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總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的物資管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理工作總結(jié)1
1、我的工作心得
開始經(jīng)手新項目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善，材料采購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度，材料采購及招標(biāo)制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個大大的.警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經(jīng)常抽時間去工地，檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗收及報驗，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗，設(shè)備的存放是否合理。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設(shè)備使用上要加強監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料。
材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料，材料進(jìn)場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監(jiān)理，材料驗收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場。
在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點，不算錯，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對，確保過程中材料使用正常。
2、工作體會
2020年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié)，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注重個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。
當(dāng)然我有很多不足，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗還欠佳，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放，材料使用管控，設(shè)備的資料檢驗，驗收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！
物資管理工作總結(jié)2
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。材料員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進(jìn)場時間分類驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應(yīng)加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的`擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的'進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ�，在原來的工作職�?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強大的，進(jìn)料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
物資管理工作總結(jié)3
在本次物資管理工作中，我主要負(fù)責(zé)的是庫存管理和物資調(diào)配。在庫存管理中，我不斷完善了庫存管理機制，加強了對物資清點和更新記錄的管理，及時制定補貨計劃，以確保物資的充足供應(yīng)；在物資調(diào)配中，我根據(jù)各部門的需求，安排合理的'物資配給方案，確保物資的最大利用率和最佳效益。
但同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，例如在物資管理方面，還需要加強對物資過期和損壞等問題的監(jiān)督和管理，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以提高物資管理的質(zhì)量和效率。
物資管理工作總結(jié)4
一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提升，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一.思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二.專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便了解了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1）做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了較大方便。
2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
3）做好學(xué)院的`財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步健全規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
