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總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的收銀員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，我司認(rèn)真貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和具體要求，不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持營銷，確保平安質(zhì)量，節(jié)約開源，增加收入，大膽開拓，取得良好成果。
作為剛進(jìn)入社會(huì)的我，我知道自己有很多要學(xué)的東西，以后的工作單位有很多未知和奇妙，在這種沖突的心理的督促下，我會(huì)有自信和期盼的去迎接。
在工作中，我只是一個(gè)一般的重要收銀員。在這期間的工作中，無論工作忙還是閑，都不要因工作比例的大小發(fā)牢騷，而要以主動(dòng)的態(tài)度完成我們?nèi)康墓ぷ鳌Ｂ裨故菦]有用的。我們應(yīng)當(dāng)做的更多的是，不要太考慮事情，每天都要堅(jiān)持有心的團(tuán)隊(duì)。由于歡快的心情會(huì)招致我們不知道的工作的疲乏和無聊。
一、20xx公司的經(jīng)營概況
今年，我們部門將牢牢圍繞“規(guī)范管理、形象塑造、強(qiáng)大營銷、增收”工作指導(dǎo)方針，以市場為導(dǎo)向，樹立“三種意識(shí)”全員營銷意識(shí)、全方位成本意識(shí)、全過程質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施“三化”程序、規(guī)范化、數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)酒店全員工的以下是我這一年的工作總結(jié)
二、20xx工作總結(jié)
(1)平平穩(wěn)定;。酒店通過制定“平安第一、質(zhì)量為主”等平安預(yù)案，實(shí)現(xiàn)了日常防火、防盜等“六防”，年間幾乎沒有發(fā)生事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)注下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門總經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)狀況并提出要求。保安部派遣干部職員延長時(shí)，在巡邏中設(shè)置工作崗位，嚴(yán)格管理。在有關(guān)部門的關(guān)心下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬全、賓館繁忙、不混亂的平平穩(wěn)定。
(2)實(shí)行品牌管理，酒店主要負(fù)責(zé)八大工作。以利潤為目標(biāo)，堅(jiān)持銷售工作，以改革為動(dòng)力，堅(jiān)持飲食工作，以客戶為重點(diǎn)，堅(jiān)持房地產(chǎn)工作，以質(zhì)量為前提，堅(jiān)持客房工作，以“六防”為內(nèi)容，堅(jiān)持警衛(wèi)工作，以消耗為核心，堅(jiān)持保養(yǎng)工作，堅(jiān)持工作，做好工作，做好工作
(3)員工是酒店的主導(dǎo)。為了全面了解酒店市場狀況，多次組織營銷會(huì)議，依據(jù)當(dāng)前客戶來酒店的消費(fèi)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)等級(jí)，設(shè)立abc客戶，追蹤服務(wù)形象和儀表，熱忱周到，最大限度地滿足客戶的要求。我們在管理費(fèi)方面管理得很嚴(yán)。行政人員多數(shù)是身份和數(shù)職。業(yè)務(wù)款待費(fèi)是以用小金錢、珍惜、工作、做事實(shí)為原則的。選擇實(shí)行一切措施避開不必要的開支。
酒店處處都是有禮貌的服務(wù)員，以規(guī)范的操作、職業(yè)的笑容、虛心的表情，顧客總是不受禮儀文化的影響。社會(huì)上的個(gè)人總是受到周邊人的影響，所謂的人群分組，禮儀文化不僅能提高酒店人的素養(yǎng)，也能有益地影響顧客，提高整個(gè)社會(huì)的素養(yǎng)和修養(yǎng)。
應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)員工的態(tài)度。人是管理的主體，這是全部管理者都小，應(yīng)當(dāng)把握。管理中的上下關(guān)系是勞動(dòng)的分工，不是支配和支配的關(guān)系，相反，現(xiàn)代的管理理念是管理是特殊的服務(wù)，管理者為部下供應(yīng)服務(wù)，關(guān)懷部下在工作中取得優(yōu)異的成果，管理者自己有管理的業(yè)績。
三、總結(jié)
旅館缺乏集中人心的精神旅館文化。一個(gè)民族有自己的民族文化，一個(gè)飯店也要有自己的飯店文化。酒店文化建設(shè)不是必不行少的，酒店生存進(jìn)展必不行少。酒店面臨各種挑戰(zhàn)時(shí)，酒店的全部人都需要團(tuán)結(jié)全都，共同度過難關(guān)。 20xx成為過去，過去的成功和失敗成為過去。我們不應(yīng)當(dāng)炫耀他們或?yàn)榇烁械桨�，�?yīng)當(dāng)調(diào)整自己的心情迎接將來的挑戰(zhàn)，面對(duì)的難題。人生有很多值得學(xué)習(xí)的學(xué)問，我們現(xiàn)在學(xué)的還不夠。預(yù)備下一階段的實(shí)習(xí)，做好有目標(biāo)的動(dòng)身，取得努力的成果，播種，沒有勤勞的栽培和耕作，我們就會(huì)豐收。
以上是我這次工作的感覺和想法，感覺上主觀的痕跡可能很多，但是只有員工能夠?qū)嶋H感受到這一點(diǎn)，所以管理者在做決策之前，不僅要站在酒店的利益上思索，還要多為員工著想，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持最終，感謝酒店能供應(yīng)這樣的工作機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，在這里祝酒店一切順當(dāng)，一年比一年賺得多。
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