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總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的施工單位工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工單位工作總結(jié)1
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，通常由總承包商對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總承包，而細(xì)分施工項(xiàng)目分別由多個(gè)不同施工分包商進(jìn)行承包�？偝邪特�(fù)責(zé)對項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)行管控，同時(shí)也負(fù)責(zé)對施工分包商進(jìn)行管理。為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，總承包商必須要對施工分包商進(jìn)行有效控制。
二、工程項(xiàng)目總分包管理的意義
1、節(jié)約建筑工程建設(shè)成本
在建筑施工過程中，加強(qiáng)總分包管理工作，能夠?qū)θ肆�、物力、�?cái)力進(jìn)行合理的安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高做好準(zhǔn)備，也有利于節(jié)約工程施工成本。
2、確保建筑工程施工順利進(jìn)行
做好總分包管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，對這些問題立即采取相應(yīng)的措施，防止施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，并根據(jù)施工的具體情況采取相應(yīng)的措施，提高資金使用效率，對施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。
3、提高建筑施工企業(yè)的效益和市場競爭力
加強(qiáng)總分包管理，能夠?qū)κ┕さ母鞣N要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化施工的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高建筑資金的使用效率和工程建設(shè)效益，也有利于施工企業(yè)更好的承攬工程，提高企業(yè)效益和市場競爭力。
三、工程總承包商對施工分包商有效控制策略
1、強(qiáng)化總承包管理
項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的'工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要包括：
�。�1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核；
�。�2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理；
（3）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度；
�。�4）每周由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。
2、進(jìn)度計(jì)劃管理
工程總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計(jì)劃。工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月月底報(bào)出下月計(jì)劃，每周一報(bào)出本周計(jì)劃并匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。
3、質(zhì)量管理
確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。制定《工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。
4、設(shè)備采購管理
總承包單位通過在建工程的不斷積累，整理歸檔不同地區(qū)的材料市場信息庫，建立材料、設(shè)備供應(yīng)長名單制度。在滿足技術(shù)部門要求的技術(shù)參數(shù)，工程部門的進(jìn)度要求的前提下，同等價(jià)格下，優(yōu)先選用長名單內(nèi)的企業(yè)。同時(shí)對材料、設(shè)備廠家長名單定期維護(hù)，優(yōu)勝劣汰，保證工程運(yùn)行過程中有長期合作的材料、設(shè)備供應(yīng)企業(yè)作為支撐。
5、工程款的支付
控制工程款及各種材料設(shè)備款的支付，源頭在招投標(biāo)及各種商務(wù)合同的簽訂工作上，對合同中的價(jià)款支付比例，以工程進(jìn)度為依據(jù)簽訂。預(yù)算部門在做預(yù)算時(shí)，對相關(guān)工程量，分別分類計(jì)量。支付時(shí)，工程部對照完成的工程量、財(cái)務(wù)部對照合同，嚴(yán)格按合同審批、支付。
6、預(yù)決算管理工作
把預(yù)決算作為工程成本控制工作的主線，招標(biāo)工作、工程量計(jì)量、工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)和預(yù)決算工作都有直接而密切的關(guān)系。準(zhǔn)確的預(yù)算為控制工程成本提出目標(biāo)依據(jù)。
7、安全管理
隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點(diǎn)，制定《工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》�？偝邪鼏挝挥袡�(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。各施工隊(duì)伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。
8、重視施工階段對施工分包商的管理
（1）熟悉解讀各分包合同
分包合同簽訂后，總承包項(xiàng)目部應(yīng)立即組織對內(nèi)部全體員工進(jìn)行合同交底，讓項(xiàng)目部參與人員了解、熟悉并掌握相關(guān)合同條款，尤其是標(biāo)段間的接口界線劃分、承包范圍、采購范圍等，明確各自的管理內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，為全面順利地履行合同奠定良好的基礎(chǔ)。物資采購人員應(yīng)掌握工程設(shè)備材料管理等合同條款，將總承包單位采購范圍鑒別清楚，對于不確定是否由總承包方購買的材料要及時(shí)與項(xiàng)目造價(jià)人員和設(shè)總溝通，減少代購材料現(xiàn)象。
�。�2）抓住圖紙會(huì)審工作核心
對于總承包項(xiàng)目來說，圖紙會(huì)審工作是核心要素之一。圖紙與外部會(huì)審前應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，相關(guān)部門必須參與。工地代表和專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)仔細(xì)審查圖紙，將問題在施工前處理，避免和減少不必要的損失。圖紙會(huì)審時(shí)如發(fā)現(xiàn)超總承包合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或增加項(xiàng)目的情況，應(yīng)該在施工前及時(shí)通知設(shè)總，查明緣由。如業(yè)主要求提高標(biāo)準(zhǔn)或增加項(xiàng)目，應(yīng)盡快與業(yè)主溝通，要求業(yè)主提供書面資料說明后再安排分包單位進(jìn)行施工，從而為日后索賠提供依據(jù)。應(yīng)避免工程完工后再要求業(yè)主補(bǔ)簽資料現(xiàn)象。
�。�3）深入細(xì)致做好分包工程各標(biāo)段結(jié)算工作
工程總承包商在招標(biāo)文件里必須將工程結(jié)算原則詳細(xì)準(zhǔn)確地寫明，避免過程付款和結(jié)算時(shí)的扯皮。對于采用工程量清單的招標(biāo)項(xiàng)目，要明確對于工程量清單中未列或缺項(xiàng)子目的結(jié)算方式；要明確采用的定額及取費(fèi)系數(shù)、計(jì)價(jià)原則、調(diào)整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方；明確清單工程量發(fā)生變化是否調(diào)整單價(jià)。
工程總承包方內(nèi)部做的工程量結(jié)算書務(wù)必要仔細(xì)校核，與施工單位核對前要盡量保證自己的結(jié)算書是正確的。結(jié)算資料要有計(jì)算、有書面依據(jù)資料。每個(gè)標(biāo)段的結(jié)算參與人員要固定，中途盡量不要換人。最好是一個(gè)標(biāo)段的所有結(jié)算均由一人核對。每個(gè)卷冊務(wù)必由一個(gè)人計(jì)算，盡量不要出現(xiàn)多人做一個(gè)卷冊的現(xiàn)象。避免工程量交叉重復(fù)現(xiàn)象。和本卷冊有關(guān)的變更簽證盡量由原計(jì)算人員計(jì)算。
