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總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的石油鉆井工作總結，希望對大家有所幫助。
石油鉆井工作總結 1
20xx年，我在第一監(jiān)督部擔任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負總監(jiān)的正確領導下，努力完成分配的各項工作，努力做好采二廠第二項目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛本職在監(jiān)督工作中嚴于律己，遵紀守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務，保持勤奮，求實，創(chuàng)新的工作作風，不斷提高工作效能和服務質(zhì)量，嚴格按照鉆井工程監(jiān)督職責，行業(yè)標準和油田公司及勘探部相關文件精神進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保鉆井施工順利進行和鉆井原始資料準確、真實、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改率達到98%，避免了一些不可預料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達到工程質(zhì)量指標。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問題129個，現(xiàn)場解決118個。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊伍，我部鉆井上采用總包制，誰主管，誰負責，我主要管理外雇民營隊伍，這些外雇隊伍都存在不同的問題，針對這些隊伍的資質(zhì)、設備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。不斷強化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強對井控設備、加重材料儲備、座崗觀察、防噴演習、有毒有害氣體監(jiān)測儀等防護設施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點跟蹤打開油層前的.泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點工序的監(jiān)督。
抓重點工序施工的過程監(jiān)督，把好井控安全關。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程存在的問題，按照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、復查整改結果的監(jiān)督步驟，切實起到項目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
�、僬J真做好施工隊資質(zhì)、人員、設備核查，做好開工驗收工作。從年初起，對新搬進隊伍的資質(zhì)、設備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。在驗收過程中，對設備配套不全，人員及技術力量配備不足的井隊，不允許開鉆，并限期要求整改問題，復查驗收合格后才允許開鉆。
�、诜佬贝蛑保ズ靡仔本蔚姆佬北O(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進時，巡井監(jiān)督現(xiàn)場測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時向技術員提出，要求加強測斜，合理調(diào)整鉆進參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設計要求范圍之內(nèi)，對于正常井來說，防斜措施基本成熟。
�、蹚娀匾庾R，扎扎實實的做好一次井控，不斷提高應對突發(fā)事件的應急能力。每口井的開工驗收首先對該隊的井控設備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測儀及防護設施、操作人員的持證情況進行登記，二開驗收嚴格按該井井控設備的試壓要求對封井器及管匯進行試壓，保證井控設備滿足井控要求，要求井控預案可操作性強，打開氣層前巡井過程認真檢查防噴演習記錄，現(xiàn)場隨機進行防噴演練，對不規(guī)范的跑位及動作及時進行糾正；打開氣層驗收認真檢查井控設備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關。
�、茉谙绿坠茏鳂I(yè)中，認真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設計要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺護絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時灌滿泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問題一抓到底，絕不放過，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時，套管腐蝕嚴重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設計，認真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達到設計要求，替量準確，碰壓明顯，確保整個固井過程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時，我們要嚴格把好最后一道關，要求井口高低符合規(guī)定標準，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護絲、護帽，焊上井號和隊號，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況
（1）4月4日由川慶30106隊承鉆的鎮(zhèn)500井二開驗收時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護具上崗；泥漿材料準備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
