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總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的施工項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)1
該工程自5月份開(kāi)工到11月份初，安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，目標(biāo)控制響應(yīng)“創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)化，打造晉中實(shí)力型企業(yè)”的決心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、項(xiàng)目成員共同努力下在歷次的上級(jí)主管部門(mén)、集團(tuán)檢查中均得到較高評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目施工以來(lái)，5月的.事故給我們?cè)俅吻庙憽鞍踩a(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”的警鐘，安全生產(chǎn)容不得一點(diǎn)馬虎，在接下來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中我們努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，腳踏實(shí)地消除隱患，積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，加大違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由項(xiàng)目施工員、安全員、勞務(wù)分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)值日制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，進(jìn)行重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備、施工用電、個(gè)人防護(hù)、防火防汛等重要的設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查。通過(guò)定期和不定期的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使事故不得抬頭。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按編制審批的施工方案進(jìn)行施工，徹底的執(zhí)行安全規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)要求，做好各級(jí)安全技術(shù)交底。
3、大門(mén)入口設(shè)置門(mén)衛(wèi)值班室，并掛設(shè)門(mén)衛(wèi)制度，值班人員負(fù)責(zé)對(duì)出入人員及材料進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險(xiǎn)源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險(xiǎn)源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進(jìn)度標(biāo)語(yǔ)”、“企業(yè)標(biāo)志名稱牌”等。
4、場(chǎng)區(qū)道路與施工區(qū)主干道采用混凝土硬化，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設(shè)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，圍墻使用同一規(guī)格彩鋼板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離并合理配置照明，保證了現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離及夜間照明無(wú)暗區(qū)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治安。
5、根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處。倉(cāng)庫(kù)、機(jī)具設(shè)備、材料及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置標(biāo)牌，寫(xiě)明名稱、品種和規(guī)格，機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌。
6、建立衛(wèi)生管理制度，場(chǎng)區(qū)設(shè)置保潔員（門(mén)衛(wèi)、巡夜、雜工兼職），做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔。施工區(qū)責(zé)任到勞務(wù)組，生活垃圾裝入衛(wèi)生容器，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、進(jìn)出道路暢通。
7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況布置消防設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，做好明火作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)有專人跟班檢查。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)2
本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗(yàn)收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力，本項(xiàng)目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來(lái)，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項(xiàng)目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。
我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項(xiàng)目中，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異。
首先，每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，都離不開(kāi)初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否，與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對(duì)此，我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄，以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的`利益；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn)。
二、質(zhì)量監(jiān)督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減
少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識(shí)不高，項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險(xiǎn)；
三、成本控制
項(xiàng)目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù)，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對(duì)班組的考核，必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因?yàn)椋壳敖ㄖ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購(gòu)。由施工員提前一周編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目材料采購(gòu)員在收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，應(yīng)先詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)管理員查看庫(kù)存，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單中還有大批庫(kù)存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購(gòu)，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià)。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意，首先，項(xiàng)目部雖然有材料采購(gòu)計(jì)劃表，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉(cāng)促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫(kù)存量，造成部分材料采購(gòu)過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒(méi)有執(zhí)行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標(biāo)時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利，便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認(rèn)為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項(xiàng)目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jī)，篩選合格的施工班組，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決清除�？v觀公司的幾個(gè)分包班組，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問(wèn)題。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
日期：
施工項(xiàng)目工作總結(jié)3
根據(jù)XX縣教育局“XX縣20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃配置多媒體教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目工作方案”和自治區(qū)項(xiàng)目辦的通知要求，結(jié)合我校實(shí)際開(kāi)展情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、學(xué)校高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、有條不紊地按要求開(kāi)展配套設(shè)施工作
1、設(shè)置了中心機(jī)房，中心機(jī)房面積約25平方米，窗簾正在制作，寬帶擬拉光纖，拉光纖事宜正在洽談中。
2、設(shè)置了一間約30平方米的`教師電子備課室，已粉刷了墻壁，鋪平了地板，安裝了排桿，幾套電腦臺(tái)椅正預(yù)購(gòu)，將于近日到位。
3、中心機(jī)房、教師備課室和各教室電路電源嚴(yán)格按要求施工，各教室的窗簾正在制作中。
4、各室的防盜網(wǎng)正在制作，天面門(mén)窗防潮、防漏水性能較好，設(shè)備放置教室中間，每個(gè)教室配置滅火器，滅火器于近日購(gòu)買。每個(gè)教室配置一個(gè)滅火器，防塵、防雷已按要求做好相關(guān)工作。
5、設(shè)置了一間專用庫(kù)房，內(nèi)有防盜門(mén)，有力地保障了多媒體設(shè)備的安全。
以上是我校在薄改工程中已開(kāi)展的相關(guān)工作，還沒(méi)有完善的工作正在逐步完善。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)4
20xx年度，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進(jìn)度計(jì)劃，順利按時(shí)完成承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開(kāi)展的工作，做出20xx年總結(jié)及對(duì)20xx年工作思路作出安排。
一、xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)xx民生天然氣綜合辦公樓
1、工程概況
本工程為山xx民生天然氣綜合辦公樓，由xx市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，建設(shè)地點(diǎn)位于xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)xx街以北，安中路以東，是一個(gè)大型多樣化的綜合辦公樓。
