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總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的線損工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
線損工作總結 1
今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，公司認真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：
一、建全線損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監(jiān)督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進行掛鉤。
三、強管理，實現線損管理的規(guī)范化。
�。ㄒ唬�損指標實行動態(tài)管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；
2、為了使目標能實現，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下損耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。
3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
�。ǘ娀耸展芾�。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。
�。ㄈ�、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kV柜線、主變高低壓側、10kV線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節(jié)點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發(fā)現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
�。ㄋ模�、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�路維護巡視工作。采取屬地維護的`原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
�。┙⒔∪司�損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，加大對上報報表質量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理
（一）、優(yōu)化電網結構，提高經濟運行水平
1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；
3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理
�。ǘ�、加強全網無功的管理
（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線路安裝電容補償，對城區(qū)用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；
�。�2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態(tài)調度管理，結合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；
（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變全部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬只，由于客戶對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬只；
2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區(qū)基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區(qū)線損指標。
�。�、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執(zhí)行力不夠強的問題。
六、明年線損管理工作重點
1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，進一步規(guī)范公司線損管理；
2、進一步強化執(zhí)行力的建設，對供電所線損管理規(guī)范化方面進行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調電費的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監(jiān)督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優(yōu)化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kV線路增設電容補償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kV及以上網損降到最低程度；
5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實際應用；
6、逐步推廣新技術新設備的應用，盡可能實現調度自動化系統(tǒng)對全網負荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統(tǒng)的嘗試。
線損工作總結 2
節(jié)約用電是節(jié)約能源的重要組成部分，對于加快建設節(jié)約型社會具有十分重大的意義。那么供電企業(yè)如何節(jié)約用電呢？積極參與電力需求側管理，引導各行各業(yè)節(jié)約用電，協助政府部門建立全社會節(jié)電體系與機制雖然勢在必行，但是我們決不能把節(jié)電當成與己無關的事情，供電企業(yè)同樣是用電大戶，浪費電力的現象仍然十分嚴重，供電企業(yè)必須從自身出發(fā)節(jié)約用電。
一、線損是供電企業(yè)浪費電力的“黑洞”
電能在經過線路以及變壓器等供電設備時，所產生的電能損耗和功率損耗，即為供電損耗，簡稱為線損。線損分為兩個部分，一部分是固定損耗，包括變壓器的鐵損、電能表電壓線圈的損耗，電力電容器的介質損耗等等，固定損耗與電流大小無關，只要設備接通電源就有損耗；另一部分是可變損耗，指電流通過導體所產生的損耗，導體截面、長度和材質確定后，其損耗隨電流的大小而變化。以上兩部分線損稱為技術損耗，即供電網絡輸送和分配電能過程中無法避免的損耗，其他損耗則稱為管理損耗，是指由于管理不善、規(guī)章制度不健全、計量裝置誤差，以及其他不明因素等造成的各種損耗。
