- 相關推薦
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的車間員工的工作總結，歡迎閱讀與收藏。
車間員工的工作總結1
回顧過去的一年，喜憂參半。喜的是生產(chǎn)線產(chǎn)量再創(chuàng)新高，績效管理體系已開始實施，精裝修生產(chǎn)線也已投入使用。憂的是車間操作人員技術水平較低，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，給設備管理和維修帶來了諸多不便。去年，由于公司人事調(diào)整，裝訂車間的設備管理由我一人承擔。盡管經(jīng)常加班加點，基本保證了機器的正常運轉，但工作上仍有許多不足之處。現(xiàn)將一年來工作中的不足以及20xx年的工作重點歸納如下：
一、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。
1、在設備管理方面，我的經(jīng)驗尚淺，需要進一步學習和提升。由于年初人員調(diào)整，原本由兩人負責的工作現(xiàn)在變成一人承擔，導致部分工作難以兼顧。例如，我自己制定的每月預防性維修計劃經(jīng)常無法按時完成，使得這些計劃形同虛設。在20xx年，我將嚴格遵守月度維修計劃，并根據(jù)設備的實際運行情況適時作出調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。
3、 專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。
4、車間操作人員、技術水平不高
�。�1）目前車間操作人員懂得設備結構組成、原理、性能、掌握操作，而且能夠快速診斷和維修故障的設備很少。因此，很多設備在維修后使用效果不佳。為此，應組織操作人員進行培訓，提升他們的技術水平和能力。操作人員良好的技術水平可以顯著提高設備的利用率和完好率，減少因人為因素導致的設備損壞，縮短維修時間和周期，從而為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（2）還應加強操作人員的素質(zhì)教育。工作態(tài)度、積極性和責任感對設備的使用性能有重要影響。
二、下一年的工作重點
下一年的工作重點圍繞：設備管理規(guī)范化；設備保障最大化；設備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，展開工作。建立“倒查機制”：從維修費用入手檢查設備的正確使用，推行全員設備維護；從故障損失入手檢查設備的預防檢修，制定故障預案；從減少損失入手檢查設備的應急搶修；從現(xiàn)場改進入手全面推進創(chuàng)新增值！
1、加強設備管理監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的進行處罰，對使用保養(yǎng)較好的進行獎勵。
在現(xiàn)有的設備管理中，對于車間操作人員及機長的監(jiān)管較為薄弱，因此決定對各工序中的違規(guī)行為進行處罰。
2、組織培訓提高各級操作人員水平
各級操作人員對本崗位的設備認知水平較低，為此開展一定的培訓工作，將提升各級操作人員的能力。
3、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時排除設備隱患，確保設備正常運行。設備完好率達到97%。按照公司要求，強化設備維護和潤滑管理工作。
制定了一系列規(guī)章制度，將原有的巡檢制度、包機制度和設備潤滑制度的具體條款進一步細化。對車間內(nèi)所有設備實施定點巡檢，明確責任人，確保責任落實到個人。對于膠訂聯(lián)動線而言，其工藝較為復雜，關鍵設備眾多，若巡檢不夠細致，很容易引發(fā)設備故障，導致不必要的損失。因此，每天都會進行巡檢，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時與操作人員溝通，了解設備運行情況，積極協(xié)商解決問題。目前，該工作已經(jīng)展開并進行中。
4、節(jié)能降耗方面，xx年全年車間維修費用145804元，隨著設備使用年限的增加維修費用會逐漸所增加。20xx年將采取以下措施使維修與xx年相比維修費用基本持平。
（1）積極實施進口設備備件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為裝訂車間的設備多數(shù)是進口設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后，我們對重要設備的部分配件進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短停機時間打下了堅實的基礎。
（2）積極進行修舊利廢，降低成本消耗。
今后的努力方向：隨著績效管理的實施，我們可以預見工作將變得更加繁重，要求也會更高，需要掌握的知識也將更為廣泛和深入。因此，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，努力提升文化素養(yǎng)和各項職業(yè)技能，為公司的未來發(fā)展貢獻力量。
1、各車間在日常工作中要嚴格執(zhí)行各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備定期檢修、中修和大修。