�。�2）9月30日由灝憬3004隊承鉆的鎮(zhèn)299-301二開試壓時雙公短接處漏水，經(jīng)反復整改無效。當即決定更換雙公短接。
�。�3）11月8日由陜西灝憬3004隊承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時，在注完水泥替漿時，電線斷路停電，無法正常供水，替漿中斷。當即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進行。
四、工作體會
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場工作，必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識水平，同時還要堅持以認真負責的工作態(tài)度；實事求是的工作作風；積極向上的工作心態(tài)；認真細致的工作習慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結工作中的經(jīng)驗，更好的提高自己的業(yè)務能力，時刻嚴格要求自己，積極進取。隨著新技術的發(fā)展，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為適應項目工程的需要努力奮斗。從在問題，嚴格執(zhí)行有關標準。實事求是，堅持嚴整改，重落實。及時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強責任心，為適應油田工程發(fā)展盡職盡責。
石油鉆井工作總結 2
今年初以來，自己又一次有幸能在冀東油田這個充滿生機活力與機會的地方工作與學習，能在此時為冀東油田的建設發(fā)展盡一點微薄的力量，實為自己之幸事。
一、學習方面
年初以來先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓班，系統(tǒng)的學習了有關井控方面的知識。接著又參加了有關井控方面的知識問答。通過學習使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關知識；以及鉆井監(jiān)督工作主要內(nèi)容及工作要領等知識。工作中不斷學習專業(yè)技術知識，同時虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時也使自己對鉆井監(jiān)督這個職業(yè)有了更加深入的理解與認識，使自己的工作能力與專業(yè)技術水平有了較大的提高。
二、工作方面
上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來的一項十分重要的工作內(nèi)容，駐井期間堅持用“監(jiān)督、服務、協(xié)調(diào)、學習”的監(jiān)督八字工作方針指導工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時150余天。工作中，能夠從嚴要求自己，找準自己的位置，恪守監(jiān)督職責，遵從良好的職業(yè)道德；服從領導的指揮，并認真完成領導交給的各項任務。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅定的維護甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴，而該施工井隊固控設備又達不到施工要求，因此現(xiàn)場要求立即整改，雖然井隊當時不理解，但確保了該井的順利施工和及時交井。
2、嚴把資料關。取全取準各項原始質(zhì)料，確保各項原始質(zhì)料真實、齊全是每一位鉆井監(jiān)督工作的又一重要工作內(nèi)容，每住一口井，對各項原始資料每日足項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤及時要求整改。并認真填寫好監(jiān)督日志。
3、認真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設計內(nèi)容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者，是鉆井設計的施工者，必須對合同內(nèi)容、要求和標準等認真學習，熟悉和了解主要內(nèi)容，并在駐井期間逐一加以落實。對鉆井設計所要求的內(nèi)容，該檢查的檢查，該現(xiàn)場旁站的就及時到場旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油管的試壓；地破實驗；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的檢查，取心鉆進，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問題，都是我們監(jiān)督的重點，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設備的各法蘭盤螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設施的安裝、維護、運轉(zhuǎn)情況進行逐一每日一次有時多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項規(guī)章制度、應急預案進行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。
4、及時完成監(jiān)理公司領導交給的各項臨時工作，協(xié)助乙方共同解決現(xiàn)場施工中各種井下復雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監(jiān)理公司領導的`安排下及時上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。
5、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時提醒；對于違反設計、合同；達不到設計要求的要求立即整改。現(xiàn)場自己解決不了該請示領導的及時請示，該回來匯報的及時向領導匯報。
6、二開鉆井液技術交底24井次。利用在冀東工作時間較長，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學到的知識加之過去的工作經(jīng)驗對乙方井隊特別是新上來的井隊和重點井、探井進行技術交底，提出具體要求和在整過鉆井過程中應注意的事項。
三、存在問題與不足