正確地分析線損，一方面要承認它的不可避免性，無論供電線路還是其他供電設施，從本質上講都是必不可少的用電器具，必然耗費一定的電力（采用當今最新高溫超導技術，即選用液氮或液氫能夠確保超級電纜實現零損耗輸電，不過這項尖端技術正在試驗階段，離實際運用還十分遙遠），然而我們卻不能絕對地認同它的合理性與正常性，即線損率仍然有一個科學的理論數值，盡管這個數值根據供電線路的具體情況不盡一致，但是一般情況下，高壓線路損耗率應低于1%，而低壓線路損耗率也決不應該超過5%，特別是城市用戶密集區(qū)還能低于這一數值。如果實際線損率接近理論數值，電力由發(fā)電側向供電側的轉移過程中“電盡其用”，供電企業(yè)從發(fā)電企業(yè)買進的電，以極小的`損耗賣給用戶，從而獲取到最大的經濟效益，說明供電企業(yè)技術水平和管理水平處于一個領先地位。
我國供電企業(yè)線損率普遍高于理論數值，20xx年前11個月累計統(tǒng)計，全國線路損耗率為xx%，雖然逐年下降，但是終端環(huán)節(jié)的用電效率仍然低下。最近，中國科學院院士、香港科技大學朱經武教授在中國科協一次學術會議上介紹，每年在線路上白白損失掉的電量高達千億千瓦時，相當于大亞灣核電站14年的發(fā)電總量或三峽水電站一年零五個月的發(fā)電量。這并不是故作驚人之語，而是客觀存在的事實，線損率居高不下已經成為供電企業(yè)電力浪費的“黑洞”。如果線損率高于理論數值1個百分點，1億千瓦時的電量就是100萬千瓦時的損失，以遼寧省20xx年前11個月全社會用電量1340億千瓦時計算，所多耗費電量高達億千瓦時，相當于一個小型城市的全年用電量，這是一個十分巨大的數字。
二、技術降損的主要措施
電網降損的技術措施涉及電網的各個方面，筆者主要論述的是高低壓配電網的技術降損方法。
1、調整完善電網結構
電網結構對線損的形成具有重要影響，在電網的規(guī)劃建設與改造過程中，要充分考慮對線損的影響。一是電源應設在負荷中心，線路由電網向周圍輻射。二是縮小供電半徑，避免近電遠供和迂回供電，一般情況下，10千伏線路供電半徑應不大于15公里，千伏線路供電半徑應不大于公里。三是合理選擇導線截面。導線截面積與電能損耗成反比關系，增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節(jié)能型配電變壓器，并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統(tǒng)電能損失中占有很大的比重，減少配電變壓器損失的方法是采用節(jié)能型變壓器和提高配電變壓器的負荷率。
2、調節(jié)線路電壓
在負載功率不變的條件下，提高線路電壓，線路電流會相應減少，線路損失會隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏，線路損失降低64%，將10千伏升壓到35千伏，線路損失會降低92%。負載容量較大，離電源點較遠宜采用較高電壓等級的供電方式。對于運行在一定電壓下的線路，電壓在額定數值上下允許一定的波動范圍，輸送同樣的功率，用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%，千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。
3、提高功率因數
提高功率因數的途徑主要有兩個：一是減少電力系統(tǒng)中各個部分所需的無功功率；二是進行補償。提高自然功率因數，要正確地選擇異步電動機的型號和容量，要合理選擇變壓器容量，變壓器在電磁轉換過程中需要一定的勵磁功率，而勵磁功率絕大部分是無功功率，在變壓器二次側所帶負荷功率因數一定的情況下，變壓器一次功率因數的高低，取決于其負荷率的高低，負荷率高，則一次功率因數高，反之一次功率因數低，空載時，功率因數最低。為了避免變壓器的空載和輕載運行，變壓器的負荷率控制在50%以上時比較經濟。
技術降損的措施很多，而技術降損正是電網技術改造的重要內容。舍得投資和氣力，加大電網技術改造的步伐，必將帶來降損的明顯效果，無論對于供電企業(yè)本身，還是對于社會都是一件節(jié)約能源，減少浪費的重大舉措。
降損措施是供電企業(yè)一項重要工作，直接關系到企業(yè)的管理水平和經濟效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強線損管理，實施節(jié)能降損措施。就線損管理而言，我認為，突出地方特色，努力構筑“技術、管理、保證”三大體系，應當是縣級供電企業(yè)經營管理中的重點，是真正實現節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。
線損工作總結 3
線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現將上半年線損工作總結如下：
一、線損指標完成情況
20xx年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；
二、線損管理年活動的開展
今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
三、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
3、開展了全面的.營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；
4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；
四、技術降損方面的工作
1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；
2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監(jiān)控；
五、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標17月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯網等。
4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
六、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；
2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；
3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；