6）認(rèn)真、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。例如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠健全，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
物資管理工作總結(jié)5
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)都進(jìn)入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設(shè)領(lǐng)域，已進(jìn)入跨越式發(fā)展時期，鐵路工程建設(shè)項目物資管理對鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量和成本有著重要影響，是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量鐵路的重要環(huán)節(jié)。因此，本文重點從鐵路工程項目物資管理的重要性角度及當(dāng)前工作存在的普遍問題，進(jìn)行了分析探討并提出了管理措施。
關(guān)鍵詞：鐵路工程建設(shè)項目物資管理
物資管理是鐵路工程質(zhì)量管理中一項關(guān)鍵性的工作。當(dāng)前，建筑施工領(lǐng)域市場競爭異常激烈，部分施工單位受利益驅(qū)使，一味壓低投標(biāo)報價爭取低價中標(biāo)。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，人們對鐵路工程質(zhì)量的要求越來越高，遠(yuǎn)距離施工項目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。鑒于此，鐵路工程建設(shè)項目必須嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷提高，現(xiàn)結(jié)合管理經(jīng)驗，對鐵路施工物資的管理及工作流程作進(jìn)一步探討。
1、新時期鐵路建設(shè)物資管理工作的重要性
鐵路運輸安全與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而工程質(zhì)量事關(guān)鐵路運輸安全。在工程建設(shè)過程中，物資管理及物資質(zhì)量的控制直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。要打造優(yōu)質(zhì)鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。
2、當(dāng)前我國鐵路工程項目物資管理工作中存在的問題部分鐵路項目物資采購并未真正履行集中招標(biāo)采購制度或者履行集中采購的物資范圍過于狹窄。一般來講，物資集中采購權(quán)限由公司到分公司到各項目部，各個項目部的物資除要求集中公開采購之外，單項、批量使用的其它工程物資通常采用根據(jù)工程進(jìn)度隨用隨買，為便于物資采購管理，項目部多采用“包工包料”的模式來管理物資。
3、鐵路工程建設(shè)項目物資管理措施
3.1、提高物資管理意識，加強信息化建設(shè)，加強鐵路項目工程物資采購管理。物資部門要不斷提升管理，進(jìn)一步提升采購與物資管理工作水平，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；以理論為依據(jù)落實到實際工作當(dāng)中，狠抓落實；首先做到“單項物資零庫存”，將各業(yè)務(wù)板塊的'物資和服務(wù)納入到統(tǒng)一采購的管理范圍，通過物資集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)采購、供應(yīng)一體化和網(wǎng)絡(luò)公開化。
3.2、強化物資部門管理意識。做好采購物資材料管理，就是從“源頭“上提高物資保障水平，不僅可以確保物資采購任務(wù)的順利完成，而且可以提高經(jīng)濟(jì)效益和物資保障能力。
3.3、進(jìn)一步規(guī)范項目物資管理，使物資供應(yīng)、物資使用、物資結(jié)算等流程清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、格式規(guī)范，組織開展物資數(shù)據(jù)核銷學(xué)習(xí)等工作。要求各單位加強溝通，不能單方面私自聯(lián)系供貨商發(fā)貨；明確工作職責(zé)，實行層層上報、層層落實制度，物資到貨后，項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗收；物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數(shù)量、日期等標(biāo)識盡可能上標(biāo)識牌；定期對本項目需要上報和已經(jīng)完成的物資材料表格進(jìn)行清理和規(guī)范。
3.4、物資供應(yīng)管理在鐵路施工過程中，直接關(guān)系著項目的施工進(jìn)度，因此有必要采取各種措施應(yīng)對各種突發(fā)或是緊急需求下的物資供應(yīng)工作。
4、結(jié)束語
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資規(guī)模和工程量也在不斷增加，施工企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，物資管理工作對企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性作用，這就需要企業(yè)的物資管理人員抓住機遇，不斷學(xué)習(xí)，在施工各個環(huán)節(jié)做好物資管理工作，為企業(yè)節(jié)約成本，爭取效益最大化。
物資管理工作總結(jié)6
在過去的一年中，我作為物資清庫管理員在公司的物資管理中扮演了一個重要的角色。在我的職責(zé)范圍內(nèi)，我負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行清點、清理和銷毀，以便公司可以高效地使用和管理物資庫存。通過我的努力，我成功地完成了許多任務(wù)，并幫助公司提高了運營效率。具體來說，我取得了以下成就：