自己從事鉆井工作多年，但更多關注的是鉆井液，知識面相對較窄。而作為一名鉆井監(jiān)督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術、定向井技術、固井技術、取心技術、井控技術和鉆井設備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協(xié)調(diào)、語言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著不足。因此，加強這些方面知識的學習，不恥下問。盡快適應了從泥漿監(jiān)督到鉆井監(jiān)督角色的轉(zhuǎn)變。
自己雖然前段時間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，克服不足；虛心學習別人之長補己之短。特別是定向井知識、新技術、新工藝等的學習，努力提高專業(yè)技術水平和整體素質(zhì)，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績，回報監(jiān)理公司領導對我們的厚愛。
石油鉆井工作總結 3
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著我們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在一直晉升自己業(yè)務水平的同時還學到了許多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年12月29日開鉆在ccdc—16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc—15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進程中的教訓和不足完美了技術措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借調(diào)到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置復雜的技術措施并上報，在第一時光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工停止后我回到ccdc—15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術辦法并且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的.工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了我以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們鼎力推行反違章樹標準的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術治理
技術是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，發(fā)展技術，迷信的應用技術于實際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。
隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現(xiàn)了井下復雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當?shù)貑T工，當?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行體系的總結，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓中央集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐漸成長，當初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。
石油鉆井工作總結 4
20xx年我礦井下鉆井生產(chǎn)已經(jīng)結束了，在這段時間里全礦井下的各生產(chǎn)單位和各級領導，以及井下工人員都給我了很多關心，使我得到了很大的進步，使我在生產(chǎn)工作中受益匪淺，現(xiàn)將工作總結如下：
礦井生產(chǎn)任務重，我礦的工人數(shù)較多，而井下工人的.素質(zhì)較好，這就要求我們工人的素質(zhì)必須高。為此，我們工人的思想覺悟必須要有很高的水平。而這就要求我們工人的思想覺悟必須要不斷的提高，才能適應我礦生產(chǎn)的需要。我工人，我要不斷的學習新的知識和新的技能。工作中要做到不懂就問，不會就學，把問問作為一種工作習慣，通過不斷地學習才能在工作中得心應手，使工作水平有了較大的提高。在生產(chǎn)中做到不安于現(xiàn)場，就問，不懂就學，不懂就問，不斷地提高自己的業(yè)務工作能力。要有比較扎實的專業(yè)功底和比較勤奮的勞動態(tài)度。在生產(chǎn)中做到“四勤”，即：眼勤、嘴勤、耳勤、腦勤。在工作中做到不偷工減料和在生產(chǎn)中做到“四不怕”就是：不挑肥撿損礦山，不怕丟面子。
“安全第一”的觀念就是要我們工作中做到安全第一，這不僅僅是對自己負責、對別人負責，更重要的是對別人負責。
在工作中做到“三不傷害”，即工傷不傷害自己，傷害別人，傷害自己。
工作中做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，保護別人”。不傷害他人不傷害社會，保護環(huán)境不傷害他人，保護他人不被社會傷害。工作中做到“不傷害自己，不被別人傷害”，保護好他人不被別人傷害。
石油鉆井工作總結 5
石油鉆井是石油工業(yè)中的關鍵環(huán)節(jié)，對于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。作為一名在石油鉆井工作的員工，我深刻體會到了這個行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。在過去的一段時間里，我扎實地工作，不斷提高自己的能力，在團隊中發(fā)揮了積極的作用。通過總結經(jīng)驗教訓，我認識到了在石油鉆井工作的關鍵要點，并取得了一定的成績。
首先，石油鉆井作為一項高風險的工作，安全是首要考慮的因素。在工作中，我嚴格遵守和執(zhí)行的安全規(guī)章制度，積極參與相關安全培訓和演練，提高了安全意識和應急處理能力。我清楚地知道，只有確保安全，才能保障工作的順利進行和人員的身體健康。因此，在鉆井作業(yè)中，我時刻保持警惕，嚴守操作規(guī)程，確保安全。同時，我也積極主動地關注現(xiàn)場的安全隱患和風險，及時提出改進措施，避免事故的.發(fā)生。
