- 相關(guān)推薦
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)1
XX縣地處江西北部，是一個(gè)以林業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)薄弱的縣，全縣有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?0萬(wàn)，縣級(jí)中醫(yī)院1所，設(shè)有中醫(yī)科的衛(wèi)生院13所，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總數(shù)的86.7%。20xx年，我市進(jìn)一步加大農(nóng)村中醫(yī)工作力度，積極申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市，并努力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。這個(gè)項(xiàng)目的工作思路是：充分運(yùn)用黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策，以農(nóng)村衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范建設(shè)為載體，重點(diǎn)在鄉(xiāng)村推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，采取分類管理、分級(jí)指導(dǎo)、分層培訓(xùn)的方式，通過(guò)推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)來(lái)拓展農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，以全面推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。下面將我縣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作的具體做法和成效總結(jié)如下：
一、具體做法
�。ㄒ唬┟寮业�，健全組織
為提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平，發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)、便、廉優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決農(nóng)民看病難、看病貴問(wèn)題，我縣充分意識(shí)到面向農(nóng)村推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)的必要性。為此，我局將農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作作為一項(xiàng)重要工作，予以高度重視。一是認(rèn)真調(diào)查摸底，全面分析中醫(yī)現(xiàn)狀。我們下發(fā)了一整套中醫(yī)現(xiàn)狀調(diào)查表，對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)中醫(yī)情況進(jìn)行調(diào)查，從中醫(yī)基礎(chǔ)設(shè)施、人員、設(shè)備、技術(shù)水平、培訓(xùn)、科研、新項(xiàng)目引進(jìn)、�？平ㄔO(shè)等多方面了解中醫(yī)現(xiàn)狀。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，我們作了詳細(xì)的分析，看到了問(wèn)題與不足，為我們制定切實(shí)可行的方案，打下良好基礎(chǔ)。二是確定目標(biāo)，制定切實(shí)可行的方案。我們的目標(biāo)是：在全縣范圍內(nèi)用3年時(shí)間，通過(guò)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣，帶動(dòng)農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生單位引進(jìn)和開(kāi)展一批中醫(yī)藥技術(shù)，培養(yǎng)一批中醫(yī)藥技術(shù)骨干，建設(shè)一批以開(kāi)展中醫(yī)藥新技術(shù)為主的特色�？�，使80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將中醫(yī)藥服務(wù)作為其業(yè)務(wù)工作的'重要內(nèi)容，中醫(yī)藥診療率提高到30%以上；85%的村衛(wèi)生所有一名中醫(yī)或能中會(huì)西的鄉(xiāng)村醫(yī)生，中醫(yī)藥診療率達(dá)25%以上。為此，成立了縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)宋爭(zhēng)鳴擔(dān)任組長(zhǎng)的靖安縣農(nóng)村衛(wèi)生中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，指定縣中醫(yī)股負(fù)責(zé)具體工作。
�。ǘ┌盐赵瓌t，選準(zhǔn)項(xiàng)目
農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣是發(fā)展、振興中醫(yī)，解決農(nóng)民看病難、看病貴的有效手段。在項(xiàng)目的篩選上我們堅(jiān)持了五項(xiàng)基本原則。一是所選項(xiàng)目必須是具有先進(jìn)性和科學(xué)性，是近三年科技成果或新技術(shù)；二是項(xiàng)目的技術(shù)含量要高且便于學(xué)習(xí)掌握；三是項(xiàng)目要具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，療效較好；四是引進(jìn)成本要低；五是要適合農(nóng)村和基層應(yīng)用。根據(jù)這五項(xiàng)原則，我們篩選了20個(gè)項(xiàng)目印制成冊(cè)，下發(fā)到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，選擇申報(bào)其中的幾項(xiàng)作為引進(jìn)推廣項(xiàng)目。
�。ㄈ┓旨�(jí)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用
在項(xiàng)目培訓(xùn)上我們主要分二級(jí)進(jìn)行，一級(jí)培訓(xùn)由縣衛(wèi)生局組織，以縣中醫(yī)院為龍頭，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行培訓(xùn)和幫扶；二級(jí)培訓(xùn)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。三年來(lái)我們以推廣20項(xiàng)農(nóng)村中醫(yī)適宜技術(shù)為突破口，加強(qiáng)了對(duì)針灸、按摩、推拿等常見(jiàn)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣，并在能學(xué)會(huì)用上作文章，要求80%以上的基層醫(yī)療單位必須派員參加培訓(xùn)，80%以上的項(xiàng)目必須得到基層醫(yī)療單位的推廣；80%以上的引進(jìn)項(xiàng)目必須得到實(shí)用。
�。ㄋ模└倪M(jìn)方法，形成合力
為了更好地推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，我縣還注重抓好與相關(guān)工作的銜接。把其與有關(guān)工作聯(lián)系起來(lái)，形成合力，提高成效。一方面是把中醫(yī)藥適宜技術(shù)工作納入農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市建設(shè)，利用建設(shè)資金，推廣適宜技術(shù)，提高中醫(yī)藥技術(shù)水平。另一方面是納入新興農(nóng)村合作醫(yī)療工作中。如適當(dāng)擴(kuò)大中醫(yī)藥報(bào)銷范圍，對(duì)積極使用中醫(yī)藥技術(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所給予政策優(yōu)惠。
二、主要成效
�。ㄒ唬┹^好地促進(jìn)了農(nóng)村中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展
全縣舉辦中醫(yī)藥技術(shù)骨干培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)人員100人次。全縣對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行20項(xiàng)農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)400多人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共計(jì)有15名中醫(yī)師在縣中醫(yī)院進(jìn)修，縣中醫(yī)院計(jì)有12名中醫(yī)人員在上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。隨著中醫(yī)藥技術(shù)的不斷推廣，在靖安掀起了學(xué)中醫(yī)、用中醫(yī)的熱潮，中醫(yī)之花，正在開(kāi)放。
�。ǘ┨岣吡肃l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合能力
根據(jù)調(diào)查摸底情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥收入僅占17.8%，90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院只有中醫(yī)內(nèi)科，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的中醫(yī)藥技術(shù)在農(nóng)村沒(méi)有得到較好的發(fā)揮。通過(guò)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣，鼓勵(lì)建設(shè)中醫(yī)特色�？疲挂恍┬l(wèi)生院拓寬了服務(wù)范圍，提高了綜合能力，如干州衛(wèi)生院的中醫(yī)肝科等具有濃厚的中醫(yī)特色。
�。ㄈ┯行У販p輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)
由于中醫(yī)藥具有簡(jiǎn)、便、廉的優(yōu)點(diǎn)，治療費(fèi)用較低，我們測(cè)算了一下，農(nóng)民到縣醫(yī)院治一個(gè)感冒可能要花近百元，而用中醫(yī)藥在農(nóng)村當(dāng)?shù)刂委熞苍S只花幾十元錢(qián)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療中，由于中醫(yī)藥使用率的提高，農(nóng)民醫(yī)療支出較上年減少10%。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
通過(guò)組織實(shí)施農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效制度是農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作真正落到實(shí)處的根本保障。長(zhǎng)期以來(lái)，中醫(yī)藥技術(shù)推廣工作是提得多、抓得少，布置多、落實(shí)少，大多是流于形式。針對(duì)這種情況，我局成立農(nóng)村科技興醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)；將推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容；在國(guó)家、省科技成果推廣項(xiàng)目中，篩選出適宜技術(shù)，定期組織培訓(xùn)、定期考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制，從而確保了適宜技術(shù)推廣工作落到實(shí)處。
第二，堅(jiān)持面向農(nóng)村，為農(nóng)民服務(wù)是農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作得以積極發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)農(nóng)村農(nóng)民看病難、看病貴問(wèn)題亟待積極解決的情況，我局始終堅(jiān)持面向農(nóng)村，把推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)與解決農(nóng)民看病貴、看病難問(wèn)題相結(jié)合。一貫堅(jiān)持簡(jiǎn)、便、廉的篩選推廣項(xiàng)目原則，篩選出的推廣項(xiàng)目必須具有價(jià)廉適用的特點(diǎn)，確保基層衛(wèi)生院能以較少的投入產(chǎn)生較大社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，確保基層農(nóng)民能在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院花較少的費(fèi)用，解決一些實(shí)際問(wèn)題。從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、基層農(nóng)民對(duì)適宜技術(shù)感興趣，歡迎支持適宜技術(shù)的推廣。第三，不斷改進(jìn)創(chuàng)新推廣模式，尋求有效推廣途徑，是中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣取得較好成效的基礎(chǔ)。三年來(lái)，我們?cè)诙啻沃嗅t(yī)藥適宜技術(shù)推廣成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，逐漸探索出一套較為成功的推廣模式，即：現(xiàn)狀調(diào)查分析需求篩選項(xiàng)目專家論證發(fā)布項(xiàng)目確定推廣方式逐項(xiàng)實(shí)施跟蹤服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。按照這一做法，基本上能找到適合在農(nóng)村推廣的中醫(yī)藥適宜技術(shù)，且能取得較好成效。
雖然我們?cè)谕茝V農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)方面，做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處，如資金投入不足；引進(jìn)推廣項(xiàng)目時(shí)，規(guī)模大、效益好的衛(wèi)生院積極性高，而規(guī)模小、效益差的衛(wèi)生院積極性低；推廣工作的指導(dǎo)總結(jié)尚有欠缺等等。在今后工作中，我局將積極探索，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)將我縣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)2
20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入、門(mén)診量、住院病人均比去年有大幅度的提高。通過(guò)開(kāi)展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少。同時(shí)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，順利通過(guò)了二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審工作。醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)八大亮點(diǎn)：
一、加強(qiáng)管理，醫(yī)療質(zhì)量得到質(zhì)的提升
在管理上，制定了醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和體現(xiàn)中醫(yī)特色的績(jī)效考核目標(biāo)。同時(shí)制定各級(jí)各類人員職責(zé)和各崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，提高全體人員對(duì)核心制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育、“三基”培訓(xùn)。落實(shí)醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛。從醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量入手，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，并組織全院職工進(jìn)行中醫(yī)理論知識(shí)和醫(yī)療文書(shū)的學(xué)習(xí)，增加和完善中醫(yī)病種、病名、診斷、辨證論治，凸顯中醫(yī)特色。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)人才的培養(yǎng)
多年來(lái)，我院堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，積極打造一支技術(shù)能力過(guò)硬、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)突出、綜合素質(zhì)較高、人才梯隊(duì)合理的人才隊(duì)伍，在我院現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員中，大部分西醫(yī)人員通過(guò)了系統(tǒng)的中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使中醫(yī)藥人員所占的比例明顯增加。
年輕中醫(yī)師是中醫(yī)傳承的堅(jiān)強(qiáng)力量，加強(qiáng)對(duì)青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的主要方向，我院充分發(fā)揮老中醫(yī)藥專家的傳、幫、帶作用，積極舉辦系列名中醫(yī)、名中西醫(yī)結(jié)合專家的學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，營(yíng)造醫(yī)院良好的學(xué)術(shù)氛圍。積極開(kāi)展新一輪“師帶徒”工作，培養(yǎng)合格的中醫(yī)接班人。
三、發(fā)揮特色，打造中醫(yī)護(hù)理品牌