該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為xxxm2，建筑面積為xxxm2，建筑層數(shù)為地下x層，地上x(chóng)層，建筑總高度xxm，層高：地下室xxm，一層xxm，二至五層為xxm，六層為xxm，七層為xm，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。
綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平，樹(shù)立良好公司形象，及對(duì)企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用，且對(duì)運(yùn)城市及開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用。
2、施工完成情況：
20xx年x月xx日打井開(kāi)始降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程，xx月x日土建施工單位開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)搭建臨設(shè)，xx月x日正式開(kāi)始施工，xx月xx日筏板基礎(chǔ)完成，xx月xx日六層梁板柱完成，20xx年x月x日確定七層施工方案，x月xx日完成了七層增加部分，并同步完成了室內(nèi)回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年共計(jì)完成工程量xxx元。
3、20xx年施工計(jì)劃：
20xx年x月xx日鋼結(jié)構(gòu)完成，x月xx日磚砌體完成，x月xx日完成屋面保溫、防水，x月xx日室內(nèi)抹灰完成，x月xx日地暖、墊層完成，x月xx日完成地板磚鋪設(shè)、外墻保溫，x月xx日完成室內(nèi)涂料、外墻涂料、室外工程，x月xx日完成精裝修。
二、 xx市xx區(qū)xx路cng加氣站
xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方，路沿石完成xxm、電纜溝x(chóng)xm，管溝x(chóng)xm，室外排水xxm，給水72.3m，圍墻xxx m，x月xx日進(jìn)場(chǎng)。
三、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到活完底清及后續(xù)工序交接、配合工作，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結(jié)
1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部圍擋，做全封閉式管理，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的.安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到xx分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
施工項(xiàng)目工作總結(jié)5
根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號(hào)文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結(jié)如下：
一、三部通過(guò)“走出去”以來(lái)，承擔(dān)的工程任務(wù)情況
�。ㄒ唬┏袚�(dān)工程任務(wù)的主要省（市、區(qū)）
xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。
�。ǘ┕こ倘蝿�(wù)施工規(guī)模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng)，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng)，市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng)，房建工程規(guī)模達(dá)120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達(dá)22億元。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價(jià)達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級(jí)公路3億元。
37項(xiàng)工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng)，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。
二、三部通過(guò)外埠市場(chǎng)博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績(jī)與教訓(xùn)
�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
（二）xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿足地方政府部門(mén)要求的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái)，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個(gè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的.安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。
（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程控制從未中斷，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問(wèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決和處理，機(jī)關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過(guò)程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。
�。┮荒甓鄟�(lái)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。
三、建議
1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)6
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20xx年省廳對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：
一、年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng)，建筑面積290.5萬(wàn)平方米�？傇靸r(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬(wàn)元;
2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬(wàn)平方米，總造價(jià)8.2億元，通過(guò)竣工驗(yàn)收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。
4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;
5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;
6、4月份，中國(guó)公文網(wǎng)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);
7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng);
8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;
13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。
二、積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的'監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
三、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問(wèn)責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。
四、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
五、節(jié)能工作監(jiān)管開(kāi)展情況
上半年，省廳出臺(tái)了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)公文網(wǎng)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
六、存在的問(wèn)題
雖然工作中取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管
2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問(wèn)題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問(wèn)題。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)7
一、工程項(xiàng)目完成情況不理想
從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�
2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化；③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連16w 請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握???一直都沒(méi)去成。
3、公司16w請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。
4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi)車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門(mén)的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門(mén)黑板報(bào)強(qiáng)加給我（說(shuō)實(shí)話，我的字是小學(xué)水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)）；由于XX年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門(mén)申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群�，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、XX年的.工作規(guī)劃
1、 總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向XX年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。
3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。XX年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說(shuō)話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！
不知不覺(jué)已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫(xiě)到凌晨1點(diǎn)半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
施工項(xiàng)目工作總結(jié)8
今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，此刻正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，用心協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
1、加大排查力度，落實(shí)安全管理
就應(yīng)說(shuō)我們就應(yīng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一向是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料回到計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。