其次，石油鉆井工作需要具備一定的技術和專業(yè)知識。在工作中，我始終保持學習的態(tài)度，不斷提高自己的技能和水平。我關注行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)和技術，了解最新的鉆井設備和工藝。我積極參與的培訓計劃和技術交流，與同事們共同學習、探討和解決技術問題。通過不斷學習和實踐，我的鉆井技術得到了提高，能夠更加熟練地操作鉆井設備和工具，提高鉆井效率，減少鉆井事故的發(fā)生。
此外，石油鉆井工作是一個團隊合作的過程。我深知一個優(yōu)秀的團隊的力量，也始終將團隊合作作為重要的工作原則。在工作中，我與同事們密切合作，相互支持、互相協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。我積極聽取他人的意見和建議，主動分享自己的經(jīng)驗和知識。通過團隊合作，我不僅學到了更多的知識和技能，也得到了同事們的認可和信任。大家齊心協(xié)力，共同完成了一項項重要任務，取得了良好的成果。
綜上所述，石油鉆井工作需要保障安全、具備專業(yè)知識和技術，以及良好的團隊合作。在實際工作中，我通過嚴格遵守安全規(guī)章制度，不斷學習和提高自己的技能，與同事們密切合作，取得了一定的成績。然而，我也認識到自己還存在一些不足之處，比如溝通能力和解決問題的能力仍有待提高。因此，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己，為石油鉆井的發(fā)展貢獻更大的力量。
石油鉆井工作總結 6
20xx年，是我礦實現(xiàn)20xx年生產(chǎn)力突飛猛進、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的20xx年。在總結20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：
一、強化隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)
20xx年來，我們按照“科學、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質(zhì)。一直嚴抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導員工。同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學習中的各種安全事項結合起來，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質(zhì)。在日常工作中，通過開展各種培訓及演練、學習、考試活動，培養(yǎng)員工的`安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應的獎懲制度，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
�、�、我們堅持“預防為主，防消結合”的方針，嚴格落實“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發(fā)生。
�、�、在全礦范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業(yè)區(qū)域進行全面安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、�、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術操作能力和實際操作的能力；
④、我們還根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應急預案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤，通過安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。
4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開展安全教育培訓，特別是對重點作業(yè)的人員和作業(yè)場所的作業(yè)人員進行重點培訓。礦工會與各工會聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進行相應的安全教育培訓，提高井上作業(yè)人員的安全意識。
①、我們還根據(jù)季節(jié)特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。
②、為進一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結合工作實際，認真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執(zhí)行審核審批制度，嚴格把關程序，對不合格的煤礦按規(guī)定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。
石油鉆井工作總結 7
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自己業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以xx1天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術管理
技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的.不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。
sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
石油鉆井工作總結 8
20xx年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序，石油行業(yè)工作總結。