中醫(yī)護(hù)理在醫(yī)院的發(fā)展上占有很大的比重，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，逐步加強(qiáng)了對(duì)中醫(yī)護(hù)理的培訓(xùn)力度。通過(guò)整改，各科室護(hù)理人員在運(yùn)用中醫(yī)辨證施護(hù)的理論，開(kāi)展切實(shí)可行、有效的中醫(yī)護(hù)理措施，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在防病、治病中的特色優(yōu)勢(shì)，不斷在深化護(hù)理內(nèi)涵方面取得了一定的成效，也極大的提高了她們的工作熱情。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，病人對(duì)護(hù)士的滿意度高達(dá)95％以上。
四、加強(qiáng)院感工作
業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)是院感工作的第一責(zé)任人，院感科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下積極組織全院進(jìn)行院感知識(shí)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)考試，并把院感工作落實(shí)到實(shí)處。
五、拓展服務(wù)，中藥藥事制度得到完善
在藥事管理方面，健全各類規(guī)章制度和操作規(guī)范，對(duì)中藥房進(jìn)行了全面的改造和擴(kuò)建，完善了中藥飲片的采購(gòu)管理和入庫(kù)驗(yàn)收制度，推廣使用小包裝中藥飲片，保證中藥配方的速度和質(zhì)量；優(yōu)化中藥煎藥流程，詳細(xì)記錄煎藥環(huán)節(jié)，定期檢查煎藥質(zhì)量。保證先煎后下等特殊要求的煎藥需求，也保證了中藥藥效質(zhì)量。
六、重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)取得明顯成效
我院結(jié)合實(shí)際，制定和規(guī)范了重點(diǎn)�？苹A(chǔ)工作管理，對(duì)重點(diǎn)�？七\(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。進(jìn)一步完善了骨質(zhì)增生科、肛腸科、理療康復(fù)科的建設(shè)，打造出一批重點(diǎn)專科群來(lái)全面提升醫(yī)療技術(shù)水平，特色科建設(shè)為醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力。同時(shí)也帶動(dòng)其他�？频陌l(fā)展。其中康復(fù)理療科成為市級(jí)重點(diǎn)�？疲琴|(zhì)增生科、肛腸科成為縣級(jí)重點(diǎn)專科。
七、積極開(kāi)展中醫(yī)文化建設(shè)
中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的精髓取決于價(jià)值取向和審美情趣，把中心價(jià)值融入到基礎(chǔ)管理、醫(yī)療服務(wù)中，弘揚(yáng)大醫(yī)精誠(chéng)行醫(yī)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻“要帶著感情進(jìn)病房，想著病人開(kāi)處方”，急病人所急，想病人所想，牢固樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念。
在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立中醫(yī)特色展板，門(mén)診候診區(qū)、住院病區(qū)張貼張仲景、華佗、扁鵲及中醫(yī)健康宣教知識(shí)等畫(huà)像在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立中醫(yī)特色展板八、發(fā)揮中醫(yī)藥預(yù)防保健的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)的服務(wù)體系和評(píng)估平臺(tái)、對(duì)健康結(jié)論進(jìn)行綜合評(píng)估，制定預(yù)防保健管理運(yùn)行模式。制定個(gè)性化的`養(yǎng)生保健方案。整合健康體檢、健康咨詢等與養(yǎng)生保健工作相關(guān)的資源，配備相關(guān)沒(méi)施設(shè)備對(duì)某些慢性病進(jìn)行康復(fù)保健，并做好跟蹤服務(wù)。開(kāi)展中醫(yī)中藥“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)農(nóng)村”等專題活動(dòng)，拓展中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，讓群眾享受到了便捷、實(shí)惠的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)。
我院在醫(yī)療管理方面盡管做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，取得了一定的成效，但是隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境也提出了更高的要求，我院在發(fā)展過(guò)程中同時(shí)面臨著一些困難：具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、醫(yī)改政策在針對(duì)公立中醫(yī)醫(yī)院方面應(yīng)出臺(tái)具有可操作性的、細(xì)化的具體配套措施，并加快實(shí)施和落實(shí)。
2、人員編制數(shù)嚴(yán)重不足，中醫(yī)藥后備人才缺乏，現(xiàn)有體制難以吸引優(yōu)秀中醫(yī)藥人才進(jìn)入，人員短缺的問(wèn)題凸顯出來(lái)，不能達(dá)到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)，部分科室面臨青黃不接狀態(tài)，嚴(yán)重制約醫(yī)院的發(fā)展。
3、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)務(wù)人員的待遇難以得到較大的提高。
4、應(yīng)出臺(tái)切合實(shí)際、具有可操作性的公立中醫(yī)院具體運(yùn)行體制和激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)中醫(yī)院的財(cái)力投入，提高中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥人員的工資待遇，以徹底改變以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。
5、老百姓渴望得到更多中醫(yī)中藥的醫(yī)療，中醫(yī)院中醫(yī)藥的報(bào)銷比例應(yīng)進(jìn)一步有所提高。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)3
20xx年，醫(yī)院認(rèn)真貫徹“三好一滿意”活動(dòng)要求，把推行院務(wù)公開(kāi)作為促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，通過(guò)完善體制、健全機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行，形成了具有中醫(yī)特色的院務(wù)公開(kāi)體系，使院務(wù)公開(kāi)工作不斷向經(jīng)�；�、制度化和規(guī)范化發(fā)展，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工參與改革、參與管理的主人翁積極性，全院職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)院逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，取得了一定的成效。
一、提高認(rèn)識(shí)，為院務(wù)公開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
院務(wù)公開(kāi)重在增加工作的透明度，把代表廣大職工利益的`事情以及群眾最關(guān)心、最敏感的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)給群眾，讓職工監(jiān)督并幫助醫(yī)院執(zhí)行。通過(guò)職工會(huì)，強(qiáng)調(diào)實(shí)行院務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)民主監(jiān)督管理的重要性，強(qiáng)化職工群眾對(duì)院務(wù)公開(kāi)的全員參與意識(shí)。不斷引導(dǎo)職工關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展。對(duì)內(nèi)堅(jiān)持把職代會(huì)及院周會(huì)作為院務(wù)公開(kāi)的基本形式，將“院務(wù)公開(kāi)欄”作為院務(wù)公開(kāi)的重要形式。把每季度衛(wèi)生中心的監(jiān)督重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、招待費(fèi)使用情況、基建、藥品招標(biāo)采購(gòu)、內(nèi)部分配、職工的職稱評(píng)定和年終評(píng)先晉級(jí)、對(duì)違反院規(guī)、院紀(jì)人員的處罰等職工關(guān)心問(wèn)題，及時(shí)向職工公布。
二、建立制度，保證院務(wù)公開(kāi)規(guī)范有序運(yùn)行
本著公開(kāi)是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，及時(shí)成立了以院黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證了院務(wù)公開(kāi)不走過(guò)場(chǎng)。堅(jiān)持把醫(yī)院改革發(fā)展的重大問(wèn)題、藥品購(gòu)銷中的熱點(diǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)決算、工程承包及合同執(zhí)行情況，涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律問(wèn)題，作為院務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。在這些重點(diǎn)問(wèn)題上使公開(kāi)內(nèi)容不斷得到細(xì)化和拓展。實(shí)行藥品、物資招標(biāo)采購(gòu)，堵塞漏洞。為切實(shí)加強(qiáng)藥品監(jiān)督，杜絕在購(gòu)藥過(guò)程中收受回扣等賄賂行為。集中采購(gòu)，采購(gòu)物品的來(lái)源、價(jià)格公開(kāi)。院內(nèi)所有重大工程必須公開(kāi)招標(biāo)。堅(jiān)持民主生活制度。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，注重院務(wù)公開(kāi)的實(shí)效
為使院務(wù)公開(kāi)得到扎實(shí)有效的開(kāi)展，醫(yī)院調(diào)整了院務(wù)公開(kāi)督導(dǎo)小組，督促院務(wù)公開(kāi)的落實(shí)情況，促進(jìn)了院務(wù)公開(kāi)工作健康有序的開(kāi)展，取得了明顯的成效。
通過(guò)實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)內(nèi)促進(jìn)了醫(yī)院職工知院情、管院事和自我?jiàn)^進(jìn)精神，密切了黨群、干群關(guān)系。對(duì)外增加了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的透明度，使患者明明白白消費(fèi)，避免了因不告知而引起的醫(yī)患矛盾。今后，醫(yī)院將認(rèn)真發(fā)展院務(wù)公開(kāi)的新舉措、新辦法和新途徑，全面貫徹落實(shí)為人民服務(wù)的精神，力爭(zhēng)把院務(wù)公開(kāi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
xx衛(wèi)生院
二0xx年十月二十六日
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)4
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體干部職工認(rèn)真貫徹縣委縣政府各項(xiàng)工作方針，立足行業(yè)實(shí)際，高度重視醫(yī)療護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，培植優(yōu)秀的醫(yī)院文化，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。截至6月25日，全院共收治門(mén)診病人52177人次，收治住院病人3640人次，改造擴(kuò)建病房2806平方米，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1784萬(wàn)元�；颊邼M意率持續(xù)保持在99.5%以上。下面，我將前半年工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，努力了塑造良好的行業(yè)形象。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“大討論”活動(dòng)，創(chuàng)造良好的就醫(yī)空間。按照縣委縣政府要求，我院從年初開(kāi)始，就及時(shí)組織召開(kāi)了全院“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定實(shí)施方案，利用多種形式，有針對(duì)性地展開(kāi)了學(xué)習(xí)討論。在活動(dòng)中，各科室緊密聯(lián)系實(shí)際，多種形式、多種渠道廣泛征求各方建議，及時(shí)完善改進(jìn)工作的新思路、新舉措。同時(shí)，織召開(kāi)了全院“大討論”活動(dòng)總結(jié)交流大會(huì)，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固了“大討論”活動(dòng)的成果。
�。ǘ┥罨l(fā)展思路，全面開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，創(chuàng)建和諧的發(fā)展空間。按照縣委統(tǒng)一安排部署，我院及時(shí)召開(kāi)了全院科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)教育活動(dòng)進(jìn)行了總體部署，制定實(shí)施方案，狠抓落實(shí)，做到院不漏科，科不漏組，組不漏人。統(tǒng)一印制學(xué)習(xí)讀本百余冊(cè)，撰寫(xiě)心得體會(huì)110篇，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到了100％。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自主持進(jìn)行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，從不同側(cè)面將學(xué)教活動(dòng)與鞏固“省市示范中醫(yī)院”、“誠(chéng)信醫(yī)院”成果，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，真正做到做到學(xué)以致用，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)活動(dòng)，我院及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路，進(jìn)一步拓寬思路，把“快跑變領(lǐng)跑”作為醫(yī)院發(fā)展的新戰(zhàn)略。在全省示范中醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我院作為“省市雙級(jí)示范中醫(yī)院”，在全省27所中醫(yī)醫(yī)院中脫穎而出，受到了省市專家組的一致好評(píng)。
二、強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院總體管理水平再攀新高
第一、以ISO質(zhì)量管理認(rèn)證為契機(jī)，加強(qiáng)全院質(zhì)量管理。一是將質(zhì)量管理作為醫(yī)院發(fā)展的.突破口，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查督導(dǎo)。院質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，每?jī)蓚�(gè)月一次，每次由兩名副院長(zhǎng)親自帶隊(duì)，利用一周時(shí)間對(duì)各科室質(zhì)量建設(shè)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查。二是定期召開(kāi)一次全院質(zhì)量建設(shè)工作會(huì)議，綜合分析檢查結(jié)果，找出存在的問(wèn)題及原因，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并研究制定整改措施。迄今為止，全院未發(fā)生一起醫(yī)療責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全“零”事故。三是加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌消毒、隔離制度，定期進(jìn)行消毒和滅菌效果檢測(cè)，改擴(kuò)建了高標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)室和供應(yīng)室。四是加強(qiáng)藥品、器械、試劑、材料等醫(yī)用物品管理，建立合格供方名錄，堅(jiān)持從正規(guī)廠家進(jìn)貨，嚴(yán)格加強(qiáng)庫(kù)房物品和藥品效期管理，合格率達(dá)到了100%。五是加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，健全了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備專職保衛(wèi)人員，并到我縣駐軍某部接受了為期一周的軍事化訓(xùn)練，維護(hù)了良好的醫(yī)療秩序。
