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總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的物控部工作總結(jié)（通用19篇），希望能夠幫助到大家。
物控部工作總結(jié) 1
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步�，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的`利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取x處和x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇x集團。當時x集團承建市重點工程，x展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了x集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的.事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方�？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
物控部工作總結(jié) 2
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通。
3.實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的`工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控部工作總結(jié) 3
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的`產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
物控部工作總結(jié) 4
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談談本年的工作總結(jié)：
一、本年在x副總的'領導下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣；共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；紙箱送出x只；箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統(tǒng)工程培訓。
物控部工作總結(jié) 5
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年1—10月份工作情況總結(jié)如下：
一、 工作計劃完成情況：
一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴格監(jiān)督庫管員開展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監(jiān)控各項指標數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理，科學有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產(chǎn)成品標識碼卡印工作，加強出入庫產(chǎn)成品的審查，特別是加強退貨和報廢產(chǎn)成品的重點管理，積極主動與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)及時準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結(jié)友愛，打造一支過硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎。
二、 未完成工作的原因及解決措施：
本年度工作任務基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時，出現(xiàn)一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗足。二是提高思想認識，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽當做自己的.生命，做一名合格的管理員。
三、 成功經(jīng)驗分享：
成功經(jīng)驗：積極培養(yǎng)團隊意識，加強團隊協(xié)作能力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質(zhì)量意識，加強庫門與國門的意義對比。
四、 存在的問題及不足：
存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職后未對自身工作進行交接，直接造成該庫管員所負責的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現(xiàn)象以后是否還會出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預防和補救，這是一個值得思考的問題。
物控部工作總結(jié) 6
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xx年�；貞涍^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二00九年做一個指引性工作方案，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
二00八年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，局部包裝料與機殼占地較大難以標準化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)方案的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由方案員下達生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反響、物控員急時定時標準化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品〔主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品〕進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。二00八年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作根本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期方案進行中。
4、存在的缺乏：
a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供給商補料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有屢次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈�。贿�有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線；
c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)〔八九月份共兩次〕,遭客戶投訴；
d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確標準，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的'制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的缺乏，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應方案。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限〔重點得放在方案調(diào)度上〕所以明年得增設倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標準倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費，節(jié)約本錢。
二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料〔成品半成鏡頭、機芯IC、鏡頭、分為A、B類〕確保準確率到達100%，C類〔包裝料、螺絲、小電子料〕材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫存；減少頻繁采購，降低采購本錢；標準倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6S管理〔假設能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利〕，標準倉庫現(xiàn)場管理，標準物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓〔月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理〕。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
物控部工作總結(jié) 7
xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善�，F(xiàn)將本部門xx年主要工作完成情況、存在的問題及xx年的工作計劃報告如下：
一、xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發(fā)貨總量其中給料機、罐耳、破拱器、操車、配件。
4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)
二、人員配置
xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量
三、物控部xx年主要工作完成情況總結(jié)：
1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的.問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部xx年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部xx年工作計劃：
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒城公司工作盡快步入正規(guī)。
物控部工作總結(jié) 8
一個公司的物控員，在一定的時間內(nèi)，對于物控工作進行總結(jié)時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談談本月的'工作總結(jié)：
一、圓滿完成任務
本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：XX84.34元；本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元；按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。
物控部工作總結(jié) 9
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
現(xiàn)將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：
1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項目管理人來管控。
2、針對于倉管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確，經(jīng)過長期對倉庫整理整頓，按產(chǎn)品類別分區(qū)、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內(nèi)的整潔。以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
不足之處：倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整理整頓。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區(qū)，在短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。
4、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。
5、電子料倉已單獨使用一個房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調(diào)、溫濕度計，真正起到恒溫控制,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續(xù)不全不辦理。②單據(jù)內(nèi)容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地 未請勿入。④所有進庫貨物必須經(jīng)過QC檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的'拒絕入庫.b. 確保數(shù)據(jù)的準確性；c.貨物品質(zhì)全員參與的理念，做到以公司利益為重.
