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總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的輪胎工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
輪胎工作總結(jié)1
一、 前言
一月中旬我們在學校的安排下來到光華路華潤蘇果大賣場進行為期兩個月的實訓，具體的要求就是讓我們更多的接觸社會，了解社會，同時也對我們所學專業(yè)商務(wù)有更進一步認識。在經(jīng)歷了在超市的工作之后，明白了很多事情，有些事看起來簡單，但實際上與我們的想象是有很大的差距，不但要有細心誠懇，還要努力積極。總之，任何事情都要考慮周全。
二、實習目的
此次在華潤蘇果實訓我有自己既定的目的：
1、接觸更多的人提高自己的交際能力。在華潤蘇果實訓，每天面對各種各樣的人，增加自己的閱歷，豐富自己的社會經(jīng)驗
2、了解并熟悉蘇果的運營模式，從整個賣場貨物的進入到銷售到出貨再到售后，從整體把握學習蘇果的運營流程。從電子商務(wù)學員角度學習一個商業(yè)實體的商業(yè)流程，為以后在商業(yè)方面學習以及以后商務(wù)工作做積累。
三、實習時間
20xx年1月 17日 至 20xx年3月17日
四、實習地點
華潤蘇果光華路購物廣場
五、實習部門
華潤蘇果光華路購物廣場家電課
六、實習內(nèi)容
此次我們實訓是在光華路華潤蘇果，蘇果超市成立于1996年7月， 20xx年銷售規(guī)模達到181。2億元。20xx年上半年銷售額達95億元，在中國零售連鎖業(yè)的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已連續(xù)七年位居中國連鎖企業(yè)前十名，并躋身中國500強企業(yè)第176強。20xx年蘇果的品牌價值評估達10。32億，榮獲“20xx中國500最具價值品牌”稱號，同時，蘇果超市又被國家商務(wù)部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業(yè)集團。在南京，蘇果超市占據(jù)著超市業(yè)態(tài)50%以上的市場份額，是江蘇省超市零售業(yè)最大的商貿(mào)流通企業(yè)。我是被安排在賣場的家電課進行實訓，在這里我作為一名普通課員主要管理好我們課的商品，其中包括要貨、銷售、倉儲、出貨等。
剛開始進入我們家電課，我除了懷著一份激——情其他什么也沒有也什么也不會，什么都要從頭學起。在我們課長的教導以及課里同事的幫助下，我在之后的工作日里逐漸熟悉了我們家電課的工作。
作為家電課的課員，我們不同于賣場里的促銷員，促銷員們往往只要管理和銷售好各自自己的商品，而我們課員則是要管理好整個課室，負責課里所有商品的要貨，那么如何要貨就給我上了進課來的第一課。蘇果貨源的配送渠道主要分為兩種，一是直配貨即廠家直接提供貨物，二是大庫貨即來自蘇果馬群大庫的供貨，我們課員主要負責大庫要貨，而直配貨怎有我們統(tǒng)計，送至三樓辦公室專人要貨處。大庫的要貨我們首先要統(tǒng)計各種商品的數(shù)量，對賣場里存儲不足且好銷售的商品登記貨號，最后統(tǒng)一至我們課員處，由我們課員到三樓辦公室利用蘇果百年軟件系統(tǒng)，根據(jù)記錄的貨號，填寫要貨單，并注明要貨件數(shù)，同時要看清一定要是大庫貨以及每件貨的個數(shù)。每次要完貨后，大庫或廠家會根據(jù)要貨單發(fā)貨，我們也會收到來貨單，我們要看懂來貨單，白底為正常來貨，紅底是未能配貨藍底是大庫強配貨。
在蘇果工作一段時間后，我了解到在蘇果每十四天為一個檔期，在各個檔期內(nèi)各貨物價格、陳列也不盡相同，對價格及擺放要做適度調(diào)整，以及對各個貨物數(shù)目也要做一次詳細統(tǒng)計，即為盤貨。各種貨物價格由商家作出決定是否進行活動價或是正常價。而陳列則是根據(jù)促銷活動將促銷產(chǎn)品放于端架或地堆等顯出。而對各貨物數(shù)目統(tǒng)計則有促銷員和我們課員共同完成。之先我們會收到各家產(chǎn)品的具體種類及貨號清單，促銷員和我們課員根據(jù)清單上貨物，在貨架和倉庫里進行清點，做到不重復不遺漏，準確清點出商品數(shù)目，清點完畢后再與收銀系統(tǒng)進行比對，看是否一致以保證對商品的管理，有利于商家對自己商品的了解。