這幾年來我先后從事過xx蠟化10xx噸/年催化裂化工程、xx電石廠xx噸/年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠xx噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程，xx乙烯廠xx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、xx乙烯廠xx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、xx煉油廠xx噸/年催化裂化技術改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠xx噸/年延遲焦化工程等xx工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率xx，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠xx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、xx乙烯廠xx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、xx煉油廠xx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡作為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠xx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，各類焊接管件xx，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的'現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金xx元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
20xx年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
石油鉆井工作總結 9
根據(jù)市公司一屆九次職工代表大會的主導思想，按照省公司王總3月6日現(xiàn)場調(diào)研會議上的指示精神，按照市公司黃總工作匯報的核心宗旨，中燃公司結合本單位的具體實際情況，落實職代會的主導思想，認真執(zhí)行省公司王總在現(xiàn)場調(diào)研會上提出的“七點要求”，抓好市公司黃總在工作匯報中提出的6項轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將中燃公司貫徹實施此次工作會議的情況匯報如下：
一、落實會議精神力拓市場轉(zhuǎn)變銷售理念
3月9日，中燃公司召開了新領導班子會議，落實職代會的主導思想，針對3月6日省公司王總現(xiàn)場調(diào)研會議的重要指示精神及黃總工作匯報進行了認真分析和學習，并對中燃公司的工作進行了研究，將領導班子分工細化。會上還分別與鴨綠江站和聯(lián)合路站簽訂了業(yè)績承包合同和安全管理、治安綜合治理目標責任狀。20xx年市場銷售形勢急轉(zhuǎn)直下，20xx年1-3月份中燃公司油品銷量為噸，20xx年1-3月份油品銷量為噸；與20xx年1-2月份相比減少噸；20xx年1-2份液化氣銷量為噸，20xx年1-2月份液化氣銷量為噸，與20xx年1-2月份相比增加噸，2月27至3月15日油品銷量噸，與20xx年同期相比減少噸；2月27至3月15日液化氣銷量為噸，與20xx年同期相比增加噸，連續(xù)三個月油品銷量下降其原因是多方面的，中石化油價持續(xù)偏低，被周邊個體加油站侵蝕籠絡走了一些社會車輛，面對嚴峻的市場形勢，我們集思廣益，勇拓市場，把工作的中心轉(zhuǎn)變到銷售上來，轉(zhuǎn)變觀念，從過去的“等、靠、要”，到現(xiàn)在的“走出去，請進來”我們本著創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新舉措、新辦法破解難題，推動工作，迎難而上，開發(fā)新用戶，留住老用戶，在新班子接手短短半個月的時間里就相繼開發(fā)了兩個新用戶，合計每月用量23噸；公交線路由原來的13條增至14條。新領導班子上任以來針對油品的銷售做了大量的工作，為了更好的“上銷量，保增長”充分利用3臺配送罐車，除了給公交線路送油外，還相繼開發(fā)了鋼材市場、新開工建設工地，運送土石方的戶外車隊等外送新戶，增加了成品油的銷量。
在不同“價”市場競爭的熱戰(zhàn)時期，轉(zhuǎn)變服務理念是贏得顧客、“上銷量，保增長”的根本。我公司以“我為人人，人人為我”的服務理念，從大處著眼，小處著手，將個性化、親情服務灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。真正做到顧客至上，在做好微笑服務、來有迎聲、走有送聲的同時，實行“加油十三步曲”、“收銀六步曲”，做到善于引導消費，為顧客提供高質(zhì)量的服務，形成加油站和顧客的良性互動。
二、加強對企業(yè)的管理力度，將“轉(zhuǎn)變”體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。
1.堅持不懈地抓好儲運安全工作：以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。貫徹“確保安全是責任”和“誰管誰負責、誰干誰負責”的原則，加油站經(jīng)理是安全管理第一責任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高員工的安全認識、反“三違”，培訓員工專業(yè)技能、領導班子帶頭定期夜查，嚴抓脫崗，睡崗，漏崗現(xiàn)象、嚴格執(zhí)行六大禁令，獎懲嚴明。以兩個站為重點，做好安全設施的維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查；二月末三月初，我們對加油站的所有設備逐閥門，逐法蘭，逐焊口檢查維護一遍，對壓力表和安全閥按照壓力容器規(guī)定的時間進行校驗，對所有管線閥門進行保養(yǎng)粉刷；對已經(jīng)老化部件及時更換和維修，保證管路、電路，接地線均完好無損，設備設施安全運行。強化巡檢制度，做到每天有檢查，時時有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。由于公交線路的增多，聯(lián)合路加油站每個柴油罐儲量僅為10立，儲存方面出現(xiàn)了很大的缺口，新班子接手后，對這一情況作了全面及時地了解，研究決定調(diào)換油品儲存的種類，以解不時之需。