3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的'同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一向堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)9
20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門(mén)分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開(kāi)工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：
一、項(xiàng)目綜合策劃管理
20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問(wèn)題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。
20xx年新開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來(lái)福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書(shū)的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書(shū)備案管理，年度新開(kāi)工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書(shū)的編制備案工作。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員參與競(jìng)聘，通過(guò)提交書(shū)面競(jìng)聘報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委小組進(jìn)行評(píng)判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競(jìng)聘工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)報(bào)告的審核備案。
二、項(xiàng)目履約過(guò)程管理
項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開(kāi)始牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員，便于在總承包月度管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對(duì)性的分析。
項(xiàng)目過(guò)程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己�，并認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的.重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門(mén)的日常管理工作，協(xié)助制訂部門(mén)月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。
2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評(píng)審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)總承包月度管理例會(huì)，完成會(huì)議紀(jì)要。
4、作為績(jī)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。
5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。
7、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》會(huì)簽評(píng)審意見(jiàn)，完善手冊(cè)的修訂內(nèi)容。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)10
一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團(tuán)工地
1、工程概況：
本工程于xx年2月18日開(kāi)工，于xx年4月10日竣工。合同造價(jià)為66.8萬(wàn)元，審計(jì)定價(jià)為749658.52元。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
�、阽R面不銹鋼壁厚太薄(達(dá)不到1㎜)，板邊注膠處理必須細(xì)致。
③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
�、芫О子袷匿伒孛孀詈盟⒎栏瘎�。(大廳地面刷過(guò)防腐劑與室外車道沒(méi)刷過(guò)防腐劑的效果明顯不一樣)。
�、輼翘莶讳P鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。
⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
�、哂寐暱馗袘�(yīng)開(kāi)關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會(huì)降低其使用壽命。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程嚴(yán)重拖期，造成工期延長(zhǎng)的主要原因有:
�、傥业木C合管理水平低，對(duì)工程的進(jìn)展情況沒(méi)有遇見(jiàn)性(其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝、增加消防管道保溫)。
�、谟推峁な┕り�(duì)伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊(duì)伍、主樓梯間一支隊(duì)伍。
�、酃こ涕_(kāi)工時(shí)間過(guò)早，在不具備開(kāi)工條件的情況下開(kāi)工。
⑶材料控制管理方面
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒(méi)有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
�、劝踩┕す芾矸矫�
與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書(shū)，未出現(xiàn)安全事故。
二、財(cái)校學(xué)術(shù)報(bào)告廳
1、工程概況:
本工程于xx年4月16日開(kāi)工,于xx年5月30日竣工.合同造價(jià)為29.8萬(wàn)元,審計(jì)定價(jià)為335112.76元.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、偈霓D(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺(tái)。
�、茕X塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換。
�、輑g優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。
�、尥獍�(xiàng)目如成品門(mén)的安裝，安裝完成后一定要檢查門(mén)的開(kāi)啟是否靈活、對(duì)開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否在同一平面內(nèi)、對(duì)開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否高度一致、門(mén)是否有走扇現(xiàn)象、門(mén)邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本工程屬于獨(dú)立施工項(xiàng)目，材料控制管理基本沒(méi)有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
三、上梨園美容院
1、工程概況:
本工程于xx年6月1日開(kāi)工,于xx年8月1日竣工.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
�、偈喟瀹愋偷蹴斵D(zhuǎn)角處防開(kāi)裂的處理方法。
②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。
�、鄄讳P鋼裝飾線條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。
④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。
�、莘染W(wǎng)紋石材線條的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要妥善處理，否則容易斷裂。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗(yàn)少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊(duì)伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對(duì)施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎(jiǎng)罰力度不夠。
四、財(cái)校南樓大教室
1、工程概況:
本工程于xx年7月21日開(kāi)工,于xx年8月20日竣工.合同造價(jià)為11萬(wàn)元,審計(jì)定價(jià)為141130.49元.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、佼愋偷蹴斣跐M足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的。
②考慮到裝飾項(xiàng)目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。
③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作。
⑵工程進(jìn)度控制方面
本工程屬于單體項(xiàng)目，工程進(jìn)度合理。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費(fèi)。
五、京衛(wèi)制藥
1、工程概況:
本工程于xx年9月3日開(kāi)工,于xx年12月31日竣工.合同造價(jià)為97萬(wàn)元,未審計(jì)定案.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題：
�、�?gòu)?qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)
單位的工序交接記錄。
�、陲L(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無(wú)松動(dòng)，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
�、苁喟褰涌p必須錯(cuò)縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯(cuò)開(kāi)。
�、蒌X塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。
⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無(wú)縫隙。
�、遬vc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽(yáng)光能照射到，必須考慮做遮陽(yáng)處理。
ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題：
�、侔才磐匡椆こ踢M(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的選擇一定要合理。
�、跇翘莸嗡芊稚峄鶎犹幚淼轿唬环稚�順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽(yáng)角做到橫平豎直。
�、厶吣_線上口、消防箱、開(kāi)關(guān)、插座、套線、窗臺(tái)板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬(wàn)元左右；在項(xiàng)目的鋼筋采購(gòu)過(guò)程中，擴(kuò)大供應(yīng)商的入圍數(shù)量，通過(guò)數(shù)次價(jià)格談判，最后確定了價(jià)格在北京蘭格信息價(jià)批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬(wàn)元。類似的采購(gòu)還有加氣塊供應(yīng)、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購(gòu)。
c、加強(qiáng)結(jié)算過(guò)程控制，進(jìn)行精細(xì)化核算，嚴(yán)防數(shù)量不準(zhǔn)、價(jià)格不清的情況的出現(xiàn)。
物資結(jié)算必須有入庫(kù)單，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算，物資的質(zhì)量由項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目班子進(jìn)行復(fù)檢，確保我方采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在首批貨達(dá)標(biāo)的情況下，后續(xù)的供貨也達(dá)標(biāo)；做木材的供應(yīng)商曾說(shuō)過(guò)，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進(jìn)貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴(yán)格。