第二、以“開(kāi)展醫(yī)院管理年”為動(dòng)力，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。組織全體醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中醫(yī)藥條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，并將規(guī)章制度影印成冊(cè)，分發(fā)到每個(gè)醫(yī)護(hù)人員手中，同時(shí)，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在全體干部職工中形成人人講質(zhì)量、工作重質(zhì)量、心里想質(zhì)量的良好氛圍。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部分別組織了《執(zhí)業(yè)活動(dòng)的法律制度》、《處方管理?xiàng)l例》、《護(hù)患溝通現(xiàn)實(shí)意義、法律要求和心理學(xué)技巧》等講課和各類腰椎穿刺、心肺復(fù)蘇、病例書(shū)寫(xiě)等技能操作比賽。在6月初接受省衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年檢查中，受到了省領(lǐng)導(dǎo)組的一致贊揚(yáng)。
第三、以“開(kāi)展中醫(yī)特色年”為依托，著力加強(qiáng)中醫(yī)中藥質(zhì)量建設(shè)。質(zhì)量管理小組定期對(duì)重點(diǎn)中醫(yī)科室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況及醫(yī)療服務(wù)、病歷、處方、醫(yī)囑、用藥情況等進(jìn)行檢查，全院甲級(jí)病歷達(dá)到90%以上，處方書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)到95%以上。嚴(yán)格落實(shí)雙簽字制度，持證上崗率達(dá)到了100%。進(jìn)一步完善了“綠色通道”，加強(qiáng)了急救中心設(shè)備力量，搶救成功率明顯提高。
三、強(qiáng)化�？平ㄔO(shè)，創(chuàng)新人才質(zhì)量，形成了獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)
首先，整合醫(yī)療資源，利用現(xiàn)有力量建立特色�？�。根據(jù)市場(chǎng)和患者需要，我們沿著“突出重點(diǎn)�？�、扶持特色專科、帶動(dòng)一般�？啤钡脑瓌t，從年初開(kāi)始就對(duì)門(mén)診科室、病區(qū)進(jìn)行調(diào)整，將內(nèi)一科分為腦血管病�？坪蜕窠�(jīng)外科兩個(gè)特色�？�；在血液科的基礎(chǔ)上，引進(jìn)腫瘤治療新技術(shù)；擴(kuò)大微創(chuàng)治療領(lǐng)域，開(kāi)展了多項(xiàng)填補(bǔ)縣內(nèi)空白的新手術(shù)；腎病�？谱鳛樘粕绞兄攸c(diǎn)中醫(yī)�？�，組織成立腎病科研小組，運(yùn)用中醫(yī)中藥方法，研制了多種療效顯著的中成藥；省中醫(yī)特色�？屁D―針灸理療科不斷引進(jìn)新設(shè)備、拓展新療法中醫(yī)醫(yī)藥的使用率。現(xiàn)已形成“院有�？�，科有專家，病有專藥″的新格局。
其次，以人才建設(shè)為核心，走人才科技興院之路。一是把好“入關(guān)口”，培養(yǎng)新一代中醫(yī)人才。首先，我院拓展人才引進(jìn)渠道，調(diào)整了中西醫(yī)人員比例。引進(jìn)了多名中醫(yī)藥專業(yè)本科畢業(yè)生，充實(shí)了中醫(yī)藥人才力量。其次，認(rèn)真落實(shí)院內(nèi)講課制度，抓好崗前培訓(xùn)，提高專業(yè)人員技術(shù)含金量，年內(nèi)組織技術(shù)考核5次，選派骨干進(jìn)修8人次，學(xué)習(xí)講課19次，參加短期學(xué)術(shù)會(huì)25人次。二是把好“重點(diǎn)關(guān)”，培養(yǎng)專業(yè)中醫(yī)拔尖人才。在醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，我院做到每年有年度人才培訓(xùn)計(jì)劃，每季度有三基訓(xùn)練，每月技術(shù)操作比賽，每周有專業(yè)技術(shù)講座，繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)100％。大力實(shí)施“名醫(yī)、名科、名院”三名工程。加快學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)人員自主創(chuàng)新，帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)迅速開(kāi)展。通過(guò)這些行之有效的培訓(xùn)工作，涌現(xiàn)出多名醫(yī)風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、在縣內(nèi)外有一定影響的業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就醫(yī)環(huán)境和辦醫(yī)條件得到有效改善。投資77萬(wàn)元，引進(jìn)大型設(shè)備15臺(tái)件，增加了服務(wù)功能。新的病房樓改建工程也將在近日完工，預(yù)計(jì)全部改建完工后，可增加病床張左右，將有力的緩解今冬床位緊張狀況。
四、強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造特有文化氛圍，和諧共榮的醫(yī)患關(guān)系
首先，我院在鞏固“百佳醫(yī)院”、“誠(chéng)信醫(yī)院”成果上下功夫。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自主持與全院職工一起探討醫(yī)院文化內(nèi)涵，將“誠(chéng)信”作為服務(wù)的源動(dòng)力，從被動(dòng)式“要我服務(wù)”，轉(zhuǎn)變到“我要服務(wù)”模式上來(lái)，充分滿足患者多層次需要，創(chuàng)造了良好的和諧醫(yī)患關(guān)系。其次，在加強(qiáng)院內(nèi)文化活動(dòng)上下文章，帶動(dòng)年輕醫(yī)師愛(ài)院敬院的熱情。先后舉行了“第二界綜合素質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽”和“醫(yī)護(hù)人員大比拼”等活動(dòng)，增強(qiáng)了同志之間的溝通交流，豐富了文化生活。第三，我院在對(duì)外公益活動(dòng)上下力量，把健康和實(shí)惠送到人民群眾家門(mén)口。組織心連心”義診醫(yī)療隊(duì)定期深入社區(qū)和城鎮(zhèn)開(kāi)展義診咨詢服務(wù)，受益群眾數(shù)千人。開(kāi)辦的專門(mén)為孕產(chǎn)婦提供專業(yè)培訓(xùn)的孕婦學(xué)校，為孕產(chǎn)婦提供了保健，咨詢，體檢回訪等全程服務(wù)功能，受到社會(huì)各界的好評(píng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，半年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全院干部職工的共同努力下，我院各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，收到一些成效。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，按照上級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)要求和廣大人民群眾的期望還有很大差距。特別是在發(fā)揮中醫(yī)特色、科研開(kāi)發(fā)、中醫(yī)治療方法的臨床應(yīng)用和中藥使用率等方面還有很多欠缺和不足。今后，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，鞏固河北省示范中醫(yī)院創(chuàng)建成果，努力提高醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)水平，為維護(hù)全縣人民身體健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，不斷開(kāi)創(chuàng)中醫(yī)院嶄新局面！
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)5
對(duì)照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》、《20xx年二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則》、《20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估關(guān)鍵性指標(biāo)》和結(jié)合《20xx年度中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查情況反饋》，對(duì)我院護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、中醫(yī)護(hù)理規(guī)范化管理方面：
1、為加強(qiáng)和規(guī)范中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施，制訂成冊(cè)《中醫(yī)護(hù)理管理手冊(cè)》。將《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南（試行）》和《20xx年二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則》的要求融在手冊(cè)中，明確各級(jí)管理部門(mén)、管理人員、技術(shù)職稱人員的工作職責(zé)；在20xx、20xx年度工作計(jì)劃中，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的計(jì)劃和措施，并制訂有《護(hù)理人員中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)計(jì)劃》，每月按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)和考核；建立了《中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案》，每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，不斷持續(xù)改進(jìn)。
2、《中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)各科室人手一冊(cè)，同時(shí)已完成《中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)》、《儀器操作規(guī)程指南》、《中醫(yī)健康宣教手冊(cè)》的重新修訂并下發(fā)各科室。
二、臨床中醫(yī)護(hù)理實(shí)施方面：
1、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)健康教育的落實(shí)。
2、加強(qiáng)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目：
�。�1）20xx年度，全院共開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目7項(xiàng)，其中，內(nèi)兒科開(kāi)展4項(xiàng)：水針?lè)ǎ?5448人次）、貼藥法（10800人次）、艾灸法（288人次）、涂藥法（130人次）；外骨科開(kāi)展4項(xiàng)：貼藥法（329人次）、涂藥法（41人次）、藥?kù)俜ǎ?335人次）、艾灸法（7199人次）；婦產(chǎn)科開(kāi)展4項(xiàng)：水針?lè)ǎ?95人次）、艾灸法（44人次）、中藥灌腸法（66人次）、貼藥法（4689人次）；針推科開(kāi)展4項(xiàng)：撥火罐（1417人次）、貼藥法（619人次）、藥?kù)俜ǎ?70人次）、艾灸法（1860人次）。使用中醫(yī)外治法總療效：治愈78%，好轉(zhuǎn)17%，未愈5%。
�。�2）20xx年度，急診科、門(mén)診部（門(mén)婦在內(nèi)）相繼開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，其中急診科開(kāi)展：艾灸法、藥?kù)俜�、涂藥法、拔罐法、貼藥法、水針?lè)�；婦科門(mén)診開(kāi)展：陰道坐藥法、藥?kù)俜ā?/p>
�。�3）每個(gè)病區(qū)均確立有中醫(yī)特色的辨證施護(hù)病種，其中內(nèi)兒科20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（中風(fēng)、胃脘痛、胸痹），服務(wù)了人次，20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（咳嗽、中風(fēng)、心衰�。�；外骨科20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（石淋、痔），服務(wù)了人次，20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（腸癰、腰腿痛）；婦產(chǎn)科20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（胎動(dòng)不安、異位妊娠），服務(wù)了人次，20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（崩漏、癥瘕）�？剖以O(shè)立有實(shí)施辨證施護(hù)記錄，跟蹤護(hù)理效果。
三、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方面：
1、按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》和《20xx年二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則》的要求（三年＞100學(xué)時(shí)）實(shí)施培訓(xùn)，有學(xué)習(xí)簽到和講課稿，培訓(xùn)率100%。20xx年護(hù)理部組織集中培訓(xùn)中醫(yī)藥知識(shí)18學(xué)時(shí)，科室組織集中培訓(xùn)18學(xué)時(shí)，護(hù)理部按計(jì)劃安排中醫(yī)藥知識(shí)自學(xué)80學(xué)時(shí)，并送出2人到廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出4人次參加省級(jí)中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)。20xx年護(hù)理部組織集中培訓(xùn)中醫(yī)藥知識(shí)18學(xué)時(shí)，科室組織集中培訓(xùn)18學(xué)時(shí)，劃定中醫(yī)藥知識(shí)自學(xué)80學(xué)時(shí)，并送出1人到廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，1人到玉林市骨科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出4人次參加省級(jí)中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)。
2、每季度進(jìn)行“三基”理論考核一次，包括中醫(yī)藥理論知識(shí)，對(duì)考核的結(jié)果有原因分析、整改措施、補(bǔ)考結(jié)果，參考率100%，補(bǔ)考后合格率100%。
3、技能培訓(xùn)方面，實(shí)行院、科兩級(jí)培訓(xùn)，包括中醫(yī)護(hù)理技能的培訓(xùn)，有培訓(xùn)簽到記錄，培訓(xùn)率100%。20xx年護(hù)理部組織中醫(yī)護(hù)理技能操作培訓(xùn)250人次，20xx年培訓(xùn)320人次。技能考核方面，分層級(jí)進(jìn)行考核，考核合格率100%。
4、對(duì)護(hù)士管理建立有個(gè)人技術(shù)檔案記錄，護(hù)士技術(shù)檔案存放護(hù)理部。
四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)方面：
1、制訂成冊(cè)《護(hù)理服務(wù)規(guī)范》下發(fā)各科室。
2、制訂有年度計(jì)劃、月工作重點(diǎn)，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)分級(jí)護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理檢查反饋，大部分責(zé)任護(hù)士已清楚掌握“八知道”的內(nèi)容和要求，并能履行基礎(chǔ)護(hù)理的職責(zé)，每月有基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
3、各項(xiàng)護(hù)理安全警示標(biāo)識(shí)規(guī)范化使用。
五、護(hù)理質(zhì)量與安全管理方面：
1、制訂成冊(cè)《質(zhì)控工作管理手冊(cè)》，按年度質(zhì)控工作計(jì)劃實(shí)施。一級(jí)質(zhì)控小組每月進(jìn)行兩次檢查，二級(jí)質(zhì)控小組每月進(jìn)行一次檢查。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)有檢查、記錄、分析、反饋及改進(jìn)。
2、制訂成冊(cè)《護(hù)理安全管理手冊(cè)》，按年度護(hù)理安全管理工作計(jì)劃實(shí)施。一級(jí)質(zhì)控小組和二級(jí)質(zhì)控小組對(duì)護(hù)理安全管理每月最少進(jìn)行專項(xiàng)排查隱患一次，有檢查反饋記錄；在大節(jié)大假期間加強(qiáng)檢查。同時(shí)特別要求做好安全教育，在大節(jié)大假期間強(qiáng)化護(hù)理安全提示；平時(shí)按要求科室每月一次、護(hù)理部每年二次安全教育，有記錄。
3、對(duì)護(hù)理不良事件的'整改和追蹤，分院、科兩級(jí)落實(shí)，先從管理的源頭上整改，有原因分析、整改措施和各人提出的討論意見(jiàn)，已按要求落實(shí)到位。
4、高危藥品管理，實(shí)行分盒單獨(dú)存放，貼粘醒目的紅底黑字標(biāo)識(shí)；二類精神藥物安定針劑和片劑，加鎖單獨(dú)保存，有使用記錄。
六、護(hù)理人力資源方面：
全院護(hù)理人員99人，在護(hù)理崗位96人，占97%（標(biāo)準(zhǔn)＞95%）。其中：
1、內(nèi)兒科開(kāi)放床位44張，有執(zhí)業(yè)證護(hù)士18人，床護(hù)比1:0.4；