項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行每個(gè)標(biāo)段的工程量計(jì)算，各標(biāo)段要安排專人負(fù)責(zé)。各負(fù)責(zé)人不能僅計(jì)算工程量清單，還有與合同有關(guān)的費(fèi)用調(diào)整，如甲供材料、簽證、設(shè)計(jì)變更等都要統(tǒng)計(jì)。避免一個(gè)卷冊多人統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象。
在與施工單位核對前總承包單位必須整理好所有的簽證和變更資料，列出清單，編號要連起來。尤其是設(shè)計(jì)變更單。工程聯(lián)系單必須在辦理簽證后才能進(jìn)入結(jié)算。要及時(shí)落實(shí)施工單位是否已將設(shè)計(jì)變更單內(nèi)容全部施工完畢，已經(jīng)按設(shè)計(jì)變更單施工的，要及時(shí)整理出反饋單給項(xiàng)目造價(jià)人員計(jì)算費(fèi)用，沒有施工的也要以書面形式告知項(xiàng)目造價(jià)人員。結(jié)算前辦理完畢所有簽證單子，避免發(fā)生補(bǔ)單子的現(xiàn)象。
項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人要編制詳細(xì)的結(jié)算計(jì)劃。與施工單位核對前要排好施工單位上報(bào)結(jié)算計(jì)劃和結(jié)算核對計(jì)劃。為加強(qiáng)結(jié)算核對的進(jìn)度和質(zhì)量，要讓施工單位按總承包方的要求上報(bào)結(jié)算資料。核對前每位核對人員要詳細(xì)消化施工單位的結(jié)算書。找出差異，核對時(shí)僅核對雙方不一致的地方，這樣既掌握主動(dòng)又節(jié)省核對時(shí)間。每個(gè)卷冊核對完畢后雙方要及時(shí)簽字認(rèn)可。
�。�4）及時(shí)處理爭議問題
每個(gè)現(xiàn)場造價(jià)人員均應(yīng)積極主動(dòng)地處理費(fèi)用爭議問題。對于爭議問題，結(jié)算負(fù)責(zé)人要及時(shí)整理出爭議問題匯總表，注明雙方爭議的原因和涉及費(fèi)用，并對每個(gè)爭議問題提出自己的合理化處理建議及預(yù)計(jì)結(jié)算金額，供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。
�。�5）及時(shí)處理施工單位上報(bào)的聯(lián)系單和簽證單
各部門應(yīng)及時(shí)處理施工單位上報(bào)的聯(lián)系單和簽證單，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將聯(lián)系單和簽證單的回復(fù)意見反饋給施工單位，不要隨意擱置一旁不處理。對于有爭議問題的單子，應(yīng)及時(shí)和設(shè)總及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工程完工后不再補(bǔ)辦簽證。施工過程中涉及簽署簽證的相關(guān)部門要經(jīng)常溝通，相互提醒各部門及時(shí)處理施工單位已上報(bào)的簽證單子。簽證單簽署要規(guī)范，對于有附件的簽證，附件的每一頁雙方都要小簽。
四、結(jié)束語
工程建設(shè)過程中，總承包商必須要從管理模式和管理思路上進(jìn)行改變和創(chuàng)新，考慮不同分包內(nèi)容實(shí)際情況，結(jié)合不同勞務(wù)與財(cái)務(wù)組合、分部分項(xiàng)工程組合及機(jī)械組合，對施工分包商工程建設(shè)質(zhì)量、施工成本、工程進(jìn)度、施工安全等方面加強(qiáng)管控，保障工程建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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施工單位工作總結(jié)2
一.土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)
1、對內(nèi)工作情況按公司規(guī)定要求每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月施工產(chǎn)值及成本分析情況參加成本分析會(huì)議對項(xiàng)目部每月盈虧情況分析報(bào)告施工階段預(yù)算書以情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程編制并打印工料分析定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理在施工過程中現(xiàn)場情況對定額編制工料含量高低科學(xué)化該定額人工工程任務(wù)單人工控制和分配基礎(chǔ)定額材料倉庫定額領(lǐng)料依據(jù)平時(shí)在工作中總地項(xiàng)目經(jīng)理合同管理分包合同洽談公司規(guī)定并項(xiàng)目部情況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月初本項(xiàng)目部上月施工分配任務(wù)（包括分包方粗分配）定額材料統(tǒng)計(jì)并向公司提交報(bào)表每月月底向公司提交下月主要材料計(jì)劃預(yù)計(jì)下月施工產(chǎn)值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制為項(xiàng)目部成本控制化措施為項(xiàng)目部經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本核算工作參加項(xiàng)目會(huì)議按公司規(guī)章制度值班等
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作情況每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款依據(jù)與投資監(jiān)理核對工程量進(jìn)度產(chǎn)值后項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款向業(yè)主工程簽證索賠工程工程材料報(bào)價(jià)提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)以便業(yè)主審核后我施工方材料員能采購使得工程施工
總之在經(jīng)營方針上最高收入最低支出對內(nèi)工作、、實(shí)事求、把握住定額控制量有時(shí)并且要留有余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)時(shí)刻好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系有時(shí)遇到工作與匯報(bào)以便尋找解決問題辦法公司最大利潤
二、工程審計(jì)工作
了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計(jì)掃尾工作等
三、服從公司工作安排項(xiàng)目部以外工作
本人在工作中總以為重在工作中公司招投標(biāo)工作和其預(yù)算工作項(xiàng)目部手中工作多忙總服從公司工作安排當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部事件多本人總加班加點(diǎn)、科學(xué)地既了項(xiàng)目部份內(nèi)事件又了公司安排任務(wù)
土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)（共2篇）如果還不能滿足你的要求，請?jiān)谒阉鞲嗥渌两A(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)范文。
土建預(yù)算員年度工作總結(jié)
公司對土建預(yù)算員工作總結(jié)
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預(yù)算員個(gè)人年度工作總結(jié)
施工單位工作總結(jié)3
1月8日，云南省煙草專賣局(公司)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開20xx年度巡視工作匯報(bào)會(huì)，專題聽取各個(gè)巡視工作組巡視工作情況匯報(bào)。省局(公司)黨組成員、紀(jì)檢組長，省局(公司)巡視工作組組長出席會(huì)議。