對(duì)于分包的結(jié)算，必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進(jìn)行數(shù)量復(fù)核，保證數(shù)量準(zhǔn)確。最明顯的就是混凝土結(jié)算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的小票、供應(yīng)量、圖紙量進(jìn)行反復(fù)的數(shù)量核對(duì)，保證數(shù)量準(zhǔn)確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算、植筋結(jié)算等。
d、嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出，嚴(yán)控三公消費(fèi)。
項(xiàng)目的三公消費(fèi)主要存在請(qǐng)吃、公車消費(fèi)方面。
對(duì)于項(xiàng)目管理中必然發(fā)生的吃請(qǐng)，嚴(yán)格控制參加人數(shù)、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過(guò)高檔飯店、洗浴、歌廳的費(fèi)用，有效的降低了項(xiàng)目的管理成本。項(xiàng)目的餐費(fèi)基本在20xx元/月以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司約定的2萬(wàn)/月的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于項(xiàng)目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開(kāi)，非專人不得開(kāi)公車，使用公車必須得到批準(zhǔn)，并填寫(xiě)路條作為油費(fèi)報(bào)銷的依據(jù)；項(xiàng)目目前的油費(fèi)及過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)等每月控制在1000元以內(nèi)；從11月后，公車移交給公司，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的辦公成本。項(xiàng)目員工自覺(jué)使用公共交通工具進(jìn)行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進(jìn)行打車，項(xiàng)目每月報(bào)銷的打車費(fèi)都在100元以內(nèi)。
二、工作中的不足
不以成績(jī)掩蓋問(wèn)題，不以問(wèn)題否定成績(jī)，雖然取得了以上成績(jī)，但是項(xiàng)目工作仍然存在著許多不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。
主要體現(xiàn)在：
1、個(gè)別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因?yàn)榛炷良铀槐O(jiān)理進(jìn)行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪，進(jìn)行了返工，造成了浪費(fèi)；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個(gè)區(qū)域不合格，檢驗(yàn)試驗(yàn)還有以下內(nèi)容不合格。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理還有待加強(qiáng)。如一年中多次因?yàn)橼s進(jìn)度、揚(yáng)塵被城管罰款；現(xiàn)場(chǎng)安全隱患雖然存在，但是因?yàn)榉N種原因未對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故，雖然由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，但是已經(jīng)對(duì)安全管理敲響了警鐘�，F(xiàn)場(chǎng)宿舍使用高壓電的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防仍然沒(méi)有得到很好的解決；抽煙問(wèn)題還存在。
3、工程進(jìn)度方面，安裝各專業(yè)均較正常進(jìn)度滯后約3個(gè)月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個(gè)月，現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的影響已經(jīng)滯后了1個(gè)月。
三、20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
我對(duì)20xx年的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估如下：
一、安全方面的風(fēng)險(xiǎn)
縱觀20xx年，主樓結(jié)構(gòu)、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu)、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。20xx年，項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力相當(dāng)大。
建筑業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對(duì)我們來(lái)說(shuō)最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法是一是由勞務(wù)隊(duì)辦理保險(xiǎn)由工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)，而辦理以上保險(xiǎn)，必須有合法生效的勞務(wù)合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。20xx年，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的`工作量，但是合同至今尚未簽訂。
要較好的解決安全風(fēng)險(xiǎn)，必須先簽署勞務(wù)合同，并進(jìn)行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊(duì)購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，然后再進(jìn)場(chǎng)施工。
二、進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)
首先是付款方面，兵馬未動(dòng)，糧草先行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，正常順利的施工進(jìn)行必然配套正常的施工付款，施工隊(duì)缺乏材料進(jìn)場(chǎng)，人員沒(méi)有工資保證的情況下無(wú)法穩(wěn)定，生產(chǎn)更是無(wú)法正常進(jìn)行。公司目前的付款周期較長(zhǎng)，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進(jìn)場(chǎng)，11月底辦理的工程結(jié)算，12月8日已經(jīng)報(bào)如公司進(jìn)入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程；3個(gè)月未付款，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。
其次是小額供應(yīng)商的選購(gòu)流程（主要是采購(gòu)額10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目），在項(xiàng)目已經(jīng)完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒(méi)有20天不可能完成審批，通常的情況是項(xiàng)目已經(jīng)完成了采購(gòu)，公司的審批還未完成；如果按照流程進(jìn)行的話，倒過(guò)來(lái)會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項(xiàng)目的合同中的進(jìn)度管理處于失控狀態(tài)，項(xiàng)目就督促分包商進(jìn)度的時(shí)候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒(méi)有用，本可以約定的工期罰款也無(wú)法落實(shí)，給項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來(lái)相當(dāng)大的壓力。
三、成本方面的風(fēng)險(xiǎn)
在結(jié)構(gòu)施工期間，因?yàn)楹贤形春炗啠糠州o助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購(gòu)方未以書(shū)面的形式明確，勞務(wù)隊(duì)以合同未簽訂為由不進(jìn)行該部分施工，造成項(xiàng)目不得不零星組織其他人員施工，雖然費(fèi)用不多，但是也造成項(xiàng)目公司成本的加大。裝修期間，因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)伍較多，如果再出現(xiàn)此類問(wèn)題，將會(huì)造成公司成本的大量增加。
其次是洽商變更要提前進(jìn)行，最好的辦法是未開(kāi)始訂貨、未施工前進(jìn)行變更，一旦開(kāi)始訂貨、開(kāi)始施工，必然帶來(lái)的是拆改和退貨，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務(wù)隊(duì)一定程度的窩工，因?yàn)槎际卿摻詈突炷�，基本沒(méi)有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會(huì)廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報(bào)廢和定加工的退貨損失�，F(xiàn)場(chǎng)的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。
項(xiàng)目認(rèn)為化解以上風(fēng)險(xiǎn)最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊(duì)伍不要進(jìn)場(chǎng)；保險(xiǎn)沒(méi)有購(gòu)買的情況下，任何勞務(wù)隊(duì)伍不要開(kāi)始施工。對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工期和費(fèi)用增加，通過(guò)加強(qiáng)成本核算的方法減少公司的成本支出。
雖然以上風(fēng)險(xiǎn)存在，但是項(xiàng)目仍然有信心完成公司交給的任務(wù)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)和督促項(xiàng)目的工作。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)11
xx是我國(guó)南方重點(diǎn)林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨(dú)厚。xx樹(shù)木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹(shù)種約400多種，是許多珍稀樹(shù)種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長(zhǎng)在我省的珍稀樹(shù)種如楠木、紅豆杉等，以優(yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著稱于世，成為重點(diǎn)保護(hù)珍稀樹(shù)種。長(zhǎng)期以來(lái)，由于珍稀樹(shù)種造林難度大，周期長(zhǎng)，導(dǎo)致我省珍稀樹(shù)種資源越來(lái)越少，難以滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對(duì)珍稀樹(shù)種用材日益增長(zhǎng)的需要。
根據(jù)國(guó)家林業(yè)局啟動(dòng)珍稀樹(shù)種示范基地建設(shè)項(xiàng)目的通知精神，我省高度重視，及時(shí)下文各地做好項(xiàng)目的申報(bào)儲(chǔ)備工作。目前已經(jīng)建立了項(xiàng)目庫(kù)，收集項(xiàng)目20多個(gè)。項(xiàng)目重點(diǎn)選擇本省鄉(xiāng)土樹(shù)種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗(yàn)、種苗培育已經(jīng)突破的樹(shù)種，在此基礎(chǔ)上，以國(guó)家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導(dǎo)縣林業(yè)局做好示范項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)。調(diào)查規(guī)劃工作以有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為依托，做好建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容的落實(shí)，以及規(guī)劃申報(bào)材料編制。