2、外骨科開(kāi)放床位38張，有執(zhí)業(yè)證護(hù)士12人，床護(hù)比1:0.32;
3、婦產(chǎn)科開(kāi)放床位23張,有執(zhí)業(yè)證護(hù)士11人,床護(hù)比1:0.48（母嬰同室病區(qū)要求是1：0.6）。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)6
20xx年，中醫(yī)醫(yī)院圍繞全市節(jié)能減排工作目標(biāo)，以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)管理，改進(jìn)方法，采取一系列措施，狠抓能耗降低，節(jié)能減排工作取得了一定成效。
一、全年節(jié)能減排工作情況
1-12月，用電XX度，同比增加X(jué)X度，增幅XX%；用油XX噸，同比減少XX噸，減幅XX%；用水XX噸，同比增加X(jué)X噸,增幅XX%。20xx年度用電用水比20xx年度用電用增加的主要原因是：一方面，新建食堂、供應(yīng)室，5號(hào)樓、放射科等地方基建工程用電XX度，用水XX噸；另一方面，辦公設(shè)備電腦增加70臺(tái)、打印機(jī)40臺(tái)、空調(diào)42臺(tái)、電梯一臺(tái)，及醫(yī)用設(shè)備電器逐漸增加。
二、主要工作措施
20xx年度用水用電的增加是由于不可控的客觀原因?qū)е拢偟膩?lái)說(shuō)，在節(jié)能減排的工作上我們還是取得了一定成績(jī)的，主要表現(xiàn)在用油減幅達(dá)到XX%，幾乎只有去年的三分之二。
主要采取了一下措施：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，在第一次院務(wù)工作會(huì)上，就要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作，樹(shù)立“時(shí)時(shí)節(jié)約、人人有責(zé)”的意識(shí)。
二是加強(qiáng)管理。嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅；在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，堅(jiān)決避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)派車，減少車輛使用次數(shù)，執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，每月按標(biāo)準(zhǔn)核算；規(guī)范辦公用品管理，提倡修舊利廢。
三是強(qiáng)化考核。將節(jié)能減排工作與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的部門(mén)，進(jìn)行相應(yīng)扣減，促使醫(yī)院各部門(mén)形成節(jié)能減排的.自覺(jué)。
三、20xx年節(jié)能減排工作打算
為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我院將在以下四方面作出努力。一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)。二是建立健全制度，形成科學(xué)管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)7
在深入貫徹醫(yī)改政策同時(shí)，我院將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度，繼續(xù)做好公共衛(wèi)生工作。20xx年我院將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、每月更新健康教育宣傳欄，繼續(xù)開(kāi)展健康講師團(tuán)巡講活動(dòng)。
2、繼續(xù)做好傳染病防控網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作
3、加強(qiáng)住院四種慢性病的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，提高醫(yī)生報(bào)卡的重視度，規(guī)范病人管理，完整、真實(shí)的錄入腫瘤登記軟件數(shù)據(jù)庫(kù)。
4、繼續(xù)開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急演練，提高突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急能力，完成上級(jí)的衛(wèi)生應(yīng)急工作任務(wù)。
5、加強(qiáng)結(jié)核門(mén)診管理工作，規(guī)范抗癆藥品使用。
6、進(jìn)一步提高犬傷門(mén)診醫(yī)生的'責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)病例的登記工作。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)8
20xx年對(duì)于針灸科來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、支持下；在醫(yī)院各部門(mén)的密切配合下，圍繞醫(yī)院創(chuàng)建“二級(jí)”醫(yī)院為中心工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、 積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)
1、我科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，發(fā)展共有5個(gè)病房，19張病床,1間康 復(fù)室，1間針刀室，1間熏蒸室；4個(gè)護(hù)士。圍繞醫(yī)院的中心工 作，能較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。為了迎接創(chuàng)建“二級(jí)” 醫(yī)院檢查，積極按照護(hù)理部制定措施完善相關(guān)資料及自我檢查。 針對(duì)護(hù)士培訓(xùn)針灸科優(yōu)勢(shì)病種及特色中醫(yī)操作技術(shù)等相關(guān)專業(yè) 知識(shí)。動(dòng)員全科護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參加合醫(yī)下鄉(xiāng)體檢工作。
2、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理：嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，科室堅(jiān)持了每天對(duì)治療室、針刀室、熏蒸室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄；每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)更換，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
3、堅(jiān)持每周組織全科護(hù)士衛(wèi)生大掃除，按照科室制定專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃給予培訓(xùn)指導(dǎo)，并給予護(hù)士及護(hù)生考核，合格率達(dá)到100%。
二、 科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況
1、對(duì)全科護(hù)理人員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，大家相互督查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論制定修正措施，保證科室護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行各項(xiàng)考評(píng)制度，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
2、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
3、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控。堅(jiān)持了科室負(fù)責(zé)人每周例會(huì)制度，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容及夜查房關(guān)于科室出現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題 ，落實(shí)到人并指導(dǎo)改正。
4、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量及病房管理進(jìn)行自查，定期檢查搶救藥品、滿意度調(diào)查、物品管理等；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反饋制定整改措施落實(shí)到位。
三、 工作業(yè)績(jī)
1、全年共收治了住院病人次435人次（其中1月至11月中市醫(yī)保253人次，普通31人次，省醫(yī)保21人次，合醫(yī)130人次）,（其中11月中市醫(yī)保25人次，普通3人次，省醫(yī)保3人次，合醫(yī)15人次）占全年的5.5%。門(mén)診人次15328人次（其中市醫(yī)保4610人次，普通4663人次，省醫(yī)保840人次，合醫(yī)5215人次），完成了總收入2440844.83萬(wàn)元，完成了年初計(jì)劃的108%，1月至11月至今實(shí)際占用總床日數(shù)5094，出院者占用總床4342，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.82，平均病床工作日327.13，病床使用率10.7等數(shù)據(jù)，證明通過(guò)全科人員的努力超過(guò)了預(yù)定的目標(biāo)。
2、護(hù)士在基礎(chǔ)護(hù)理基礎(chǔ)上，每天工作中還在增加了特色中醫(yī)理療項(xiàng)目；包括有熱奄包、中藥熏洗、三伏貼、三九貼等，承擔(dān)了一定的醫(yī)療儀器治療。如今年的三伏貼總金額有13038.0萬(wàn)元。
四、 護(hù)理人員較出色的'完成護(hù)理工作
1、在以前的基礎(chǔ)上，我們?nèi)詧?jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)責(zé)任護(hù)士以及管床護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。
2、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每月二次的臨床查房，不斷地增加了護(hù)士及護(hù)生對(duì)病情觀察了解，針對(duì)病人的病情做出相應(yīng)的健康教育及生活指導(dǎo)；使病員感受周到的服務(wù)，促進(jìn)護(hù)患之間的和諧。
3、每個(gè)護(hù)士都能勝任及掌握各種班次的工作，新護(hù)士也能在自己的耐心下及指導(dǎo)下；很好地完成自己的職責(zé)工作。
一年來(lái)護(hù)理工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。在今后中我會(huì)更加認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來(lái)提高護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，確保安全護(hù)理服務(wù)為根本保證。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)9
一年來(lái)，我院在縣委、縣政府和上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，踐行“三個(gè)代表”重要思想。院班子貫徹落實(shí)新時(shí)期的衛(wèi)生工作方針和省委、省政府提出的“中醫(yī)藥強(qiáng)省”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；團(tuán)結(jié)一致，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取。認(rèn)真貫徹落實(shí)今年初全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化院內(nèi)管理，求生存、謀發(fā)展。今年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。門(mén)診總病人數(shù)為239375人次，住院病人數(shù)為1639人次，同比基本與去年持平。其中好轉(zhuǎn)率達(dá)到35%，治愈率達(dá)到65%。今年1—11月份業(yè)務(wù)總收入1349萬(wàn)元，同比略減�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。
1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。
院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)強(qiáng)有力，注重內(nèi)部素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹(shù)立中醫(yī)院的形象。在經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下，想方設(shè)法改造完善臨床科室。五官科、婦產(chǎn)科、理療科改造后，環(huán)境舒適，診療結(jié)構(gòu)合理，深受群眾好評(píng)。為強(qiáng)化管理，院部通過(guò)建章立制，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、請(qǐng)假審批制度、會(huì)議制度、財(cái)會(huì)審批制度、藥品購(gòu)銷、陽(yáng)關(guān)采購(gòu)制度等等，并狠抓制度的落實(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門(mén)管理，專人落實(shí)，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，指導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中醫(yī)藥條例》，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加國(guó)家及省內(nèi)各會(huì)議活動(dòng)共25人次，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用達(dá)9萬(wàn)多元，市科技立項(xiàng)2個(gè)，發(fā)表國(guó)家級(jí)論文2篇，省級(jí)論文5篇，市級(jí)論文2篇，舉辦學(xué)術(shù)講座6次，帶教進(jìn)修實(shí)習(xí)生35人次，使醫(yī)院業(yè)務(wù)工作躍上新臺(tái)階。
2、繼續(xù)以骨傷科為龍頭科室，大力拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。
我院的骨科在某某乃至鄰近縣區(qū)群眾心目中有較高的聲譽(yù)，為了在社會(huì)和醫(yī)療市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，要處于領(lǐng)先的位置，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)技水平高低，醫(yī)療質(zhì)量好壞是醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵，為迅速提高本院的醫(yī)療技術(shù)水平，在抓好骨科這一龍頭科室的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展高難度的骨科手術(shù)。一年來(lái)，開(kāi)展骨科高難度手術(shù)12例，如開(kāi)展了全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、腰椎間盤(pán)髓核摘除術(shù)等。我們還注意突出傳統(tǒng)中醫(yī)的特色，發(fā)展小專科，搞小而專，如糖尿病�？啤⑵⑽笇？啤D科和五官科等都取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。特別是五官科，開(kāi)展眼科手術(shù)135例，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高。在突出中醫(yī)特色，創(chuàng)辦小專科一系列過(guò)程中，我們有如下體會(huì)：力求創(chuàng)建某某市醫(yī)療高水平的學(xué)科；間接地帶動(dòng)中醫(yī)院的全面發(fā)展提高中醫(yī)院的知名度；方便群眾就醫(yī)，減輕患者痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；培養(yǎng)和造就中醫(yī)院自身的技術(shù)業(yè)務(wù)人才。事實(shí)證明，此舉是很適應(yīng)我院目前發(fā)展的途徑之一，我們將會(huì)認(rèn)真總結(jié)和探索經(jīng)驗(yàn)，一如既往，扎實(shí)開(kāi)展下去，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
3、以開(kāi)展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)”為契機(jī)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范醫(yī)療事故差錯(cuò)。
