- 相關(guān)推薦
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的銀行授信工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行授信工作總結(jié)1
xx年，農(nóng)業(yè)銀行在市委市政府、財(cái)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的正確監(jiān)管下，結(jié)合市委市政府農(nóng)村工作目標(biāo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，審慎經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持立足農(nóng)村，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，全力支持我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在業(yè)務(wù)工作中，建立完善各項(xiàng)貸款管理制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)格操作程序，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
1、各項(xiàng)存款。截止5月31日，我行各項(xiàng)存款余額114,020萬元，較年初增加11,645萬元，完成全年計(jì)劃的%。其中:儲(chǔ)蓄存款余額106,148萬元，較年初增加11,927萬元，完成全年計(jì)劃的%。對(duì)公存款余額7872萬元，比年初下降282萬元，完成全年計(jì)劃的%。預(yù)計(jì)6月末，該行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款余額115,620萬元，純?cè)?3，527萬元,完成全年計(jì)劃的%。其中：儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)107,048萬元，純?cè)?2，827萬元,完成計(jì)劃的%，對(duì)公存款實(shí)現(xiàn)8,854萬元，純?cè)?00萬元,完成全年計(jì)劃的%。
2、各項(xiàng)貸款。年初以來累計(jì)發(fā)放各類貸款18,341萬元，貸款余額23,721萬元，較年初增加10,萬元，完成全年計(jì)劃的%。其中：累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶貸款17,054萬元，余額16,869萬元，比年初增加9,750萬元；年初以來發(fā)放非農(nóng)戶個(gè)人貸款
萬元，余額5,887萬元，較年初增加萬元；累放小企業(yè)貸款1戶450萬元，余額965萬元，比年初增加450萬元。預(yù)計(jì)6月末，該行各項(xiàng)貸款實(shí)現(xiàn)25,226萬元，完成全年計(jì)劃%。
3、中間業(yè)務(wù)。截止5月31日，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入247萬元完成全年計(jì)劃的%。銷售股票型基金萬元，銷售自主理財(cái)產(chǎn)品29,669萬元，累計(jì)銷售實(shí)物黃金180克，代理新單保費(fèi)2,萬元，保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入萬元；存金通開戶12戶，第三方存管開戶293戶，個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶359戶，貴賓卡發(fā)卡 407張；貸記卡新增363張，借記卡新增5,550張（含惠農(nóng)卡1325張），個(gè)人網(wǎng)銀2,590戶，個(gè)人電話銀行2,108戶，個(gè)人短信銀行3876 戶，手機(jī)銀行客戶2,289戶，企業(yè)網(wǎng)銀18戶，企業(yè)電話銀行6戶，企業(yè)短信銀行8戶。預(yù)計(jì)6月末，該行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入285萬元，完成全年計(jì)劃的%。
4、資產(chǎn)處置。委托資產(chǎn)處置114萬元，完成全年計(jì)劃的%。預(yù)計(jì)6月末，該行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置302萬元，完成全年計(jì)劃的%。
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)。截止5月31日，全行實(shí)現(xiàn)總收入4,503萬元，其中：利息收入783萬元；總支出4,533萬元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)-115萬元，同比增加42萬元；撥備后利潤(rùn)-30萬元，同比增加145萬元。預(yù)計(jì)6月末，全行實(shí)現(xiàn)總收入6,100萬元，其中：利息收入1,000萬元；總支出5,400萬元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)700萬元，完成全年計(jì)劃的`%。
�。ǘ┕ぷ鞔胧┖头椒�
1、大力組織存款，努力增強(qiáng)支農(nóng)資金實(shí)力
存款業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，增長(zhǎng)速度處歷史較高水平，資金實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。做好春節(jié)資金組織，實(shí)現(xiàn)存款工作開門紅。利
用春節(jié)之際，充分發(fā)揮農(nóng)行優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與新老客戶聯(lián)系，將存款任務(wù)落實(shí)到人頭，取得了一季度存款開門紅的好成績(jī)，完成全年存款任務(wù)的45%。同時(shí)提高服務(wù)水平，開通貴賓窗口，增設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)，改善了服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在服務(wù)水平上，要求員工充分樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，提供理財(cái)和特色增值服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶提供優(yōu)先服務(wù)和差異化服務(wù)，提高客戶的認(rèn)同度和忠誠度。對(duì)公業(yè)務(wù)堅(jiān)持高層營(yíng)銷，行領(lǐng)導(dǎo)走訪對(duì)公優(yōu)質(zhì)客戶，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)低成本資金有效增長(zhǎng)。