2.強化制度的執(zhí)行力、提高管理水平：管理是企業(yè)各項工作的基礎，也是加油站工作的主要內(nèi)涵。20xx年市公司制定了新的經(jīng)營目標管理項目考核辦法，以此為依據(jù)中燃公司制定了新的.考核方案，實行三級考核制度。新領導班子接管后，按每個工作崗位細化得分標準，結合實際，兌現(xiàn)每個管理人員及員工的薪酬。執(zhí)行新的HSE標準，強化內(nèi)控管理，嚴明財務資金制度，縮減費用開支，明確費用的流向，對各項資金實行專人專責，多人監(jiān)督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多責的財務制度，著力控制用工總量，本著“只減不增，用少人，用能人，見效益”的原則，減少企業(yè)用工總量。與此同時我們強化建立員工激勵機制，正在開展中燃公司“上銷量，保增長強基礎促發(fā)展”的勞動競賽，“比服務、比銷量、看成績”為活動宗旨，提高員工的憂患意識與競爭危機意識。為了提高一線員工的專業(yè)技能，參加了技術監(jiān)督局舉辦的上崗培訓，有39人通過考試并取得了上崗證。
3.加強企業(yè)員工的思想建設，學習實踐科學發(fā)展觀，促和諧維穩(wěn)定：組織黨員、在職員工認真學習科學發(fā)展觀，把握住科學發(fā)展觀的實踐特征，在學習中推動實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，深化認識，有效開展實際工作，公司新班子成員按照“嚴、細、實”的管理理念，深入開展思想政治建設，兢兢業(yè)業(yè)的實踐著，經(jīng)常走到一線去，有事和下面商量辦，對每個經(jīng)營活動細節(jié)都了如指掌。愛護員工關心員工，從點滴做起，做到員工有事必問，有病必訪，為員工解決實際問題。20xx年是經(jīng)濟建設的關口，也是國家穩(wěn)定發(fā)展的關鍵年，兩會期間，公司員工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要，保持零上訪率，綜合治理達標也是20xx年工作考核的一部分，我們要做好企業(yè)員工的思想工作，堅持黨的領導，堅持黨風廉政建設，把工作做到實處，促和諧維穩(wěn)定，提升員工的素質(zhì)，強化企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力，為打好20xx年的銷售戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎。
三、需要公司研究解決的問題
1.我公司兩加油站外墻及營業(yè)室內(nèi)需要粉刷，外墻體有多處已破損，鴨綠江站內(nèi)蓄水池外墻體大面積脫落，影響站容，急需要資金全面粉刷并修補。兩站加油島需要安裝防撞柱，避免進站車輛刮碰加油機。
2.由于加氣設備已經(jīng)運行了六年多，加氣機以及一些附屬設備已經(jīng)到使用年限，使用上存在諸多安全隱患急需更換一些設備，望公司在費用指標上給予照顧。
石油鉆井工作總結 10
近年來，xx銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽、品牌、服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位、xx市文明單位、xx市突出貢獻單位等榮譽稱號。
今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年、年初，省公司新一屆領導班子提出了"干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻"新的工作目標，力求在銷量、管理等方面實現(xiàn)新的突破、xx分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。
一、抓基層，建設過硬員工隊伍。
過硬的'員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障、今年初，公司提出了工作規(guī)范、管理力強、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的"40+4"學習制度和"8+1"學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍、同時，這個公司以"教育、督導、學習"為三個著力點，堅持"兩看、三查、一提問"的工作方法，公司領導和有關部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關業(yè)務知識、經(jīng)過一個季度的強化，xx公司從機關到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升、9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營水平。
分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內(nèi)控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質(zhì)，提升財務管理水平、實現(xiàn)了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)、到10月末，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標、同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進，是xx分公司安全管理的一個特色、在"安全環(huán)保年"活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍、分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內(nèi)容、落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。
三、抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破。
今年以來，xx分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的"三個責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。
一年來，xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化、同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行"關鍵客戶管理責任制"，實施"點對點"競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，xx分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%，其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%。
石油鉆井工作總結 11