不足之處：a.小公司存在著人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外采購物料能夠及時清點入庫，而對內(nèi)各部門退庫量大的貨物未能及時核對數(shù)量。
7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監(jiān)管的貨物負責發(fā)料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據(jù)均保管2年以上。
不足之處：a.日常事務按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據(jù)錄入ERP系統(tǒng).b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由于核對少數(shù)單據(jù)與賬務的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實物不符。c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已采取杜絕措施。
8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定于第月的最后一周末，以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點方式，首先核對庫內(nèi)所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現(xiàn)的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業(yè)務技能得
到提高。
不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點。
9、安全： ①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；
�、谠诎踩辣I方面：愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立<倉庫門禁制度>。
�、郯才胖等杖藛T每天下班檢查：a、衛(wèi)生 b、檢查設施安全 c、關燈關窗關空調(diào) d、檢查亂擺放 e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好 。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。）
不足之處： 沒有建立責任檢查表
10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。
�、傥锪靼l(fā)貨員對內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。
�、诔善穫}管，由于還處在試用期，對各項業(yè)務操作還不夠熟練。
�、垭娮恿蟼}管在業(yè)務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業(yè)務。
不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續(xù)性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。
我們的工作應該更完善以生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。作為服務部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好�？傊�，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)外先進企業(yè)行列，讓我們攜手共進，創(chuàng)造出輝煌的明天！
在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
物控部工作總結(jié) 10
我縣的重大動物疫病防控工作在縣委、政府的統(tǒng)一領導和省、市防治重大動物疫病指揮部的指導下，堅決貫徹執(zhí)行“加強領導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅持預防為主，采取各項積極的防控措施，有效控制了重大動物疫病的發(fā)生，保障了全縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展�，F(xiàn)將上半年動物疫病預防控制中心所做工作總結(jié)如下：
一、加強組織領導，健全重大動物疫病防控管理
為確保重大動物疫病防控工作有條不紊的開展，縣委、政府高度重視，根據(jù)疫病流行規(guī)律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動物疫病防控工作做到早部署，早展開。根據(jù)我縣實際，縣防治重大動物疫病指揮部制定下發(fā)了《關于進一步做好高致病性禽流感防控工作的`通知》、《關于轉(zhuǎn)發(fā)**市指揮部辦公室進一步加強a型口蹄疫防控工作文件的通知》、《關于做好禽流感等重大動物疫病免疫工作的通知》、《關于做好重大動物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫(yī)局制定下發(fā)了《關于認真做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應急預案的通知》等有關系列文件。
二、落實得力措施，抓好重大動物疫病防控工作
為認真貫徹落實上級要求，對重大動物疫病防控工作進一步提高認識，統(tǒng)一思想，并加大工作力度，積極主動，全面落實各項有力措施。
(一)落實責任：一是嚴格執(zhí)行了政府提出的“政府負總責，部門各負其責、分層管理、分級負責”的機制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政一把手是所轄區(qū)域動物疫病防治工作的第一責任人，分管領導是直接責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長是具體責任人，各有關部門互相配合，各負其責，形成合力。2月8日與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了《××縣動物疫病防控責任書》;二是分類管理，實行重點監(jiān)控，重點督查。根據(jù)防控工作重點，進行分類管理，落實包干負責的防控責任制，對有一定規(guī)模的養(yǎng)殖場實行重點監(jiān)測。對重點監(jiān)測的養(yǎng)殖場，要求固定人員定期進行普查，建立檔案，并安排工作人員堅持長期監(jiān)測，實行封閉式管理，同時，責任人必須抓好疫苗防疫接種和對場內(nèi)員工的防疫教育工作，強化防疫知識教育，積極引導飼養(yǎng)戶改善飼養(yǎng)方式。三是完善值班制度�？h防治重大動物疫病指揮部根據(jù)疫病流行規(guī)律，在重大動物疫病高發(fā)季節(jié)，實行了24小時值班制度，公布了聯(lián)系電話，對縣內(nèi)出現(xiàn)的動物群發(fā)病及成批死亡病例及時監(jiān)測、摸排;四、嚴格執(zhí)行責任追究制度，明確對措施不力引發(fā)疫情的，追究相關人員責任。