二是以支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，全力支持“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展。堅(jiān)持“立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)放農(nóng)戶貸款，建立了2家三農(nóng)服務(wù)站，配備了8臺(tái)POS機(jī)具，布放了12部轉(zhuǎn)賬電話，實(shí)時(shí)、快捷地為農(nóng)戶服務(wù)。20xx年以來，我行累計(jì)發(fā)放惠農(nóng)卡萬張，發(fā)放農(nóng)戶貸款50952 萬元。其中：xx年發(fā)放農(nóng)戶貸款3808筆，發(fā)放惠農(nóng)卡1070張，投放農(nóng)戶貸款15,850萬元，目前我行農(nóng)貸業(yè)務(wù)覆蓋全市所有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，80個(gè)行政村，為我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大豐收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是積極注入資金，努力滿足個(gè)人類信貸需求。在發(fā)放農(nóng)戶貸款支持三農(nóng)同時(shí)，我行積極響應(yīng)市委號(hào)召，大力發(fā)放個(gè)人住房助業(yè)貸款及小企業(yè)貸款，有效幫助市民度過難關(guān)。目前我行已與長(zhǎng)海新天地、盛世鑫城、錦繡江南、峰威偉業(yè)等6個(gè)樓盤開展按揭合作項(xiàng)目，發(fā)放住房貸款金額萬元。為xx市群譯新型墻材制造有限公司發(fā)放小企業(yè)貸款450萬元，助其擴(kuò)大生產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。另外，我行正積極與上級(jí)行申報(bào)長(zhǎng)海潤(rùn)滑油有限公
司二期新廠擴(kuò)建項(xiàng)目貸款3000萬元，xx三環(huán)建筑工程公司簡(jiǎn)式小企業(yè)貸款200萬元，待省市行審批后立即投放，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的資金支持，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。
4、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為抓手，提升網(wǎng)點(diǎn)形象和服務(wù)水平。一是狠抓網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升外在形象。組織由主管行長(zhǎng)帶隊(duì)的檢查組，堅(jiān)持對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)與上級(jí)要求有悖的地方，在全轄通報(bào)的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。二是改善服務(wù)設(shè)施，延伸服務(wù)觸角。在營(yíng)業(yè)大廳為貴賓客戶提供“綠色通道服務(wù)”,給予優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)。在網(wǎng)點(diǎn)增加了等候椅，更新了憑條桌，購置了叫號(hào)機(jī)，解決客戶排隊(duì)等候的難題，進(jìn)而規(guī)范了大廳的秩序，優(yōu)化了客戶的管理。三是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谑行薪M織的營(yíng)銷技能導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)營(yíng)銷技能提升和導(dǎo)入的意義，積極開展導(dǎo)入工作，讓導(dǎo)入成為轉(zhuǎn)變網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷模式、提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力的推手，從而進(jìn)一步厘清大堂現(xiàn)場(chǎng)管理的角色，優(yōu)化了內(nèi)部流程和營(yíng)銷模式，完善了網(wǎng)點(diǎn)窗口、高低柜配置，不同程度地推動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)向營(yíng)銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。
（三）存在問題
1、對(duì)公存款波動(dòng)較大，穩(wěn)存增存任務(wù)艱巨。盡管我行xx年三季度各項(xiàng)存款增幅較大，但對(duì)公存款市場(chǎng)份額增勢(shì)下降趨勢(shì)，增長(zhǎng)不穩(wěn)定。
2、中間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，目前我行核心指標(biāo)已經(jīng)完成市行任務(wù)，但中間業(yè)務(wù)一些小指標(biāo)較市行計(jì)劃存在一定差距，搶市場(chǎng)、拼份額的措施和力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、大廳制勝作用未得到充分發(fā)揮。我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作基本完成，但一線人員老化，身體較差，全行一線員工134人，40歲以下的只有15人，適應(yīng)工作的人員不足，影響客戶服務(wù)層次的提高，而郵儲(chǔ)和聯(lián)社基本是年輕人，不但形象好，服務(wù)也比較好。另外，目前我們還網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造未全面完成，還存在環(huán)境差、裝修老舊的問題，這也在一定時(shí)期內(nèi)影響著業(yè)務(wù)的開展。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。而工行、建行相繼改造了全部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，打造了一批產(chǎn)品齊全、服務(wù)周到、環(huán)境舒適的精品網(wǎng)點(diǎn)，我行優(yōu)質(zhì)客戶流失現(xiàn)象出現(xiàn)。
4、電子渠道分流率有待提高。5月末全行電子渠道分流率完成%，完成%。電子渠道分流率偏低。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三大經(jīng)理隊(duì)伍作用的發(fā)揮和真正實(shí)現(xiàn)贏在大堂還需加強(qiáng)。
二、下半年工作打算
我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作要在下半年取得良好成效基礎(chǔ)上，牢記為客戶服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)宗旨，發(fā)揮金融職能作用，做到“四個(gè)加壓”：
一是思想加壓，增強(qiáng)做市場(chǎng)信心和勇氣。我行充分認(rèn)識(shí)xx年是我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵期，要增強(qiáng)緊迫感，增強(qiáng)必勝信心，全行上下，鼓足干勁，積蓄后勁，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)迅速突破。 二是措施加壓，全力推進(jìn)市場(chǎng)拓展工作。鞏固好存款、中間業(yè)務(wù)收入的好局面，做到優(yōu)勢(shì)鞏固住，短板快提升，加大市場(chǎng)拼搶力度，確保我行存款、代理保險(xiǎn)等主要業(yè)務(wù)同業(yè)份額在現(xiàn)有基
礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升。拿出超常規(guī)打法，把代理基金、電子銀行產(chǎn)品等業(yè)務(wù)短板抓在手上，落在實(shí)處，拓寬營(yíng)銷渠道，提高營(yíng)銷技巧，主動(dòng)挖掘信息，迅速提高短板業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和速度。