我們?cè)谔岣哚t(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，以開(kāi)展“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)”為契機(jī)，按照中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，加強(qiáng)對(duì)病案、病歷的規(guī)范化管理，成立病歷、病案質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)成員，建立質(zhì)控規(guī)章制度，使之形成一整套規(guī)范化管理，科學(xué)化決策，結(jié)合以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)和本院實(shí)際，充分發(fā)揮班子成員的班子結(jié)構(gòu)，集思廣益，民主集中的原則，顧大局，立規(guī)則，制訂了一些可行的措施。如獎(jiǎng)罰措施，與技術(shù)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，科室績(jī)效與成本核算掛鉤等等，落實(shí)和健全以大小科室醫(yī)療人員的崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，制訂了切實(shí)可行的措施，如急診責(zé)任制、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房責(zé)任制和術(shù)前會(huì)診討論制度，特別是在抓病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、病案管理方面，辦公室協(xié)調(diào)，以醫(yī)務(wù)股牽頭，護(hù)理部、計(jì)財(cái)股等配合，在院各臨床科室設(shè)置病案質(zhì)量監(jiān)控員，定期對(duì)各臨床科室和醫(yī)生所書(shū)寫(xiě)的病歷、病案進(jìn)行檢查評(píng)分，病案甲級(jí)率達(dá)91%以上，并與年度考核、職稱的晉升、技術(shù)考核掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施。在嚴(yán)格診療規(guī)范，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的.同時(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，建立醫(yī)患交通平臺(tái)，使病人來(lái)得放心，醫(yī)療安心，活得開(kāi)心，從而減少了醫(yī)療事故、差錯(cuò)的發(fā)生。由于真抓實(shí)干，獎(jiǎng)罰分明，取得了很好的社會(huì)效益，在社會(huì)上樹(shù)立中醫(yī)院是平安醫(yī)院的良好形象。
4、繼續(xù)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，貫徹落實(shí)縣委提出的“樹(shù)正氣、強(qiáng)管理、促發(fā)展、惠民生”會(huì)議精神。
按照縣委、縣政府和衛(wèi)生主管局的安排，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，周密部署，動(dòng)員全院黨員干部職工積極參與，落實(shí)到位。我院領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室按照實(shí)施方案狠抓落實(shí)，設(shè)置了宣傳欄、意見(jiàn)箱，召開(kāi)了多場(chǎng)次會(huì)議，進(jìn)行了傳達(dá)貫徹、研究部署。
通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、萬(wàn)眾評(píng)公務(wù)、繼續(xù)解放思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事例，貫徹落實(shí)了《糾正行業(yè)不正之風(fēng)》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》等舉措，促使相關(guān)制度落實(shí)到崗。
二、繼續(xù)跟蹤，大力推進(jìn)廣東省中醫(yī)名院創(chuàng)建單位項(xiàng)目建設(shè)。
去年初，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視創(chuàng)建省中醫(yī)名院項(xiàng)目建設(shè)，班子多次開(kāi)會(huì)討論，并組織全院各科股室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干座談，建言獻(xiàn)策。在充分論證的基礎(chǔ)上，我院確立了“某某縣中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建省中醫(yī)名院改、擴(kuò)建工程”項(xiàng)目，并成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開(kāi)展、推進(jìn)。本院克服各種困難，千方百計(jì)籌措部分經(jīng)費(fèi)，委托有限公司嚴(yán)格按照省中醫(yī)名院建設(shè)要求編寫(xiě)了該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，縣規(guī)劃設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)了建設(shè)藍(lán)圖，經(jīng)多方努力，我院創(chuàng)建省中醫(yī)名院改、擴(kuò)建工程在市、縣發(fā)改委立項(xiàng)。該項(xiàng)目總投資為1992.35萬(wàn)元，分二期進(jìn)行，其中一期工程建設(shè)投資為1335.23萬(wàn)元，拆除院內(nèi)三排舊平房宿舍和舊制藥房，新建住院綜合樓7層（建筑面積為6200平方米）等；二期工程建設(shè)投資為657.12萬(wàn)元，拆除院內(nèi)三棟宿舍樓，續(xù)建住院綜合樓8至11層（建筑面積3600平方米）等。今年以來(lái)，我院繼續(xù)跟蹤該項(xiàng)目。
三、增強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，打造中醫(yī)藥文化名院。
1、增設(shè)圖書(shū)閱覽室，布置、完善院內(nèi)各宣傳欄。
為增強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，院部還專門(mén)在行政區(qū)域內(nèi)劃出空間，設(shè)置了圖書(shū)閱覽室，安排專人管理，布置了整齊的書(shū)柜、書(shū)桌，內(nèi)陳各類醫(yī)學(xué)書(shū)刊、醫(yī)學(xué)掛圖、模具以及院各項(xiàng)規(guī)章制度等，豐富了中醫(yī)藥文化氛圍，為干部職工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、辦好每月一期《某某杏林》。
3、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立高雅、清新的醫(yī)院環(huán)境。
我院在原有基礎(chǔ)上，想盡千方百計(jì)打造骨傷科、理療科、五官科等重點(diǎn)�？�。骨傷科原分為一區(qū)和二區(qū)，為了進(jìn)一步形成科學(xué)布局，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理安排醫(yī)護(hù)人員，院部研究決定了在住院部進(jìn)行重新整合，設(shè)立了骨傷科和外科為重點(diǎn)學(xué)科，突出了骨傷科的特色，明確了診療科目。原理療科設(shè)在門(mén)診樓三樓行政辦公區(qū)域范圍內(nèi)，現(xiàn)搬遷到二樓，分男女理療室，使之方便群眾就診，為患者提供舒適的診療環(huán)境，更好地保護(hù)患者隱私，受到了群眾廣泛好評(píng)。最近院部把五官科搬遷到住院部五樓，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)用房，布局科學(xué)新穎，為白內(nèi)障超聲乳化、人工晶體植入以及青少年近視眼的激光矯治術(shù)提供了良好環(huán)境，提升了五官科的診療服務(wù)能力。原五官科業(yè)務(wù)用房經(jīng)重新整改增設(shè)為婦產(chǎn)科。各科室功能齊全，環(huán)境清靜、溫馨。通過(guò)調(diào)整和充實(shí)，使我院各科室科學(xué)合理的布局，清新、舒適的環(huán)境，深受社會(huì)各界人仕的好評(píng)，樹(shù)立了醫(yī)院的新形象。
4、注重人才培養(yǎng)和中醫(yī)藥文化交流。
我院除努力打造“名科”，同時(shí)也注重人才培養(yǎng)和中醫(yī)藥文化交流，返聘了三位副主任醫(yī)師，加強(qiáng)醫(yī)療力量，為年青醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傳、幫、帶。最近開(kāi)設(shè)了中醫(yī)三基知識(shí)培訓(xùn)班，住院醫(yī)師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程，全院護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)了有關(guān)方面的專家、講師授課，全院各科醫(yī)生都積極參加了培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)中醫(yī)藥基礎(chǔ)，精益求精，以更好的技術(shù)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療合作，提高醫(yī)院知名度。
我院繼續(xù)與廣州中醫(yī)藥大學(xué)骨傷科醫(yī)院合作開(kāi)展業(yè)務(wù)。20xx年同省人民醫(yī)院聯(lián)合組成合作醫(yī)療點(diǎn)，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診。同時(shí)，亦是韶關(guān)醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)、實(shí)習(xí)基地。20xx年同附屬一院建立聯(lián)合醫(yī)療基地。今年來(lái)，我院在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)合作，通過(guò)外引、內(nèi)聯(lián)，逐步提升我院在社會(huì)的知名度。
6、積極配合縣委、縣政府做好扶貧開(kāi)發(fā)、“規(guī)劃到戶、扶貧到人”，多次下鄉(xiāng)到村，對(duì)貧困戶進(jìn)行幫扶。
7、今年6月我院積極響應(yīng)縣委、縣政府提出的“捐資辦學(xué)”的號(hào)召，發(fā)動(dòng)黨員、干部踴躍捐資，單位及個(gè)人共捐資1萬(wàn)2千多元，為本縣辦學(xué)助教貢獻(xiàn)力量。
8、配合縣委、縣政府及衛(wèi)生主管局，做好綜合改革調(diào)研工作。
四、存在的問(wèn)題
1、歷史債務(wù)沉重，資金嚴(yán)重不足，發(fā)展舉步維艱。
2、業(yè)務(wù)用地不夠，基礎(chǔ)設(shè)施落后。
3、醫(yī)療儀器設(shè)備缺乏、陳舊。
4、高科技人才缺乏，技術(shù)力量不足，綜合實(shí)力不強(qiáng)。
五、下一步工作思路
1．繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取在省、中央立項(xiàng)；爭(zhēng)取中央、省、市、縣撥款扶持，建設(shè)新住院綜合大樓，分階段還清歷史欠款，徹底改變落后的被動(dòng)局面。
2．添置、更新醫(yī)療設(shè)備。
3．實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)高科技人才和培訓(xùn)本院業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)合適的醫(yī)療技術(shù)力量，逐步的向科學(xué)化、現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院邁進(jìn)。
總之，在縣委、縣政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院將貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，繼續(xù)解放思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)。外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，科學(xué)管理，打造中醫(yī)�？破放疲龠M(jìn)醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度更好地滿足人民群眾的健康需要；發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)省中醫(yī)名院而奮斗。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)10
20xx年是我院發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃開(kāi)局之年，也是等級(jí)評(píng)審之年。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院為目標(biāo)，以“三好一滿意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”等活動(dòng)為抓手，加大學(xué)科建設(shè)力度，塑造醫(yī)療服務(wù)品牌，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成縣委縣政府、上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)指令性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院新發(fā)展。20xx年全年門(mén)診量94298人次，住院病人9870人次，治愈、好轉(zhuǎn)率98％，住院手術(shù)1903人次；危重病人搶救功率85%，病床使用率143.9%。全院業(yè)務(wù)收入5550萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為xx.7%，其中藥品收入2939.3萬(wàn)元，占53％；醫(yī)療收入為2610.7萬(wàn)元，占47%。
一、以“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”活動(dòng)為主題，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)得到新發(fā)揮
1、醫(yī)院制定體現(xiàn)中醫(yī)藥發(fā)展為主的中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。制定切實(shí)可行的《中藥、中成藥處方管理規(guī)范》，對(duì)科室和個(gè)人下達(dá)考核指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并與其科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、外出進(jìn)修、職稱晉升及評(píng)選名醫(yī)、學(xué)科帶頭人相掛鉤。
2、積極實(shí)施“城鄉(xiāng)對(duì)口支援”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議書(shū)，進(jìn)行對(duì)口支援。定期派業(yè)務(wù)骨干到衛(wèi)生院進(jìn)行中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)，結(jié)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干定期到本院參加查房學(xué)習(xí)。今年12月份向醪橋衛(wèi)生院和江口村衛(wèi)生所各支援了1萬(wàn)元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。
3、制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)單病種中醫(yī)診療方案，完成全院15個(gè)中醫(yī)單病種診療方案臨床路徑的審核制定工作。嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)化臨床中醫(yī)辨證論治，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，定期檢查加強(qiáng)質(zhì)控。開(kāi)展護(hù)理人員系統(tǒng)中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)、中醫(yī)護(hù)理操作培訓(xùn)與考核，提高中醫(yī)�？谱o(hù)理質(zhì)量。
4、積極開(kāi)展中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承工作，在全縣組織了資深中醫(yī)師結(jié)對(duì)中醫(yī)學(xué)徒，通過(guò)“師帶徒”方式，進(jìn)行“一對(duì)一”的傳、幫、帶、教，使青年中醫(yī)師直接得到資深中醫(yī)師在學(xué)術(shù)思想、辨證規(guī)律、臨床經(jīng)驗(yàn)和診療技能等方面的傳授，更好地將資深中醫(yī)師的臨床經(jīng)驗(yàn)加以整理、應(yīng)用。
二、以“三好一滿意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動(dòng)為抓手，管理水平和醫(yī)療質(zhì)量得到新提高
1、創(chuàng)新管理制度，建立“院務(wù)公開(kāi)”工作制度，每月開(kāi)展院長(zhǎng)查房，深入臨床一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，在醫(yī)院各樓層增加標(biāo)識(shí)牌，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)人員進(jìn)行重新調(diào)整，增加收費(fèi)人員，減少病人排隊(duì)時(shí)間。
2、建立雙向轉(zhuǎn)診制度，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。出臺(tái)《雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案》，召開(kāi)了一次雙向轉(zhuǎn)診專題會(huì)議，雙向轉(zhuǎn)診工作有序開(kāi)展。
3、完善各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，起草并實(shí)施《醫(yī)院臨床“危急值”報(bào)告及管理制度》、《第二輪醫(yī)師定期考核實(shí)施方案》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》等文件；疑難病例討論制度等核心醫(yī)療制度，出臺(tái)激素使用前談話記錄和貴重藥品、材料、精麻藥品使用知情同意書(shū)，實(shí)施抗菌藥物處方權(quán)限制度。