(二)落實措施：一是免疫措施。實施強制免疫是有效防控重大動物疫病的有效措施之一。為抓好動物疫病防治工作，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站簽定《縣動物疫病防控責任書》，明確了任務，強化了工作職責。全縣春季動物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開始，3月15日全部結(jié)束。常規(guī)免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92 %和93 %;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動物疫病強制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106 % ;免疫注射豬藍耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103 %。注射疫苗發(fā)生反應和死亡情況：全縣免疫反應豬843頭,死亡20頭;牛反應199頭,無死亡;羊反應436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強動物疫情排查，強化監(jiān)督檢查。 5月3日上午，我局召開了緊急防控甲型h1n1流感工作會議，進一步強調(diào)各項防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監(jiān)測、監(jiān)督檢查等各項工作。我局組織由局長負責龍樹片區(qū)，陳副局長負責文桃片區(qū)，唐副局長負責龍頭山片區(qū)，會同12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80名鄉(xiāng)站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫(yī)從5月4日開始深入養(yǎng)殖戶、規(guī)模養(yǎng)殖場、交易市場開展動物疫情排查，并嚴格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發(fā)生豬感染甲型h1n1流感疫情。強化豬群臨床監(jiān)測工作，我局組織人員認真開展甲型h1n1流感監(jiān)測工作。從5月4日開始至5月24日止，對全縣范圍內(nèi)累計監(jiān)測種豬場24個次，商品代豬飼養(yǎng)場戶85個，散養(yǎng)戶5629戶，交易市場87個次，生豬屠宰場22個次，其它82個次，共監(jiān)測生豬53136頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天按時上報監(jiān)測情況到縣動物疫病預防控制中心，匯總后每天9：00前上報市動物疫病預防控制中心。進一步加強應急值守和信息報送工作，從5月3日開始，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站安排專人嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領導帶班制度，做到責任明確、人員到位、聯(lián)絡暢通，確保一旦出現(xiàn)異常情況能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時診斷、及時處置。三是健全防控應急預案和應急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴峻，我局進一步完善應急預案程序，制定了《××縣畜牧獸醫(yī)局豬感染甲型h1n1流感應急預案》、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了《甲型h1n1流感防控工作實施方案》。同時，儲備消毒藥品0.1噸,防護服104套和必備防控設施等應急物資。四是認真做好動物疫病可追溯體系建設。今年春防發(fā)放規(guī)模場免疫檔案30本，散養(yǎng)戶免疫檔案100本。對散養(yǎng)戶和規(guī)模養(yǎng)殖場建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養(yǎng)殖和流通工作的順利進行。
三.存在的困難和問題
(一)受經(jīng)濟條件和其他因素的影響，養(yǎng)殖生產(chǎn)中動物免疫缺乏程序化、科學化。
(二)獸醫(yī)實驗室儀器和藥品缺乏，不能正常開展檢驗、檢測工作。
(三)部分防疫員業(yè)務能力、相關法律認知度已不能適應當前防疫工作形勢的需要，有待提高。
(四)面臨防疫收費的取消，如何提高防疫員的責任心和積極性，保障防疫工作的有效開展存在一定的問題。
四.下步工作計劃和措施
(一)扎實抓好重大動物疫病防控，確保疫情穩(wěn)定。組織開展秋冬季重大動物疫病集中免疫行動，建立補欄畜禽補免及免疫后畜禽適時強化免疫機制。做好重大動物疫病免疫疫苗及防控物資采購、供應、儲備及管理。抓好重大動物疫病疫情報告、預警及應急處置工作。
(二)建立健全動物疫情預警機制，提高應急反應能力。充分發(fā)揮全縣動物疫情監(jiān)測點作用。加快縣級獸醫(yī)實驗室資質(zhì)認證及儀器設備采購，組織開展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動物疫病監(jiān)測和流行病學調(diào)查，做好動物疫情風險評估。及時作出動物疫情預警信息。組織開展重大動物疫情應急演練。
(三)加快重大動物疫病防控工作制度建設，著力構(gòu)建長效機制。進一步完善重大動物疫病防治技術規(guī)范。繼續(xù)全面推動重大動物疫病防控責任體系、經(jīng)費保障體系、監(jiān)督執(zhí)法體系、基層防疫體系、疫情監(jiān)測體系、信息宣傳體系、風險評估體系建設。組織開展全縣重大動物疫病防控工作督查及考評
物控部工作總結(jié) 11
緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
�。ㄒ唬┖葑グ踩�、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在缸定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
（二）班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的`條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no、20xx——x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是于“弊”的。
�。ㄈ└黝惻_帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意曙面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意曙面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
�。ㄎ澹⿲徫粏T工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
�。﹤�人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我倒感覺輕松多了�！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來倒更有條理，更有章法，效率而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂。
其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體的困境。
2、工作的時候過于激進。
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來勝藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧隴作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
物控部工作總結(jié) 12
今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)，推進HSE建設