三是指標(biāo)加壓，對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新分解落實(shí)。建立行領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)制度，班子成員對(duì)分管部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)口聯(lián)系，每日跟進(jìn)，加強(qiáng)督導(dǎo)。對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再落實(shí)。細(xì)化到每項(xiàng)指標(biāo)，分解到每個(gè)部室，落實(shí)到每個(gè)人頭，并明確責(zé)任部門和主責(zé)任人，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面均衡發(fā)展。 四是領(lǐng)導(dǎo)加壓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制”。 對(duì)市行黨委的各項(xiàng)決議，要求主管行長(zhǎng)迅速傳達(dá)到主管部室和基層網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)對(duì)基層主任實(shí)行“問責(zé)制”，繼續(xù)實(shí)行“任務(wù)上不來，主任就下去”的干部任用機(jī)制，對(duì)全行在崗位上不作為、工作不負(fù)責(zé)、職工有意見、任務(wù)完成不好、管理不到位的中層干部，支行出臺(tái)如下措施：一是不列為評(píng)先評(píng)優(yōu)范圍；二是對(duì)任務(wù)完成不好的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)其誡勉談話直至免職；三是對(duì)任務(wù)完成不好的部室經(jīng)理予以解聘。
銀行授信工作總結(jié)2
20xx年，總行授信評(píng)審部認(rèn)真貫徹總行工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點(diǎn)，積極推動(dòng)我行經(jīng)營(yíng)體制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我部根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)的安排，在深入研究本行實(shí)際情況、本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒他行先進(jìn)的授信管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試建立適應(yīng)我行發(fā)展實(shí)際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系。同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總行的工作意圖，落實(shí)總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評(píng)審的專業(yè)技術(shù)水平，主動(dòng)、認(rèn)真地履行好部門職能，強(qiáng)化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。
第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審體系。
20xx年改革與發(fā)展，對(duì)授信評(píng)審部的工作提出了一個(gè)迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評(píng)審體系，如何建？要解決這些問題，首先要解決的就是授信評(píng)審部的定位問題、授信評(píng)審部每一位員工的個(gè)人素質(zhì)和授信評(píng)審部的整體素質(zhì)問題。
首先，我部加強(qiáng)與改革領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，深刻研究和領(lǐng)會(huì)改革的整體思路和精神，切實(shí)明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內(nèi)部分工，保證整個(gè)授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有序，為我部授信評(píng)審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打好依據(jù)基礎(chǔ)。
其次，研究我行體制運(yùn)行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實(shí)情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我行實(shí)際情況，對(duì)照授信工作盡職指引、集團(tuán)客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)指引，建立授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)；二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對(duì)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)進(jìn)行論證，一方面完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)；另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)中的角色和作用，為進(jìn)一步細(xì)化操作流程打好基礎(chǔ)。三是進(jìn)行穿行測(cè)試，調(diào)整完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。
再次，根據(jù)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細(xì)化授信評(píng)審部?jī)?nèi)部崗位分工。一是要完善內(nèi)部崗位的設(shè)置，做到分工明確；二是要明確各崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確；三是要建立問責(zé)制和責(zé)任追究制。
同時(shí)，針對(duì)不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評(píng)審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細(xì)化評(píng)審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評(píng)審流水線，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時(shí)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。
第二、制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理有效的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)辦法和操作流程。
企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)安撫，我部的負(fù)責(zé)安排企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，由專門人員負(fù)責(zé)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)等級(jí)評(píng)定方面的人才，切實(shí)提高我行人員企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的知識(shí)水平；二是認(rèn)真研究長(zhǎng)治市各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，研究長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際，針對(duì)本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)分企業(yè)類型，拿出適應(yīng)本地區(qū)實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定操作流程，包括授信調(diào)查、等級(jí)評(píng)定、授信評(píng)審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個(gè)方面；四是要細(xì)化等級(jí)評(píng)定的操作程序，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。