會(huì)上，三個(gè)巡視工作組副組長分別從巡視工作開展的基本情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)、基層干部職工反映的意見、巡視中了解到的情況、巡視工作組意見和建議等方面，向省局(公司)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了對云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、曲靖市煙草專賣局(公司)、臨滄市煙草專賣局(公司)的巡視情況。
省局(公司)巡視工作組組長對各個(gè)巡視工作組在巡視過程中了解到的相關(guān)情況進(jìn)行了補(bǔ)充說明，并從加強(qiáng)巡視工作成果運(yùn)用，總結(jié)好被巡視單位在各項(xiàng)工作中好做法、好經(jīng)驗(yàn)，深入研究存在的問題等方面向巡視工作組提出了希望和建議。
聽取匯報(bào)后，省局(公司)黨組成員、紀(jì)檢組長充分肯定了各個(gè)巡視工作組的'工作。他指出，各個(gè)巡視工作組在巡視工作中重點(diǎn)突出，有創(chuàng)新、有實(shí)效，了解的情況有廣度、有深度，巡視工作組的同志用嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為巡視工作開了好頭，樹立了良好的形象，體現(xiàn)了黨的求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和實(shí)事求是的精神。各個(gè)巡視工作組始終本著積極認(rèn)真的態(tài)度，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)定開展工作，堅(jiān)持把了解真實(shí)情況和發(fā)現(xiàn)突出問題作為巡視工作的出發(fā)點(diǎn)，摸清了很多真實(shí)情況，全面客觀地反映問題，提出的健全體制、深化改革、完善制度方面的意見和建議具有代表性和針對性，巡視工作達(dá)到了預(yù)期目的，建立了上下溝通渠道，為省局(公司)黨組加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，更好地體現(xiàn)國家局“三個(gè)全心全意”、“三個(gè)始終”要求起到了重要推動(dòng)作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，省局(公司)黨組開展巡視工作是根據(jù)中央、國家局關(guān)于開展巡視工作有關(guān)規(guī)定精神作出的重要決策，省局(公司)黨組高度重視巡視工作，今后巡視工作將作為一項(xiàng)常態(tài)工作堅(jiān)持下去，各個(gè)巡視工作組要認(rèn)真總結(jié)好本次巡視工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)巡視成果的綜合運(yùn)用，使巡視工作更加符合全系統(tǒng)實(shí)際，不斷提高巡視工作的質(zhì)量和水平。
省局(公司)人事勞資處、思想政治工作處、監(jiān)察處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
施工單位工作總結(jié)4
_建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
一、在建工程情況
_工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將_主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將_工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
二、工程質(zhì)量
_項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在_公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
三、安全生產(chǎn)
今年_工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的.工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
四、文明施工
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。_項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
_工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
六、團(tuán)結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但_工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
施工單位工作總結(jié)5
建設(shè)安全生產(chǎn)和消防工作的重要性不容忽視，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（第119號令）等相關(guān)文件的精神和要求，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好建筑施工過程中的消防工作。本施工現(xiàn)場在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的同時(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我們把建筑施工現(xiàn)場消防安全檢查作為首要任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范的實(shí)施。通過全方位、多角度的檢查，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚А，F(xiàn)將消防安全情況如下：1.施工現(xiàn)場消防設(shè)施齊全，包括滅火器、消防水帶、消防報(bào)警器等，并保持其正常工作狀態(tài)。2.組織開展了員工的消防培訓(xùn)，提高了員工對火災(zāi)防控的意識和應(yīng)急處理能力。3.建立了應(yīng)急疏散預(yù)案，并進(jìn)行了演練，確保在發(fā)生火災(zāi)等突發(fā)情況時(shí)能夠迅速、有序地疏散人員。4.加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的火源管理，嚴(yán)禁明火作業(yè)，合理使用電氣設(shè)備，并對易燃易爆物品進(jìn)行妥善存放和管理。5.定期檢查消防設(shè)施的有效性和可用性，確保其在關(guān)鍵時(shí)刻能夠正常使用。我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防工作，努力提高消防安全水平。希望各位員工和承包商共同努力，共同維護(hù)施工現(xiàn)場的消防安全，為保障工人和工程的安全順利完成做出貢獻(xiàn)。
一、落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全消防安全生產(chǎn) 制度 。 以建設(shè)安全文明工地為主線，貫徹落實(shí)消防安全工作，鞏固消防安全整治成果，完善消防安全制度，制定了消防安全應(yīng)急預(yù)案，并成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防專職人員。項(xiàng)目部高度重視消防安全工作。重點(diǎn)加強(qiáng)各個(gè)班組、生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)的消防安全工作，嚴(yán)格按照有關(guān)消防的法律法規(guī)和規(guī)定，組織項(xiàng)目部管理人員及班組長對施工現(xiàn)場開展全面、大規(guī)模的火險(xiǎn)隱患排摸工作，對檢查出的各類安全隱患，無論大小都必須定人、定時(shí)、定措施，堅(jiān)決整改到位，決不留下任何隱患。全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保工程現(xiàn)場的消防安全。
二、加大宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)民工安全 教育 。建筑業(yè)有其自身的特點(diǎn)：
1、一線操作人員大多來自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下、消防安全意識淡薄自我保護(hù)意識差;
根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)各類有關(guān)消防安全的法律法規(guī)、張掛各種掛圖畫冊，并要求各施工班組在嚴(yán)格執(zhí)行新《消防法》的同時(shí)，充分利用民工夜校對施工管理人員、農(nóng)民工進(jìn)行分批培訓(xùn)，增強(qiáng)其消防安全意識。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