我們課員也會銷售一些商品，面對顧客的提問我們要耐心解說，知道銷售的步驟，對于一般小家電我們會在顧客買的前提下查庫存并提貨于收銀柜臺結(jié)賬，完成交易。但對于大家電顧客往往要求送貨，在有貨的條件下，我們要給顧客開票，開票時要注明日期、收銀單號、貨號、名稱、型號、價格以及顧客的電話和家庭地址，以便送貨。開的票為一式四聯(lián)，第一聯(lián)給團購部，第二聯(lián)給顧客，第三聯(lián)給防損部，第四聯(lián)則給送貨師傅，以為各部門更好配合工作。
在蘇果賣場里，陳列于貨架上的商品畢竟是有限的，而更多的.是存儲于倉庫，如何管理好倉庫是提高賣場運作效率的一個重點，一般小商品在銷售中需及時補充上架，好的倉庫管理會讓此很容易，不至于在成百上千種商品中如大海撈針，而對于我們家電課好的倉管更有必要，由于我們家電課在一樓而一樓倉庫小且家電商品種類多、體積大，故又分配二樓倉庫兩塊地方，一樓倉庫放置一些暢銷小家電，數(shù)量不是很多但盡量全面，這樣方便銷售，二樓左側(cè)倉庫放大家電右側(cè)置小家電，再將壞貨退貨與好貨分開放在右側(cè)倉庫電梯下，這樣使找貨更加簡單，賣場家電的銷售最后出貨也由我們課員完成，我們拿著售貨時開的票，將需要出貨的商品送至一樓倉管處，由倉管驗明型號種類與票據(jù)一致后交由倉管，最后有送貨師傅運送給顧客，完成整個銷售過程。
七、感想
在此次的實訓過程中，我真的看到了自己的不足和優(yōu)勢，當我認真工作起來就會很投入但是當有時我遇到挫折的時候我就會手足無措，缺乏靈活性，畢竟還是學校里的學生，做起事情來缺乏老道，此次實訓讓我提前知道自己的缺點，讓我們在一次一次鍛煉中學會客觀的看自己優(yōu)勢與不足。我想這一次的實訓，會永遠記在我的心里，畢竟那是我第一次感到進入社會工作的感覺，好好的工作是要擁有知識、能力還要有持之以恒的決心。沒有足夠的知識、能力是根本無法在社會上立足的而沒有決心，你的一切都是徒勞，都只是紙上談兵。其實在這兩個月天的實習日子里，在我腦海中始終盤旋著“責任”兩個字。企業(yè)要為顧客負責任，我們也承擔著對自己的責任。這次實習是一次難得的檢驗我們理論基礎(chǔ)知識是否扎實的大好機會。實踐是檢驗真理的唯一標準。我們這次的實習也是一次實踐。所以我們應該盡可能地抓住這樣的實習機會，主要為的是對自己負責任，讓自己不至于在以后的實踐中慌了手腳。
八、致謝
這次的實習也讓我懂得了感恩，我要感謝我們課的朱胤仙課長，在一開始進課室，是他指導著我，不吝教誨，讓我有機會接觸的更多，也學會了更多。同時還要感謝我們課的同事們，劉紅姐、小謹姐、王鈺婷、朱蕓……還有客服、防損等其他課室的一些朋友們，謝謝他們在工作上給我的幫助和支持以及生活上的照顧，我會用遠記住他們，記住此次的實訓經(jīng)歷。
輪胎工作總結(jié)2
輪胎模具有限公司是全國最大的專業(yè)模具企業(yè)之一，是國有中型企業(yè)，該公司始建于1956年，擁有四十多年的模具生產(chǎn)經(jīng)驗。主導產(chǎn)品是子午線輪胎活絡(luò)模具。是目前國內(nèi)唯一一家引進德國技術(shù)生產(chǎn)全套活絡(luò)模的生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品技術(shù)水平居國內(nèi)先進水平和國際先進水平，始終保持國內(nèi)排頭兵的位置，并獲得了中國方圓委產(chǎn)品質(zhì)量認證證書，并被評為沈陽市名牌產(chǎn)品。該公司是國內(nèi)輪胎模具行業(yè)首家取得GB/T（20xx）質(zhì)量體系認證的企業(yè)，并被確定為遼寧省CAD應用工程示范企業(yè)、沈陽市“雙創(chuàng)新”示范企業(yè)（技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新）和省、市高新技術(shù)企業(yè)。公司的技術(shù)水平和加工手段與國外同行業(yè)相同，率先在國內(nèi)同行業(yè)實現(xiàn)了活絡(luò)模CAD/CAM設(shè)計、制造集成系統(tǒng)，同時有省級技術(shù)中心一個。
一、夯實基礎(chǔ)措施到位