同時(shí)，根據(jù)新的存量授信，分批次、分類別推進(jìn)授信評(píng)級(jí)工作，建立適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)控制體系模型，加強(qiáng)貸時(shí)審查、貸后檢查，實(shí)行檔案、押品的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、計(jì)量、控制滲透到授信業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立各類風(fēng)險(xiǎn)的處置預(yù)案。
第三、加強(qiáng)授信評(píng)審工作的宏觀性管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。
我部將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合總行有關(guān)會(huì)議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政策導(dǎo)向，以“實(shí)用、適用、實(shí)效”為目標(biāo)，明確授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)，內(nèi)容包括準(zhǔn)入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報(bào)各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點(diǎn)，有所為，有所不為，切實(shí)發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。
第四、修訂完善《總行信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則》及相應(yīng)的管理制度。
結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會(huì)審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核辦法，明確責(zé)任追究，切實(shí)提高審貸委員會(huì)的決策水平和能力。
在總結(jié)以往審貸委員會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂《總行審貸委員會(huì)工作規(guī)則》，針對(duì)不同授信業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和國家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險(xiǎn)指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)則，提高審貸透明度和審貸決策的科學(xué)性，合理界定審貸委員會(huì)的工作范圍和相應(yīng)的責(zé)任。
第五、根據(jù)授信業(yè)務(wù)管理的要求，完善本部門崗位設(shè)置和各項(xiàng)業(yè)務(wù)在本部門的操作流水。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)部和其他部門的工作流程，充分考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務(wù)辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設(shè)置，明確各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，形成設(shè)置科學(xué)合理、職責(zé)分工明確，監(jiān)督措施得當(dāng)?shù)牟块T崗位結(jié)構(gòu)。
建立不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部操作流程，合理界定權(quán)責(zé)范圍，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評(píng)審有效，同時(shí)要將相應(yīng)的考慮評(píng)價(jià)機(jī)制納入到整個(gè)部門工作中，一是對(duì)操作流程的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。二是對(duì)操作流程制訂的科學(xué)性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)；三是對(duì)操作流程的`全面性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。四是對(duì)操作流程的審慎性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。力求通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)以客戶為心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線的業(yè)務(wù)流程再造。
第六、認(rèn)真做好全行貸款的評(píng)審工作。
20xx年一年，我行累計(jì)評(píng)審各項(xiàng)款240余筆，金額近40億元，對(duì)移交我部審查的貸款料進(jìn)行書面審查，以法律有效性與防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，依據(jù)國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定，結(jié)合目前國家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)際狀況，分別對(duì)貸款質(zhì)量、貸款風(fēng)險(xiǎn)、貸款行業(yè)信息、信貸信息提出合理化建議供審貸會(huì)審查。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和我行的有關(guān)規(guī)定，對(duì)每一筆貸款向?qū)徺J委員會(huì)提出相關(guān)意見。對(duì)借款申請(qǐng)企業(yè)及抵質(zhì)押等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行書面分析，做好風(fēng)險(xiǎn)提示。
第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高授信評(píng)審部隊(duì)伍建設(shè)和人員水平。
新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)授信評(píng)審部會(huì)的工作提出了很高的要求，我部把提高人員素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來抓，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，要采取培訓(xùn)與考試相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)、督促我部人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)�！白叱鋈�，請(qǐng)進(jìn)來”是我部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升授信管理水平的重要途徑，“走出去”向其他銀行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)銀行學(xué)習(xí)、向?qū)I(yè)院校學(xué)習(xí)，把專家教授請(qǐng)進(jìn)來、把專業(yè)人才請(qǐng)進(jìn)來，組織有關(guān)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)全面提高我們自身素質(zhì)，并應(yīng)用于日常工作，要從思想建設(shè)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)，積極促進(jìn)授信評(píng)審的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、崗位操作的制度化。