落實(shí)責(zé)任，制度上墻，編制建筑施工消防安全工作方案，擬定詳細(xì)的消防安全教育計(jì)劃;確保每一位施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育，做到心中有數(shù)，并且將消防安全教育的扎實(shí)度作為建筑施工安全生產(chǎn)整體 評價(jià) 的重要組成部分，全面提高了施工人員的消防安全意識，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的.濃厚氣氛。
三.加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然。
1、在施工現(xiàn)場留置臨時(shí)消防車道，并保證臨時(shí)消防車道的暢通，禁止在臨時(shí)消防車道上堆物、堆料或擠占臨時(shí)消防車道。
2、施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位必須配備消防器材，做到布局、選型合理。
每層配備不少于4具滅火器材，每單元按照消防要求每層配置干粉滅火器，要有明顯的防火疏散標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。
3、施工現(xiàn)場保證足夠的消防水源，3個(gè)10m?的消防水池，消防水泵能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水量要求。
4、是加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的資格管理，安裝電工和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員，都具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作崗位資格證書。
進(jìn)行電、氣焊切割作業(yè)，設(shè)置了專人看護(hù)，并配備滅火器具。
5、是加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)，均符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用易燃、可燃材料。
易燃材料應(yīng)做到專庫專存，徹底消滅火災(zāi)源頭。
6、建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范。
臨時(shí)用電施工均由經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作。臨時(shí)用電都已安裝過載保護(hù)裝置，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。
7、加強(qiáng)臨時(shí)宿舍和辦公用房日常管理，宿舍內(nèi)門窗、單人面積等應(yīng)符合消防要求。
嚴(yán)禁亂接電線和使用大功率電器。宿舍已按要求配備了滅火器，并放置在通道等醒目和便于使用的地方。
四、存在的主要問題
定期檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題：
一是個(gè)工人安全意識還很淡薄，在施工現(xiàn)場木工作業(yè)區(qū)吸煙。
二是有部分工人違章用電，亂拉電線。
三是現(xiàn)場滅火器被工人拔掉保險(xiǎn)拉環(huán)。 以上問題經(jīng)過項(xiàng)目部安全員批評教育，大有改觀。
五、下一步施工現(xiàn)場消防安全生產(chǎn)工作思路
雖然施工消防安全工作總體穩(wěn)定，但也還存在很多不足。下一步，將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生
產(chǎn)管理建立施工消防安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制消防事故。為此，我們將從以下方面做好此項(xiàng)工作。
1、是抓隱患治理。
突出抓好消防隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，做到日日檢查，每周重點(diǎn)排查，真正把消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、是抓重點(diǎn)防范。
突出抓好室外電焊作業(yè)、上下交叉施工、對排查出的消防安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化消防隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除消防安全隱患，確保安全。
3、是抓宣傳教育。
要做好施工班組的消防安全教育工作，做到“有記錄，有簽名”，從思想源頭上提高建筑施工消防安全的意識。定期進(jìn)行消防應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突出事件能力。項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員參加的消防應(yīng)急演練。要讓人員懂得應(yīng)急救人及自救的技巧以及現(xiàn)場消防器材、滅火器的正確使用。各班組實(shí)際操作，通過演練增強(qiáng)了廣大一線工人滅火、自救技能。
施工單位工作總結(jié)6
我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下
一、思想政治方面
1、不斷提高政治理論和思想意識，社會(huì)公德，職業(yè)道德方面的覺悟。
2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。
二、工作方面
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
2、雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗(yàn)，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)心支持。
三、努力的方向
1、積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
2、向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)。
通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，與公司共同進(jìn)步，共同成長。
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到x深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的`努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行
首先，對于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋�(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行
針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。
各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作
通過近一年的辛勤的工作，xx項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。
在工程施工過程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進(jìn)xx小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xx小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)�，在此刻的攻�?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。
五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
xx項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋�(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現(xiàn)場還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。
六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xx項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。
3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢。
施工單位工作總結(jié)7
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、工程概況
我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積x萬平方米，收尾工程xxxx平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
