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總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的設備科半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備科半年工作總結1
設備科在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作，設備科半年工作總結。向各位領導匯報如下：
第一：作好全院設備的管理和維護。
（一） 有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。
如：磁共振成像系統(tǒng)，放射科 X線機，B超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機，各病區(qū)及手術室的MP900多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應室高壓鍋，各科室空調和病員供水設備，洗衣房洗衣設施，院內通訊設備及線路，制藥設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。
作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如磁共振成像系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包
（三）加強設備管理市場化、法制化建設。
在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓，正制作《醫(yī)療設備管理法律法規(guī)普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。
積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫(yī)用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》培訓，并取得了電工進網(wǎng)作業(yè)許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
（五）加強新設備的引進，新技術的`應用，提高醫(yī)院綜合實力。
近幾年，為了改善醫(yī)院設備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設備投入，先后引進了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內窺鏡系統(tǒng)，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統(tǒng)等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護
加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡設施。
遞交《關于醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》，申請、建議購入HP370服務器一臺，并進一步改善網(wǎng)絡配置，保證網(wǎng)絡安全高效運行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設
。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程，如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》。加強團隊精神和個人責任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng)。新設計統(tǒng)計報表，如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表。
（四）加強知識培訓，強化操作技能。
利用參加“思科網(wǎng)絡專家神州行”的機會向與會代表學習，增長網(wǎng)絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。
第三：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。
不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡工作，最大限度為臨床服務。
設備科半年工作總結2
根據(jù)公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際,20xx年為公司“設備管理提升年”,設備部按照設備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，
指標數(shù)據(jù)：3-6月份關鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。
主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：
一、一項活動――-設備管理提升年活動
設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。
三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。
二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。
四、四點體會
1、設備基礎管理有序推進
20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平，72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。
2、設備維修責任逐步落實
根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能，增強維修的.責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設備問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、設備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進
上半年，全面開展了設備優(yōu)化改造工作，為生產的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控，使大部分關鍵設備經(jīng)受了高溫考驗;三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎;開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質靠力量少。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設備設施維修力量不足
與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，設備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。
設備科半年工作總結3
在局領導、相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時反饋各種信息，竭誠為企業(yè)服務。他們在轉變觀念、理順和完善機械設備管理機制、細化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一些工作，取得了良好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產管理中的一項重要工作。如何進一步規(guī)范管理，提高效率，創(chuàng)造效益，首先需要創(chuàng)新管理思維。結合“木桶理論”的三個方面分析：木桶的水量取決于最短的板子;這也取決于板之間間隙的大小;最后，還受到桶底大小的限制。在X年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中。第一點就是要注意各個項目之間的協(xié)調，各個部門之間相對薄弱的部分，不同崗位之間相對薄弱的崗位，每個崗位內部相對薄弱的個人。從而找出薄弱環(huán)節(jié)，強化薄弱環(huán)節(jié)，提高效率。另外，要重新理解長板的新內涵。長板的作用不是突出自己，而是用自己的行動帶動整個團隊，讓團隊發(fā)揮效力。第二，讓我們加強各個項目、部門、崗位、崗位中相對弱勢的個體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結合，才能成為統(tǒng)一的整體。漏水的水桶無論有多長，都不能裝滿水。第三點提出了我們的范圍，以及各種機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。要想進一步擴大基地，必須增加新設備，堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長點。