一、計(jì)劃任務(wù)完成情況
20xx年國(guó)家林業(yè)局下達(dá)我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設(shè)任務(wù)，20xx年繼續(xù)下達(dá)20xx畝。總計(jì)下達(dá)任務(wù)4000畝。
20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務(wù)3200畝，由于天氣惡劣、受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對(duì)不合格面積2400畝進(jìn)行全面補(bǔ)植，同時(shí)，根據(jù)任務(wù)安排，新造建柏珍稀樹(shù)種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹(shù)種建柏、柳杉4000畝造林任務(wù)，全面完成下達(dá)任務(wù)。
二、資金落實(shí)情況
1.20xx年國(guó)家下達(dá)20xx畝珍稀樹(shù)種造林資金60萬(wàn)元，地方配套資金30萬(wàn)元已經(jīng)到位。20xx年國(guó)家資金60萬(wàn)元目前已到位，但地方配套資金30萬(wàn)元，地方林業(yè)部門(mén)遇到很大的.困難，所以難以落實(shí)。
2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開(kāi)始，按照作業(yè)設(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格控制資金使用，合理安排，確保資金專款專用。由于項(xiàng)目實(shí)施早，資金下達(dá)慢，為了確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經(jīng)投入專項(xiàng)資金150萬(wàn)元。
專項(xiàng)資金主要用于苗木費(fèi)25萬(wàn)元，占16%；整地挖穴栽培工本費(fèi)50萬(wàn)元，占33%；當(dāng)年撫育費(fèi)36萬(wàn)元，占24%；施肥39萬(wàn)元，占26%。
三、主要措施及建設(shè)成效
(一) 主要措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施珍稀樹(shù)種基地建設(shè)是林業(yè)建設(shè)的迫切需要，我省項(xiàng)目示范縣的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程。項(xiàng)目示范縣林業(yè)局都成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣林業(yè)局局長(zhǎng)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，具體抓項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作，實(shí)施地點(diǎn)屬地的林業(yè)站承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施�？h林業(yè)局成立由營(yíng)林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規(guī)劃隊(duì)等組成的項(xiàng)目協(xié)調(diào)組，按項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案明確具體負(fù)責(zé)人，職責(zé)到人。并實(shí)行專業(yè)隊(duì)施工，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。
2.認(rèn)真組織做好作業(yè)設(shè)計(jì)。按照國(guó)家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關(guān)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時(shí)組織人員，由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，認(rèn)真編制項(xiàng)目示范縣年度珍稀樹(shù)種培育基地示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)樹(shù)種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進(jìn)行詳細(xì)的具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。有力的保證了造林施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。為提高全社會(huì)對(duì)珍稀樹(shù)種基地建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾造林育林的積極性，項(xiàng)目示范縣積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的建設(shè)氛圍。一是利用報(bào)刊、有線電視、各種會(huì)議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的新方針、新政策；宣傳營(yíng)造珍稀樹(shù)種的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹(shù)種，進(jìn)一步增加了群眾營(yíng)造珍稀樹(shù)種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹(shù)種栽培宣傳資料，進(jìn)一步提高廣大群眾對(duì)珍稀樹(shù)種基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
4.落實(shí)業(yè)主，實(shí)行多種模式。一是積極鼓勵(lì)加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營(yíng)造珍稀樹(shù)種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開(kāi)闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。四是廣泛發(fā)動(dòng)群眾在現(xiàn)有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹(shù)種。
5.科研攻關(guān)，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進(jìn)行技術(shù)合作、聘請(qǐng)林業(yè)科學(xué)研究人員，研究攻關(guān)珍稀樹(shù)種的種苗繁育、引種栽培等技術(shù)問(wèn)題，保證基地建設(shè)更加科學(xué)化。
6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保建設(shè)成效。項(xiàng)目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹(shù)種的生物學(xué)特性和人工栽培技術(shù)，更好地指導(dǎo)基地建設(shè)。一是幫助經(jīng)營(yíng)者選好造林地，解決低產(chǎn)低效林改造等問(wèn)題。二是切實(shí)幫助解決造林苗木調(diào)劑問(wèn)題。三是進(jìn)行造林技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)造林施工各個(gè)環(huán)節(jié)全面進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，以確保造林質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，由于造林、種苗調(diào)劑等環(huán)節(jié)服務(wù)到位，營(yíng)林撫育管護(hù)技術(shù)指導(dǎo)措施得當(dāng)，基地建設(shè)進(jìn)展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。
�。ǘ┙ㄔO(shè)成效
1. 項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。珍稀樹(shù)種項(xiàng)目建設(shè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供勞務(wù)收入，培植地方稅源，繁榮林產(chǎn)品市場(chǎng)，滿足社會(huì)對(duì)林產(chǎn)品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護(hù)森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹(shù)種、材種結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹(shù)種，具有速生、適應(yīng)性強(qiáng)、病蟲(chóng)害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點(diǎn)，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開(kāi)發(fā)價(jià)值。通過(guò)基地建設(shè)，帶動(dòng)了周邊地區(qū)加快珍稀樹(shù)種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對(duì)農(nóng)村奔小康起到很積極的推動(dòng)作用。
2.輻射帶動(dòng)作用顯著。近年來(lái)，我廳提出大種名貴樹(shù)種的發(fā)展思路，緊密結(jié)合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動(dòng)，制定扶持政策，推進(jìn)非規(guī)劃林地造林，每畝補(bǔ)助苗木經(jīng)費(fèi)40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務(wù)1300多萬(wàn)株，其中樟樹(shù)、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹(shù)種約占1／3。我省仙游縣營(yíng)造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國(guó)家林業(yè)局批準(zhǔn)立項(xiàng)為珍稀樹(shù)種示范項(xiàng)目，下達(dá)任務(wù)3333畝。通過(guò)實(shí)施珍稀樹(shù)種示范項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了我省珍稀樹(shù)種的大發(fā)展。
四、存在問(wèn)題及原因分析
1.由于珍稀樹(shù)種栽培生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、成本投入高、技術(shù)管理難度大、經(jīng)濟(jì)收效慢等原因，人們對(duì)發(fā)展珍稀樹(shù)種基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)并不是很到位。
2.對(duì)于珍稀樹(shù)種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對(duì)珍稀樹(shù)種的造林模式、種苗繁育技術(shù)有待進(jìn)一步研究。
五、對(duì)策建議
1.加大對(duì)珍稀樹(shù)種培育示范基地建設(shè)的宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大群眾對(duì)基地建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。建議加大資金投入，加大技術(shù)扶持，促進(jìn)示范基地建設(shè)順利迅速發(fā)展。
2.加大對(duì)珍稀樹(shù)種培育示范基地建設(shè)的科技攻關(guān)，加大造林技術(shù)指導(dǎo)力度，確立合適的造林模式，及時(shí)落實(shí)撫育管護(hù)措施，確保造林成效。
3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高林農(nóng)掌握培育珍稀樹(shù)種的栽培技術(shù)。建yi定期開(kāi)展專項(xiàng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)12
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jī)也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報(bào)：
一、工作概述