5、計量方面完善35網絡各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
7、根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；
線損工作總結 4
1、線損的含義及分類
線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。
2、管理線損及其影響因素
計量裝置的準確及到位對線損的影響
計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統(tǒng)，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。
電網運行設備檢修質量對線損的影響
提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。
在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線損升高。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。
3、供電企業(yè)線損管理存在的問題分析
由于城農網改造資金不足、技術水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。
對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識
線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。
將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。
隨著國家電網公司“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰(zhàn)略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。線損管理激勵機制缺乏
對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規(guī)劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。
4、供電企業(yè)線損管理對策
線損率是電網經營企業(yè)的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。
技術降損和管理降損與理論線損的關系
對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。
供電企業(yè)混合型線損管理重構
混合型組織結構是在系統(tǒng)原直線職能組織結構的`基礎上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。
建立線損管理的有效激勵機制
激勵應具有多渠道，適應多層次需求�？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。
激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。
激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。
線損工作總結 5
線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是降損增效的根本途徑，20xx年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，取得了近年來線損指標完成最低的成績，現將20xx線損工作總結如下：
一、線損管理
1、成立線損管理領導小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責和規(guī)定管理制度，以獎罰辦法考核全所人員。
2.落實月度工作計劃匯總制度和月度線損分析例會制度，提出線損工作中存在的問題和改造措施，努力營造濃厚的線損管理氛圍；
3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺區(qū)，以示范臺區(qū)來推動其它所線損管理工作。
二、減少損失管理
1、首先是強化了抄表工作，要求按時抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現象，提高線損數據的真實性和可分析性。
2、線損管理人員需提交月度線損分析報告，分析資料，明確線損原因及責任人，嚴格執(zhí)行線損管理考核辦法，年度線損考核獎勵1.6萬元。
3、對{損臺區(qū)采取的.措施：一是要對低壓線路及接戶線、計量裝置破損等設備進行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關系電、偷竊電，三是要加強營銷人員培訓，提高業(yè)務技能，減少因業(yè)務技能低下造成的失誤。
4、加強檢查。重點檢查計量裝置是否完好，電能表接線是否正確，臨時用電安裝是否規(guī)范，是否存在竊電、暫估抄送、漏抄送、少抄送等情況，如發(fā)現問題和違規(guī)行為，嚴格按照營銷差錯責任制對責任人進行查處。
5、進行了5條10kv線路和51個臺區(qū)的理論線損計算，為降損工作提供了可靠依據。
三、存在的不足
1、在線損管理體制方面，考核與激勵體制不夠完善
2、執(zhí)行部分責任人下達的減損措施時，存在執(zhí)行不力的問題。下一步如何加強管理的執(zhí)行尤為重要。
3、10kv線路網絡薄弱較為嚴重。線路長，供電半徑大，導線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個瓶頸。
四、下一個線損管理計劃
1、繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細化，更有實效。
2、抓好反竊電工作，組織全面的電力檢查活動，打擊各種非法竊電行為，重點檢查臨時用電人員。
3、計量方面要完善臺區(qū)總表的計量監(jiān)察，抓好計量表計的管理工作，防止因臺區(qū)總表的計量誤差，導致10kv饋線線損的增高。
4、注意技術改造和降損措施。根據公司現有資金，對供電瓶頸和影響較大線損的情況進一步進行適當整改。對投資小、效益高的項目，要盡快給予優(yōu)先考慮。
線損工作總結 6