今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位采取加巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。
為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務。
加屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，復開展�；坞姂毖菥殻龊脩睖蕚涔ぷ�；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除。為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。
二、積極組織培訓，提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。
圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優(yōu)異成績。
組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創(chuàng)”勞動競賽，認真落實責任，強化施工現(xiàn)場風險管理，努力排查安全環(huán)保隱患，實現(xiàn)平穩(wěn)高效；二詩司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規(guī)范員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質(zhì)；四是安全生產(chǎn)月活動，組織員工開展安全生產(chǎn)事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關安全常識。
深入學習傳達慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。
積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理，加強平穩(wěn)受控
加強設備現(xiàn)場精細化管理，加現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。
今年，本班進一步加現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司違章六禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。
嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。
四、開展各類活動，構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動的開展，不但增強了員工的`素質(zhì)能力，而且在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。
今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互助協(xié)調(diào)工作，團結(jié)和諧，圓滿完成全年的工作任務。
認真進行安全宣教工作，每個班前會都進行安全材料學習、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，（）讓員工有了進一步的歸屬感。
積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。4月份參加公司交接班日記本仿宋字賽；7月份公司紀念鐵人王進喜書法比賽參展；8月份公司布貼畫參展；11月份公司安全漫畫參展并獲優(yōu)秀獎。
今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
物控部工作總結(jié) 13
時光荏苒，進入可能公司已有一年半之余，告別了20XX年，回首過往一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬千。
XX年的上半年擔任辦公室文員一職，由于當時公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段，分工不是太明確，一人兼數(shù)職。主要負責行政、生產(chǎn)、業(yè)務的相關工作，行政具體的工作有前臺電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負責下達生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務部整理請款單、報價單、銷售合同等事項。
7月份起，我從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計劃部，擔任物控部主管一職，負責物控計劃。工作內(nèi)容為：下達生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計劃、跟進生產(chǎn)進度、安排出貨、貨物物流運輸?shù)雀黜椆ぷ�。半年來的物控管理，可用“乏善可陳”四個字形容。
“萬事開頭難”。因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計劃，并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務的規(guī)則，更不了解物控計劃的運作及流程，因此了解整個生產(chǎn)業(yè)務的流程成為我的第一個目標。
在王總的指導下和網(wǎng)上查詢資料后，我將物控計劃工作中的訂單評審、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度的控制、成品庫存控制、物料計劃，物料請購、物料調(diào)度、等具體工作的各個環(huán)節(jié)進行了梳理歸納，并擬定了具體流程。按照流程運行我也遇到了許許多多的困難，也有說不盡的辛酸···。總結(jié)自己從事物控這半年的工作，其實我主要做到了管理生產(chǎn)計劃，對于物料的管控我基本沒有過問，且生產(chǎn)計劃調(diào)度這塊我基本成了矛盾的主體，我雖然主動的到每個部門去征求意見和協(xié)調(diào)，但承攬工程部門和訂購產(chǎn)品的客戶要求的交貨時間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時交貨的矛盾一直困擾著我，我兩頭為難，結(jié)果總是不盡人意，我哭過、也曾消極過，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協(xié)調(diào)過，我想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評估，部門之間多一些溝通和理解，就會減少許多矛盾的發(fā)生。
曾試圖在接單前評估交貨時間，但各部門的不配合讓我也毫無信心堅持下去，我打消了做評估的計劃。曾想做個周生產(chǎn)計劃，可想來想去都不知道該怎樣做，因為公司的訂單不是成批量的生產(chǎn)，而是單臺數(shù)較多，加上工程上面的配件以及業(yè)務部所接的設備訂單，是從早8點到下午6點不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想后，我又打消了做周生產(chǎn)計劃。
接一個新的訂單的時候，下達訂單、安排生產(chǎn)計劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗等等，這一系列關系到正常出貨的'細節(jié)我都會提心吊擔的，只到這個訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會松懈下來。每個工作都有苦與樂，我的苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現(xiàn)品質(zhì)異常或者是延誤交期。