對(duì)比20xx年，除了項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)管，協(xié)助項(xiàng)目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導(dǎo)，項(xiàng)目資料審核蓋章，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門(mén)考評(píng)低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評(píng)審等工作內(nèi)容相同外，下半年增加了物資采購(gòu)合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。
二、主要成績(jī)
一年下來(lái)，我主管的在建項(xiàng)目有XX個(gè)（不包括分公司的項(xiàng)目），超過(guò)1千萬(wàn)的項(xiàng)目XX個(gè)，其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項(xiàng)目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績(jī)項(xiàng)目，目前無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評(píng)價(jià)滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對(duì)項(xiàng)目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門(mén)，工程部主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目上多，項(xiàng)目上需要對(duì)接公司某職能部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目上與其他職能部門(mén)的對(duì)接。
三、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、項(xiàng)目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項(xiàng)目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項(xiàng)目協(xié)管頻次和時(shí)長(zhǎng)都在增加，公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內(nèi)容增加，沒(méi)有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的處理時(shí)間；三是因個(gè)人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對(duì)公司管理制度認(rèn)識(shí)得不夠全面。特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項(xiàng)目上對(duì)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過(guò)后面通過(guò)學(xué)習(xí)營(yíng)改增，公司管理制度，特別是項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)等，以及與財(cái)務(wù)管理人員溝通，現(xiàn)在已對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有了許多新的認(rèn)識(shí)。
四、20xx年工作目標(biāo)及保障措施
新的一年，努力做到保持主管的項(xiàng)目在監(jiān)管下順利實(shí)施，繼續(xù)增進(jìn)公司管理制度的認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目上提供更好的服務(wù)與指導(dǎo)。
五、對(duì)公司的`建議與意見(jiàn)
1、希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織部門(mén)間的團(tuán)建活動(dòng)，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；
2、多組織提升個(gè)人工作能力方面的培訓(xùn)；
3、今年八月份公司增設(shè)了食堂，并提供免費(fèi)中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開(kāi)設(shè)下去。
新的一年，希望公司越來(lái)越紅火！員工錢(qián)包都鼓鼓！
匯報(bào)人：XXXX
時(shí)間：20xx年12月27日
施工項(xiàng)目工作總結(jié)13
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合x(chóng)x樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了xx樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前xx院xx樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)xxx元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)xxx元。
1、在明年，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院xx住宅樓工程，本工程自xx月xx日開(kāi)工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。
二、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的.責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中xx樓裝飾施工、xx樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒�，這樣我們才能放手大膽的去干。2xx樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了xx樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧�，逐步完善安全制度、文明施工管理制度�?/p>
2.5總結(jié)xx樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證xx樓穩(wěn)步提高
xx樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但xx施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
三、20xx年工作目標(biāo)
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，xx市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)xx樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量！
最后，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)14
我�！冻踔姓Z(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》課題研究工作開(kāi)展已有一年多時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足。
因?yàn)�，課題研究工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)，雖不是陌生的領(lǐng)域，可是，將它作為一項(xiàng)研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們?nèi)ニ伎�、去探索�?/p>
下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報(bào)。
一、課題的開(kāi)題情況；
我校這次承擔(dān)的有效研修的課題是《初中語(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養(yǎng)》。
本課題20xx年4月25日申報(bào)通過(guò)并開(kāi)題，整個(gè)研究工作預(yù)計(jì)到20xx年5月結(jié)束。
我校參加此項(xiàng)課題實(shí)驗(yàn)的教師有6人。
實(shí)驗(yàn)班級(jí)初一初二初三每個(gè)年級(jí)一個(gè)，共計(jì)3個(gè)實(shí)驗(yàn)班。
1、課題研究的背景、目的與任務(wù)
當(dāng)前素質(zhì)教育的實(shí)施和新課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，要求教師在實(shí)踐教學(xué)尤其是課堂教學(xué)中培養(yǎng)與提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的能力。
在初中語(yǔ)文教學(xué)中，迫切需要提高課堂教學(xué)的有效性，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，中外傳統(tǒng)教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當(dāng)?shù)貙W(xué)生實(shí)際的道路！此過(guò)程中，要求教師的教育觀念必須轉(zhuǎn)變，課堂教學(xué)的高效模式必須構(gòu)建，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式必須自主！因此，對(duì)于初中語(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力的培養(yǎng)就成為了中學(xué)語(yǔ)文教育必須研究的課題。
2、理論基礎(chǔ)、事實(shí)依據(jù)與應(yīng)用價(jià)值：
課題采取有效教學(xué)理論；現(xiàn)代教育學(xué)；古城中心學(xué)校四段五分式高效課堂模式理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
依據(jù)學(xué)生實(shí)際的需要；終身學(xué)習(xí)的需要；提高教學(xué)實(shí)效的需要。
完善初中語(yǔ)文課堂教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的理論體系，闡述方法手段和解決問(wèn)題的策略。
應(yīng)用于課堂教學(xué)實(shí)踐，構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，使學(xué)生自主合作，完成學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、課題的年度計(jì)劃：
此項(xiàng)課題共分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）、準(zhǔn)備階段（20xx年5月7月）
（二）、實(shí)施階段（20xx年7月20xx年12月）
（三）、總結(jié)階段（20xx。3—20xx。5）
本年度我們重點(diǎn)進(jìn)行第二個(gè)階段的研究，希望繼續(xù)開(kāi)展研究，在實(shí)踐中總結(jié)反思，完善方案措施，形成階段性報(bào)告；目前，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，取得了預(yù)期成效，階段報(bào)告已經(jīng)初步形成。
年度具體研究計(jì)劃：
20xx年5月—7月成立課題小組，健全組織，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成知識(shí)更新與角色定位；
20xx年8月—12月統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開(kāi)展研究，形成方案、可行性報(bào)告；
20xx年3月份，組織召開(kāi)課題組成員專題會(huì)，教導(dǎo)處、教研組分別制定課題研究計(jì)劃，在前一段的準(zhǔn)備基礎(chǔ)上在學(xué)生中間展開(kāi)。
4月份，結(jié)合學(xué)校的一比一房三走進(jìn)教學(xué)比武活動(dòng)、集體備課及優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)，在課堂教學(xué)中展開(kāi)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建全新教學(xué)新模式，集中聽(tīng)課后評(píng)課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進(jìn)思路。
5月份，繼續(xù)跟蹤強(qiáng)化訓(xùn)練，為促進(jìn)研究的進(jìn)展，激發(fā)學(xué)生的積極性，開(kāi)展了競(jìng)賽活動(dòng)。
6月份，預(yù)計(jì)強(qiáng)化總結(jié)階段，加大力度繼續(xù)搞好本課題研究工作。
總結(jié)取得的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，反思改進(jìn)不可取的環(huán)節(jié)與做法。
三、課題的研究進(jìn)展情況；
本課題研究的主要內(nèi)容是：