積極參與物資清點和整理工作，以確保庫存清晰和準(zhǔn)確。我對廢棄和舊的物資進(jìn)行了分類并制定了清理計劃，以便更有效地管理庫存和控制成本。
積極了解政策和法律規(guī)定，以確保物資的清理和銷毀符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我負(fù)責(zé)選擇和管理第三方清潔及銷毀服務(wù)，在保證物資安全的.同時，確保符合環(huán)保法規(guī)。
建立了數(shù)據(jù)庫和存檔，以記錄和管理物資的清理和銷毀。這些檔案可以用于跟蹤和監(jiān)控物資清理工作，以及提高公司的運營效率。
根據(jù)公司的需求和規(guī)定，我完善了物資清理和銷毀計劃。我制定了流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對清理和銷毀工作進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價值。
物資管理工作總結(jié)7
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃xx份，執(zhí)行情況不錯，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一.組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督
20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即保證工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1.健全制度，職責(zé)明確，按章辦事
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機健全了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2.公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增多陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3.采購效益全線凸現(xiàn)
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4.監(jiān)督機制基本形成
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提升采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提升采購效率，提升企業(yè)利潤。
二.圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增多了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三.進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，保證了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才有報價資格。
根據(jù)公司管理層的新編思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的.來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，例如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造不錯的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四.步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提升。要進(jìn)一步加強敬業(yè)精神，加強責(zé)任意識，提升完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提升效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
物資管理工作總結(jié)8
設(shè)備函【20xx】 03號為了進(jìn)一步加強公司廢舊物資的管理，規(guī)范廢舊物資回收管理程序，降低物料消耗，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)定。
一、適用范圍
適合于設(shè)備檢維修或生產(chǎn)裝置改造過程產(chǎn)生的廢舊物資的管理。
二、廢舊物資回收原則
統(tǒng)一回收，定點存放。
三、廢舊物資的分類
1、可利用的閑置設(shè)備（改造退下的舊設(shè)備）。
2、可回收利用物資（舊管道、舊型材等）。
3、有色金屬類（不銹鋼、銅、鋁等）。
4、不可回收利用的廢品物資（各種廢棄的鋼材邊角料、不可修復(fù)的舊閥門、腐蝕嚴(yán)重不可利用的舊管道等）。
5、非金屬類。
四、廢舊物資的'回收
1、廢舊物資回收堅持“能修則修、降低費用”的原則，凡能夠利用或通過修復(fù)后能夠再利用的物資，轉(zhuǎn)化為備用品。
2、各單位處理廢舊物資時，設(shè)備主任、設(shè)備員與設(shè)備科現(xiàn)場鑒定后，填寫《物資回收鑒定表》，須詳細(xì)列出物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，物資站憑借《物資回收鑒定表》進(jìn)行回收，分類存放，并做好記錄，車間負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運到指定區(qū)域。任何單位不得隨意處置廢舊物資，發(fā)現(xiàn)一次處罰本單位200元。
3、閥門、軸承、有色金屬、電機等物資，物資站要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”制度。交舊材料后，憑物資站開據(jù)的廢舊物資收據(jù)領(lǐng)取新的材料（特殊情況也可事先領(lǐng)用物資材料，但事后必須立即補辦手續(xù)）。
4、舊管道、閥門所帶的法蘭，車間先回收；有色金屬與鋼的組合件，車間必須先行拆分；按分類要求上交物資站。否則一次處罰50元。