我在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了xx，主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
二、認(rèn)真完成自身工作
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為xx建設(shè)盡心盡力，努力工作。
建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
三、工作心得
建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
施工單位工作總結(jié)8
一、項(xiàng)目工程完成情況
1、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。
基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。
2、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶門、電動(dòng)提升車庫門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩?zhàn)�，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。
3、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。
針對屋面掛瓦施工隊(duì)伍少，價(jià)格高，開春用工荒等問題，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。
二、施工質(zhì)量控制
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的'同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施。
2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，材料進(jìn)場時(shí)實(shí)行自檢，合格后方可進(jìn)場，確保進(jìn)場材料必須是合格產(chǎn)品�，F(xiàn)場物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，且復(fù)試合格后方可用于施工。
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項(xiàng)工程多，內(nèi)業(yè)資料繁雜；且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段，因此我司將增派專職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗(yàn)收要求。
三、安全方面
在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn)，在事故之后這幾個(gè)月中，
安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重，除了增派專職安全員以外，所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。
在即將到來的冬休期，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20xx年復(fù)工。
四、20xx年工作計(jì)劃
明確20xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)一：5月1日前期18棟樓達(dá)到交付條件；節(jié)點(diǎn)二：6月1日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件；節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件。
我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)，在來年的施工活動(dòng)中，我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量、抓安全上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程早日竣工！
施工單位工作總結(jié)9
從20xx年7月18日至10月18日參與威達(dá)虎山錦繡濱城項(xiàng)目工作已有六個(gè)月時(shí)間，回顧六個(gè)月的實(shí)習(xí)期工作，感觸很深，收獲頗豐。這六個(gè)月中，在領(lǐng)導(dǎo)的和同事門的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力工作學(xué)習(xí)，順利的完成了現(xiàn)場土建工程師的崗位職責(zé)，同時(shí)也提高了個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)。
在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)期中，我主要負(fù)責(zé)錦繡濱城項(xiàng)目17#、18#、26-34#樓的現(xiàn)場管理工作。從加入公司項(xiàng)目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，迅速熟悉工地現(xiàn)場及相關(guān)施工樓棟的圖紙資料，完成西港、萬利工地三通一平，包括水管線路的選址、接頭、埋設(shè)工作，各棟樓的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工人數(shù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)挖掘機(jī)臺班開通道路、清理樁頭，統(tǒng)計(jì)18#樓護(hù)坡工程量及管線保護(hù)工作，參與各棟樓的樁位偏差測量為驗(yàn)樁及后續(xù)工序的施工做好準(zhǔn)備，萬利現(xiàn)場交接工程量的現(xiàn)場實(shí)測統(tǒng)計(jì)。并在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下積極參與相關(guān)技術(shù)工作，通過自身的努力學(xué)習(xí)，將圖紙理論知識同現(xiàn)場工程實(shí)踐相印證結(jié)合，通過運(yùn)用所學(xué)理論知識，努力積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，能夠使自己快速的融入到新的工作生活當(dāng)中。
同時(shí)，在工作的同時(shí)我也深刻認(rèn)識到自身還有許多不足之處，例如特別是工程經(jīng)驗(yàn)方面有著較大差距，經(jīng)歷的工地現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有限，理論知識沒有很好的`和工程實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)識到這點(diǎn)不足后我決定在不斷豐富自身建筑理論知識的同時(shí)，能夠做到實(shí)地的多和同事以及現(xiàn)場監(jiān)理溝通，爭取在完美的完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷豐富自己的工程經(jīng)驗(yàn)。我還發(fā)現(xiàn)自身對理論知識的把握也不夠全面準(zhǔn)確，所以在今后的工作中我要做到利用工作業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)建筑、管理理論知識，豐富自身，為以后能夠順利完成工作打好基礎(chǔ)。
并且，通過六個(gè)月的實(shí)習(xí)也是我充分的認(rèn)識到了，作為甲方的駐工地現(xiàn)場代表，要豐富的不僅是建筑理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，更重要的是做到發(fā)揮管理者的只能，在工地現(xiàn)場能夠做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)的協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各類突發(fā)狀況，并且能夠?qū)罄m(xù)工作可能出現(xiàn)的狀況做一個(gè)深刻的認(rèn)識和準(zhǔn)備，以保證工程能夠順利的施工而不受到過多其他不必要的因素干擾，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外，在今后的工作中，我也要抱著對工作對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，做到有始有終，遇到問題能夠及時(shí)跟蹤處理完成，我相信抱著這樣態(tài)度來開展以后的工作，不但為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更是對自身的磨練和提高。