在過去的一年中，我作為石油鉆井團隊的一員，參與了多個鉆井項目的實施與管理工作。通過團隊的共同努力和協(xié)作，我們成功完成了各項任務，取得了顯著的成果。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、主要工作內(nèi)容及成果
1、鉆井項目實施
在過去的一年里，我參與了多個鉆井項目的實施工作。在項目啟動階段，我積極參與了項目規(guī)劃、方案設計和預算編制等工作，為項目的順利實施奠定了堅實基礎。在施工過程中，我嚴格按照施工方案和技術要求進行操作，確保了鉆井進度和質(zhì)量。通過團隊的共同努力，我們成功完成了多個鉆井項目，鉆井深度和質(zhì)量均達到了預期目標。
2、技術創(chuàng)新與應用
在鉆井過程中，我們注重技術創(chuàng)新和應用。通過引入先進的鉆井技術和設備，如高性能鉆頭和優(yōu)質(zhì)鉆井液等，我們大大提高了機械鉆速和鉆井效率。同時，我們還采用了隨鉆測量和地質(zhì)導向技術，準確判斷地層情況，及時調(diào)整鉆井軌跡，有效避免了鉆井風險。這些技術創(chuàng)新和應用不僅提高了鉆井成功率，還降低了鉆井成本。
3、安全管理
安全是鉆井工作的重中之重。我們嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加強員工的安全培訓和教育。通過定期開展安全檢查和隱患排查工作，我們及時發(fā)現(xiàn)并整改了多處安全隱患，確保了鉆井作業(yè)的順利進行。全年未發(fā)生重大安全事故，為鉆井工作的安全開展提供了有力保障。
4、設備管理與維護
做好設備的維護和管理工作是保證鉆井連續(xù)進行的關鍵。我們制定了詳細的設備保養(yǎng)計劃，定期對鉆井設備進行檢修和維護。通過及時更換磨損的零部件和保養(yǎng)設備，我們確保了設備始終處于良好的運行狀態(tài)。這不僅提高了設備的利用率，還延長了設備的使用壽命。
5、團隊協(xié)作與溝通
鉆井工作需要各個崗位的密切配合。我們注重團隊建設，加強成員之間的溝通和協(xié)作。在工作中，大家相互支持、相互幫助，遇到問題共同研究解決。通過建立良好的溝通機制和協(xié)作氛圍，我們提高了工作效率和決策的準確性。
二、存在問題與改進措施
盡管我們在過去的一年中取得了顯著的成績，但仍存在一些不足之處。例如，部分員工的技術水平還有待提高，一些工作流程還可以進一步優(yōu)化。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
1、加強員工培訓和技術交流，提高員工的'技術水平和綜合素質(zhì)；
2、優(yōu)化工作流程和操作方法，提高工作效率和質(zhì)量；
3、加強設備管理和維護，確保設備的穩(wěn)定運行和延長使用壽命；
4、持續(xù)改進和創(chuàng)新鉆井技術，提高鉆井成功率和降低鉆井成本。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升鉆井技術水平和管理能力。我們將繼續(xù)加強團隊建設，提高員工的技術水平和綜合素質(zhì)；同時，我們還將積極探索和應用新的鉆井技術和設備，提高鉆井效率和成功率。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，為石油鉆井事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
石油鉆井工作總結 12
在過去的一年中，我作為石油鉆井隊的一員，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與收獲。在領導的關懷和同事們的支持下，我不僅提升了自身的專業(yè)技能，還增強了團隊協(xié)作能力和安全意識�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、工作成果
1、完成鉆井任務：本年度，我所在的.鉆井隊共完成了xx口井的鉆探任務，總進尺達到xx米。其中，包括了一口難度較大的水平井和幾口大斜度井，這些井的成功鉆探不僅為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，也提升了我們的技術水平。
2、技術創(chuàng)新：在鉆探過程中，我們遇到了一些技術難題，如地層復雜、井斜控制困難等。針對這些問題，我們團隊進行了技術創(chuàng)新，采用了先進的鉆井工藝和設備，如滑動導向鉆進技術、高效鉆井液體系等，有效解決了這些問題，提高了鉆井效率和質(zhì)量。
3、安全管理：我們始終將安全放在首位，嚴格執(zhí)行HSE管理體系，加強安全培訓和現(xiàn)場管理。通過定期開展安全演練、隱患排查和風險評估等活動，我們成功避免了各類安全事故的發(fā)生，確保了鉆井作業(yè)的安全進行。
二、工作亮點
1、團隊協(xié)作：在鉆井作業(yè)中，我們團隊始終保持著高度的協(xié)作精神。無論是面對技術難題還是突發(fā)情況，我們都能迅速集結力量，共同商討解決方案，確保了各項工作的順利進行。
2、精細化管理：我們注重細節(jié)管理，從鉆井前的準備工作到鉆探過程中的各個環(huán)節(jié)，都進行了精細化管理和控制。這不僅提高了工作效率，還降低了成本，為公司創(chuàng)造了更多的價值。
3、人才培養(yǎng)：我們重視人才培養(yǎng)和隊伍建設。通過組織內(nèi)部培訓、外部學習和實踐鍛煉等方式，我們不斷提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、存在問題及改進措施
1、設備老化：目前，我們使用的部分鉆井設備已經(jīng)老化，影響了鉆井效率和質(zhì)量。下一步，我們將積極爭取資金支持，更新和升級設備，提高鉆井作業(yè)的自動化和智能化水平。
2、技術瓶頸：在鉆探一些特殊地層時，我們?nèi)匀幻媾R著技術瓶頸。為此，我們將加強與高校、科研院所等機構的合作與交流，引進和研發(fā)新技術、新工藝，不斷提升我們的技術實力。
3、安全管理：雖然我們在安全管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。我們將繼續(xù)加強安全培訓和教育，完善安全管理制度和應急預案，確保鉆井作業(yè)的安全進行。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的理念，不斷提升自身的技術水平和綜合實力。同時，我們將積極應對市場變化和挑戰(zhàn)，加強團隊協(xié)作和人才培養(yǎng)，為公司的持續(xù)發(fā)展和社會的繁榮進步做出更大的貢獻。
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