5、非金屬物品按材質(zhì)分類，統(tǒng)一上交，存放到規(guī)定區(qū)域。
6、不按分類規(guī)定，混雜亂放，一次處罰車間100元。
五、廢舊物資的存放區(qū)域劃分：
1、報廢物資區(qū)域：公寓樓宿舍后東側(cè)，存放待出售的廢舊物資。
2、有色金屬區(qū)域：機修車間西南處，存放不銹鋼、銅、鋁等廢舊物資，電纜及有色金屬小件物管倉庫存放。
3、大型閑置設(shè)備區(qū)域：公寓樓宿舍后西側(cè)，存放檢維修及技術(shù)改造更換退役的設(shè)備。
4、閑置利用區(qū)域：反滲透廠房北側(cè)，存放閥門、管道、鋼材類等廢舊物資。
5、非金屬區(qū)域：公寓樓宿舍后中部地段，存放玻璃鋼制品、橡膠制品、塑料制品、木制品等廢舊物資。
本規(guī)定從20xx年3月15日起執(zhí)行。
設(shè)備科
20xx年3月12日
為了更好的有序回收廢舊物資，以最大限度的減少浪費，改善環(huán)境衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用范圍：各種原料包裝物、各種設(shè)備包裝物。本規(guī)定執(zhí)行責(zé)任人：各個車間使用原料及設(shè)備包裝物由各個車間安排人員進(jìn)行回收，責(zé)任人為車間主任，技改擴(kuò)建項目所使用的原料及設(shè)備包裝物由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)回收。
六、要求非破損回收的包裝物，破損率不得高于2%，高
于部分每個按照新購入價格進(jìn)行賠償，購入原材料的過程中，在領(lǐng)料時需由雙方說明做好手續(xù)，對硝基氯化苯的包裝物破損，按照實際發(fā)生計。
本規(guī)定發(fā)改之日起執(zhí)行，三個月后對其修改。
物資管理工作總結(jié)9
本人自擔(dān)任本工作以來，致力于物資管理工作，至今已接近一年時間。在這期間主要負(fù)責(zé)采購材料等工作，總結(jié)起來就是細(xì)節(jié)決定成敗。在工作期間，認(rèn)真執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，主動加強建設(shè)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和精神境界，自覺抑制各種不良作風(fēng)，對材料供應(yīng)商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。為了便于領(lǐng)導(dǎo)對我的考察，現(xiàn)將近一段時間的工作匯報如下：
自從進(jìn)入到該項目以來，在同事的指導(dǎo)下，首先對分公司關(guān)于物資管理的各項規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解到了各類物資的進(jìn)退場的規(guī)定，尤其是四方參與的重要性，積極主動的完成角色上的轉(zhuǎn)變。在接下來的工作實踐中，我嚴(yán)格按照各項制度辦事，努力學(xué)習(xí)并提高業(yè)務(wù)知識水平，在項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，在實踐中提高了自己的.思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更加堅定了自己不斷進(jìn)取的意志，同時使我認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，更為自己進(jìn)入到這樣一個充滿活力的團(tuán)隊而倍感榮幸。
今后我會一如既往的認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，謙卑謹(jǐn)慎，待人禮貌，我也相信通過自己不斷的學(xué)習(xí)，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
物資管理工作總結(jié)10
我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自XX年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，XX年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的.合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。 把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。
物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
�。�2）無使用對象的特殊材料；
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；
�。�4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。 加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資管理工作總結(jié)11
一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系，保險公司銷售業(yè)務(wù)員工作安排。
承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控實力。
1、對承保業(yè)務(wù)剛好地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來限制承保風(fēng)險，確定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、運用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)安排。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理限制，同時依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟駕馭新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)良好的保障。