4、加強(qiáng)職工醫(yī)療安全教育制度，不斷強(qiáng)化職工醫(yī)療安全意識(shí)。定期召開(kāi)醫(yī)療安全教育會(huì)議，醫(yī)療安全教育覆蓋面從以往單一臨床醫(yī)師參與擴(kuò)展到臨床護(hù)士、檢驗(yàn)等全體衛(wèi)技人員，教育內(nèi)容涉及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理辦法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。醫(yī)院還注重案例教育，將本院發(fā)生醫(yī)療糾紛案例與法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行深層次的醫(yī)療法律風(fēng)險(xiǎn)分析與探討。此外，還出臺(tái)了《重大醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案》，并組建了一支由10人組成的醫(yī)療事件應(yīng)急小分隊(duì)，及時(shí)、有效處置、應(yīng)對(duì)醫(yī)療事件。
5、按照消防安全“四個(gè)能力建設(shè)”的要求，健全完善臺(tái)帳，在各樓層增加消防器材和標(biāo)識(shí)。組織醫(yī)院職工進(jìn)行滅火演練，并在發(fā)電機(jī)房和水泵室設(shè)立消防通道。定期排查整改隱患，維護(hù)消控中心設(shè)施。在11月底在全院開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)排查放射、高壓消毒容器、氧氣、水電等設(shè)適安全隱患。
6、繼續(xù)深入實(shí)施“名院、名科、名醫(yī)”的“三名”戰(zhàn)略，高度重視�？平ㄔO(shè)，以中醫(yī)骨傷特色�？茷辇堫^科室?guī)?dòng)臨床科室爭(zhēng)創(chuàng)名科。今年醫(yī)院爭(zhēng)取到省級(jí)特色專科（腎病科）建設(shè)項(xiàng)目資金30萬(wàn)元，針灸理療康復(fù)科也在進(jìn)一步完善之中。人才引進(jìn)及培訓(xùn)方面，今年招考了醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才19名，選送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)4人次，外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、交流、培訓(xùn)的人員共30人次，衛(wèi)技人員繼續(xù)教育300多人次，發(fā)表省級(jí)以上論文3篇，申報(bào)了兩項(xiàng)科研課題。
7、進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理辦法，為了提高醫(yī)院管理水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、持續(xù)跨越式發(fā)展，通過(guò)科學(xué)、民主、規(guī)范化的管理措施，規(guī)范醫(yī)院服務(wù)行為，保障醫(yī)療、護(hù)理安全質(zhì)量。強(qiáng)化“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的服務(wù)理念；強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，真正做到為政府分憂、為患者解難；不斷提高我院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、以開(kāi)展“道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)教育和治理”
“三進(jìn)三解三促”和“用身邊案警示身邊人”警示教育活動(dòng)為主線，牢牢把握職工受教育，群眾得實(shí)惠這個(gè)基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改善就醫(yī)環(huán)境、端正服務(wù)態(tài)度、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、增設(shè)便民利民服務(wù)項(xiàng)目，醫(yī)院黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)得到新突破。
1、開(kāi)展醫(yī)院重點(diǎn)行為、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的自查自糾。一是醫(yī)院與各科室簽訂廉潔行醫(yī)服務(wù)承諾書(shū)；二是醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政談話。
2、繼續(xù)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)篩查預(yù)警機(jī)制建設(shè)工作，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，逐步完善以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫�、制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做到“風(fēng)險(xiǎn)定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到人”，實(shí)行常態(tài)管理，做到常抓不懈。
3、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控，完善藥物監(jiān)控、通報(bào)公示制度，對(duì)單品種用藥總量大的醫(yī)師進(jìn)行誡勉談話。大力開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理工作，實(shí)行抗菌藥物限品種及分線使用管理，與醫(yī)師簽訂抗菌藥物合理使用責(zé)任狀，定期開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)，確�？咕幬锖侠硎褂�。
4、建立監(jiān)督制約機(jī)制，根據(jù)人事變動(dòng)，對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重新分工，落實(shí)一把手不直接分管財(cái)務(wù)、基建、項(xiàng)目招投標(biāo)、藥品設(shè)備采購(gòu)等；在醫(yī)院改造工程、物資采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置等工作中，把預(yù)防腐敗放在重要位置，嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行政府招標(biāo)采購(gòu)制度。深化糾風(fēng)工作，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)。
5、開(kāi)展文明行醫(yī)公開(kāi)承諾，由各窗口科室和醫(yī)師護(hù)士作公開(kāi)承諾，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。持續(xù)開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹(shù)立醫(yī)院社會(huì)良好形象。
6、為提高醫(yī)療質(zhì)量，增進(jìn)醫(yī)患溝通，更好的'為病人服務(wù)，我院實(shí)行了科室醫(yī)療專業(yè)分組，各專業(yè)組由高年資主治醫(yī)師及副主任醫(yī)師擔(dān)任組長(zhǎng)，科主任統(tǒng)一管理，自分組以來(lái)醫(yī)療質(zhì)量顯著提高，使個(gè)人與集體得到有機(jī)的統(tǒng)一，顯著提升了醫(yī)務(wù)人員的向心力、凝聚力和責(zé)任心，受到社會(huì)各方面的肯定與好評(píng)。
四、以“改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施”為重點(diǎn)，醫(yī)院硬件建設(shè)得到新發(fā)展
1、由于我院住院病床嚴(yán)重緊缺，為了緩解病人住院難的問(wèn)題，我院多年來(lái)一直在籌劃醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。一是在今年9月啟動(dòng)在原有住院大樓的后側(cè)建一棟三層磚混房，與現(xiàn)在的住院大樓連接形成一個(gè)整體住院樓，12月份掛網(wǎng)招標(biāo)，爭(zhēng)取20xx年年初開(kāi)工建設(shè)。二是在院內(nèi)新建一棟17層的醫(yī)院綜合大樓，目前項(xiàng)目的可研報(bào)告在市發(fā)改委評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)也通過(guò)了縣規(guī)劃委員會(huì)的專家評(píng)審，下步工作就是爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)縣級(jí)中醫(yī)院建設(shè)的項(xiàng)目資金。
2、利用國(guó)家項(xiàng)目資金及自籌資金共30余萬(wàn)，購(gòu)置信息化建設(shè)相關(guān)硬件及中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣交互平臺(tái)系統(tǒng)，緊密配合20xx年基層中醫(yī)醫(yī)院信息化服務(wù)保障能力建設(shè)方案，積極地、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)。
3、為提升醫(yī)療硬實(shí)力，今年醫(yī)院自籌資金400萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)了細(xì)菌鑒定儀一臺(tái)、數(shù)字化腦電分析系統(tǒng)一套、超聲經(jīng)顱多普勒一臺(tái)、醫(yī)用中心制氧系統(tǒng)一套、血液透析機(jī)四臺(tái)、進(jìn)口彩超一臺(tái)、醫(yī)用洗脫兩用洗衣機(jī)一臺(tái)、電熱烘干機(jī)一臺(tái)、便攜式十二道心電圖儀一臺(tái)、數(shù)字單道心電圖儀兩臺(tái)、全自動(dòng)電解質(zhì)分析儀一臺(tái)、數(shù)字式骨密度骨齡測(cè)定儀一臺(tái)等共二十余臺(tái)醫(yī)療設(shè)備。
4、重新組建96120急救中心，在醫(yī)院東面建設(shè)了210平方米業(yè)務(wù)用房，總造價(jià)20萬(wàn)，下一階段工作是招聘三名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和三名執(zhí)業(yè)護(hù)士等專職人員，從而有力提升了醫(yī)院院前急救服務(wù)能力。
五、以“中醫(yī)藥文化建設(shè)”為載體，醫(yī)院文化建設(shè)得到新提升
1、貫徹落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》，成立了醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨和醫(yī)院精神。
2、精心編印具有醫(yī)院自身文化內(nèi)涵的《員工手冊(cè)》，包含了醫(yī)德規(guī)范、廉潔行醫(yī)、勞動(dòng)紀(jì)律、言語(yǔ)儀表規(guī)范、特定禮儀、醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、院歌等14個(gè)方面的內(nèi)容，舉辦《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)班，不斷強(qiáng)化和規(guī)范醫(yī)院服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、行為準(zhǔn)則。
3、圍繞醫(yī)院中心工作，開(kāi)展中醫(yī)師承活動(dòng)。活動(dòng)與等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、廉政文化進(jìn)醫(yī)院和豐富職工業(yè)余文化生活等相結(jié)合，通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，提高醫(yī)院精神文明建設(shè)，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵，豐富職工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，逐步形成“我是中醫(yī)院人”的歸屬感。今年六月份醫(yī)院組隊(duì)參加全市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆“杏林杯”乒乓球賽，隊(duì)員們齊心協(xié)力，激流勇進(jìn)，奮力拼搏，奪得團(tuán)體第二名的好成績(jī)。
六、治未病工作得到新發(fā)展
在醫(yī)院管理年活動(dòng)之時(shí)，我院成立了治未病科，然而由于多方原因，治未病工作一直開(kāi)展緩慢，20xx年1月，我院再次把治未病工作納入醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)科室，先后選派2人次參加江西省中醫(yī)藥管理局、江西省中醫(yī)醫(yī)院組織的治未病工作培訓(xùn)會(huì)議，帶來(lái)了治未病新理念，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，治未病科共有醫(yī)師5人，其中中醫(yī)類別醫(yī)師4人，治未病工作首先從社區(qū)老年人、高血壓、糖尿病高危人群開(kāi)始，建立健康檔案，開(kāi)展體質(zhì)辨識(shí)，發(fā)放中醫(yī)藥科普知識(shí)小手冊(cè)進(jìn)行健康宣教等工作。今年為全縣企事業(yè)單位、各社會(huì)團(tuán)體健康體檢8686人次。
七、存在的主要問(wèn)題
1、醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科帶頭人和高層次專業(yè)技術(shù)人才缺乏，成為制約醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。中醫(yī)藥人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，需要財(cái)政加大投入，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科教工作等方面給予有力的支持。
2、人才引進(jìn)困難、人員流失加重，造成衛(wèi)技人員較大程度的短缺。
3、醫(yī)療環(huán)境日趨惡化，部分醫(yī)療糾紛事件對(duì)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序造成較大沖擊。
4、隨著群眾的醫(yī)療需求不斷增加，我院目前醫(yī)療業(yè)務(wù)用房明顯不足，嚴(yán)重制約了科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。
八、明年工作計(jì)劃如下：
1、大力抓安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提升全院整體醫(yī)療技術(shù)水平。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)。抓好配套設(shè)置和建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥文化、信息建設(shè)。
4、大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，突出中醫(yī)“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色。
5、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促醫(yī)院發(fā)展。加快住院樓、醫(yī)療綜合大樓籌建工作，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。
6、積極開(kāi)展對(duì)口支援和社會(huì)服務(wù)工作。
7、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服擴(kuò)展到四個(gè)病區(qū)。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)11
在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，在全院干部職工的共同努力下，堅(jiān)持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“三好一滿意”“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”主、 、題實(shí)踐活動(dòng)為載體，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
鞏留縣明奎中醫(yī)醫(yī)院目前共占地6畝、建筑面積達(dá)4000余平方米，是集醫(yī)療、預(yù)防、科研于一體的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是一所“城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)”“城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)”“新型、 、農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)”定點(diǎn)單位。醫(yī)院學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、特色專科突出，以多學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)占據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平前沿位臵。本院目前在職員工50余人，開(kāi)放住院床位80余張，日平均門(mén)診量達(dá)100余人次，科室設(shè)臵細(xì)化，目前設(shè)有15個(gè)臨床科室，超聲、影像、生化等大型醫(yī)技科室共4個(gè)。