�。�1）新時(shí)期初中語(yǔ)文教師角色的定位問(wèn)題；
�。�2）當(dāng)前初中學(xué)生語(yǔ)文課堂學(xué)習(xí)方式的建立；
�。�3）初中語(yǔ)文高效課堂模式的構(gòu)建問(wèn)題。
本課題研究的創(chuàng)新之處是選題富有挑戰(zhàn)性，大膽打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式。
因此，研究中必須以全新的教育教學(xué)理念為指導(dǎo)，采用生動(dòng)活潑的課堂教學(xué)與豐富多彩的課外教育相結(jié)合的形式進(jìn)行教育教學(xué)實(shí)踐。
在這一年的課題實(shí)施過(guò)程中，我們把重點(diǎn)放在課前預(yù)習(xí)這個(gè)環(huán)節(jié)上。
預(yù)習(xí)是傳統(tǒng)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它本身的含義就是在于引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，其核心意義在于通過(guò)預(yù)習(xí)這種方式來(lái)促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的常規(guī)化。
首先，初步培養(yǎng)學(xué)生的預(yù)習(xí)意識(shí)，簡(jiǎn)化預(yù)習(xí)步驟。
其次，深化預(yù)習(xí)，完整預(yù)習(xí)步驟。
在進(jìn)行了初步實(shí)踐，學(xué)生適應(yīng)了預(yù)習(xí)后，按照讀、查、思、問(wèn)、記五個(gè)步驟，深入預(yù)習(xí)文章，除了能提出自己的`問(wèn)題外，還應(yīng)該有自己的感悟。
再次，完化學(xué)習(xí)過(guò)程，除了預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該有復(fù)習(xí)內(nèi)化的過(guò)程。
學(xué)生通過(guò)預(yù)習(xí)，熟悉了文章，使課堂上的學(xué)習(xí)效率得到極大的提高，那么在經(jīng)過(guò)教師的講授后，學(xué)生應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的學(xué)習(xí)感悟，總結(jié)復(fù)習(xí)課文的知識(shí)點(diǎn)，并爭(zhēng)取能自己閱讀相關(guān)課外文章，并能有自己的體悟。
另外，有學(xué)習(xí)能力較高的學(xué)生，通過(guò)課題實(shí)踐，除了提高其自身的高效自主學(xué)習(xí)外，還能在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
經(jīng)過(guò)這一年的課題實(shí)施，從中得到了幾點(diǎn)收獲：
第一，要相信學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
第二，教學(xué)就是教師教和學(xué)生學(xué)互補(bǔ)互長(zhǎng)的過(guò)程。
第三，學(xué)生的課堂效率變高了。
第四，培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑問(wèn)難的精神
四、課題研究取得的階段成果。
在課題組、實(shí)驗(yàn)班級(jí)老師學(xué)生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐，并產(chǎn)生積極成果，把教師從單純的被動(dòng)的課程執(zhí)行者角色中解脫出來(lái)，真正成為新課程的開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)生者；創(chuàng)設(shè)了一種教師之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互切磋、相互交流的學(xué)校文化環(huán)境，使學(xué)校成為一個(gè)促進(jìn)教師不斷成長(zhǎng)與提高的學(xué)習(xí)化共同體。
通過(guò)有效研修，使得廣大教師深入了解并及時(shí)解決了教育教學(xué)中的困難和問(wèn)題，總結(jié)推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，探索教育教學(xué)規(guī)律，不斷提高專業(yè)水平和校本課程建設(shè)與管理的能力。
這一階段的研究已取得了明顯的成果：建立完善了課題實(shí)驗(yàn)制度，并由實(shí)驗(yàn)教師嘗試探究，撰寫(xiě)教學(xué)反思和教學(xué)設(shè)計(jì)，取得了一些實(shí)質(zhì)性的成果，提高了教師的課堂教學(xué)水平。
一、明確課題的理論研究，結(jié)合實(shí)際提升自身的理論素養(yǎng)。
明確學(xué)生學(xué)習(xí)的任務(wù)不僅僅是滿足于獲取某一結(jié)論性的內(nèi)容，而是要把重點(diǎn)放在掌握思維過(guò)程和思維方法和自主學(xué)習(xí)上。
在我們的引導(dǎo)下，學(xué)生懂得了繼承是學(xué)習(xí)，創(chuàng)新也是學(xué)習(xí)的自主方法的理論；明確了學(xué)習(xí)的本質(zhì)在于獲得一種對(duì)主體而言是新穎的經(jīng)驗(yàn)。
這種新經(jīng)驗(yàn)或是現(xiàn)有的、或是未知的、或是需要探索的。
但創(chuàng)新離不開(kāi)繼承。
繼承的目的是為了創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)代人來(lái)說(shuō)更需要的是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。
二、分組研究，根據(jù)課題計(jì)劃，針對(duì)學(xué)生現(xiàn)狀，在不同形式的語(yǔ)文教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新素質(zhì)。
我們?cè)谌齻�(gè)班級(jí)進(jìn)行了研究實(shí)驗(yàn)。
針對(duì)不同班級(jí)，針對(duì)不同形式的語(yǔ)文教學(xué)模式，我們有計(jì)劃培養(yǎng)學(xué)生自主創(chuàng)新的素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)一年努力，我們已經(jīng)取得一定的成果：
（一）學(xué)生方面：
1、學(xué)生不再把各種教學(xué)當(dāng)作負(fù)擔(dān)，保持一種積極樂(lè)觀心態(tài)對(duì)待學(xué)習(xí)。
自主創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)極大調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
2、學(xué)生開(kāi)始創(chuàng)建自己的知識(shí)庫(kù)：文言文、古詩(shī)詞、現(xiàn)代文、作文。
為中考做積極準(zhǔn)備。
3、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。
學(xué)生自發(fā)在課后閱讀《讀者》《意林》《格言》等刊物，思考一些人生的問(wèn)題，并收獲寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。
教師方面：撰寫(xiě)科研隨筆二十余篇。
部分已經(jīng)完成的論文及教學(xué)設(shè)計(jì)參加縣市評(píng)比獲獎(jiǎng)。
五、今后努力方向
1、引導(dǎo)學(xué)生形成比較完善的自主創(chuàng)新素質(zhì)的理論。
掌握自主創(chuàng)新的方法，指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)實(shí)際。
在教學(xué)中要善于捕捉獨(dú)特見(jiàn)解，激發(fā)學(xué)生靈感，使他們對(duì)自己、對(duì)學(xué)習(xí)有更高的要求。
2、將研究成果進(jìn)一步推廣開(kāi)來(lái)，提高更多學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
尤其是針對(duì)弱勢(shì)群體，這是一個(gè)改變影響他們的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度的一個(gè)好方法。
總之，自這一課題在我鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)以來(lái)，呈現(xiàn)出較為滿意的效果，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，在學(xué)習(xí)中注重創(chuàng)新的意識(shí)已經(jīng)具備，綜合素質(zhì)在逐漸提高。
但是我們也看到一些不足之處：實(shí)驗(yàn)范圍比較小，僅僅局限在三個(gè)班級(jí)。
培養(yǎng)學(xué)生自主探究的方式還很單一，氣氛不夠濃郁我們將在以后的努力完成計(jì)劃和任務(wù)。
施工項(xiàng)目工作總結(jié)15
20xx年度上半年，我項(xiàng)目部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下順利的開(kāi)展著。上半年我項(xiàng)目部取得的最大成績(jī)是成功的取得中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是宜昌大中型企業(yè)，江南工業(yè)園項(xiàng)目作為宜都市招商引資的項(xiàng)目，該項(xiàng)目被列為宜都市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責(zé)任重大。為了使公司了解我項(xiàng)目部的相關(guān)情況，使我項(xiàng)目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應(yīng)公司的發(fā)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我項(xiàng)目部的相關(guān)情況。
一、施工生產(chǎn)情況
目前，我項(xiàng)目部在建工程有：
1、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目廠房A工程及工業(yè)園配
套的市政工程，該工程開(kāi)工總面積為60290.00平方米，合同總價(jià)為5935.2922萬(wàn)元，截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬(wàn)元，目前形象進(jìn)度為基礎(chǔ)工程全部完成，鋼結(jié)構(gòu)安裝完50%。該工程預(yù)計(jì)10月底竣工。
2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完成，室內(nèi)裝飾工程即將進(jìn)場(chǎng)施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬(wàn)元，其中今年完成的產(chǎn)值有200萬(wàn)元。
3、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司宜昌總部設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止6月底共完成大小設(shè)備基礎(chǔ)11個(gè)，完成建安產(chǎn)值約20萬(wàn)元。
二、誠(chéng)信履約情況
我領(lǐng)導(dǎo)的宜昌各項(xiàng)目部在施工所在地均得到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的認(rèn)可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得施工總承包資格的，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中除了我們公司的報(bào)價(jià)及公司的實(shí)力因素外，另一個(gè)重要的因素就是我公司的信譽(yù)得到了業(yè)主方的認(rèn)可，因?yàn)樵谶@個(gè)工程之前，我項(xiàng)目部跟業(yè)主方已成功合作過(guò)兩個(gè)工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過(guò)程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別關(guān)注，相關(guān)單位多次蒞臨該項(xiàng)目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，由于甲方二次招標(biāo)工程的影響，致使該工程竣工時(shí)間延后，楚天杯的申報(bào)也隨之延后。
中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是我公司的老客戶，自我項(xiàng)目部來(lái)宜昌后，第一個(gè)施工管理的項(xiàng)目就是該公司的一個(gè)生產(chǎn)廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內(nèi)，施工進(jìn)度情況也得到了業(yè)主單位的認(rèn)可。工業(yè)園后期項(xiàng)目生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程正在招標(biāo)的籌備階段，由于業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部在建工程的施工情況相當(dāng)滿意，給予了肯定，我單位理所當(dāng)然成為他們邀請(qǐng)的對(duì)象。