二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿足化。
2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提中學(xué)支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。
4、在xx年6月之前完成xx營銷服務(wù)部、YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險售后服務(wù)。
三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。
依據(jù)xx年中支保費收入xxxx萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作安排為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元，各險種比例安排為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，安排的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
2、仔細(xì)做好非車險的'展業(yè)工作，選擇探望一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、主動做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過主動地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ)。
今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)建新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
物資管理工作總結(jié)12
第一條為規(guī)范公司廢舊物資管理，加強對報廢、積壓閑置物資的修舊利廢，明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司系統(tǒng)實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱廢舊物資是指已辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)的物資；已辦理流動資產(chǎn)報廢手續(xù)的庫存物資；已辦理固定資產(chǎn)退役手續(xù)可以再利用的物資等。
第三條本辦法所稱的廢舊物資處置主要分為再利用和報廢變賣處理兩種方式，廢舊物資處置實行“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”的原則。
第四條本辦法適用于公司本部及所屬各單位的`廢舊物資管理。
第二章管理職責(zé)與分工。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司廢舊物資處置工作的重大事宜；
第六條物流中心是廢舊物資處置的具體實施單位，其主要職責(zé)是：
�。ǘ┴�(fù)責(zé)收集、匯總廢舊物資處置需求，制定廢舊物資處置計劃。
第七條物流分中心的主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)收集、匯總公司廢舊物資報廢申請，并上報公司物資管理部。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)處置經(jīng)公司物資管理部批準(zhǔn)的、可自行處理的廢舊物資。
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)提交報廢物資申請；
�。ǘ┡浜现鞴懿块T進(jìn)行技術(shù)鑒定；
�。ㄈ┌才乓艳k理固定資產(chǎn)退役手續(xù)可以再利用的物資的使用；
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)組織廢舊物資的技術(shù)鑒定；
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)再利用退役物資資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)報廢物資變賣后殘值回收和帳務(wù)處理工作。
第十一條審計部門負(fù)責(zé)對廢舊物資處置工作全過程進(jìn)行審計監(jiān)督。
第三章處置原則和方式。
第十四條廢舊物資處置堅持“先利用，后變賣”的原則。
第十五條可再利用的廢舊物資，由物流中心負(fù)責(zé)倉儲管理及利庫。
第十六條報廢物資的變賣處理采用公開招標(biāo)或拍賣方式進(jìn)行，以出價最高者中標(biāo)為原則。
第十七條對因工程需要拆除的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理單位應(yīng)登記造冊，保證資產(chǎn)實物形態(tài)的安全、完整，財務(wù)部門應(yīng)加強資產(chǎn)價值形態(tài)的管理，對拆除的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行清理核實，做到帳、卡、物相符。
第十八條經(jīng)技術(shù)鑒定可處置的廢舊物資，由資產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)拆卸。
第十九條物流中心負(fù)責(zé)對廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場盤點，核實現(xiàn)場實收數(shù)量，辦理移交手續(xù)。
第二十條對可再利用的物資，物流中心及時安排入庫，并負(fù)責(zé)庫存管理。
第二十一條廢舊物資應(yīng)及時規(guī)范地回收處理，杜絕國有資產(chǎn)流失。
第五章其它管理。
第二十二條廢棄危險品和化學(xué)品的處置應(yīng)依照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條為防止報廢物資回流進(jìn)入電網(wǎng)建設(shè)，對報廢設(shè)備在變賣處理前應(yīng)進(jìn)行拆解處理。