一、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。為此，我院主要做了以下兩方面的工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。上半年我院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取全院集中學(xué)習(xí)和以科室為單位自學(xué)兩種形式開(kāi)展。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：新疆省住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，病史采集，嚴(yán)重心律失常的急診處理，手足口病的診療及預(yù)防、外科手術(shù)部位感染預(yù)防與控制技術(shù)指南、高血壓的診療與預(yù)防保健，冠心病的診療、鑒別診斷，腎炎的診療、鑒別診斷，抗生素的使用與管理、三基三嚴(yán)等，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在全院營(yíng)造出崇尚學(xué)習(xí)、好學(xué)上進(jìn)的濃厚氛圍，提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地滿足崗位需求。
2、加大設(shè)備引入力度，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)能力。隨著人民生活水平的提高，人民群眾對(duì)自身的健康水平也顯得尤為的關(guān)注，為更好的滿足群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，今年我院籌措資金引進(jìn)了全血細(xì)胞分析儀(五分類) 、全自動(dòng)生化分析儀等先進(jìn)設(shè)備，為臨床診斷提供了科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)使我院的服務(wù)功能得到逐步完善，滿足了人民群眾的就醫(yī)需求，提高了綜合服務(wù)能力，也為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)水平。
1、改善就醫(yī)環(huán)境，調(diào)整科室布局。隨著生活水平的提高，人民群眾對(duì)就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求，舒適、整潔、干凈、方便、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。我院本著“一切為了病人、為了病人一切”的服務(wù)理念，盡努力改善就醫(yī)環(huán)境。我院整體布局及外觀較原來(lái)更干凈、舒適、合理，也為廣大患者提供更方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。
2、不斷推出人性化新舉措。近年來(lái)，我院本著“一切以患者為中心”的服務(wù)理念，想患者之所想，做患者之所需，不斷推出人性化措施，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。今年我院在繼續(xù)強(qiáng)化去年人性化的基礎(chǔ)上，將我院的'人性化服務(wù)進(jìn)一步向前延伸。
3、拓寬服務(wù)范圍。在院領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)爭(zhēng)取下，我院積極為鞏留縣敬老院以及鞏留縣老年活動(dòng)中心，定期做義診活動(dòng)，服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。
4、深入開(kāi)展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能，鑄醫(yī)魂”等主題實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)中大力倡導(dǎo)“對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱忱、對(duì)技術(shù)精益求精”的白求恩精神，有力的提升了我院的職業(yè)道德水平和技術(shù)水平。
三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況
1、踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公開(kāi)承諾，繼續(xù)為人民做實(shí)事，辦好事。為踐行公開(kāi)承諾，真正做到為民辦好實(shí)事，醫(yī)院把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與幫扶弱勢(shì)群體工作相結(jié)合。
(一)開(kāi)展健康送醫(yī)互動(dòng)。堅(jiān)持定期組織青年志愿者開(kāi)展走基層開(kāi)展健康送醫(yī)活動(dòng)。今年上半年共組織10批10人次的志愿者，深入各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村里等開(kāi)展義診和健康宣傳等活動(dòng)，發(fā)放健康宣傳材料3000余張，受益群眾近20xx余人次，提高了群眾的健康意識(shí)和健康水平，得到了鞏留縣廣大群眾的好評(píng)。
(二)開(kāi)展幫扶貧困家庭活動(dòng)。我院共對(duì)口幫扶5戶貧困家庭，共送去大米10袋，清油10桶，人民幣5000元，受到人民群眾的一致好評(píng)。活動(dòng)中還積極宣傳我院的惠民政策，同時(shí)引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾養(yǎng)成健康良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)了我院“親民、愛(ài)民、為民”的情懷，促進(jìn)了和諧的醫(yī)患關(guān)系，取得了良好的社會(huì)效益。我院還將此類活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去，讓更多的人民群眾得到實(shí)惠。
四、醫(yī)療收入和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
今年上半年我院住院量和門(mén)診量均有大幅提升。1-7月份業(yè)務(wù)收入達(dá)80萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)了12.5%;住院人數(shù)500人次，較去年同期相比增長(zhǎng)了20%;門(mén)診人數(shù)1000余人次，較去年同期增長(zhǎng)了18%。固定資產(chǎn)也有了大幅增加，且保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我們?cè)诨仡櫣ぷ�、肯定成�?jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。這些問(wèn)題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，將影響醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。存在的主要問(wèn)題：
1、人才積累困難。擁有專業(yè)人才是醫(yī)院發(fā)展的首要條件，由于編制的制約，新引進(jìn)的一些優(yōu)秀人才不能成為醫(yī)院固定的員工，出現(xiàn)了工作不穩(wěn)定，隨時(shí)流動(dòng)的可能性，影響了醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、學(xué)科發(fā)展不平衡，有的學(xué)科保持著旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，而有的學(xué)科甚至是重點(diǎn)學(xué)科卻停滯不前，沒(méi)有形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易在同一領(lǐng)域被淘汰，人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化，成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙，應(yīng)引起足夠的重視。20xx年下半年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階，主要從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各位院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)保障措施。
2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，
一是增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高設(shè)備利用率。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、更新發(fā)展觀念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實(shí)、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：
一是改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實(shí)現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開(kāi)病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)變。
二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
4、健全實(shí)施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的民主參與、 專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計(jì)劃。強(qiáng)化保障機(jī)制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策和資金扶持，保障各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。完善評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開(kāi)展規(guī)劃中期督辦評(píng)估、修訂工作，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)12
我院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局和縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的具體領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全院職工的努力，具體做了以下主要工作：
一、積極響應(yīng)號(hào)召，廣泛宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)我院的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)月以“全民動(dòng)手”為主，廣泛動(dòng)員全體職工參與治理環(huán)境臟亂差，重點(diǎn)清除死角、垃圾池周圍、辦公地的公共廁所、公共場(chǎng)所等地進(jìn)行全面徹底地除四害活動(dòng)，防止疾病傳播，保障了人體健康，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，努力營(yíng)造人人愛(ài)衛(wèi)生、講衛(wèi)生，人人愛(ài)魯山，人人為魯山爭(zhēng)光的良好氛圍。二、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理
制定了衛(wèi)生管理制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行定期檢查，我院在年初制定了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作意見(jiàn)，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛(ài)衛(wèi)工作，各科室具體負(fù)責(zé)本科室的'衛(wèi)生工作，專職清潔工負(fù)責(zé)公共場(chǎng)所等的清潔衛(wèi)生，并由院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期和不定期檢查，保證了全院清潔衛(wèi)生工作有人管，有具體的人員做，保持我院的良好環(huán)境。三、深入開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)工作
1、我院以春季滅鼠為重點(diǎn)，開(kāi)展了在全院范圍內(nèi)統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)。采取科學(xué)滅鼠投藥程序，確保使用安全，使滅鼠工作在我局范圍內(nèi)取得了較好的實(shí)效。2、在重點(diǎn)滅鼠的同時(shí)，開(kāi)展了春季滅蚊、滅蠅活動(dòng)，有效地預(yù)防了疾病的發(fā)生和流行。
3、大力治理臟、亂、差，我院投入了專項(xiàng)整治經(jīng)
費(fèi)，落實(shí)了具體工作人員，對(duì)病房及門(mén)診的化糞池衛(wèi)生隱患進(jìn)行了徹底整治，美化了環(huán)境，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。
4、為倡導(dǎo)健康生活方式和精華工作環(huán)境，我們還全面開(kāi)展了禁煙活動(dòng)。所有科室及公共場(chǎng)合均貼了禁煙標(biāo)識(shí)，隨時(shí)隨地告誡職工及病人吸煙有害健康，全面打造無(wú)煙單位。
我院在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。今后，我院將要加大愛(ài)衛(wèi)工作力度，進(jìn)一步實(shí)干，爭(zhēng)取在工作效率和工作質(zhì)量上取得更大的成績(jī)，更好地宣傳愛(ài)衛(wèi)工作和開(kāi)展本院愛(ài)衛(wèi)工作，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為全縣人民的身體健康水平做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
****中醫(yī)院
年月日
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)13
20xx年，在縣委政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，以加強(qiáng)中醫(yī)中藥工作為基本點(diǎn)，按照《容城縣20xx年重點(diǎn)衛(wèi)生工作任務(wù)目標(biāo)分解表》提的工作目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將本年度1—8月份工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)院現(xiàn)狀。
容城縣中醫(yī)院始建于1987年，是由原城關(guān)衛(wèi)生院改建的。當(dāng)時(shí)只有幾間舊平方，十多張病床，一臺(tái)心電圖機(jī)，業(yè)務(wù)流水三萬(wàn)元，固定資產(chǎn)不足五萬(wàn)元，人員少，學(xué)歷職稱低，不具有任何特色的技術(shù)項(xiàng)目，可謂底子薄，起步晚。但在縣委、政府、衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中醫(yī)院人不等不靠，艱苦創(chuàng)業(yè)，大干快上，截止到20xx年的短短十幾年中，實(shí)現(xiàn)了城內(nèi)門(mén)診樓建立、南環(huán)路門(mén)診樓開(kāi)業(yè)、南環(huán)路病房大樓的使用等三次質(zhì)的飛躍，加上人員、設(shè)備、技術(shù)的不斷充實(shí)和提高，使醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)步發(fā)展。近幾年，我院重點(diǎn)工作是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，無(wú)論在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平，還是在大型醫(yī)療設(shè)備、新技術(shù)、新項(xiàng)目等方面，都取得了全新的發(fā)展，工作業(yè)績(jī)始終在全保定市縣級(jí)中醫(yī)院中名列前茅，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)和重視。現(xiàn)如今醫(yī)院總占地面積為9000平方米，建筑面積8550平方米，其中業(yè)務(wù)用房7850平方
米，固定資產(chǎn)達(dá)1396.5萬(wàn)元，20xx年業(yè)務(wù)流水達(dá)到1069.1萬(wàn)元。現(xiàn)有在職職工162人，衛(wèi)生技術(shù)人員140人，開(kāi)設(shè)病床100張，臨床一線科室31個(gè)，病房樓劃分內(nèi)兒、外、婦、骨四個(gè)大病區(qū)。我院于1994年開(kāi)通的“120”急救電話，為全縣廣大患者，尤其是急危重癥病人的救治發(fā)揮了非常重要的作用，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。1996年，我院在保定市縣級(jí)中醫(yī)院當(dāng)中第一批達(dá)到二級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)。
二、20xx年1—8月份年主要醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
門(mén)診人次18618，比去年同期提高了11%；急診人次3297，比去年同期提高了6%；出院人次1457人次，比去年同期提高了10%；手術(shù)例數(shù)279人次；甲級(jí)病例率100%；中醫(yī)藥參與治療率81%；業(yè)務(wù)收入738。6萬(wàn)元，比去年同期提高了9%。
三、醫(yī)療救治能力提高工程。
1、醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)業(yè)務(wù)查房，按照中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則及評(píng)價(jià)考核評(píng)分辦法及中醫(yī)醫(yī)院管理年中規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、檢查。包括各種制度和各類人員的職責(zé)、醫(yī)療文件規(guī)范化書(shū)寫(xiě)、醫(yī)院感染防范與控制、醫(yī)療垃圾處理等方面，使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