1、制定管理文件，加強質(zhì)量管理工作。結(jié)合我公司的實際情況制定了《20xx年質(zhì)量工作計劃》，質(zhì)量工作緊緊圍繞穩(wěn)定提高公司的質(zhì)量總體水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益開展工作，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，提出了六項主要工作，并圍繞這六項主要工作開展各項工作。按公司的質(zhì)量方針目標編制《質(zhì)量目標展開圖》下發(fā)各部門，要求各相關(guān)部門分解后按月份填寫完成情況報公司辦，有力地保證了質(zhì)量目標的完成。
2、做好廠內(nèi)、出廠質(zhì)量信息的管理工作，迅速處理各類質(zhì)量信息，堅持到現(xiàn)場驗證、核實情況，保證信息渠道暢通，按月份匯總質(zhì)量信息情況，并在行政例會上通報結(jié)果，按季度形成質(zhì)量分析，提出改進措施，并指導、督促有關(guān)部門予以糾正，創(chuàng)造了質(zhì)量管理工作的新局面，今年共處理：廠內(nèi)質(zhì)量信息245份，比去年同期（241份）增加2%，出廠產(chǎn)品質(zhì)量信息3份，比去年同期（9份）下降67%。
3、大力開展質(zhì)量教育和宣傳工作。按年度培訓計劃，積極舉辦了質(zhì)管員質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓，對中層干部和質(zhì)管員進行了培訓考試；為了強化員工的質(zhì)量理論水平，組織了質(zhì)量體系應知應會全員考試，提高了全員的質(zhì)量理論水平。為了推行國家的強制3C認證，
1組織學習有關(guān)3C認證的知識、產(chǎn)品目錄等內(nèi)容，并要求從8月1日起嚴格按國家規(guī)定目錄采購有3C認證標志的產(chǎn)品。
二、領(lǐng)導重視、全員參與
4、根據(jù)沈陽市質(zhì)量協(xié)會和化工集團“質(zhì)量月”活動方案，結(jié)合公司的實際情況，制定了20xx年“質(zhì)量月”活動方案，成立了以陳軍總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，確立了活動主題為：堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。開展了以提高質(zhì)量意識、下道工序是顧客為主要活動的七項工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公樓前張貼“堅持以質(zhì)取勝，提升競爭實力”、“普天之下，質(zhì)量至上”的宣傳畫進行宣傳，進一步推動了全公司的質(zhì)量管理工作，取得了良好的效果。
5、及時調(diào)查、處理質(zhì)量事故。
本著公開、公平、公正的原則，按照公司《質(zhì)量管理及處罰規(guī)定》，嚴肅處理各類質(zhì)量事故，在發(fā)生質(zhì)量事故后，認真組織調(diào)查，進行處理，及時下發(fā)糾正措施通知單，要求責任部門查清責任、分析產(chǎn)生事故的原因，采取相應的措施，避免同類事故的再發(fā)生，今年共處理4起質(zhì)量事故，其中：嚴重質(zhì)量事故1起，出廠產(chǎn)品質(zhì)量事故3起，比去年同期（10起）下降60%。
6、及時、準確完成質(zhì)量統(tǒng)計工作。按著市統(tǒng)計局和市技術(shù)監(jiān)督局要求，按時完成名牌產(chǎn)品主要經(jīng)濟指標的網(wǎng)上報表工作；
三、名牌創(chuàng)效益企業(yè)得發(fā)展
7、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品管理工作。名牌產(chǎn)品自1997年被評為沈陽市名牌產(chǎn)品后，從創(chuàng)名牌到保名牌，制定了各年度的發(fā)展戰(zhàn)略，xx年為全面貫徹市委、市政府提出的“工業(yè)立市”和“工業(yè)項目年”的總體戰(zhàn)略思想，加大培育和發(fā)展我市強市品牌的工作力度，制定了《輪胎活絡(luò)模具產(chǎn)品五年培育發(fā)展規(guī)劃》（20xx—20xx年），采用“開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力，增加新品種，擴大市場占有率”的發(fā)展名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，20xx年名牌產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營情況為：產(chǎn)品銷售收入5065萬元，實現(xiàn)利稅總額814萬元。