隨著我行體制改革向縱深方向的不斷推進(jìn)，部門重組、職能整合、流程再塑以及日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和我行自身發(fā)展的內(nèi)在需求，都將對(duì)全行各個(gè)業(yè)務(wù)部門提出迫切要求：如何在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下謀求新的發(fā)展，如何在審慎經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)下謀求管理水平的提高，如何構(gòu)建新的體制下的業(yè)務(wù)操作流程，這一系列的問題都需要我們切實(shí)的解決好。明年，授信評(píng)審部將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧�，緊密圍繞總行制訂的發(fā)展方針和工作思路，認(rèn)真貫徹總行各項(xiàng)會(huì)議精神，抓落實(shí)、求創(chuàng)新，主動(dòng)認(rèn)真、積極高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，為商行的發(fā)展履好職、站好崗！
銀行授信工作總結(jié)3
授信是指商業(yè)銀行向非金融機(jī)構(gòu)客戶直接提供的資金，或者對(duì)客戶在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的賠償、支付責(zé)任做出的保證，包括貸款、貿(mào)易融資、票據(jù)融資、融資租賃、透支、各項(xiàng)墊款等表內(nèi)業(yè)務(wù)，以及票據(jù)承兌、開出信用證、保函、備用信用證、信用證保兌、債券發(fā)行擔(dān)保、借款擔(dān)保、有追索權(quán)的資產(chǎn)銷售、未使用的不可撤消的貸款承諾等表外業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單來說，授信是指銀行向客戶直接提供資金支持，或?qū)蛻粼谟嘘P(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信用向第三方作出保證的行為。授信按期限分為短期授信和中長(zhǎng)期授信。短期授信指一年以內(nèi)（含一年）的授信，中長(zhǎng)期授信指一年以上的授信。
表內(nèi)授信包括貸款、項(xiàng)目融資、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、透支、保理、拆借和回購等；表外授信包括貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等。表外授信包括貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等。
商業(yè)銀行不得對(duì)以下用途的業(yè)務(wù)進(jìn)行授信：
客戶未按國家規(guī)定取得以下有效批準(zhǔn)文件之一的，或雖然取得，但屬于化整為零、越權(quán)或變相越權(quán)和超授權(quán)批準(zhǔn)的，商業(yè)銀行不得提供授信：
商業(yè)銀行授信決策做出后，授信條件發(fā)生變更的，商業(yè)銀行應(yīng)依有關(guān)法律、法規(guī)或相應(yīng)的合同條款重新決策或變更授信。
綜合授信是指商業(yè)銀行在對(duì)綜合授信客戶的財(cái)務(wù)狀況和信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定能夠和愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)總量，即最高綜合授信額度，并加以集中統(tǒng)一控制的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。綜合授信的對(duì)象一般只能是法人，綜合授信的形式是一攬子授信，即貸款、打包放款、進(jìn)口押匯、出口押匯、貼現(xiàn)、信用證、保函、承兌匯票等不同形式的授信都要置于該客戶的授信額度上限以內(nèi)，以便集中統(tǒng)一管理和有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行綜合授信，對(duì)客戶來說，既獲得了銀行的信用支持，解決了資金困難，又減少了資金占?jí)�。�?duì)銀行來說，則爭(zhēng)取和穩(wěn)定了優(yōu)質(zhì)客戶，推動(dòng)了各種信用業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并有效地控制了信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，實(shí)行綜合授信，簡(jiǎn)化了授信的手續(xù)。只要在綜合授信額度內(nèi)，客戶根據(jù)需要可以隨時(shí)向銀行提出授信申請(qǐng)，銀行可以立即放款，簡(jiǎn)化了內(nèi)部審批的程序，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了一次簽約，多次授信。因此，綜合授信已得到銀行的普遍采用。
綜合授信額度是指銀行為客戶核定的短期授信業(yè)務(wù)的存量管理指標(biāo)，只要授信余額不超過對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)品種指標(biāo)，無論累計(jì)發(fā)放金額和發(fā)放次數(shù)為多少，中行公司業(yè)務(wù)部門均可快速向客戶提供短期授信，即企業(yè)可便捷地循環(huán)使用銀行的短期授信資金，從而滿足客戶對(duì)金融服務(wù)快捷性和便利性的要求。上述短期授信業(yè)務(wù)包括期限在一年以內(nèi)（含一年）的貸款，開證、保函、押匯等，其中，投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、關(guān)稅付款保函和海事保函的'期限可放寬到一年以上。
最高綜合授信額度是指商業(yè)銀行在對(duì)單一法人客戶的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定的能夠和愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)總量。
銀行授信與貸款的區(qū)別
授信不能等同于貸款。授信是一種風(fēng)險(xiǎn)控制的總的概念。貸款是銀行或其他信用機(jī)構(gòu)向借款人所作的借款，須在一定期限內(nèi)歸還，并支付利息。客戶對(duì)銀行的需求不僅包括貸款，還有票據(jù)、信用證等。授信包括了銀行的表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)，開信用證也要授信。
銀行授信分類基本授信是指商業(yè)銀行根據(jù)國家信貸政策和每個(gè)地區(qū)客戶的基本情況所確定的信用額度。特別授信是指根據(jù)國家政策、市場(chǎng)情況變化及客戶經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)需要，對(duì)特別項(xiàng)目及超過基本授信額度所給予的授信，特別授信的額度是一次性的，不可循環(huán)使用。