2、人才培養(yǎng)。一是院內(nèi)培養(yǎng)，定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)講課和三基培訓(xùn)；二是聘請(qǐng)專家講學(xué)、手術(shù)帶教；三是選派人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年外出進(jìn)修的.有外科1名、血液透析科1名等。
3、科室建設(shè)。今年?duì)巹?chuàng)了兩個(gè)市級(jí)重點(diǎn)�？疲褐酗L(fēng)科、糖尿病科，一個(gè)院內(nèi)專科肛腸�？疲粋�(gè)新項(xiàng)目疼痛科。糖尿病專科與石家莊市糖尿病醫(yī)院聯(lián)手，采用“疏肝理氣、六位一體”的中醫(yī)治療方案，為糖尿病患者制定合理有效地防治方案，取得了良好效果。疼痛科主要采用神經(jīng)傳導(dǎo)阻滯的治療辦法，解除患者的各種疼痛，效果顯著，立竿見(jiàn)影。肛腸�？谱�8月份開(kāi)展以來(lái)，以為八十余位患者成功實(shí)施手術(shù)。
四、中醫(yī)工作先進(jìn)縣創(chuàng)建工作。
20xx年是創(chuàng)建此項(xiàng)工作的關(guān)鍵年，作為龍頭單位，我院肩負(fù)著重任，能否取得驗(yàn)收成功起著主導(dǎo)作用。我們按照標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，克服困難，化解難題，使各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步進(jìn)行。20xx年6月份，我院相關(guān)科室人員去唐山豐潤(rùn)縣中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。20xx年6月9日，省督導(dǎo)組來(lái)我院督導(dǎo)檢查工作，對(duì)前期工作給予了充分肯定，同時(shí)也指出了一些欠缺，我院立即分析問(wèn)題的所在，查漏補(bǔ)缺。20xx年7月份到滄州獻(xiàn)縣中醫(yī)院參觀，吸取經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)中醫(yī)院18條290分的準(zhǔn)則逐條準(zhǔn)備，主要的中醫(yī)指標(biāo)，如病床數(shù)符合我縣衛(wèi)生規(guī)劃，中醫(yī)藥人員達(dá)到了醫(yī)藥人員總數(shù)的70%，門(mén)診、病房中醫(yī)藥參與治療率分別達(dá)到了85%、70%的標(biāo)準(zhǔn)，藥品管理規(guī)范，建立了中醫(yī)基層指導(dǎo)科，這些項(xiàng)目日前已完成全部工作的95%左右，進(jìn)一步完善工作正在進(jìn)行。
五、新農(nóng)合工作。
嚴(yán)格按照新農(nóng)合的各項(xiàng)要求做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕離床、掛床、冒名頂替等套取農(nóng)合基金的違法行為，緊緊盯住目錄內(nèi)藥品使用率、次均住院費(fèi)用、轉(zhuǎn)院率等主要指標(biāo)，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。幾年來(lái)我院未發(fā)生一起新農(nóng)合報(bào)銷違紀(jì)事件。
六、農(nóng)村中醫(yī)建設(shè)，協(xié)助衛(wèi)生局對(duì)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)技人員進(jìn)行中醫(yī)適宜技術(shù)推廣的培訓(xùn)。
包括資料、講課、人員培訓(xùn)等，將中醫(yī)工作自我完善的同時(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)水平。
七、“1+X”幫扶工作。
我院重點(diǎn)幫扶小里鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城關(guān)衛(wèi)生院和賈光衛(wèi)生院。近年來(lái)，為了加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)藥工作，充分發(fā)揮中醫(yī)院的龍頭作用，我院繼續(xù)鞏固醫(yī)療支農(nóng)成果，突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，為廣大農(nóng)村患者提供簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的醫(yī)療保健服務(wù)，不定期組織醫(yī)療技術(shù)骨干下鄉(xiāng)義診，共義診病人308人次，病種涉及內(nèi)科、婦科、兒科、骨傷科和肛腸科等，免費(fèi)為病人做B超檢查78人次，做心電圖180人次。另外，為切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療工作，我院出資改善了小里衛(wèi)生院和容城鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療條件，并選派了優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員上崗，實(shí)現(xiàn)了大型醫(yī)療設(shè)備的共享，方便了老百姓不出村就能享受縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)。
八、根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的工作部署
重新調(diào)整了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃》、《行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《院務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》，層層簽訂了行風(fēng)責(zé)任狀和承諾書(shū)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把解決群眾反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”問(wèn)題，減輕人民群眾不合理的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)和構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，著力于抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)藥購(gòu)銷及院務(wù)公開(kāi)等工作，不斷規(guī)范診療行為和醫(yī)療收費(fèi)行為，堅(jiān)決制止收受回扣、“紅包”、開(kāi)單提成等違法違紀(jì)行為，切實(shí)為廣大人民群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。對(duì)全院人員建立了醫(yī)德檔案，定期進(jìn)行醫(yī)德考評(píng)。向社會(huì)和患者下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，經(jīng)測(cè)評(píng)群眾對(duì)我院的行風(fēng)滿意率達(dá)98%。
九、存在的問(wèn)題與對(duì)策措施
1、“創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣”工作有待進(jìn)一步完善。按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我院將繼續(xù)完善各種資料的準(zhǔn)備工作；2、醫(yī)院管理體制有待改革。
根據(jù)國(guó)家有關(guān)醫(yī)改政策和醫(yī)改精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，我院將繼續(xù)探討更為適合醫(yī)院發(fā)展的體制和制度，核心是提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)，提高職工積極性，使醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。3、人才培養(yǎng)欠缺。
醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我院人才結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有形成良好的梯隊(duì)建設(shè)，這是醫(yī)院發(fā)展的隱患。今年，我們已經(jīng)制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的計(jì)劃，切實(shí)增加醫(yī)院的實(shí)力。
4、�？茖２〗ㄔO(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
中醫(yī)�？茖２〗ㄔO(shè)，是促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是繼承、發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，也是發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。從今年開(kāi)始我院將對(duì)�？茖２∵M(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)和管理，如明確�？瓢l(fā)展方向，使其更適合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療需求；對(duì)部分重點(diǎn)�？七M(jìn)行優(yōu)化組合，使之突出特色，拓寬治療范圍；借發(fā)展�？茖２�(gòu)筑人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，形成�？迫瞬湃后w，通過(guò)師帶教的形式，不斷繼承中醫(yī)特色；建立自己的制劑，支持推動(dòng)專科專病發(fā)展。實(shí)施這些項(xiàng)目以使其成為我院發(fā)展的標(biāo)志，提高我院的競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)14
XX縣中醫(yī)院20xx年創(chuàng)建中醫(yī)工作先進(jìn)縣工作總結(jié)為了繼承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，我院在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展了中醫(yī)先進(jìn)縣創(chuàng)建工作，現(xiàn)將我院20xx年中醫(yī)創(chuàng)建工作總結(jié)如下
一、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了組織
為切實(shí)加強(qiáng)我院中醫(yī)藥工作的管理和組織領(lǐng)導(dǎo)，更好的開(kāi)展創(chuàng)建工作，我院成立了創(chuàng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由XX院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，XX副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)為小組成員，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
二、加大了臨床科室和重點(diǎn)科室建設(shè)的力度
各科室制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)診療方案，定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)及評(píng)估，優(yōu)化診療方案，對(duì)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的'療效及中醫(yī)藥特色進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)估，并制定改進(jìn)措施。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師基本掌握了本科中醫(yī)基礎(chǔ)理論和基本技能，合理配置、應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備，積極開(kāi)展中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目，采用非藥物中醫(yī)治療方法。
三、加強(qiáng)了中藥藥事的管理。
我院按照《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)了中藥飲片庫(kù)房、中藥飲片調(diào)劑室、中成藥調(diào)劑室、周轉(zhuǎn)庫(kù)、中藥煎藥室的建設(shè)，中藥飲片驗(yàn)收制度健全并得到認(rèn)真執(zhí)行，建立了中藥飲片調(diào)劑制度，嚴(yán)格處方審核，調(diào)劑復(fù)核率100%。制定了煎藥室工作制度和相關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，嚴(yán)格煎藥的質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)工作，煎藥室布局、流程合理，煎藥操作方法符合要求。
四、推廣了“治未病”，發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)
我院成立了中醫(yī)預(yù)防保健科，加強(qiáng)“治未病”宣傳和知識(shí)普及，促進(jìn)廣大群眾進(jìn)一步了解中醫(yī)“治未病”理念和中醫(yī)預(yù)防保健知識(shí)。積極運(yùn)用中醫(yī)藥“治未病”方法防治重大傳染病和多發(fā)傳染病，參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
五、大力推廣了中醫(yī)藥適宜技術(shù)
我院對(duì)成本低、療效高，簡(jiǎn)便易行，適合農(nóng)村使用的適宜技術(shù)進(jìn)行了推廣，舉辦了適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)生進(jìn)行了適宜技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)生基本具備了適宜技術(shù)使用能力。
六、開(kāi)展了基層中醫(yī)指導(dǎo)工作
為了提高基層的中醫(yī)藥服務(wù)能力，我院成了基層指導(dǎo)科，通過(guò)舉辦講座、下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、接收鄉(xiāng)村進(jìn)修醫(yī)生等方式切實(shí)提高了基層醫(yī)生的中醫(yī)藥服力能力。
我院在創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)先進(jìn)縣工作一年以來(lái)，做了扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)了我縣中醫(yī)工作的不斷發(fā)展。我們將一如既往、更進(jìn)一步做好中醫(yī)藥的發(fā)掘工作，并加以提高，更好地為廣大患者服務(wù)。
醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)15
為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況，心病科開(kāi)展了臨床路徑工作，通過(guò)心悸的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 工作開(kāi)展情況及成效
1、病人住院時(shí)間縮短，住院費(fèi)用降低。20xx年我們共有120例進(jìn)入路徑，有30例因變異退出本路徑，通過(guò)心悸的臨床路徑工作的開(kāi)展，我們進(jìn)一步優(yōu)化了心悸的醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，住院費(fèi)平均2500元/人，比20xx年減少500元/人；平均住院天數(shù)，16天/次，比20xx年減少2天。
2、提高了醫(yī)護(hù)工作效率。通過(guò)心悸的臨床路徑實(shí)施，縮短了醫(yī)護(hù)的'工作時(shí)間，提高了工作效率，加快了病床的周轉(zhuǎn)。
二、在臨床路徑實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法
1、本科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)心悸的臨床路徑工作的認(rèn)識(shí)水平參差不齊，實(shí)施的質(zhì)量好壞不一，須進(jìn)一步加強(qiáng)思想動(dòng)員和培訓(xùn)工作。
2、“一頭熱”現(xiàn)象。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部十分重視臨床路徑管理工作，職能管理部門(mén)每月抽出大量的人力和時(shí)間對(duì)所有實(shí)施路徑管理的病歷進(jìn)行質(zhì)控、分析、總結(jié)、獎(jiǎng)罰。可能是科主任業(yè)務(wù)工作太忙，或者是思想上不夠重視，科室路徑實(shí)施工作中的入徑管理、質(zhì)量控制、分析總結(jié)等工作差強(qiáng)人意，沒(méi)有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān)，影響了整個(gè)醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。今后科主任要較強(qiáng)對(duì)臨床路徑實(shí)施的重視，管理，實(shí)施。
【醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
中醫(yī)院工作總結(jié)07-22
縣中醫(yī)院工作總結(jié)05-25
中醫(yī)工作總結(jié)09-22
中醫(yī)藥工作總結(jié)12-07
中醫(yī)工作總結(jié)(15篇)08-20
中醫(yī)工作總結(jié)15篇07-11
中醫(yī)副高工作總結(jié)01-21