近幾年公司將“精細化管理”作為企業(yè)運營管理的核心就是要進一步控制企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的經濟效益，而線損管理正是實現企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點之一，加大了對該項工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強現場核查、專業(yè)培訓、技術支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因為人為、管理原因造成的線損異常和波動，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺區(qū)和線路數量受到了有效控制。截至10月，我局10kv公線線損率為8.97%，同比降低1.98個百分點，較計劃的9.90%降低了0.93個百分點；線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)共有573個，較同期降低459個（即44.48%）。
一、線損指標完成情況
1、10kv公線線損率＜9.4%；
2、線損率超過30%或低于0%的線路數≤4條；
3、線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)數≤600個。
二、20xx年公線線損管理工作的回顧
1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項目，市場營銷處對局級層面的公線線損管理制度和工作流程進行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責任單位（部門、人）、工作內容和時限要求。
2、加強用電檢查、營業(yè)普查及計量裝置的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計量差錯對線損造成的影響。今年我處加大對分局用電檢查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要求各分局重點對線損異常的臺區(qū)進行實地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營銷專業(yè)機構開展了一次持續(xù)到年底的營業(yè)大普查活動。對關口表（臺區(qū)表）指針、倍率，線路臺區(qū)匹配關系，抄表例日執(zhí)行情況等進行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計量裝置的定檢輪換，盡可能的消除表計誤差，從而降低計量誤差對線損造成的影響。
3、加強對問題線路、臺區(qū)的'現場核查，及時消除造成線損異常的因素。今年我處加強了對分局線損異常處理時限性的要求，各分局要于每月上報線損分析時要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結果，各分局務必要確保發(fā)現的問題要在一個月內得到處理。對于分局無法處理或處理無結果的問題，市場營銷處將統(tǒng)一進行協調、處理。
4、加強對分局線損管理人員的技術培訓，以提升其技術水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調整相對較大，使得多個分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現場情況及檢查方法、營銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉，這就導致其工作效率不高，容易出錯，為此，市場營銷處通過組織開展培訓及對新人員進行電話指導、現場指導等方式，加強其業(yè)務能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。
5、加強無功補償管理和調荷避峰管理，提高供電質量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進行無功補償改造和加強對客戶無功補償裝置安裝及投運的管理，使線路的功率因數大多被控制在合理范圍內，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場營銷處還指導分局開展調荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。
三、公線線損管理工作中存在的問題
1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現象，一個單位（部門）進行完某項工作后不通知相關單位（部門）的情況時有發(fā)生，這就導致現場線路、臺區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內相關數據錯誤，影響到線損統(tǒng)計的準確性。
2、分局基礎資料不全，基礎工作開展不到位，導致營銷系統(tǒng)數據與現場實際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網過負荷問題嚴重，伊旗地區(qū)進行大面積城區(qū)改造，導致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進行線路切改和臺區(qū)調整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎資料管理體系，且相關變更記錄的也并不詳細、明確，這就導致當線路、臺區(qū)多次變更后，現場工作人員也并不能準確了解線路臺區(qū)的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進行現場清查，這就進一步影響到線損的管理。而各計量相關單位也存在現場更換倍率后未能及時在系統(tǒng)內同步進行變更的情況，從而造成變更前后多個月線損整體統(tǒng)計失實的嚴重情況。
四、20xx年公線線損管理工作的思路
1、應用理論線損計算，合理制定線損指標。為進一步明確線損管理重點，集中力量治理高管理線損線路。20xx年我處將通過進行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標準確定各線路、各臺區(qū)的線損管理工作量。同時，我處將根據各單位歷年的線損指標和本年度的理論計算值，為各單位制定線損指標，同時指導各分局按照此方法將線損指標逐級分解到部門、到責任人，切實做到“管理到臺，責任到人”
2、依托新技術，加強線損管理技術水平。20xx年我局采控系統(tǒng)和用電服務地理信息系統(tǒng)均將正式投入運行，通過運用這兩套系統(tǒng)可以實現抄表自動化、遠程電力稽查，遠程線路匹配關系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時由于更多工作由計算機完成，從而減少了人為因素對線損造成的影響。