目前我公司在建的主要工程有兩個，使用的機械設備主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動樁錘、履帶式起重機、汽車起重機、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術條件復雜、管理難度大的特點，我公司設備管理人員在結合“木桶理論”改進管理思路的同時，不斷加強學習和總結經(jīng)驗，采取了一系列管理措施，提高了機械設備的管理水平。X公司機械管理的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1.通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結構、原理、性能和操作技能，還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修人員學習，培訓考核飛行員，為提高操作人員的技術水平和能力，共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率，避免人為因素對施工機械造成的損壞，縮短施工機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
2.加強操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠定位自己，熱愛本職工作，服從領導的管理和分配，嚴格遵守公司的`規(guī)章制度，認真執(zhí)行施工機械的安全操作規(guī)程，安全工作，圓滿完成領導交給的各項任務。一年來，我公司對各種項目的操作人員進行了多達12次的專項質量培訓，持續(xù)了20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，及時糾正了存在的問題和不足，有效提高了操作人員的工作積極性和主動性。
3.加強工程機械的維護。工程機械的維修質量是工程機械使用的前提和基礎。工程機械在長期使用過程中，機械內部零件磨損，間隙增大，協(xié)調性變化，破壞了工程機械的靜平衡和動平衡，機械的工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率顯著降低，甚至對一些零部件造成永久性損壞。我公司建立了有效的管理機制，加強了施工機械維修管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。根據(jù)近年來的工程機械的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4.加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5.針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄�，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養(yǎng);夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備科半年工作總結4
20xx年，設備科在院部的領導下，在臨床各科室和機關后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度，在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內、外招標16次，購入醫(yī)療器械設備近1000萬元，節(jié)約資金80余萬元；維修醫(yī)療設備1100多次，節(jié)約維修資金 15多萬元；采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結如下：
一、認真做好醫(yī)療設備購置計劃的論證、預算的匯總編制及招標采購工作，滿足臨床業(yè)務需要
20xx年由院部重新設立設備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療設備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設備管理的地位在不斷提高。設備科負責全院醫(yī)療器械設備的計劃預算、購臵論證、審核審批、招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績。
從20xx年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個臨床科室，敦促各科室上報20xx年醫(yī)療設備購臵計劃，截止到12月底共上報醫(yī)療設備計劃20xx多萬元，設備科根據(jù)院部指示，對上報設備的經(jīng)濟效益、技術先進性、科研情況、是否為基礎設備等方面進行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設備管理委員會會議前期的準備工作。最終經(jīng)設備管理委員會討論決定，20xx年醫(yī)療設備購臵預算為72臺共計1600萬，其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元；下半年增補計劃58臺次，共計482萬元；上報醫(yī)院管理中心及市財政局審批后執(zhí)行。
進入采購程序后，我們不但要會同臨床科室人員進行考察，還要對各個品牌產品進行性能價格的比較，今年對中高檔彩超、CT、胎兒中央監(jiān)護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設備組織進行了3次現(xiàn)場演示推廣評分活動，共有16個廠家10個品牌進行了演示，邀請臨床專家15人次進行現(xiàn)場評分，本著公開、公正、公平的原則，客觀評價每一個供應商及所推薦的產品，演示結束后由招標辦提交領導辦公會討論，作為采購的重要依據(jù)。
今年通過省招標2次，我院自行招標16次，共計25個項目，73臺醫(yī)療設備，總成交價近1000多萬元，中標公司網(wǎng)上公示后進行合同的審核及會簽，最終督促供應商及時履行合同。通過招標及分管院領導的幾輪談判，招標設備價格降了再降，通過招標為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到目前共計節(jié)約資金80余萬元。
醫(yī)療設備到貨后我們能嚴格按照合同內容會同使用科室進行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬元以上設備進行歸檔交檔案室管理外，對于其它設備也同樣歸檔管理，填寫驗收報告，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。
因我院地處市中心，運輸車輛白天難以進入，所有送貨的車多在晚上九點后才能進入市區(qū)，我們設備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時間，來院指揮卸貨、搬運、安裝。
二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規(guī)范使用設備，延長設備使用壽命