8、在三個生產(chǎn)車間分別成立了QC小組，要求各車間開展群眾性的質(zhì)量活動，三個車間每月都開展活動，解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。一車間的精鑄花紋圈小組連續(xù)開展活動半年，精鑄鋁
2花紋圈質(zhì)量顯著提高，同時也減少了修花工序的工作量，該小組申報的《提高精鑄花紋圈鑄造質(zhì)量》成果，榮獲市質(zhì)量科技成果二等獎，該小組被評為市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
四、質(zhì)量體系保證質(zhì)量
9、質(zhì)量體系認證工作，堅持不定期地到現(xiàn)場抽查質(zhì)量體系運行基礎(chǔ)工作68次，對輕微不合格項口頭通知責任部門予以糾正，并將匯總情況在公司行政例會上公布，保證了質(zhì)量體系按管理文件要求運行。
10、持續(xù)改進條款作為GB/T—20xx版標準的.重要條款而被組織所重視，監(jiān)督各部門執(zhí)行程序文件，今年針對體系運行或產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題采取了1項糾正措施、2項預防措施，完成了提出的糾正/預防措施，通過持續(xù)改進提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
11、經(jīng)過全公司員工的共同努力，在二次內(nèi)審的基礎(chǔ)上，通過了中方委外審組專家的現(xiàn)場審核，對提出的三項不合格報告，已組織相關(guān)部門采取糾正措施，通過了外審組組長的驗證，審核組將建議中方委我公司的質(zhì)量體系認證證書繼續(xù)有效。
五、下一步質(zhì)量工作想法
1、全員樹立品牌意識，打造精品，以質(zhì)取勝占領(lǐng)市場，擴大規(guī)模。
2、進一步規(guī)范質(zhì)量管理文件，重點是作業(yè)指導書和記錄表格，按規(guī)定開展各項質(zhì)量管理工作；
3、按年度計劃進行二次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；
4、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品管理和統(tǒng)計工作。
總之，在沈陽市質(zhì)量協(xié)會領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照省、市有關(guān)委局和公司的要求，圓滿地完成了各項工作，取得了一定成績，但是也存在一定的不足，需要在新的一年加以改進和提高，特別是在東北振興的形勢下，質(zhì)量必須先行，才能使二0xx年的工作做得更好。
輪胎工作總結(jié)3
9月13日到9月17日我參加了公司舉行的輪胎生產(chǎn)工藝培訓，對米其林公司的輪胎生產(chǎn)工藝、設(shè)備種類及數(shù)量以及各個車間的大致狀況有了一個比較詳細的了解，通過這次培訓會對我今后的工作有一個比較大的幫助，現(xiàn)將我在本次培訓中所學到的知識歸納總結(jié)如下：培訓按照密煉車間、半成品部壓延車間、小胎準備車間、小胎成型車間、小胎硫化車間、大胎準備和大胎硫化的順序進行參觀培訓。首先是密煉車間，密煉車間的主要功能是將橡膠原料與配合劑融合在一起制成塑煉膠、母膠、終煉膠、丁基母膠和丁基終煉膠等5種產(chǎn)品，供給壓延車間和大胎與小胎準備車間，在密煉車間有一個特別特性：小藥中的硫磺的缺失。這點在密煉車間的工藝生產(chǎn)中非常重要，硫磺的主要作用是與促進劑的混合物一起與母膠混合加工成終煉膠，不含有硫磺的終煉膠無法硫化。
接下來是半成品部壓延車間，壓延車間也就是紡織簾布和鋼絲線圈壓延制造的車間。其主要原料是從密煉車間下來的終煉膠和鋼絲線，尼龍簾線和聚酯簾線等產(chǎn)品，經(jīng)過壓延工藝做成鋼絲簾線和紡織簾布等掛膠產(chǎn)品。壓延車間的主要客戶是小臺準備和大胎準備車間。通過在壓延車間的學習我不但明白了壓延工藝和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，同時也接觸到了米其林沈陽工廠的5個特別特性：小藥中硫磺的缺失；鋼絲帶束的存在和交叉；硫化條件的遵守；標識的正確和KMI的存在。