2、生產(chǎn)技術部和各車間需建立重要設備臺賬，通過臺賬統(tǒng)計分析重要設備的運行特性、配件庫存情況，提前制定配件采購或自制加工計劃，并有預見性地提出檢修計劃；依據(jù)公司年度培訓計劃，設備管理員應結合自身實踐經(jīng)驗，對各車間維修工進行設備技術培訓，各車間則需利用班組安全會開展日常設備技術培訓，持續(xù)提升維修及操作人員的技術水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員需頻繁深入車間生產(chǎn)一線，檢查和掌握關鍵設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存及采購情況，督促供應部門及時采購緊缺配件，核查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨時可用；檢查并督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，提供技術支持，確保設備的安裝、檢修、使用、維護和檢查統(tǒng)計等環(huán)節(jié)順暢進行；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，強化設備巡檢，增加計劃性檢修工作。遇異常情況及時調(diào)整，遇搶修任務時，負責調(diào)配三個車間的機修人員，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。
6、計劃對動力車間煤氣爐進行全面檢查檢修，為已磨損的'爐篦座加裝一圈防護套筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。
7、對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結垢一次。
8、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。
9、關注一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，計劃重新布置并選擇合適的旋風裝置、一臺尾氣風機進行改造，以解決因收塵效果差導致風機頻繁結料、葉輪振動的問題。
10、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
11、由于制酸車間設備腐蝕、老化且技術力量薄弱，20xx年需加強對制酸車間設備的巡檢，確保設備備件計劃周密并準備充足的備件。同時，要監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的控制，以保障反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕現(xiàn)象。
�、佟㈣b于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻發(fā)，建議及時將拆出的托輪軸和托輪外委修復，以備替換之需。
�、凇⒉欢ㄆ谟媱澩赓彿磻獱tΦ1800筒體共54M。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
�、�、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩件。
④、不定期計劃金屬襯膠風機9-19-8D風機3臺及風機葉輪約8個。
⑤、分時分次對xx車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
�、蕖⒂媱�2＃反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。
�、�、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。
�、唷⒖紤]計劃更換3號中和爐的大、小齒輪，并對嚴重腐蝕的中和爐筒體進行大面積補焊。同時，計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管。
⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件情況，及時制定計劃，并加強與供應部的溝通，進行跟蹤聯(lián)系。
周密安排生產(chǎn)的開、停機計劃，降低開、停機頻率，為生產(chǎn)爭取更多時間，加強生產(chǎn)形勢的分析與判斷。一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)異常，及時提出預防措施并采取應對策略，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定與連續(xù)。
車間員工的工作總結2
回顧過去在車間的工作時光，不禁感嘆時間飛逝。這段時間里，我從一個職場新手逐漸成長為一名還算稱職的車間員工。對于職場的認知以及對待工作的態(tài)度，早已不再像最初那樣好高騖遠。這樣的轉變，離不開領導的支持以及我在工作中堅持不懈的努力。以下是我這段時間在車間工作的個人總結。
通過觀摩的方式認識車間的工作流程，以便積累經(jīng)驗。由于剛開始缺乏經(jīng)驗，我只能承擔一些較為簡單的工作。實際上，我也理解領導這樣安排是為了讓我有一個熟悉車間工作的過程，并且領導還安排了有經(jīng)驗的.老員工作為我的師傅進行指導。這讓我非常珍惜這個機會，努力學習各項技能。這次學習主要是通過觀察師傅在車間的具體操作來了解應該怎么做。當我逐漸熟悉生產(chǎn)流程后，在師傅的指導下開始嘗試操作。通過師傅的指導和不斷的糾正，我逐漸成長為一個能夠獨立完成任務的車間員工。這讓我心存感激，并決心做好車間工作來回報領導和師傅的幫助。
做好平時的車間生產(chǎn)工作并通過質(zhì)檢來認識自身的不足，由于我對自己要求較高，因此很少出錯。但為了追求更高的績效，我在車間工作中逐步提高了效率。然而，當效率提升時，我也開始擔心產(chǎn)品質(zhì)量是否會受到影響。因此，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，我還積極參與質(zhì)檢環(huán)節(jié)，一方面通過這種方式加深對質(zhì)檢環(huán)節(jié)的理解，掌握相關技巧；另一方面，借此機會發(fā)現(xiàn)并改進自身在工作中的不足。通過參與質(zhì)檢，我對完成車間工作的重要性有了更深的認識。