今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實施的第一年，按照規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設備操作使用規(guī)范，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新設備安裝好后，由廠家工程師對使用人進行使用培訓，設備科人員同樣參加，并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬元以上醫(yī)療設備操作規(guī)程30個，規(guī)范臨床人員的使用，并在平時的巡檢中進行督促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當行為，設備科工程師當場指正，合理使用，發(fā)揮設備最大效能，降低設備故障率。今年設備科還對超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機、生命監(jiān)護儀等老設備組織臨床人員進行了再次使用培訓，為提高設備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。
今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學會醫(yī)學工程分會的年會學習，撰寫參會論文3篇，與會者均有不同程度的收獲。在院領導的支持下，還有3人次參加了電刀、計量、醫(yī)療設備管理的專業(yè)培訓，為設備科業(yè)務的開展創(chuàng)造了條件。
三、認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作
設備科在做好醫(yī)療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床的服務好，今年一到十月份共計采購醫(yī)用耗材 1470萬元，試劑1890萬元，由于檢驗科、病理科等科室今年購臵了多臺新設備以及整個醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動了醫(yī)院的總體業(yè)務收入的上升。在采購工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務，支持了臨床診療和新項目的開展，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
今年下半年還在院領導的支持和領導下對全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進行了大盤點，在財務、審計、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時間統(tǒng)一進行每一個品種的盤點，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛(wèi)生材料、試劑進行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫(yī)院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運行階段，運行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會更科學更完善。
四、認真做好全院設備的管理和維護保養(yǎng)工作
（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。設備科年初制定了全院醫(yī)療設備的年度保養(yǎng)計劃并落實到每個人，每月按科室逐次進行設備的保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。設備科工程師能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，操作常規(guī)，完成了日常的大量維修工作任務，截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設備1102 件次，其中萬元以上設備占80%，100萬元以上設備5件次。如：數(shù)字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、多功能治療儀等，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強醫(yī)療設備安全運行的宣傳與指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。
今年我們設備科還配合院部進行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動，只要是領導交代的,不管有多少難度，每次的行政任務都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。
在醫(yī)療設備維修工作中，設備科員工能本著主人翁的態(tài)度，及時、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計達30多人次，努力花最少的錢，用最短的'時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設備，科室人員發(fā)揮每個人的智慧，集思廣益，加班加點，完成了廠家工程師也認為不可能的維修工作，為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。如花小錢修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設備。
對于院內無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產生效益。
今年運用計算機，我們還建立了每臺設備的維修記錄，對十萬元以上的設備還建立了維修卡片，對維修情況及時記錄并進行維修總結，當發(fā)生同樣故障時可及時排除。預計明年固定資產管理軟件的上線，將對醫(yī)療設備的維修、保養(yǎng)、計量、報廢等管理起到更大幫助。
�。ǘ┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實施，積極配合市技術監(jiān)督局及計量所作好設備計量工作。年初就制定了所有計量設備的周期檢定計劃，對照計劃及時安排醫(yī)療設備的計量，加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。全年共計量設備 680多臺，送檢率達 100% ，合格率達98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點設備管理規(guī)定，組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設備每季度進行檢測并做好記錄，如高壓消毒設備、麻醉科麻醉機、監(jiān)護儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設備等，牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術室的電刀進行了安全性能檢測和維護，對6臺電動手術床進行了改造，對預防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
五、加強科室內部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律
今年設備科在做好日常工作的同時，加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，制定了醫(yī)療設備操作管理規(guī)定，進一步規(guī)范操作流程，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，十萬元以上設備資料由檔案室整理歸檔，其他設備由設備科專人建立檔案，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。定期組織科內同志進行業(yè)務、政治和廉政的學習，參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購臵的透明度。組織專人負責“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作，完善原有