內(nèi)部授信是指商業(yè)銀行在對(duì)單一法人客戶或集團(tuán)性客戶的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，核定最高綜合授信額度。作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的最高限額，該授信額度不與客戶見面，由商業(yè)銀行審批客戶單項(xiàng)信用需求時(shí)內(nèi)部掌握使用。針對(duì)客戶確定的用于內(nèi)部控制的授信額度是商業(yè)銀行的商業(yè)秘密，不得以任何形式對(duì)外泄露。
公開授信是指商業(yè)銀行對(duì)符合一定條件的單一法人客戶或集團(tuán)性客戶，在對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就核定的綜合授信額度，與客戶簽訂授信協(xié)議，使客戶在一定時(shí)期和核定的額度內(nèi)能夠便捷地使用銀行信用。公開授信必須與客戶簽訂公開授信協(xié)議，協(xié)議中須載明公開授信額度的金額、有效期及使用條件。每次使用信用的期限要根據(jù)其具體用途按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
內(nèi)部授信與公開授信在操作上的區(qū)別一是申請(qǐng)環(huán)節(jié)不同。公開授信是銀企雙方的經(jīng)濟(jì)合同，具有法律效力，因此必須由客戶要約，提出申請(qǐng)，商業(yè)銀行承諾同意公開授信，構(gòu)成符合《合同法》規(guī)定的授信合同。內(nèi)部授信是商業(yè)銀行內(nèi)部控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，不具有法律效力，因此不需申請(qǐng)。二是擔(dān)保環(huán)節(jié)不同。公開授信原則上要求采取最高額擔(dān)保，而內(nèi)部授信則無擔(dān)保要求。三是內(nèi)部授信不需與企業(yè)簽訂授信協(xié)議，而公開授信必須簽訂協(xié)議。四是用信不同。公開授信的客戶可以隨時(shí)向商業(yè)銀行申請(qǐng)?zhí)峥�，而不需要繁瑣的逐�?jí)審批手續(xù)，而一般授信的用信須嚴(yán)格按授權(quán)權(quán)限辦理手續(xù)。
企業(yè)要貸款，屬于對(duì)公業(yè)務(wù)。首先，銀行信貸審批中心對(duì)企業(yè)的資質(zhì)審核一個(gè)額度→企業(yè)提供所需材料→經(jīng)各個(gè)審批部門的審批→授信完成，授信層結(jié)束（有審批額度，授信期限等等信息）。
然后就是用信，在審批結(jié)束后，授信有效期內(nèi)，可以辦理相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)（此業(yè)務(wù)必須是審批批復(fù)通過的業(yè)務(wù)）。
授信審批流程在授信有效期內(nèi)只走一遍，每次做業(yè)務(wù)在未超過授信有效期和授信額度之前，辦理業(yè)務(wù)直接到用信層就好，用信流程一般不是很復(fù)雜，就是看看額度，合同，期限，利率對(duì)不對(duì)之類的，沒有異常不會(huì)再用信卡你放不了款的。
授信是對(duì)企業(yè)資質(zhì)的評(píng)價(jià)判斷，授予我行的信用給你，簡(jiǎn)稱貸款審批。
用信是企業(yè)已有我行對(duì)你的信用，使用我行的信用叫用信，簡(jiǎn)稱額度使用。
授信額度是指由銀行批準(zhǔn)的可以向公司客戶借貸的或已經(jīng)貸出的最高貸款本金限額。授信額度就是判斷企業(yè)最大的償債能力，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和現(xiàn)金流狀況的綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，銀行相信企業(yè)在這個(gè)金額范圍內(nèi)有足夠的清償能力，以控制企業(yè)的償債能力風(fēng)險(xiǎn)。
授信額度的分類
授信額度一般可分為單筆貸款授信額度、借款企業(yè)額度和集團(tuán)借款企業(yè)額度。
單筆貸款授信額度是指單獨(dú)被批準(zhǔn)的貸款授信額度。該額度一般不允許重復(fù)借貸；最高限定于各類授信貸款最高的本金暴露額度。借款企業(yè)額度是指銀行授予某個(gè)公司客戶一筆以上貸款的授信額度總和。該額度也包括來自貸款匯率問題的風(fēng)險(xiǎn)敞口。集團(tuán)授信額度是指銀行授予集團(tuán)各個(gè)成員授信額度總和。對(duì)于有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的集團(tuán)組織要關(guān)注如下幾方面潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)：貸款資金在集團(tuán)內(nèi)部成員間轉(zhuǎn)移；集團(tuán)內(nèi)部的資金流用于其他債務(wù)清償；集團(tuán)內(nèi)其他成員對(duì)公司客戶的不良影響。授信、貸款、融資有區(qū)別
有相互聯(lián)系有有區(qū)別的三個(gè)概念。授信，一般是銀行對(duì)滿足條件的客戶給與授信。授信的內(nèi)容，涵蓋的金融業(yè)務(wù)多。常見的是銀行與單位借款人簽訂綜合授信額度，在此額度下，借款人可以提用額度貸款，開立銀行承兌匯票占用部分額度，在銀行額度下對(duì)外出具保函等等。而貸款，就是我們通常所說的貸款了。是商業(yè)銀行最常見也最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。融資，站在銀行角度看，為客戶融資手段多樣，主要還是貸款。站在客戶，比如一家企業(yè)的角度看，他的融資渠道、方式就很多了，增發(fā)股票、發(fā)行債券、找銀行貸款、關(guān)聯(lián)企業(yè)借款等等都是融資方式。
授信貸款是指貸款人或者企業(yè)在銀行批準(zhǔn)的授信貸款額度和有效期內(nèi)可根據(jù)實(shí)際情況循環(huán)使用的人民幣擔(dān)保貸款。額度和有效期內(nèi)，可以滾動(dòng)貸款，但總額不能超過授信余額。在授信額度下，借款人可以提用額度貸款，開立銀行承兌匯票占用部分額度，在銀行額度下對(duì)外出具保函等等。授信貸款類似于信用卡的額度，但授信貸款一般需要抵押或者擔(dān)保，是有利息的。其中授信額度指銀行在一定金額及期限內(nèi)，向借款人發(fā)放的可循環(huán)使用的授信2。貸款銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按一定利率和必須歸還等出借貨幣資金的一種信用活動(dòng)形式。廣義的貸款指貸款、貼現(xiàn)、透支等出貸資金的總稱。銀行通過貸款的方式將所集中的貨幣和貨幣資金投放出去，可以滿足社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)對(duì)補(bǔ)充資金的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；同時(shí)，銀行也可以由此取得貸款利息收入，增加自身的累積。
貸款一般是一次性的行為，授信是額度和時(shí)間內(nèi)多次可循環(huán)。授信的特點(diǎn)（1）一次授信，循環(huán)使用，隨用隨還，一次授信后，在約定的時(shí)間和額度內(nèi)隨借隨用隨還；
�。�2）憑證貸款，手續(xù)簡(jiǎn)便，借款人依據(jù)授信合同辦理授信業(yè)務(wù)，銀行不再重新進(jìn)行授信調(diào)查、審批；
�。�3）如果為綜合授信額度，借款人除了可以獲得貸款外，還可以辦理授信合同規(guī)定的開立承兌匯票、國際結(jié)算融資等業(yè)務(wù)。
銀行授信工作總結(jié)4
對(duì)公授信業(yè)是我行的支柱性業(yè)務(wù)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)業(yè)務(wù)之一，對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率可能相對(duì)較低，但由于對(duì)公業(yè)務(wù)的批發(fā)特點(diǎn)，其單筆風(fēng)險(xiǎn)事件的損失很大，這就對(duì)我們調(diào)查、審查提出了更高要求。對(duì)公授信業(yè)務(wù)務(wù)必要以現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)為主、外部核查為輔。
