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總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的公司效能監(jiān)察工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司效能監(jiān)察工作總結(jié)1
效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設的有效措施。
一、20xx年效能監(jiān)察工作回顧
今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬元。
今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個方面著手：
1、領(lǐng)導重視，機制健全。
效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領(lǐng)導干部勤政廉政，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級的要求，公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進行。
通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導格局和工作機制。
2、完善制度，加強領(lǐng)導。
公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設必不可少。
首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。
第二，為進一步加強公司招標程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標監(jiān)督、開標監(jiān)督、評標監(jiān)督、定標監(jiān)督等方面規(guī)范招標規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設備評標會41次，涉及招標設備80余項，設備中標總金額7。42億元，節(jié)約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。監(jiān)督小組對招標過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實情況進行了嚴格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了招標工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標監(jiān)督一覽表”、“招投標會議監(jiān)督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監(jiān)督工作，促進了公司物資資源平臺建設，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。
第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認真貫徹落實上級關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，在廣泛征求意見的基礎上制定了《公司效能監(jiān)察實施細則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓指導的力度。
針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效。
二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：
（1）服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障。
（2）制約性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
�。�3）參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動中，在參與中實施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。
（4）預防性，就是要通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預防和阻止各種問題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。
�。�5）規(guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項工作目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標、企業(yè)決策等各個方面更加科學化、規(guī)范化。
效能監(jiān)察工作只有準確把握好自身的`角色定位，積極協(xié)助業(yè)務部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。
4、交流研討，推進工作。
為了進一步促進全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗、避免失誤，促進管理水平的提高，公司一方面積極向上級領(lǐng)導部門學習請教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進行交流�；鶎痈鲉挝环e極響應，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問題進行了認真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗。
通過交流學習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作。
一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應收賬款損失2970萬元，全部得到中介機構(gòu)的認證。
另一方面，通過清產(chǎn)核資工作，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。在進行賬務清理、資產(chǎn)清查的基礎上，對各項清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務會計制度規(guī)定進行處置。進一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務狀況，完善了企業(yè)基礎管理。規(guī)范了企業(yè)財務管理工作，為科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實了基礎。
為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。經(jīng)過國資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細評審，最終評選出了12個效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，12個效能監(jiān)察成果獎。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。
二、工作體會
回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：
1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位。
效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。
2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導的重視和支持是關(guān)鍵。
開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導的重視和支持。公司各級領(lǐng)導積極支持紀檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。
3、業(yè)務部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件。
在具體工作中，處理好與業(yè)務部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會同業(yè)務部門開展工作，以爭取業(yè)務部門領(lǐng)導和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。
4、充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察人員的主觀能動性是順利完成效能監(jiān)察項目的重要因素。
效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實效與監(jiān)察人員主觀能動性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。
三、差距與不足：
效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義，對效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認識不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效，在有些方面還有待提高：
1、宣傳的力度有待加大
現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導特別是行政主要領(lǐng)導和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認識和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領(lǐng)導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。
2、制度機制有待完善
隨著各級領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風廉政建設責任制、精神文明建設責任制那樣具有明確的領(lǐng)導機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響。為此，應根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點，確立分工明確、責任到位的領(lǐng)導機制和工作機制才能使效能監(jiān)察工作扎實有效的深入開展。
3、工作方法和手段有待改進
效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查，必定要采取一定的方式方法，通過一定的途徑去達到目的。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實現(xiàn)。
4、紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高
效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務知識都有很高的要求。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務、計算機應用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。
四、下一步工作重點
在當前形勢下，如何進一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設服務是我們所面臨的主要任務。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：
1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育
提高各級領(lǐng)導干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認識還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度，重點加強對領(lǐng)導干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認識效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義，明確工作職責，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動地開展工作；加強對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責任，發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進效能監(jiān)察工作的深入開展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗與成果，讓廣大職工群眾實實在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。
2、加強效能監(jiān)察
工作的領(lǐng)導與配合效能監(jiān)察是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動，它涉及面廣，政策性、業(yè)務技術(shù)性很強，因此必須加強對效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導。此外還要得到相關(guān)業(yè)務職能部門的支持與配合，尤其是對專業(yè)性很強的業(yè)務工作的監(jiān)督，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式，克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識單一、不足的困難，調(diào)動業(yè)務管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個行政主要領(lǐng)導親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
3、加強效能監(jiān)察隊伍建設
要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設：一是加強教育培訓，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務知識的培訓。二是明確機構(gòu)定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀委、監(jiān)察、審計、財務等有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，落實好領(lǐng)導責任制和工作責任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)和工作目標。
4、把握重點，深入實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項。
電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，而我們紀檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點”，抓住領(lǐng)導關(guān)心的“難點”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。
在今后的工作中，我們要圍繞“一個中心”、完成“兩級建設”、抓好三個重點、實現(xiàn)四個貼近、做到五個結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心；完成公司、基層兩級效能監(jiān)察領(lǐng)導機構(gòu)的建設；抓好生產(chǎn)成本的支出點、固定資產(chǎn)的流失點和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點問題相結(jié)合，與黨風廉政建設和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實新內(nèi)容，解決新問題。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務。
當前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實踐，發(fā)揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量。
公司效能監(jiān)察工作總結(jié)2
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
一、提高認識，認真開展效能監(jiān)察工作
今年以來，公司學習領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
20xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的'專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
（一）堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
�。ǘ猿帧叭齻�結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風廉政建設工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
�。ㄈ⒅匾曌ズ谩傲鶄�環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關(guān)部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。
三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監(jiān)察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
公司效能監(jiān)察工作總結(jié)3
效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風廉政建設的有效措施。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。
效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索；能夠通過分析研究，提出改進意見，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關(guān)口前移；能夠通過效能評價和責任追究，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。
因此，我公司領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認真學習、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡的建設。年初，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，按產(chǎn)供銷、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務的實施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。
特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”；二是“狠抓熱點”；三是“不放盲點”；四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡中最核心的內(nèi)容�！巴粨糁攸c”是與當前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān)，因此，它時效性非常強。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護，盡快使其達到和超過設計能力，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供物質(zhì)保證；這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以，效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現(xiàn)的`情況納入監(jiān)察對象，并且給予“重點”對待。
“熱點”是指大多數(shù)職工當前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利�！懊c”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察。“緊緊圍繞效益點”，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察。一句話，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”！這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。
一年來的實踐證明：
（1）效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務實，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責。通過預防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。
�。�2）效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì)，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。
�。�3）效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。又比如，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。
事實上，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐�。欢@都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務外，成功開發(fā)了新的寬厚比（t／B）大，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要，目前已生產(chǎn)噸，全部符合國家標準及客戶要求，無一例質(zhì)量糾紛。