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總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的每月工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
每月工作總結(jié)1
20xx年6月份養(yǎng)護中心在公司養(yǎng)護工程部的指導下，堅持以汛期防汛工作為中心，搶抓有利時機，完成了預定的養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)，確保了道路的安全暢通，現(xiàn)將六月份工作匯報如下：
一、日常養(yǎng)護工作完成情況
結(jié)合養(yǎng)護工作實際情況，養(yǎng)護中心把養(yǎng)護任務(wù)按目標分解、細化、落實，采取了機動靈活的養(yǎng)護方式。全體職工發(fā)揚不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，確保了道路防汛排水工作的'完成。
1、日常養(yǎng)護維修工程完成情況
路面工程：路面灌坑槽修補31.2，修復路面基層砼0.21m。
防護工程：修復防護砌體2.88m，砂漿抹面0.3，回填土2m，修復路邊石3m,修復攔水帶288m,修復八字口12個，修復預制塊6.6。
沿線設(shè)施：補貼百米樁。
2、養(yǎng)護機械設(shè)備管理：一是針對即將進入汛期特點，對防汛機械設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。二是繼續(xù)對大型綠籬修剪機和小型路面銑刨機進行調(diào)試，大型綠籬機已上路作業(yè)。
3、路面保潔：養(yǎng)護中心加大保潔力度，確保路容路貌整潔美觀。一是加大對路側(cè)輪廓標、反光膜的清潔力度，二是加強對急流槽、泄水孔的疏通力度，確保道路路容路貌整潔美觀。
4、綠化管護：進入6月，養(yǎng)護中心重點對中央分隔帶及碎落臺苗木進行修剪和美化。同時，針對各種苗木生長迅速的情況，安排人員排查遮擋路側(cè)標志牌、輪廓標等苗木雞影響行車視線的障礙物，及時進行了修剪和清理，確保行車視距、確保實現(xiàn)良好，保證道路暢通安全。
二、防汛工作準備情況
進入六月份，雨水增多，養(yǎng)護中心高度重視防汛保暢工作。為了全面做好汛期安全生產(chǎn)工作，防范自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全及早的落實了雨季防汛搶險各項工作，圍繞“全面防范、突出重點、以防為主、常備不懈、落實責任、萬無一失”的防汛目標，形成一套嚴密有效的防汛搶險工作機制。
一是加強24小時晝夜值班制度和雨天巡查制度、汛情快報制度及責任追究制度，保證值班人員不脫崗，巡查人員不疏忽。
二是加強對橋梁的養(yǎng)護管理，對排水溝、急流槽、過水槽、攔水帶、泄水孔等排水系統(tǒng)，高填深挖、路基、護面墻、擋風墻等防護設(shè)施以及易發(fā)生水毀、易滑坡、沉陷以及其他可能危及行車安全的路段進行仔細巡查，明確職責任務(wù)，強化責任落實，確保隱患消除。
三是突出重點、明確任務(wù)，落實責任，對防汛責任制、物資儲備、防汛預案等各個防汛工作環(huán)節(jié)進行全面的檢查，切實保證防汛各項工作協(xié)調(diào)有序、及時到位、全面落實。
四是扎實做好防大汛的各項準備工作。
三、節(jié)能減排周活動情況
為充分調(diào)動養(yǎng)護中心全體職工參與節(jié)能減排，倡導綠色低碳出行方式，確保完成節(jié)能工作目標，養(yǎng)護中心根據(jù)《臨汾公司20xx年節(jié)能宣傳周實施方案》文件精神，深入開展節(jié)能宣傳教育，引導和帶動中心員工進一步營造節(jié)能減排的良好氛圍，在6月11日至6月17日期間開展了以“綠色低碳交通伴我行”為主題的一系列活動，取得了較好成果，達到了宣傳周活動的目的
每月工作總結(jié)2
這個月很快就要過去了，回想一下這個月的工作情況，可以用以下幾個字來概括，輕松但不清閑，充實且收獲豐厚！
要說這個月最大的進步，我覺得還是思想上的認識。首先，工作的重心發(fā)生了變化，六月主要停留在操作技能的學習與提高上，這個月工作任務(wù)不重，除了學習鞏固操作技能，我把更多的時間和精力放在了怎樣管理好一個班組，怎樣建設(shè)一個團隊，讓他能更好更快更有效率的完成工作任務(wù)。工作中心的變化也讓我看問題的角度發(fā)生了改變，從單個崗位的操作到整條生產(chǎn)線生產(chǎn)，從班組的管理到整個加熱團隊的建設(shè)，都是我會想的問題，因為我每天都在問自己，我能做線長了嗎！
管理方面的話，我覺得從字面意義上來講，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指導下追求人性化的管理。產(chǎn)量不大的時候我經(jīng)常和當班的同事交流，從中了解他們的性格和想法，根據(jù)他們的性格特點和能力，結(jié)合生產(chǎn)情況進行合理的分工。聽取他們對現(xiàn)在工作、管理的意見和建議，對他們的意見和建議做到及時的反饋與答復。我信任我的'同事，對新同事敢于放手，在老同事的指導下讓他們獨立操作，盡快上手。對老同事，讓他們學習新崗位的操作，做到一崗多能。
操作技能方面，我覺得進步還是蠻大的。草老，特級生抽的加熱已經(jīng)可以熟練的操作，新機、老抽和普通生抽的操作也比較熟悉。下個月將抽空學習看桶，鞏固新機等操作。
一個月的管理實踐，也讓我看到了自己的不足。首先是管理經(jīng)驗的不足，表現(xiàn)在有些同事對工作的不配合，不積極的情況沒能及時處理好。對某些同事工作安排欠佳。另外對整條生產(chǎn)線的情況了解不夠，導致不能主動去解決問題等等。
下個月應(yīng)該比較忙了，我想重點還是管理水平的提高，另外進一步加強生產(chǎn)線生產(chǎn)情況的學習，做到對工作能有的放矢。