產(chǎn)品總是無法按時出貨，我每天都生活在深深的自責以及內(nèi)疚當中，我想做得很好，更想做到完美，可以自己解決所有的問題，但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務人員所施的壓力，工程承攬部門要求馬上交貨時間的壓力、生產(chǎn)部門不能接受交貨時間的壓力，壓得我透不過起來。生產(chǎn)不按計劃走、業(yè)務緊逼著要貨等等因素，曾經(jīng)一度讓我感到無助，我害怕上班，害怕來到公司。我抱怨過同事，同事也同樣抱怨著我，在這個崗位上，我受了很多的委屈，就像夾在中間的海綿一樣，大家把所有的壓力往我身上推，業(yè)務和工程承攬部門說：“這個東西我就這個時間要”，生產(chǎn)一線說：“做不出來，過幾天再交“，業(yè)務和工程承攬部門又說：“我不管，反正我就是要這個時候要”，推來推去，所有的問題都集中在我身上。個別同事說話又太過份生硬，總是帶著命令的口氣，而我也是個急性子，說話太直接，不得懂委婉，最后的結(jié)局便是兩敗俱傷，可是，兇過之后，我又開始懊悔，心疼別人，氣自己不會忍忍，大家都是為了自己的工作。我很累，很累，哭過很多次，認為自己能挺得住的時候，我一個人跑到廁所內(nèi)，關起門來偷偷的掉眼淚。當自己無法解決問題的時候，我又像個孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說著自己的難處，他總是不厭其煩的開導我，教我如何去做，如何做得更好。哭過就好，至少釋放了所有的壓力，平復心情，擦干眼淚，面帶微笑的重新走進辦公室。在此，我要非常感謝王總對我的大力支持和鼓勵，還要感謝所有幫助我的，配合我的，及不配合我的同事。是你們教會了我成長不會一帆風順，工作不會事事順心，是你們讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的。喻昊曾經(jīng)對我說：“小周，我感覺你的心靈很脆弱”，的確如此，但不要忘了，我是海綿，即便是被壓扁了，也會恢復到原來的形狀。
如今的我對工作抱有激情，我喜歡充實忙碌的工作。每天早上一踏入辦公室，上班鈐聲還未響，同事們催促的聲音就開始響起，小周，我要送貨單，小周，我要用車。在喻昊和李江萍去上海參加展會的時候，我代接他的工作。物控、行政、業(yè)務、派車文件全部堆在桌子上，我一邊忙生產(chǎn)，安排車輛，一邊又要去社保局辦理工傷認定，去人才市場現(xiàn)場招聘，簽定員工勞動合同，核算考勤，辦理新進人員、離職人員的手續(xù)。另外我還幫李江萍做報價，做銷售合同，接到電話的時候，我總是會埋怨他幾句，埋怨歸埋怨，對于他讓我?guī)兔ψ龅氖虑椋乙琅f會認認真真的做得很好。我不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上個月月底我參加協(xié)助倉庫盤點，我像個男孩子似的爬上貨架清點數(shù)量，與曹國義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房內(nèi)，我不會覺得累，只會感覺今天過得很充實。一天下來很忙，一直到下班的時候，我常常會在想，我今天做了什么事，怎么時間過得這么快，可我的心里是輕松的，因為該做的工作，我都做完了，最主要是大家都認可我的工作，最令我感到自豪的是，常常有人跟我說：“小周，你是繼劉艷之后，咱們公司的另一個全能人物”，最讓我感到欣慰的便是，上班時間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重，下了班之后，大家依舊是朋友，有說有笑，有打有鬧。工作中我年齡小、說話直，難免傷害了大家，在此，我誠摯的向您道歉，我來年會改的。
在這個公司我收獲很多，體會很多，酸甜苦辣的滋味我都嘗試過。可是看到公司一天一個變化、一天一個新起色，管理越來越規(guī)范，業(yè)務面越來越寬，尤其是楊總的理念確實很超前，公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足，我感到公司是有希望的，我會不忌畏，我會化壓力為動力，與您們同甘共苦，共同建設一個新可能。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我一定會努力打開一個工作新局面。
物控部工作總結(jié) 14
時光如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了肯定的提高與進步�，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
一、主動開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高
1、踏實仔細，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共x個制造號的生產(chǎn)任務。
另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順當進行。
2、想方設法，降低選購成本
選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作
選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的`相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務能力跟不上公司的進展需求以及公司緊張的財務狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關心才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。
物控部工作總結(jié) 15
各位領導：
物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。
一、年度總結(jié)
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1.生產(chǎn)方面
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP-精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉：通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS（化學品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進行保管。
4.生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務下單后，PC計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
�。ǘ┤秉c與不足
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的.要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
物控部工作總結(jié) 16
20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20-的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進方面
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據(jù)限定日期物料到達!
2.依據(jù)銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時和選購反應欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并準時向選購相關人員反映，做好萬全的預備，并準時處理，以免延誤生產(chǎn)進度.