第二十四條物流中心牽頭，相關(guān)部門參加，負(fù)責(zé)對各單位的廢舊物資管理工作進(jìn)行檢查與考核。
第二十五條廢舊物資處置過程中必須嚴(yán)格按照電力公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定操作。
第二十六條資產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)廢舊物資處置前的保管及防盜工作。
第六章附則。
第二十七條本辦法由公司物資部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
物資管理工作總結(jié)13
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務(wù)，取得了良好成績�，F(xiàn)將個人20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識，深入開展市場調(diào)查，掌握市場材料信息；深入到施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務(wù)
20xx年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo)，認(rèn)真制定材料采購計劃，認(rèn)真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務(wù)，保障施工工地材料供應(yīng)，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
三、加強材料采購工作，確保材料價廉物美
采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責(zé)。我精心部署，仔細(xì)安排，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實現(xiàn)陽光采購。在實際材料采購過程中，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的.監(jiān)督。同時，加強與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供應(yīng)工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認(rèn)真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。
四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)
我樹立服務(wù)意識，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，減少閑置材料浪費，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。
五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔
作為一名材料員，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。
六、存在不足問題和今后工作計劃
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了材料采購任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進(jìn)一步發(fā)展。
進(jìn)入新的20xx年，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意。
物資管理工作總結(jié)14
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，xx年xx月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)xxx及先進(jìn)個人，而且在xx月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)xxx物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與xxx施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后xxx天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和xxx運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的`信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員xxx的xxx小組，嚴(yán)格xxx材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真xxx，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過xxx個月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
物資管理工作總結(jié)15
為了規(guī)范廢舊物資管理，避免資源浪費，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。以下是小編為你整理的廢舊物資管理辦法，希望能幫到大家。
為了加強廢舊物資管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費用，節(jié)能降耗，特制定本辦法.
一、廢舊物資是指由于正常磨損，不能再繼續(xù)使用，或由于技術(shù)落后，且無使用價值，或由于不可抗拒等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無利用價值但殘值可出售，或修復(fù)后具備一定使用價值的物資。
二、廢舊物資分類
(一)按用途分類
1、可修復(fù)的廢舊物資
2、不可修復(fù)但拆卸后部分零配件可重新使用