現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)是信貸人員到客戶經(jīng)營(yíng)辦公場(chǎng)所，對(duì)其提供的材料進(jìn)行檢查、落實(shí)，訪談高管人員、相關(guān)人員，查看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等�，F(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面把握：
�。�1）查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證原件，核實(shí)經(jīng)營(yíng)期限；
關(guān)注三個(gè)證件年檢情況、有效期限，法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍是否一致等。
�。�2）查看貸款卡、開戶許可證原件，核實(shí)貸款卡編碼、賬戶及賬號(hào)是否與復(fù)印件一致。
�。�3）查看獲得的各項(xiàng)行政許可證和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書的原件，重點(diǎn)關(guān)注證書的有效期限、年檢情況以及許可范圍等。
�。�4）查看驗(yàn)資報(bào)告、公司章程、法定代表人身份證原件，核對(duì)驗(yàn)資報(bào)告、公司章程，法定代表人是否與公司章程規(guī)定的一致；
關(guān)注其出資人近三年是否發(fā)生重大變化。
�。�5）查看企業(yè)的公司章程、法定代表人身份證明。
�。�1）查看企業(yè)征信報(bào)告、法定代表人個(gè)人基本信用信息報(bào)告，核對(duì)是否存在不良記錄，若有則要求企業(yè)或個(gè)人出具相關(guān)說明。
（2）查看客戶享受優(yōu)惠政策的文件或證明原件，了解客戶獲得的具體支持，如資金、技術(shù)、稅收、土地等，重點(diǎn)關(guān)注政府補(bǔ)貼、減免稅收等政策。
（3）查看客戶的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議（特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)書）原件，關(guān)注特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議是否在有效期內(nèi)，授權(quán)單位以及授權(quán)范圍。
�。�4）查看客戶所獲社會(huì)榮譽(yù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)項(xiàng)證明的原件，關(guān)注其頒發(fā)單位的級(jí)別（省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)等），及授予的最高榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)。
（5）查看銀行（或第三方機(jī)構(gòu)）出具的信用等級(jí)評(píng)定原件，重點(diǎn)關(guān)注評(píng)級(jí)報(bào)告的種類、評(píng)定等級(jí)及評(píng)級(jí)報(bào)告的截止有效期。
�。�6）對(duì)于查看主要設(shè)備或工藝技術(shù)證明材料的原件，核對(duì)主要設(shè)備或工藝技術(shù)證明材料是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)相匹配，并記錄主要設(shè)備或工藝技術(shù)的名稱及證明出具機(jī)構(gòu)。
�。�1）查看法定代表人的簡(jiǎn)歷、技能資格證明、社會(huì)職務(wù)證明、榮譽(yù)證書等。
（2）查看高管人員的簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、技能資質(zhì)等。
�。�3）查看客戶重要合同或協(xié)議的原件，關(guān)注前五大客戶及前五大供貨的合作情況。
（4）查看客戶新建或擬建項(xiàng)目的可行性分析、建設(shè)方案等文件，重點(diǎn)關(guān)注新建項(xiàng)目的投資規(guī)模。
訪談董事長(zhǎng)等高管人員，了解企業(yè)變革歷史、主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品等情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的有劣勢(shì)、行業(yè)在區(qū)域中的地位、企業(yè)在行業(yè)中的'地位、外部支持等情況。了解企業(yè)實(shí)際控制人，經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行過程，重點(diǎn)關(guān)注其經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)定。
了解公司董事、高級(jí)管理人員的任職情況，重點(diǎn)關(guān)注近三年董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的變化；了解法定代表人、高級(jí)管理人員的履歷，重點(diǎn)關(guān)注法定代表人、高級(jí)管理人員的學(xué)歷和從業(yè)年限。
查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)工作人員了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)際產(chǎn)量、技術(shù)水平等；產(chǎn)品成本的構(gòu)成及成本控制措施；產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、環(huán)保、能耗管理及控制措施等。了解生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝技術(shù)水平、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況，重點(diǎn)關(guān)注主要設(shè)備或工藝的技術(shù)水平
了解主要原材料及構(gòu)成比例，采購料采購區(qū)域、采購渠道、采購方式、采購周期、周期采購量、結(jié)算方式等，重點(diǎn)關(guān)注前五大原材料最大供應(yīng)商的供應(yīng)比率，將供應(yīng)比率前五名的供應(yīng)商進(jìn)行記錄。
了解產(chǎn)品銷售渠道、銷售區(qū)域、銷售量、結(jié)算方式等情況；與客戶提供的主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品資料進(jìn)行對(duì)比，如不一致則需要客戶確認(rèn)。重點(diǎn)關(guān)注前五大客戶的合作年限，考察銷售的穩(wěn)定及對(duì)客戶的依賴程度。
訪談財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員，了解客戶投資其他企業(yè)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)情況，包括企業(yè)名稱、投資額度、關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易等。
查看客戶是否使用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并請(qǐng)會(huì)計(jì)人員對(duì)年度變化超過30%的科目進(jìn)行解釋，了解應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、存貨、銀行長(zhǎng)短期借款等重點(diǎn)科目明細(xì)。同時(shí)，核實(shí)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款或資本公積科目中是否有關(guān)聯(lián)方或股東借款（投資款），如有則需要提供借款協(xié)議或股東會(huì)議記錄予以證明。