小胎準備車間主要是提供給成型車間一些成型產(chǎn)品和復合產(chǎn)品，其主要設(shè)備有復合機，撕條機和擠出機等，小胎準備車間做出的.產(chǎn)品直接送給成型車間。小胎成型車間主要分為一段成型崗位和二段成型崗位，其中一段成型崗位主要是做胎筒部件，二段成型崗位主要是做胎冠部件。一段成型機和二段成型機各12臺，一、二段為一組，故總計成型機有12組。在成型車間有一個特別特性：鋼絲帶束的存在和交叉。鋼絲帶束與胎體簾布層交叉成三角形，如果不交叉的話輪胎的表面就會不平，在行駛中的表現(xiàn)也會大受影響，所以鋼絲帶束必須交叉。硫化是輪胎制作的最后一道工序，胎坯在經(jīng)過硫化后就成為可以使用的輪胎了，硫化所使用的設(shè)備主要是硫化機，傳遞熱量的工具主要是硫化用膠囊和硫化用模具。在硫化時要遵守硫化的三要素：硫化時間，硫化溫度，硫化壓力。其中硫化溫度包括內(nèi)溫和外溫，外溫實際上反映的就是模具的溫度，溫度范圍是176℃±2℃；內(nèi)溫反映的是膠囊里的溫度，溫度范圍是180℃±2℃。同樣，硫化壓力也分為內(nèi)壓和外壓，內(nèi)壓通常指膠囊內(nèi)的壓力，外壓通常指的是蒸汽的壓力。
同樣，大胎的生產(chǎn)工藝與小胎相同，基本也是分為準備，成型和硫化。
這次輪胎生產(chǎn)工藝培訓是我來到米其林公司第一次對全廠概況有了一個比較全面的了解，不但對輪胎的生產(chǎn)加工工藝有了一個比較詳細的了解，而且對各個車間的位置，所使用的設(shè)備，人員的配置情況以及各個車間在生產(chǎn)加工的時候的一些注意事項都有比較系統(tǒng)全面的認識，這些對我今后的工作都會有很大的幫助。另外，通過這次培訓，我有機會對全廠所有車間進行一次參觀，這樣我就可以對分散在各個車間的電梯，卷簾門，電葫蘆等跟我平時工作息息相關(guān)的設(shè)備進行一次很好的觀察，可以記住大概的位置以及分布狀況等。作為米其林的一個新進員工，對于自己公司的產(chǎn)品有一個系統(tǒng)全面的了解是非常必要的，公司通過對新員工進行輪胎生產(chǎn)工藝的培訓一方面使得員工對輪胎的制造工藝有了一個很好的了解，另一方面也使得員工更好的認識到作為一個有著百年歷史的企業(yè)所蘊涵的文化和理念。通過這次培訓我最大的感受就是米其林公司對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視，從原材料的購進到之后每一道工序的加工處理半成品的存儲管理等等環(huán)節(jié)無不透露著米其林公司對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注程度。對于在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的任何與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題全都受到了公司上上下下的關(guān)注，米其林公司本著對客戶的安全負責的態(tài)度絕對禁止任何有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進入市場。公司對于輪胎生產(chǎn)過程中的細節(jié)管理全都是本著嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量問題的態(tài)度去執(zhí)行，比如小藥中硫磺的缺失；鋼絲帶束的存在和交叉；硫化條件的遵守；標識的正確；KMI的存在以及對于丁基膠的嚴格管理等等，這些都能看出米其林公司對于質(zhì)量問題的重視程度。我想我作為米其林的一名新員工應該盡快的融入公司的文化，熟悉公司的質(zhì)量理念，加強對于產(chǎn)品質(zhì)量問題的重視程度，為了能夠更好的為公司工作盡自己的最大努力。
輪胎工作總結(jié)4