3、不可修復(fù)的但具有殘值的物品
4、無任何價值的廢品
(二)按回收種類分類
1、金屬材料類(主要指邊角料等)
2、電器、儀表、儀器類
3、工具、量具、刀具、焊接材料類
4、交電、五金、水暖類
5、機械設(shè)備和工礦配件類
6、耐材、建材、石棉制品、橡膠制品類
7、車輛配件類
8、備品備件類
9、其它類(如廢油等)
三、公司實行交舊領(lǐng)新制度，交舊時舊物資應(yīng)清理、整潔、干凈，盡可能保證基本完整，并對不可修復(fù)利用或經(jīng)修理可再使用的舊物資分別分類保存，嚴(yán)重毀損的大額、大型物資應(yīng)注明報廢原因。
新增物資、技改物資經(jīng)技改負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)用時暫不能交舊物資但又急需，先打欠條后領(lǐng)用，三日后必須交舊。
四、財務(wù)部、倉庫、各廠、車間都要建立廢舊物資臺帳(或以表代賬)，認(rèn)真登記核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。公司倉庫為廢舊物資的具體承辦單位，倉庫管理員有權(quán)對廠區(qū)內(nèi)無人管理使用物廢舊物資清理回倉庫。
收回后的廢舊物資歸類存放，可修復(fù)的報主管部門盡快修理，需外修的由經(jīng)辦單位聯(lián)系外修單位，并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，財務(wù)部門發(fā)放出門證。其外修所有費用交財務(wù)核算支付。
交舊領(lǐng)新物資除漆包線按90%折交、電纜按90%折交、篦條按70%折交計算回收數(shù)量外，其它交舊物資應(yīng)足額、足量回收。
五、各使用單位能修復(fù)利用的舊物資必須進(jìn)行修理，首先由使用單位提出維修計劃，生產(chǎn)副總進(jìn)行技術(shù)簽定，再由經(jīng)辦部門辦理出庫暫借手續(xù)，并聯(lián)系修理。
六、原則上舊物資內(nèi)部維修的，由公司機修廠負(fù)責(zé)，需委托外單位進(jìn)行修理的，無總經(jīng)理審批，財務(wù)部不予結(jié)算外委修理費用。
公司內(nèi)部能修理的，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部調(diào)撥單，由使用部門調(diào)入修理部門修理，修理部門領(lǐng)用所需材料進(jìn)行修理，其領(lǐng)用材料單獨核算，記入該物品成本內(nèi)，修復(fù)后重新辦理入庫手續(xù)，以備再用，財務(wù)部根據(jù)有關(guān)單據(jù)進(jìn)行核算。
修復(fù)的物資經(jīng)辦部門要及時辦理交庫手續(xù)，倉庫質(zhì)檢人員檢驗合格后才可辦理入庫手續(xù)。
七、各使用單位交舊時，倉儲部填寫廢舊物資入庫單，入庫單一式兩份，使用單位一份，財務(wù)部一份。財務(wù)部負(fù)責(zé)定期抽查使用單位和倉儲部臺帳的登記情況以及修復(fù)后的核銷或出售核銷情況。
八、變賣廢舊物資時，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、定價才能辦理出庫手續(xù)。
以舊換新的物資應(yīng)按加工形式比照雙方簽訂的.合同或協(xié)議估價折算。
九、門衛(wèi)必須嚴(yán)格檢查廢舊物資的出門手續(xù)，手續(xù)不全者不得放行，對使用單位私自處理、變賣廢舊物資的按偷盜論處。
十、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第一章總則
第一條為規(guī)范廢舊物資管理，明確廢舊物資管理程序，結(jié)合公司管理規(guī)定，制定本辦法。
第二條本規(guī)定適用于事業(yè)部各部門廢舊物資銷售、回收、修復(fù)、再利用等工作程序。
第三條本辦法中的廢舊物資包括
(二)廢金屬材料(廢鋼材、邊角余料、廢銅等);
(三)廢產(chǎn)品(pvc清床料、pvc水料、pvc塑化片、廢鹽酸、廢硫酸);
(四)廢舊包裝桶;
(五)其他廢品(濾布、廢塑料、廢輪胎、廢紙花、廢礦渣、廢電石袋、廢編織袋、廢電纜等)。
第二章職責(zé)權(quán)限
第四條生產(chǎn)運行處：
(一)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制(修)訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核;
(二)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部《物資報廢標(biāo)準(zhǔn)》，負(fù)責(zé)廢舊物資的鑒定。
(三)負(fù)責(zé)修舊利廢物資的再利用管理。
第五條財務(wù)處及倉儲中心在廢舊物資管理中職責(zé)權(quán)限：
(一)負(fù)責(zé)事業(yè)部廢舊物資銷售手續(xù)審批流程的辦理;
(二)負(fù)責(zé)與物流總公司聯(lián)系催促拉運，并負(fù)責(zé)拉運過程監(jiān)控管理工作;
(三)負(fù)責(zé)銷售過程和售后所有單據(jù)的保存、統(tǒng)計和相關(guān)帳務(wù)處理。
(四)負(fù)責(zé)對廢舊白金、銀、金、銅進(jìn)行計量、建賬、保存、銷售全過程管理。
(五)負(fù)責(zé)各車間《廢舊物資臺帳》的監(jiān)督檢查管理工作。
第六條車間、中心在廢舊物資管理中職責(zé)權(quán)限：
(一)負(fù)責(zé)廢舊物資的鑒定工作。
(二)負(fù)責(zé)廢舊物資的統(tǒng)計工作。
(三)負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)生的廢舊物資建賬以及現(xiàn)場管理工作。
第七章修舊利廢中心在廢舊物資管理中職責(zé)權(quán)限：
(一)負(fù)責(zé)廢舊物資的鑒定工作。
(二)負(fù)責(zé)修理車間無法修復(fù)的廢舊物資。
(三)負(fù)責(zé)提交事業(yè)部無法修復(fù)物資的外協(xié)檢修申請。
(四)負(fù)責(zé)建立《廢舊物資臺帳》以及《修舊利廢臺帳》。
第三章廢舊物資管理流程
第八條修舊利廢物資管理流程：