3、規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標準。20xx我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進行明確的分工，并通過流程的約束，加強各單位、部門間的協作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責任人進行監(jiān)督和考核，務必做到“責任到人，考核到人”。
線損工作總結 7
本人畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為供用電工程。進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，要求員工具備良好的自我能力和心理素質。因此，我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)的運行模式和特點，了解配電網在整個地區(qū)的運行情況，掌握相關電工基礎，電工材料根據各種電氣設備的需要，掌握高壓工程技術的專業(yè)知識，能夠根據現場電氣設備的運行情況，選擇最佳的運行方式和經濟的運行方式，根據實際運行經驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障和系統(tǒng)突發(fā)事故，初步了解班組管理和生產技術管理的基本知識，進一步加強自身業(yè)務水平。
一、學習生產運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能
為了盡快轉換角色，熟悉工作環(huán)境，滿足生產要求，我被分配到電力工業(yè)公司線路組和變電站組，從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼電保護和變電站維護工作。
工作伊始，我發(fā)現學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數。
二、從事建筑設計和技術管理
20xx年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農網改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。
首先，跟隨老師和大師們來到現場，根據他們原有的知識，更好地將他們的理論知識與實踐相結合。一方面，放棄休息時間，利用各種材料進行專業(yè)學習，加強專業(yè)知識儲備；另一方面，就你不知道的問題向老師尋求建議，努力思考，多做，努力學習，記住。在很短的時間內，我了解了各種線路的技術要求和參數，明確了各種設備的工作原理和銘牌參數，并利用配網調度圖分析了線路的運行情況，增加了很多工作信心，豐富了實踐經驗。我參加了龐家寶鎮(zhèn)17個村的高低壓農村電網改造項目。我主要負責線路設計、施工圖的繪制和修改，以及線路數據的整理。豐富公司的業(yè)務信息。我還參與了小五營至龍觀110kV二次回路線路改造工程，線路全長24.5km，大部分為山區(qū)，冬季施工。主要負責線路復測，熟悉設計圖紙，與施工現場進行對比，計算線路各項技術參數。經過七個月的努力，我終于成功地完成了這項工作。最后，我整理了項目驗收數據，并將其報告給監(jiān)督和運維部門。
其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，新老圖紙的連接和更新，使圖紙數據與現場和設備相一致，進一步改善了線路數據，保證了數據的真實性，為真正指導生產管理，逐步實現線路的狀態(tài)檢修打下了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區(qū)范圍內的高低壓線路的運行情況，認真學習《電力工業(yè)技術管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。20xx年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績取得了國家二級建造師的證書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。
總的'來說，在近幾年的電源管理工作中，我把所學的專業(yè)技術知識運用到了生產實踐中，并取得了一定的成效。我有一定的技術能力，但仍有許多不足之處需要改進。在今后的工作中，我們要加強學習，克服缺點，努力不斷提高專業(yè)技術水平。它能更好地滿足現代電力建設的需要。
以上就是我從事生產運行工作五年多以來的專業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)�，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自己的業(yè)務水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
線損工作總結 8
我從事配電線路運行、檢修、故障搶修工作十五年有余，參加過農網10千伏35千伏線路改造，電氣自動化管理，配電運行專業(yè)增加了變壓器、開關、刀閘、避雷器、無功補償電容器等很多電氣設備而送電線路專業(yè)則接觸不到。要想把這些設備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應的專業(yè)知識和技能。所以，我是一邊工作，一邊學習、實踐，又借助高級工、技師培訓的機會，來不斷充實自己的配電運行專業(yè)知識，經過幾年的刻苦學習和實踐，現在工作起來還算是得心應手。
一、提高學習的自覺性，增強自身專業(yè)技術素質。
幾年來，我一直利用書本、向老師傅請教、并通過專業(yè)培訓等努力學習配電專業(yè)知識，學習新設備的管理、運行和配電設備新技術。由于配電設備的日益更新，新產品、新技術層出不窮，只有不斷的學習，掌握更多的新知識、新技術，才能掌握和管理好配電網絡新設備。通過學習和實踐，目前我對新型變壓器、柱上開關、電纜分支箱、環(huán)網柜等有了一套比較成熟的管理和運行經驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的時間，無論是公司領導或客戶都能給予充分的肯定。
二、加強配網的設備管理
第一，針對配電線路陳舊、設備老化、故障常出的現象，積極工作、大膽探索、實踐，制定了一系列的改造方案：
(1)改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的`性質所決定，負荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設備線夾受溫度變化影響大，常造成設備線夾與導線連接松動，且設備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規(guī)程要求，故經常出現故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現導線采用液壓式壓接鼻，消除了設備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。
