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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)成本會計工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)成本會計工作總結(jié)1
XX年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的.。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
�。ǘ┘皶r、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ﹪�(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。
�。ㄒ唬�4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
企業(yè)成本會計工作總結(jié)2
一、總體情況
本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進行產(chǎn)能最大化設(shè)計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。
其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的'需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
�。ㄒ唬⿷�(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人（7級）應(yīng)聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1
03人力資源管理1班，20xx—1—10
高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1
其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1
中級管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1
初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1
銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1
銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人（2級）應(yīng)聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人（4級）應(yīng)聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57
分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。
�。ǘ╀浻寐剩轰浻萌藬�(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2
直接生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷售主管錄用比率=3/6=1/2
銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高。
�。ㄈ┱衅竿瓿杀龋轰浻萌藬�(shù)與計劃招聘人數(shù)之比
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
�。ㄋ模┵M用控制：實際費用和預(yù)算費用之比
預(yù)算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。
（五）用人部門配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初計劃。
四、總結(jié)
�。ㄒ唬┱衅溉藛T組成及分工
從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。
�。ǘ⿷�(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗等）
公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪問好范文）水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。
企業(yè)成本會計工作總結(jié)3
20xx年供應(yīng)科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅持“同質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標(biāo)項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個方面：
一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購供應(yīng)工作特點求真務(wù)實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進采購制度建設(shè)四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來大力推進道德建設(shè)工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進自身建設(shè)六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來大力推進整體意識的能力�？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。
二、實行陽光采購本部門在公開透明采購制度、采購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報求得領(lǐng)導(dǎo)的進一步把關(guān)即使在時間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門負責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價格的`可比性。
三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質(zhì)等方面開展工作
20xx年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價的工作目標(biāo)要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調(diào)整特別是對部分價格較高而又不降價的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還及時調(diào)整了部分工作程序增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產(chǎn)的正常運行。
四、進一步加強對材料、價格信息的管理20xx年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標(biāo)材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據(jù)。
五、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不斷增強分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足
1、采購管理流程較粗細化程度不夠
2、有些材料供應(yīng)商選擇單一
3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全
4、部門人員的主動性、預(yù)見性以及工作的責(zé)任感還需進一步提高。
以上不足本部門決心在20xx年從以下幾個方面改進：
1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽光采購?fù)该鞫日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護公司利益。
2、在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制采購支出。
3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環(huán)境。
4、進一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)的同時更加注重科室的團隊
協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力。 總結(jié)過去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟。為此我們在虛心向其他各部門學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗的同時不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
企業(yè)成本會計工作總結(jié)4
時光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)知
在柳機，財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會計中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的.重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表
2、負責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議
3、負責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算
7、負責(zé)控制車間預(yù)算開支進度，監(jiān)督預(yù)算開支情況
8、負責(zé)匯總并核對預(yù)算開支
9、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析、成本測算第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。
三、個人情況
企業(yè)成本會計工作總結(jié)5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同事。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務(wù)工作。
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；
三、合同印花稅稅金計提工作。
每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納；
四、做好其他日常事務(wù)。
已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的'深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
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