光陰似箭，日月如梭，白駒過隙間度過了一年的工作時光，回顧自己這一年來的工作，有積極的需要繼續(xù)保持的地方，也存在個中不足的地方。在幾位領(lǐng)導的關(guān)懷培養(yǎng)和各位同事的幫助下，我緊密圍繞在安全基礎(chǔ)，質(zhì)量中心周圍，積極進取，扎實開展本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提高自己的工作效率，以“服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，認真學習，扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全”放在首位。堅決杜絕習慣性錯誤，較好地完成了各項工作。同時我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)上下功夫，相應的，也取得了一定的成效。但是，自己同時也存在很多不足，值得反思的地方�，F(xiàn)將工作中的各部分總結(jié)如下：
1、技術(shù)相關(guān)
(1)長期以來懸而未決的單軸制動不緩解故障，xx輛新車發(fā)生多次單軸制動不緩解故障并經(jīng)過整改后，均未得到徹底處理。在處理該故障過程中，會同廠家全面深入了解基礎(chǔ)制動裝置的工作情況，分析故障可能產(chǎn)生的原因，做了大量的工作，最終于xx年底從排氣嘴、停放制動彈簧、安裝工藝要求等多個方向進行了整改處理，至20xx年x月底全部完成整改，經(jīng)過20xx年夏秋運營周期，未再次出現(xiàn)該故障，目前來看，此次整改是有效的`，徹底的。
(2)在接手技術(shù)管理工作后發(fā)現(xiàn)了xx車輛部分水平輪胎超周期使用的情況，會同廠家人員論證可以繼續(xù)使用，經(jīng)過長期跟蹤直至經(jīng)過首次全檢，現(xiàn)已全部更換完成，在保證運營安全的前提下順利完成過渡。
(3)持續(xù)跟進水平輪無線胎壓監(jiān)測系統(tǒng)啟用情況，由于系統(tǒng)運行依然不夠穩(wěn)定，仍存在一定問題，經(jīng)過多次整改，效果尚不明顯。目前全部車輛已啟用但相關(guān)故障依舊只在監(jiān)控系統(tǒng)后臺記錄，為了更好的應用該系統(tǒng)，提高列車運營安全保障，最新一期整改已完成xx車，目前正在驗證階段，驗證完成合格后將依據(jù)合同及技術(shù)要求全面恢復正常使用。
(4)日常檢修方面，自檢暴露故障中車體及內(nèi)裝設(shè)備占比xx%，主要為裙板機械鎖座回鎖、裙板機械支撐支撐不到位等故障，且主要集中在二延車輛上。隨著運營時長的累計，部分使用頻率較高的零部件機械部位逐漸暴露出機械韌性下降的情況屬于正�，F(xiàn)象。
(5)目前著重對延長前進走行輪胎運營公里數(shù)做相關(guān)研究與分析，為明年現(xiàn)場實施做好方案準備。
經(jīng)過不斷的歷練，增加了自己對技術(shù)管理工作的認知，技術(shù)管理工作，不僅需要扎實過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，同時需要具備較強的管理能力，這方面需要不斷努力加以提高。
2、培訓相關(guān)
組織監(jiān)督實施車間級培訓共計x個專業(yè)xx期xx余人次，很好的鞏固了員工技能水平，使其檢修能力穩(wěn)步提升;上崗證新訓、復審完成xx人次。
另外積極響應上級部門號召，組織員工參加技能比武等活動，有效的增強了員工的工作積極性，主觀能動性以及工作競爭性。
3、團支部相關(guān)
作為xx車輛車間前團支部委員，在團支部工作開展中積極響應上級組織號召，順利完成20xx年團費收繳工作。由于新冠疫情影響，今年上半年未組織團員青年開展大規(guī)模的趣味活動，團組織內(nèi)活躍氣氛不及往年，相信隨著疫情陰霾的逐漸散去，團員青年豐富多彩的活動必將熱火朝天的開展。
下一步工作規(guī)劃:
1、繼續(xù)跟進處理水平輪無線胎壓監(jiān)測系統(tǒng)的整改處理;
2、跟進xx輛編組車輛轉(zhuǎn)向架前后橡膠止擋(四方)更換。
3、繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)技能的學習和管理能力的提高;
4、培訓工作進一步規(guī)范化、標準化、實效化。
通過對今年工作的總結(jié)，在工作中存在的不足。主要如下：
1、對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，工作條理性欠缺，需加強;
2、工作重點不突出，要改善;
3、人際關(guān)系處置某些時候欠妥，需改善;
4、工作還不夠細致，溝通能力和細致程度還需要加強。
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