(一)各車間對回收的廢舊物資是否有修復(fù)價值進(jìn)行初步鑒定，對可自行修復(fù)的自行修復(fù)。無能力修復(fù)的由修舊利廢中心確定自行修復(fù)或外協(xié)修復(fù)。
(二)修舊利廢中心和各車間將自行修復(fù)的廢舊物資建立《修舊利廢臺帳》，填寫《廢舊物資修復(fù)驗收單》經(jīng)生產(chǎn)運行處設(shè)備員確認(rèn)簽字后，交所屬車間進(jìn)行使用，車間暫不使用的，由廢舊中心負(fù)責(zé)倒運至倉儲中心二級庫房進(jìn)行保管，倉儲中心庫管員依據(jù)《廢舊物資修復(fù)驗收單》分類進(jìn)行擺放，并做好防護(hù)工作，同時錄入erp二級庫在事業(yè)部范圍內(nèi)共享。
(三)外協(xié)修復(fù)的廢舊物資由所屬車間填寫《廢舊物資修復(fù)驗收單》經(jīng)生產(chǎn)運行處設(shè)備員確認(rèn)簽字后，倒運至倉儲中心二級庫房，倉儲中心庫管員依據(jù)《廢舊物資修復(fù)驗收單》辦理相關(guān)入庫、存儲、管理的手續(xù)。
第九條報廢物資管理流程：
(一)各車間、部門將產(chǎn)生的無修復(fù)價值的廢舊金屬材料進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行統(tǒng)計建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間臺帳的真實性。
(二)廢舊包裝桶由車間負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)量，并建立《廢舊物資臺帳》，各車間填報《廢舊物資鑒定單》，由生產(chǎn)運行處專管、修舊利廢中心以及各車間三方確定簽字，由各車間持有《廢舊物資鑒定單》倒運至倉儲中心露天庫房，填寫《廢舊物資鑒定單》準(zhǔn)確數(shù)量簽字留存，進(jìn)行入庫統(tǒng)一管理。廢舊物資庫管人員定期辦理《廢舊物資銷售申請單》流程，經(jīng)生產(chǎn)運行處專管、財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審批，聯(lián)系物流總公司進(jìn)行銷售。對于由廠家回收的，倉儲中心、車間負(fù)責(zé)留存合同復(fù)印件，并建立回收明細(xì)，并由廠家簽字確認(rèn)回收數(shù)量。
(三)廢產(chǎn)品類廢舊物資由各車間統(tǒng)一進(jìn)行分類管理，并建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間臺帳的真實性。
(四)廢舊設(shè)備各車間統(tǒng)一分類保管建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間臺帳的真實性。根據(jù)管理需要各車間提交《廢舊物資銷售申請單》附《固定資產(chǎn)報廢審批表》至倉儲中心廢舊物資庫管人員。經(jīng)事業(yè)部相關(guān)人員審批后，報財務(wù)資產(chǎn)部對已進(jìn)行財務(wù)處理的報廢固定資產(chǎn)簽字確認(rèn)，并報物流總公司銷售。
(五)其他廢品各車間統(tǒng)一分類保管建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間臺帳的真實性。
(六)所有報廢物資倉儲中心在接到銷售申請單時廢舊物資庫管人員要及時辦理事業(yè)部相關(guān)審批手續(xù)。根據(jù)管理需要各車間提交《廢舊物資銷售申請單》至倉儲中心廢舊物資庫管人員，由廢舊物資庫管人員辦理《廢舊物資銷售申請單》流程，經(jīng)生產(chǎn)運行處專管、財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審批后，聯(lián)系物流總公司進(jìn)行銷售。
第四章廢舊物資管理內(nèi)容
第十條修舊利廢管理要求
(一)各部門在材料使用的過程中，須遵循優(yōu)先使用二級庫中的庫存物資，最后方可領(lǐng)用成品大庫物資，以此消耗二級庫物資降低成本。
(二)倉儲中心廢舊物資庫以及各車間要做好廢舊物資分揀、分類、歸整、標(biāo)識、保管、修復(fù)、發(fā)貨及現(xiàn)場管理工作。堆放區(qū)實行分區(qū)擺放，并要求做好標(biāo)識，對所有物資要妥善保管，防止丟失。
第十一條廢舊設(shè)備管理要求：
因工藝變動需要拆除的設(shè)備(如減速器、電機、泵頭等)、報廢的設(shè)備，調(diào)出部門需根據(jù)《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》辦理，固定資產(chǎn)變更手續(xù)后方可申請銷售，銷售前報廢的設(shè)備必須經(jīng)過破壞、去功能化，�；吩O(shè)備必須經(jīng)過清洗、置換無害化處理后方可進(jìn)行銷售。任何部門任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意擅自處置各類固定資產(chǎn)。
第十二條事業(yè)部廢料的銷售
(一)事業(yè)部倉儲中心將審批完畢的《廢舊物資銷售申請單》交物流總公司。
(二)廢料提貨人員根據(jù)開好的廢料銷售發(fā)貨單進(jìn)廠提貨，門衛(wèi)對進(jìn)廠車輛進(jìn)行檢查，對拉運需過磅廢舊物資的車輛認(rèn)真檢查。
(三)廢舊物資庫管員嚴(yán)格按發(fā)貨單內(nèi)容進(jìn)行發(fā)貨。
1、按個數(shù)計量的廢料，產(chǎn)生廢舊物資的車間設(shè)備員、事業(yè)部廢料保管員認(rèn)真清點，兩人共同簽字。拉廢料車輛出門衛(wèi)時，門衛(wèi)根據(jù)廢料銷售單進(jìn)行檢查。
2、需過磅廢料，產(chǎn)生廢舊物資的車間設(shè)備員、事業(yè)部廢料保管員共同到地磅稱量，兩人共同簽字。如若一方不在事業(yè)部必須由倉儲中心主任或生產(chǎn)運行處設(shè)備處長簽字代辦，不得指派其他人員代辦。(注：倉儲中心廢舊物資庫的物資銷售由生產(chǎn)運行處專管和廢舊物資庫管員簽字)。
(四)公司要求物流總公司接到《廢舊物資銷售申請單》10個工作日內(nèi)將需銷售的一般廢料處理完畢，每月30日前將廢料銷售名稱、銷售單價、銷售數(shù)量oa反饋給事業(yè)部。
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