(2)經測試，公用變壓器的工作接地和保護接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，就將變壓器的接地樁進行了更換，為設備的健康運行提供了保障。
(3)在的城網、農網改造中，根據供用電特點，我積極為生技科提供配電供電網絡設想圖，為城網、農網改造的合理性、經濟性提供了依據。其次是嚴把工程質量驗收關，根據驗收技術規(guī)程要求，對農網改造、業(yè)擴增容、用戶工程等的中間及終結驗收嚴格把關，確保新設備在接入電網運行前的施工質量全優(yōu)。為新設備安全、可靠的運行奠定了基礎。
第二，認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備早、晚峰負荷測量和電壓測量，及時調整公變容量，使公變在額定輸出電流的左右運行，在我所管轄內沒有發(fā)生一起因過負荷而燒壞變壓器的事故，同時結合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應措施，增加夜巡和特巡次數，發(fā)現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠運行。
第三，積極組織開展各季安全大檢查，結合安全性評價工作，對所轄配電線路及設備認真巡視消缺，做到了充油設備無滲漏、一類設備完好率100％。
第四，加強配網結構的研究，制定并落實了每年各節(jié)假日、政府重要會議、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預案，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展。
第五、為防止三相四線制用戶因零線線徑偏小，三相負荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞電器設備的故障，根據巡視中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)、接頭、接點缺陷，及時進行整改，增加重復接地、更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴格采用過渡措施等，從精細處入手開展配網供電設備的運行維護和故障搶修工作。
第六，嚴格遵守安全生產紀律，加大配電搶修和日常維護中現場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章個人”活動，把安全措施落實到了實處。
三、做好電力設施的保護工作。
近年來，人為破壞配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運行人員利用一切機會，向社會、向用戶宣傳電力設施保護的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設施的專項整治活動，不斷完善了電力設施保護的組織措施和技術防范措施，規(guī)范了各類安全標示，警示標志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設施采取積極保護措施，一定程度上保證了我公司配電網的安全運行。
四、優(yōu)質服務
本著“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，認真貫徹“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針開展了優(yōu)質服務工作。優(yōu)質服務工作在配網專業(yè)占了很大比重，需要更多時間用在優(yōu)質服務工作上，搞好這項工作也是企業(yè)經濟效益、企業(yè)形象之所在。
線損工作總結 9
本人從事配電線路運行、檢修、故障搶修專業(yè)九年有余，之前是送電線路檢修專業(yè)干了十四年，兩個專業(yè)之間有相近之處，但也有很多的不同，配電運行專業(yè)增加了變壓器、開關、刀閘、避雷器、無功補償電容器等很多電氣設備，而送電線路專業(yè)則接觸不到。要想把這些設備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應的專業(yè)知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學習、實踐，又借助高級工、技師培訓的機會，來不斷充實自己的配電運行專業(yè)知識，經過幾年的刻苦學習和實踐，現在工作起來還算是得心應手。
一、提高學習的自覺性，增強自身專業(yè)技術素質。
幾年來，本人一直利用書本、向老師傅、并通過專業(yè)培訓等努力學習配電專業(yè)知識，學習新設備的管理、運行和配電設備新技術。由于配電設備的日益更新，新產品、新技術層出不窮，只有不斷的學習，掌握更多的新知識、新技術，才能掌握和管理好配電網絡新設備。通過學習和實踐，目前本人對新型變壓器、柱上開關、電纜分支箱、環(huán)網柜等有了一套比較成熟的管理和運行經驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的時間，無論是公司領導或客戶都能給予充分的肯定。
二、加強配網的設備管理
第一，針對沛城區(qū)配電線路陳舊、設備老化、故障常出的現象，積極工作、大膽探索、實踐，制定了一系列的改造方案：改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質所決定，負荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設備線夾受溫度變化影響大，常造成設備線夾與導線連接松動，且設備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規(guī)程要求，故經常出現故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的`出現導線采用液壓式壓接鼻，消除了設備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。經測試，城區(qū)公用變壓器的的工作接地和保護接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，年將城區(qū)余臺變壓器的接地樁進行了更換，為設備的健康運行提供了保障。在三年的城網改造中，根據沛城區(qū)供用電特點，初期由本人為生技科提供了一套沛城區(qū)配電供電網絡設想圖，為城網改造的合理性、經濟性提供了依據。其次是嚴把工程質量驗收關，根據驗收技術規(guī)程要求，對城網改造、業(yè)擴增容、用戶工程等的中間及終結驗收嚴格把關，確保新設備在接入電網運行前的施工質量全優(yōu)。為新設備安全、可靠的運行奠定了基礎。