在原有的生產(chǎn)任務基礎上為自己設定階段性的目標，雖然這會讓工作變得更加艱辛，但卻能很好地鍛煉自己。為了實現(xiàn)每月的生產(chǎn)目標，我會更加認真地對待工作。至少目前，通過這種方式我已經(jīng)取得了不少的進步。然而，我也清楚地意識到自己的工作能力還有很大的提升空間，因此仍會以嚴格的標準要求自己，并努力將車間工作完成得更好。
以往在車間工作的經(jīng)歷讓我在各方面能力有了顯著提升，因此我會繼續(xù)努力做好車間工作，并爭取得到領導的認可。畢竟，在領導的支持下，我在工作中取得了進步，自然要更加努力回報這份支持。同時，我也會認真反思自己在車間工作中存在的不足，并努力提升自身的能力。
車間員工的工作總結3
尊敬的領導：
回顧過去一年，在領導的關懷和同事們的幫助下，我以想干事、會干事、干成事為宗旨，認真履行職責，圓滿完成了各項任務。為了今后更好地完成生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗，提升工作方法和效率，克服不足之處，現(xiàn)將今年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強
充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會公司的發(fā)展要求、前景和目標，樹立以廠為家的思想。加強自身專業(yè)知識的學習。作為車間班組長，責任重大，直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，要熟悉產(chǎn)品的工藝要求，認真學習相關標準，以便真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術管理得到加強
質(zhì)量技術科為班組增設了專職質(zhì)檢員，加大了對產(chǎn)品檢驗的力度，嚴格控制生產(chǎn)工藝的各項參數(shù)，防止不合格產(chǎn)品流入市場，降低了客戶的質(zhì)量異議。
四、存在問題和不足
安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的'工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
交接班不順暢，私自更改加工程序，使設備超負荷運轉，導致刀桿磨損，給下一班的正常生產(chǎn)帶來困難。管理松散，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，成本考核制度不完善，責任落實不到位。應加強管理力度，建立健全的成本考核制度，明確考核標準。
定置管理仍未完全落實。截至目前，我們尚未對所有物品進行全面的定置管理，僅是臨時決定部分物品的擺放位置。加之工人素質(zhì)參差不齊，有時在作業(yè)完成后未能保持場地整潔，亂放現(xiàn)象依然存在。對此，我們應制定定置管理圖，以便日后加強巡查，并對未按標準擺放的行為進行嚴格處罰。
五、今后的工作方向
繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理責任人。對查出的安全隱患，要像對待事故一樣重視，按照“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加強對低值易耗品及輔材的考核，如切削液、機械油、刀片等進行計量管理，以降低產(chǎn)品消耗。加強自身學習，并認真參加崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
車間員工的工作總結4
在過去的一年里，在車間領導的支持和指導下，通過工友們的共同努力以及我個人的積極進取，我圓滿地完成了工作任務。年末之際，我應當對過去一年的工作進行認真總結，反思其中的得失，回味經(jīng)歷的酸甜苦辣，并思考如何在新的一年里做得更好。以下是我在這一年中的工作總結。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱愛本職工作，嚴格要求自己，遵守各項廠規(guī)制度，始終保持“謙虛、謹慎、自律”的'工作態(tài)度。在領導的關懷培養(yǎng)和同事們的幫助下，我勤奮學習，積極進取，不斷提高自身素質(zhì)，認真履行崗位職責，努力完成各項任務。堅定信念，不斷加強學習，提升自己的技術水平。
二、設備操作，工作領悟
每一位優(yōu)秀的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，并且熟悉和熟練掌握自己的工作內(nèi)容。要了解機器的操作流程，還要具備處理突發(fā)故障的能力，以完成領導布置的各項任務。盡管自身能力有限，無法做到完美無缺，因此在工作中也存在不少不足和缺陷，特別是在機器原理和操作技巧方面還有所欠缺。然而，這會促使我更加努力地工作，保持謙遜的態(tài)度，虛心向他人學習，盡可能提升自己的工作能力，在崗位上發(fā)揮更大的作用，更高效地完成本職工作，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。這樣一來，我的付出與收獲就能達到平衡，使我更有動力和信心地工作。
【車間員工的工作總結】相關文章：
車間員工工作總結08-12
車間新員工工作總結10-17
車間員工自我工作總結03-18
工廠車間員工工作總結10-08
生產(chǎn)車間員工工作總結10-20
模具車間員工的工作總結09-30
車間員工工作總結(15篇)11-19
車間普通員工工作總結08-25
車間員工工作總結5篇07-24