訪談財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)人員，詢問經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過查看訂單、銷售合同、銀行對(duì)賬單等進(jìn)行核實(shí)，并與財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比，如不一致則需要客戶確認(rèn)。了解客戶或有負(fù)債情況。了解客戶在他行的授信情況，重點(diǎn)關(guān)注授信額度、剩余額度、期限、授信條件等。
根據(jù)調(diào)查情況，匯總形成對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、貸款用途及合理性分析、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分析、綜合效益分析等。通過對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)的分析，合理確定授信額度并提供主要依據(jù)，提出貸款方案建議。
銀行授信工作總結(jié)5
在緊張忙碌的工作中xx年已經(jīng)度過，對(duì)于存貸款以及我們開展的“整村授信”工作，做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)，尋找自身的不足之處，以及對(duì)新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃安排。
籌備組已成立x個(gè)多月，籌備期間總行領(lǐng)導(dǎo)多次了解籌備中的具體情況，及時(shí)為我們籌備組排憂解難和指導(dǎo)工作。這些都極大的鼓舞了我們整個(gè)籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動(dòng)了我們籌備組的業(yè)務(wù)發(fā)展。
存款方面：截止12月末實(shí)現(xiàn)存款xx萬元，較x月末減少xx萬元，未能完成計(jì)劃增長(zhǎng)目標(biāo)。其中儲(chǔ)蓄存款xx萬元，較x月末減少xx萬元。貸款方面：12月末實(shí)現(xiàn)貸款余額xx萬元，較x月末增加x萬元。
我們籌備組工作中的主要措施是明確任務(wù)，早抓落實(shí)。根據(jù)總行要求的任務(wù)目標(biāo)制定了詳細(xì)的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。要求員工積極營(yíng)銷，任務(wù)分配到人。將任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)，業(yè)績(jī)完成情況以微信和工作會(huì)議的形式每天通報(bào)，有效的激勵(lì)了員工的工作熱情。
在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對(duì)新的行政區(qū)域不是非常熟悉，辦公地點(diǎn)距所屬行政區(qū)較遠(yuǎn)。針對(duì)上述不利因素，我們籌備組制定了詳細(xì)的整村授信規(guī)劃，以國家“鄉(xiāng)村振興”、“普惠金融”為契機(jī)對(duì)所包片區(qū)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及各村主要領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)進(jìn)行拜訪，并對(duì)各戶的進(jìn)行了接觸了解以及信息采集工作。截止12月末共走訪村莊xx余個(gè)，堅(jiān)持每個(gè)鎮(zhèn)駐地大集市場(chǎng)宣傳。共授辦理授信業(yè)務(wù)x筆授信金額xx萬元用信x筆xx萬元。精準(zhǔn)營(yíng)銷預(yù)授信兩筆xx萬元。我們?cè)谙虏降墓ぷ髦羞�需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要具備豐富、精深的專業(yè)知識(shí)，包括我行產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系的管理、客戶服務(wù)知識(shí)等，同時(shí)還要不斷充實(shí)員工的金融知識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗習(xí)慣的學(xué)習(xí)，對(duì)社交禮儀的學(xué)習(xí)，不斷搜集多方面的'知識(shí)和信息，通過豐富的知識(shí)積累使員工成為廣博知識(shí)的雜家，有效提高個(gè)人綜合素質(zhì)。作為銀行業(yè)從業(yè)人員，必須具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)的服務(wù)能力�！胺⻊�(wù)”是一個(gè)永恒的話題，金融行業(yè)本身就是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)。服務(wù)行業(yè)的“服務(wù)”沒有做到位，服務(wù)沒有特色，就不可能留住客戶只有真正把客戶當(dāng)成“衣食父母”，才能真正的在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。
xx年已過去，在新的一年籌備組將切實(shí)按照總行xx年各文件要求，繼續(xù)維系老客戶，逐步拓展新的客戶。鞏固客戶市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極營(yíng)銷存貸款。落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行量化管理，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，按量化考核。注重辦理業(yè)務(wù)的時(shí)效性，嚴(yán)格控制每筆業(yè)務(wù)從接觸客戶到貸款發(fā)放的時(shí)間。制定詳細(xì)的整村授信方案，把每個(gè)村落實(shí)到客戶經(jīng)理，堅(jiān)持每天“整村授信”宣傳，每天對(duì)走訪的村莊進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行“整村授信”考核辦法，積極接觸不同類型的客戶，服務(wù)好客戶；
組織員工熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能給客戶帶來什么。還要通過跟客戶的溝通明白客戶要什么，明白了客戶需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好，興趣，特長(zhǎng)，力爭(zhēng)將客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶感受到我們?cè)谇袑?shí)的為他考慮。建立客戶信息檔案，深入走訪各村莊，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)無縫隙全覆蓋。在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)我們加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，并且針對(duì)自身存在的問題對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)更大突破。使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階，為支行開業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
【銀行授信工作總結(jié)】相關(guān)文章：
銀行的工作總結(jié)01-04
銀行工作總結(jié)08-11
【精選】銀行工作總結(jié)07-04
銀行扶貧工作總結(jié)12-06
關(guān)于銀行的工作總結(jié)03-13
銀行工作總結(jié)【熱】02-10
關(guān)于銀行工作總結(jié)02-20
銀行單位工作總結(jié)02-12