二、材料請購、備庫方面
1.依據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再依據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的'容量來確定選購的數(shù)量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請選購、與選購人員溝通!
三、物料出現(xiàn)的問題
1.實到料量與選購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使準時申請選購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法準時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。
物控部工作總結(jié) 17
物控部的工作在各位領導的支持和關心下，在各部門的協(xié)作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問題需要改進。
一、年度總結(jié)
(一)工作成果
1.生產(chǎn)方面
推行《-生產(chǎn)排程表》，理順-生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理支配生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓;九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思索，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理全都性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的精確度，加強物料管理，依據(jù)先進先出、平安節(jié)省等相關要求進行倉庫管理。
五金倉：通過對五金倉的'抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS(化學品平安說明書Material Safety Data Sheet)。以便平安地對物資進行保管。
4.生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務下單后，PC計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加精確、準時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再支配-車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)狀況，對-的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)省生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來支配生產(chǎn)。
(二)缺點與不足
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出協(xié)作時，大家都會協(xié)作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位，這將會在肯定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參與培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務學問水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，熟識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能制造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)進展的要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，-生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)精確性和準時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源鋪張。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批判指導和支持。
物控部工作總結(jié) 18
20xx年已經(jīng)夾著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲已經(jīng)敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當時鐘侵入我們的耳朵之時，才發(fā)現(xiàn)，來年的工作將更加沉重，緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻再次繃緊，時刻鞭策自己，同時將一年工作總結(jié)如下：
一.物料跟進方面
1.物料跟進目前情況
1）由于公司剛剛成立不久，生產(chǎn)任務不是很重，因此物料的追蹤相對來說也比較輕松，回首過去的幾個月，物料跟進方面存在以下幾點問題：
1.催料的及時性有待進一步提升，溝通方式有待改善；
2.供應商與我公司生產(chǎn)基地相距甚遠，物料運輸周期長，溝通只能以電話郵件等方式，因此可能對生產(chǎn)造成一些滯后；
3.物料由深圳采購采購，很多細節(jié)宜昌公司沒有參與，因此跟供應商溝通起來比較困難。
2）根據(jù)生產(chǎn)任務，通知倉庫及時備料，并核對物料和工具的數(shù)量，確保生產(chǎn)能夠按時進行，此期間，需要倉庫在保證數(shù)量的同時保證時間，需要倉庫能夠靈活操作。
3）對于生產(chǎn)時出現(xiàn)的物料異常，在得知異常的同時做出相應的處理（退庫，與供應商溝通）。
4)對于顧客的訂單，按時同時倉庫備貨，通知物流公司具體發(fā)貨時間，安排發(fā)貨前期的手續(xù)工作。
2．來料數(shù)量及質(zhì)量問題