中船重工中南裝備有限責(zé)任公司總部的設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止6月底的工程均以通過(guò)業(yè)主單位的驗(yàn)收，業(yè)主單位已投入使用。
由于中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導(dǎo)致該項(xiàng)目正在施工的生產(chǎn)廠房A工程無(wú)法進(jìn)行封閉式施工，所以該項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項(xiàng)目部目前正在采取相關(guān)的措施來(lái)消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現(xiàn)場(chǎng)周邊看管人員等。
三、拓展外部市場(chǎng)
我項(xiàng)目部借助已在宜昌市樹(shù)立的良好形象及人際關(guān)系，積極響應(yīng)公司政策，不斷的努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，除目前已在施工的項(xiàng)目外，近期正在準(zhǔn)備拓展的外部項(xiàng)目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項(xiàng)目有：中南地質(zhì)研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬(wàn)平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬(wàn)產(chǎn)值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬(wàn)產(chǎn)值。
機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，要拓展外部市場(chǎng)，我們就要抓住機(jī)遇，同時(shí)也要學(xué)會(huì)抵御風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)：
1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。
2、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
3、簽訂完善的施工合同。施工過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，必須搞清楚由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)。通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，防止不必要的'風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對(duì)策。
4、掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須及時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。但在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往對(duì)要素市場(chǎng)價(jià)格變化預(yù)測(cè)不周、考慮不全，特別是可調(diào)價(jià)格合同，控制風(fēng)險(xiǎn)必須隨時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)格，以減少風(fēng)險(xiǎn)。
5、加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判和簽訂過(guò)程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，但合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過(guò)程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目更要強(qiáng)化合同分析，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)（決）算。
6、管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。分包給分包商的工程，總包商負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。所以對(duì)分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少到最低程度。
四、項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)
（一）項(xiàng)目部管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。
2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，按有關(guān)條例處理，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時(shí)必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每天由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。
3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。
4、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設(shè)置滅火器；木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處（油漆間、危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌；對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。
5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級(jí)教育制度，對(duì)新到的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育，同時(shí)運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對(duì)安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí)；班組長(zhǎng)每天上班前必須對(duì)班組職工做好班前教育，并做好記錄，對(duì)當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，以便及時(shí)解決。
�。ǘ╉�(xiàng)目部人員配備
我項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價(jià)員、
安全員。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的帶領(lǐng)人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的工作，組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標(biāo)。其他各成員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任各自的工作，項(xiàng)目部整體人員配備情況暫能滿足我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，我項(xiàng)目部施工技術(shù)人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。
�。ㄈ╉�(xiàng)目部人才培養(yǎng)
1、我項(xiàng)目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做好青年員
工培養(yǎng)。針對(duì)青年人才經(jīng)驗(yàn)少、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和求知欲望高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定一師一徒制度，針對(duì)青年員工的專業(yè)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)其在專業(yè)知識(shí)上的問(wèn)題，并督促他們深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的集中測(cè)試，努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。
2、實(shí)行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部針對(duì)企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結(jié)合工程實(shí)際，著力培養(yǎng)青年技術(shù)人員處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)資源情況
我項(xiàng)目部勞務(wù)資源主要來(lái)源于宜昌本地勞務(wù)公司，由于我項(xiàng)目部在宜昌一
直沒(méi)有間斷的承建建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)已經(jīng)有穩(wěn)定的勞務(wù)資源來(lái)源。
五、項(xiàng)目部建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)和建議
項(xiàng)目部是建設(shè)工程施工企業(yè)在其與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包合同授權(quán)委托以項(xiàng)目經(jīng)理為首的僅對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行具體施工全過(guò)程管理的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。我們認(rèn)為若要做強(qiáng)做大項(xiàng)目部，首先在經(jīng)營(yíng)管理上要樹(shù)立項(xiàng)目部制管理，分公司化經(jīng)營(yíng)的理念，即在施工生產(chǎn)上按項(xiàng)目經(jīng)理制進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理，搞好質(zhì)量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長(zhǎng)期的運(yùn)作上要按合同制經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部，即在市場(chǎng)的開(kāi)拓、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，放開(kāi)思路，用于承接大項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)好老客戶，開(kāi)拓新客戶，既要做規(guī)模，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)一定的利潤(rùn)，搞好在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，同時(shí)要不斷承接新的項(xiàng)目，將項(xiàng)目部向分公司過(guò)渡，最終實(shí)現(xiàn)分公司化管理，多個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)作或者大項(xiàng)目運(yùn)作。
六、我為公司發(fā)展能做的事情
作為施工企業(yè)，公司的發(fā)展和壯大離不開(kāi)項(xiàng)目部的發(fā)展和壯大，我項(xiàng)目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點(diǎn)為公司的發(fā)展盡自己最大的努力：
1、不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，搞好在建項(xiàng)目，承接新項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造跟多的產(chǎn)值。
2、和業(yè)主搞好合作關(guān)系，按時(shí)、及時(shí)收回工程款，為公司利潤(rùn)的最大化盡力。
3、壯大我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)項(xiàng)目部已有人員的基礎(chǔ)上，積極招賢納士，從社會(huì)吸取更好的人才為我項(xiàng)目部、為公司服務(wù)。
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