六個(gè)月的實(shí)習(xí)期結(jié)束，我也深深了解到了我工作的成績和進(jìn)步和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助是分不開的，今后工作，我不僅要進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識與現(xiàn)場實(shí)踐的相結(jié)合，充分發(fā)揮個(gè)人特長，積極改進(jìn)自身不足之處，同時(shí)更應(yīng)該注重團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和諧進(jìn)步的精神，完成自己的本職工作，為公司的再創(chuàng)佳績增磚添瓦。
施工單位工作總結(jié)10
xxx，男，漢族，xx歲，20xx年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，在校四年，大學(xué)本科學(xué)歷。
他20xx年7月進(jìn)公司，至今已兩年有余，先后參加了xxx廠二期備煤筒倉及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團(tuán)的火車翻車機(jī)室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#膠帶機(jī)棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過自己的努力，如今他已能獨(dú)立管理好現(xiàn)場的施工工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司利益。
記得他到項(xiàng)目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場的環(huán)境后，他逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當(dāng)時(shí)，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進(jìn)入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡單，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強(qiáng)度的工作，作為新人的他，一改剛來時(shí)的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經(jīng)過這一個(gè)半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識：
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作做準(zhǔn)備。
作為一名技術(shù)人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯(cuò)的工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進(jìn)的長進(jìn)。掌握了多種測量方法，學(xué)會(huì)了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測量儀器的操作方法。并堅(jiān)持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認(rèn)真，仔細(xì)實(shí)施放樣工作。
20xx年底項(xiàng)目部新開了一個(gè)工號：卸煤地槽。他被調(diào)到該工號，全面參與項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎(chǔ)埋深最深處達(dá)14米，且施工現(xiàn)場兩側(cè)有鐵軌穿過，現(xiàn)場非常復(fù)雜。并且項(xiàng)目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
他自己很清楚在參建該項(xiàng)目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計(jì)算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，有時(shí)實(shí)在找不到人他就去找勞務(wù)隊(duì)的班組長。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊(duì)班長居然對圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗(yàn)的同事來寫，可是總工卻說新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。
其實(shí)說實(shí)話，在他學(xué)校的時(shí)候?qū)W的都是理論知識，對于指導(dǎo)施工實(shí)踐的施工組織設(shè)計(jì)完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設(shè)計(jì)，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計(jì)算支撐荷載。他翻閱大學(xué)時(shí)候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時(shí)候?qū)嵲跊]辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩周時(shí)間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計(jì)終于編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計(jì)等著接受表揚(yáng)，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案到處都是錯(cuò)誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。終于全新的施工組織設(shè)計(jì)出爐了。他感到前所未有的成就感。
編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時(shí)他又編寫了專項(xiàng)方案：大體積混凝土澆筑方案，加強(qiáng)帶施工方案，，外架防護(hù)方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的認(rèn)識到理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性。
每天抄平放線，計(jì)算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場人員和設(shè)施料調(diào)度。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點(diǎn)飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn)，工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達(dá)到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達(dá)到±1cm以內(nèi)，因?yàn)橐O(shè)計(jì)到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時(shí)并沒有認(rèn)識到這個(gè)問題，差一點(diǎn)上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上，這個(gè)問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)了，凌晨3點(diǎn)多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時(shí)間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點(diǎn)多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓(xùn)是：工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，必須要有責(zé)任心，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。工作犯錯(cuò)誤不可避免，但是一旦犯錯(cuò)了會(huì)連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。
跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的，碰到設(shè)計(jì)不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計(jì)不詳細(xì)的地方需要設(shè)計(jì)院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過3個(gè)多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作，他認(rèn)識到：
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對社會(huì)，對業(yè)主，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個(gè)合格的工程技術(shù)人員。
工程施工時(shí)一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)或幾個(gè)人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設(shè)計(jì)院，施工單位，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人活著集合人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)人員，對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
20xx年2月他被調(diào)往xxx項(xiàng)目負(fù)責(zé)火車翻車機(jī)室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認(rèn)真研究火車翻車機(jī)室工程概況，查閱地質(zhì)勘察報(bào)告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場調(diào)度工
作地同時(shí)，與現(xiàn)場土方開挖負(fù)責(zé)人積極溝通，克服困難，用時(shí)1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時(shí)間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗(yàn)。
接下來是煎熬的4個(gè)月，汽車卸煤地槽，2#轉(zhuǎn)運(yùn)站，3#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4#膠帶機(jī)棧橋陸續(xù)開工，這段時(shí)間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進(jìn)步，施工技術(shù)和管理能力上了一個(gè)新的臺階。
一個(gè)人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達(dá)到計(jì)劃要求。
他雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，正在努力成為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。
施工單位工作總結(jié)11
根據(jù)《x》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責(zé)”活動(dòng)主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情景總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)到達(dá)預(yù)期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì)上，組織各方職責(zé)主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和資料，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合了我市的具體情景以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的，
一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見》的`通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;
三是針對質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的資料，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
施工單位工作總結(jié)12
20年春節(jié)過后我被調(diào)入項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師一職，在項(xiàng)目部中主要負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)和協(xié)調(diào)工作。
在20年上半年中，我主要進(jìn)行了二期工程土建專業(yè)的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)項(xiàng)目部總工程師的要求，負(fù)責(zé)組織土建專業(yè)工長、質(zhì)檢員等熟悉施工圖紙，并完成了土建專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，提出圖紙會(huì)審記錄共計(jì)70余條，辦理工程洽商和設(shè)計(jì)變更通知單各2份，其中95%的問題已經(jīng)經(jīng)過圖紙會(huì)審和洽商、變更記錄解決，剩余問題現(xiàn)還在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)中。
為保證工程施工的順利進(jìn)行，在工程施工前期首先完成了《施工組織設(shè)計(jì)》的調(diào)整和完善工作，之后到目前為止，共編制包括《土方施工方案》、《測量施工方案》、《試驗(yàn)計(jì)劃》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共計(jì)11份，后續(xù)正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《爭創(chuàng)長城杯技術(shù)措施》等，做好技術(shù)先行的工作，確保工程施工順利。
在施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備中，在項(xiàng)目部總工程師的指導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)完成了施工現(xiàn)場的圍墻、大門等施工圖紙的設(shè)計(jì)和繪制工作，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地察看，確保圖紙的適用和準(zhǔn)確。我還與總工程師共同協(xié)商，對施工現(xiàn)場總平面布置進(jìn)行了規(guī)劃，對本工程所使用的塔吊位置等進(jìn)行了定位，并編制了《塔吊基礎(chǔ)及群塔作業(yè)施工方案》，為工程施工做好了前期的技術(shù)準(zhǔn)備。
由于工程原有技術(shù)人員分別被安排至各項(xiàng)目部，在20年上半年中，我還兼任了工程的后期維保工作。
在20年下半年中，我還要繼續(xù)尋找工作中的不足，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的.前輩學(xué)習(xí)和請教，以更好的充實(shí)自我，彌補(bǔ)自我的不足，為圓滿地完成工程的施工任務(wù)貢獻(xiàn)自我的一份力量。
施工單位工作總結(jié)13
20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的`下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲。
2、項(xiàng)目工程完成情況
�、夙�(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。
�、谛蜗筮M(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。
�、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。
在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。④項(xiàng)目榮譽(yù)
整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。
3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)
回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。
特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。