資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點設備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴，隨時準備領導的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科將進一步按“三甲”及“醫(yī)院內涵提升年”在設備工作方面管理要求，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領導的關心和厚愛下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
設備科半年工作總結5
1、圖書館家具
經(jīng)過招標工作，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作，共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個、善本書柜8個，滿足了使用單位的需求。
2、體育器材
為田徑大獎賽購置一批田徑器材，主要有標槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計4萬余元。
按重競技教研室要求，新購了一批舉重器材，保證了正常教學的開展。
3、協(xié)調科研訓練基地儀器申報、安裝、調試工作
聯(lián)系國家體育總局裝備中心，協(xié)助人體科學學院完成訓練基地科研儀器申報和接收工作，為節(jié)省資金，積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。
二、固定資產管理工作
按照規(guī)范的程序，繼續(xù)認真完成我校固定資產常規(guī)管理工作。設備科人員能克服困難，建帳、建卡、貼標簽，一步一個腳印地完成工作，沒有因為數(shù)量增加而降低工作質量。我們還隨時根據(jù)各單位需求提供固定資產帳目清單。在時間緊、任務重的情況下完成了各單位固定資產的帳、卡、物的.核對工作。
三、廢舊物資處理
隨著儀器設備的更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設備，我們在充分維護學校利益的前提下，先將能用的設備調撥有關單位，繼續(xù)發(fā)揮設備效益，避免閑置和浪費。對沒有再利用價值的設備能及時組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價最高的公司清理廢舊家具，使學校有一個更加整潔的環(huán)境。
今年處理教學樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件，管理學院、后勤集團存放在大鵬館的舊家具，人體科學學院廢舊家具及設備等。
另外，積極響應工會號召，清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件，捐助貧困山區(qū)。
四、其他工作順利完成
7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù)，學生歸還所借馬扎，丟失者給予適當賠償。
修理了舉重館、球類館、游泳館部分設備，并及時更換一批新器材。
設備器材庫能提高服務質量，做到熱情服務，盡可能滿足廣大教師需求。學期末完成各單位領用器材轉帳工作。
五、規(guī)章制度建設
本學期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉庫管理辦法和崗位職責，在顯要位置張貼并認真學習，認真執(zhí)行；其次專門組織大家學習倉庫火災成因及防范方法以及防火知識，要求每個人都認真看一看，學一學，做到“三懂三會”（懂本崗位火災危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災撲救方法；會報警、會預防、會使用滅火器）。還多次召開會議強調安全工作。
總之，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學校發(fā)展服務，表現(xiàn)出以學校利益為重，以場館設備處整體工作為重的精神。但同時，也存在一定的問題：首先是人員結構不甚合理，年輕人少，知識結構不能完全滿足科學技術發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展對設備供應與管理的要求；其次是新的制度建設還需花氣力完善；第三在服務上還要下功夫，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖，有待開展創(chuàng)新研究，進一步提高工作效率。
設備科半年工作總結6
尊敬的領導：
設備科在鐵廠領導的正確領導下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設備維修及生產保全工作確保了設備的正常運轉，滿足了生產任務的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結如下：
一、基礎管理工作
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風機房、上料車間、維修車間六大車間設備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對，組織培訓學習并并督促檢查崗位工嚴格按照執(zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設備檔案的格式，并督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《煉鐵設備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設備聯(lián)查和評定設備時有了依據(jù)，有力地促進了各車間設備管理工作的開展。
4、在全廠推行設備到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協(xié)助各車間修改、完善設備點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設備管理模式。
二、設備維修方面
1、參與設備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術服務，監(jiān)督檢修質量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：
1）熱風爐車間于5月31日更換熱風閥一臺歷時10小時。
2）上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責檢修質量，檢修完成后由設備科組織維修、生產、以及相關專業(yè)人員進行調試驗收，達到生產要求后交付生產車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現(xiàn)使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。
三、技術管理方面
上半年針對維修車間人員進行技術指導和培訓增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓增強維修人員的技術能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強了員工的'責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。
四、個人述職
半年來，在公司領導的正確帶領下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于從事機械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產車間存在的問題。以便及時改善！
3.注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足
a.工作中有時有點粗心、不夠細致；
b.在專業(yè)技術上鉆研不夠；
c.組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：
一、在線生產設備的維護保養(yǎng)。
二、備品備件的落實及管理。
三、針對各車間設備的大修工作。
四、降低在線生產設備事故率的管理。
五、補全設備的相關記錄。
六、針對設備改造進行論證。
七、完成生產保全工作。
我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
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