第二，認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備早、晚峰負荷測量和電壓測量，及時調整公變容量，使公變在額定輸出電流的％左右運行，3年沛城區(qū)沒有發(fā)生一起因過負荷而燒壞公變的事故，同時結合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應措施，增加夜巡和特巡次數，發(fā)現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠運行。
第三，積極組織開展各季安全大檢查，結合安全性評價工作，對所轄配電線路及設備認真巡視消缺，做到了充油設備無滲漏、一類設備完好率％。
第四，加強配網結構的研究，制定并落實了每年各節(jié)假日、政重要會議、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預案，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展。
第五、為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小，三相負荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞電器設備的故障，根據巡視中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)、接頭、接點缺陷，及時進行整改，增加重復接地、更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴格采用過渡措施等，從精細處入手開展配網供電設備的運行維護和故障搶修工作。
第六，認真建立和完善配電設備基礎臺帳，年在市公司各兄弟單位中，率先實行了利用數碼相機現場拍照的一桿一卡線路臺帳，在市公司專業(yè)互查和評比中，贏得了好評。
第七，積極開展小組和技術革新活動，年的課題《加強配電設備管理，降損節(jié)耗》，在本公司贏得了三等獎。針對城網改造中新增的柱上開關無明顯斷開點的特點，本人要求在開關操作前后必須每相進行驗電，驗明開關操作分、合正常。但驗電器的絕緣手柄都比較短，且在桿上來回傳遞比較麻煩，本人就將驗電器進行改造，與絕緣操作棒進行配合使用，人員登桿時只需將驗電器的頭部裝在工作服的口袋里，操作后將絕緣棒倒過來裝上即可，這樣即增加了絕緣棒的有效長度，又確保了人身與帶電體的安全距離，實踐證明，使用起來很方便，即節(jié)省了操作時間，又確保了操作驗電的安全。
第八，嚴格遵守安全生產紀律，加大配電搶修和日常維護中現場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章個人”活動，把安全措施落實到了實處，近幾年本人帶領的配電班均被本公司評為安全生產先進集體。
三、做好城區(qū)電力設施的保護工作。
近年來，我們城區(qū)出現了因汽車碰桿、風箏掛線、人為破壞城區(qū)配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運行人員利用一切機會，面向社會、向用戶宣傳電力設施保護的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設施的專項整治活動，不斷完善了電力設施保護的組織措施和技術防范措施，規(guī)范了各類安全標示，警示標志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設施采取積極保護措施，一定程度上保證了城區(qū)配電網的安全運行。
四、優(yōu)質服務
本著“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，認真貫徹“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針開展了優(yōu)質服務工作。優(yōu)質服務工作在配網專業(yè)占了很大比重，需要好多時間用在優(yōu)質服務工作上，搞好這項工作也是企業(yè)經濟效益、企業(yè)形象之所在。本人帶領的配電搶修班多次在縣、市公司得到嘉獎，自己也獲得了“江蘇省用戶服務滿意明星”、省公司“電力市場整頓和優(yōu)質服務年活動”先進個人、省公司“優(yōu)質服務十佳標兵”等稱號。
線損工作總結 10
在供電公司的正確領導下，我處全體干部職工團結一致、齊心協力、頑強拼搏，順利完成煤礦區(qū)供電線路改造工程，確保煤礦區(qū)兩個煤礦正常生產，為地方經濟建設作出了重大貢獻，現將煤礦區(qū)供電線路改造工程情況總結如下：
一、周密安排，確保供電線路改造工程順利進行
由于四環(huán)道路施工，我處管轄的線路需要改造施工，要將原來的水泥桿換成加高鐵塔，整個改造工程一共是兩條線路，8基桿塔，要求在天內完成。施工時，要先將基礎搞好，然后開始組鐵塔，最后把架空導線施工在桿塔上，確保煤礦線路安全平穩(wěn)運行。面對時間緊，任務重的供電線路改造工程，我處高度重視，因為這兩條線路擔負著兩個煤礦生產工作任務，責任重大，稍有疏忽，就要影響兩個煤礦的.正常生產。為此，我處施工前查看地形，分析施工情況，制定施工計劃，對人力物力作了周密安排，確保供電線路改造工程順利進行。
二、頑強拼搏，勝利完成供電線路改造工程
煤礦區(qū)供電線路改造工程安排兩個檢修班同時進行施工，施工時間都在半夜。施工時北風呼呼吹，天氣特別寒冷，檢修班員工不怕寒冷，不怕辛苦，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的新時期供電精神，振奮工作精神，鼓足工作干勁，熱火朝天地干起來，決心打一個漂亮仗，勝利完成供電線路改造工程，確保正常供電，維護兩個煤礦的生產。為了加快工程施工進度，有的檢修班員工放棄個人休息時間也來參加施工，要和大家一起完成這個艱巨的施工任務。經過全體干部職工的共同努力，克服了施工中遇到的一個個困難，用兩天時間完成了搞基礎、組鐵塔、架空導線施工在桿塔上的整個供電線路改造工程，確保了兩條線路的正常供電，獲得了煤礦區(qū)廣大人民群眾的充分肯定和一致贊譽。
三、辛勤努力，取得良好經濟效益和社會效益
本次煤礦區(qū)供電線路改造工程，經過全體干部職工的辛勤努力勝利完成了，整個改造工程只用兩天時間，比原計劃提前了天，節(jié)省了元資金。同時整個供電線路改造工程做到安全生產，沒有發(fā)生任何大小安全責任事故，確保正常供電，確保兩個煤礦正常生產，取得了良好的經濟效益和社會效益。
我處在煤礦區(qū)供電線路改造工程順利完成，取得良好成績的基礎上，決心繼續(xù)發(fā)揚團結一致、齊心協力、頑強拼搏的工作精神與工作作風，進一步做好各項供電工作，力爭取得更大成績，為加快地方經濟發(fā)展，促進和諧社會建設，作出應有的努力與貢獻。
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