施工單位工作總結(jié)14
一、影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。
（一）人的素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。其中：建設(shè)單位是建筑工程項(xiàng)目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵；監(jiān)理單位直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性；施工企業(yè)則承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大，必須具備較高的業(yè)務(wù)能力、先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。
（二）材料質(zhì)量
一般而言，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測試檢驗(yàn)程序，把好材料質(zhì)量關(guān)。采購人員要有較強(qiáng)的專業(yè)知識，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力，隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家，嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場，對進(jìn)場的建筑材料完善現(xiàn)場管理措施，確保合理使用。
（三）機(jī)械設(shè)備
建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能有效保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
�。ㄋ模┉h(huán)境因素
環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的'影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。施工過程中，工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。
�。ㄎ澹┌踩蛩�
參加施工建設(shè)單位必須抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系。施工單位要認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，從而確保建筑工程質(zhì)量的有效控制與管理。
二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施
由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制
落實(shí)建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大系統(tǒng)的工程，施工過程中，必須把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。要切實(shí)將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程的動(dòng)態(tài)管理過程，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。
（二）不斷健全監(jiān)督檢查機(jī)制
健全監(jiān)督檢查機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故，其根本原因都是監(jiān)督檢查機(jī)制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用所致。因此，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，把建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)納入到監(jiān)督視野，加大檢查頻次，確保不留質(zhì)量黑洞。
�。ㄈ┘涌旒夹g(shù)轉(zhuǎn)化步伐，加大新技術(shù)推廣力度
積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，這是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加大人員培訓(xùn)工作
建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成，人員多、知識層次差別較大、流動(dòng)性大。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等，以此來提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
施工單位工作總結(jié)15
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：XX裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成XX%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0、00。而一年后的今天：XXX月X日順利交房；小戶型X月X日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在X月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。
要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：
1）X月X日的X辦公樓的交付；
2）、X月X日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別XX的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績，而是項(xiàng)目全體參與者的成績，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志X年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的XX；穩(wěn)重而富有包容心的XX；充滿熱情和活力的XX；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。
二、成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年X月X日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績X小時(shí)X分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長。
如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年X—X月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年X—X月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了XX辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是X月X日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了X個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的'總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。
其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。
2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四、計(jì)劃
謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：
1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：X月X日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；X月X日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。
2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的X年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上算是本人的年度總結(jié)，愿與諸位共勉，不足之處，請大家批評指正，謝謝。
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