1）對于來料數(shù)量少的問題，今年的幾次來料都有涉及，針對這種情況，一方面公司將來料良品數(shù)量入庫，另一方面第一時間聯(lián)系供應商，將不良品數(shù)量和少料數(shù)量分別反饋給供應商相關人員，要求供應商及時給出解決方案。
2）對于生產(chǎn)過程中查找出的不良品，經(jīng)過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，按照一定的周期反饋給供應商，同樣要求供應商提出解決方案。
二.物料控制方面
1.辦公用品的'控制
對于辦公用品的控制，主要有前臺行政負責執(zhí)行，要求筆，軟抄本等辦公用
品能夠以舊換新，同時根據(jù)前期幾個月的各種辦公用品的使用情況，總結(jié)出一個月度辦公用品計劃，若是使用數(shù)量超過這個數(shù)額，則必須書面表明原因。
2.生產(chǎn)物料的控制
生產(chǎn)物料有相應的物料損耗，在本年度的幾次生產(chǎn)之中，尚未出現(xiàn)生產(chǎn)車間損耗過多的情況，另外對于生產(chǎn)工具的控制則需靈活控制。
三.材料請購、備庫方面
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
3.原材料延期到達，這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象，因此這種情況同需要采購人員與供應商協(xié)商好一個雙方都能夠接受的到料時間，確保物料的準時到達。
四.20xx年職能推進：
物控只能
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本
4、建立完善的物控部工作流程
物流運輸管理
1）總體要求
安全、及時、準確、經(jīng)濟。
2）合作物流公司的甄選
多家比價物流公司，確保與公司合作的物流公司能夠滿足我公司準時化配送的要求。周期性的對物流公司進行評審，確保物流的及時性和經(jīng)濟性。
3）責任到人
每次的物流信息跟進具體到個人，責任到人，確保物流的暢通及供貨的及時。
物控部工作總結(jié) 19
時光飛逝，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間2009年我們已經(jīng)走過，回眸時酸甜苦辣五味俱全。這一年中中我們有歡笑也有悲傷，有進步也有不足�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
1、老師關懷和指導
學辦老師非常關心我院學生的心理健康，學辦主任唐星星老師從事專業(yè)心理健康教育工作多年，在分析和解決學生心理問題方面經(jīng)驗豐富。
（1）唐老師每月都會召開心理員會議，傾聽各班的聲音，及時掌握各班心理動態(tài)。
（2）對于心理部上報的每一位同學，事無巨細，唐老師都會親自過問和主動聯(lián)系，盡力確保每一位同學的心理健康，從源頭上杜絕了不良事件的發(fā)生。
�。�3）唐老師帶領各班心理員參觀了心理宣泄室，教家做心理游戲，講述心理健康知識，讓各班心理員不知不覺中提高了自身心理素質(zhì)，為學院的心理健康教育工作打下了堅實的基礎。
在20xx年的工作中，學辦老師給了我們心理部很多指導和助。
2、積極關注各班心理動態(tài)
�。�1）心理部制作了紡織服裝學院《心理晴雨表》，發(fā)給各班心理員，每周對各班進行心理排查，心理部密切關注各班心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)其中有心理問題的同學，及時給予助，對我們不能解決的就上報老師或聯(lián)系專業(yè)心理老師給以科學的指導和治療�，F(xiàn)在平均每周都能排查出兩三位同學，這對提高我院學生的心理健康助很。
�。�2）在甲流期間心理部積極關注各班心理動態(tài)，并向家提出了預防甲流和保持心情愉快的方法和建議。
3、播放心理電影
為了豐富我院學生的課余生活，提高全院學生的心理健康素質(zhì)，心理部每周周四晚上在紅樓308播放一部心理影片，看完后家一起討論深入學習，這對于提高我院學生心理健康意義重！
4、心理健康拓展活動
20xx年心理部組織多次心理健康拓展活動，學辦老師做現(xiàn)場指導，同學們在游戲和歡笑中提高了自身心理素質(zhì)。并由校心理部和院心理部為各班打分，選出優(yōu)秀的班級進行表揚。
5、心理健康月
為豐富同學課余生活，增加心理健康知識，心理部響應學校號召舉辦了心理健康月活動。
（1）漫畫比賽。在校心理漫畫賽中，心理部力宣傳，號召家積極參加，結(jié)果我系有數(shù)幅作品獲獎。
（2）主題班會。主題班會活動中各班同學積極參加，氣氛活躍，并且在娛樂中學到了更多的心理健康知識。
6、征集心理文章
�。�1）在五月和十月的心理健康征文活動中，心理部積極宣傳，各班同學踴躍參加，并有多人獲獎。
（2）學校為了全校學生的心理能夠向更好的方向發(fā)展，從上個學期開始發(fā)行校心理健康報《心苑》，但在我院征稿效果不佳。心理部將調(diào)整工作方案，改進工作辦法，積極做好宣傳工作，并對中稿的同學進行表揚和獎勵。
7、十佳心理員評選
學校為了獎勵各班默默奉獻的'心理員，特舉行全校十佳心理員評選活動。心理部打出海報積極宣傳，告知各心理員評選細則，并且鼓勵各班心理員積極參加，助他們組織各種活動。雖然最終我院沒人晉級，但我們堅信只要我們積極工作踏實肯干，下一次我們一定可以得到學校認可。
8、加強部門間合作
心理部以提高全院心理素質(zhì)為根本，以服務全院學生為宗旨，是學生會中一個必不可缺的部門，我們在自身發(fā)展的同時還積極與兄弟部門進行合作，通過相互合作共同學習，使學生會的工作更加完美。
9、周會議總結(jié)安排工作
心理部每兩周定期召開一次部門會議，積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，量搜集有關心理健康的知識，提高自身素質(zhì)，并加強部門內(nèi)各成員之間的交流，為能更好地服務全院學生奠定了基礎。
20xx年在老師的帶領下我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，雖然工作中尚有不足指出，但是我們會不斷努力，不斷進步，相信在老師的正確指導下我們明天會做得更好。
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