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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)1
一、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)，全面提升服務(wù)品質(zhì)
1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿意服務(wù)”為主題、以“患者滿意、政府滿意、社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)護(hù)滿意”為創(chuàng)建目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實(shí)施方案，召開護(hù)士長動(dòng)員會(huì)及全院護(hù)士誓師大會(huì)，廣泛宣布傳達(dá)發(fā)動(dòng)；修訂完善了《基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，并裝訂成冊，人手一冊；確立了12個(gè)試點(diǎn)病房，公示分級護(hù)理的服務(wù)及服務(wù)項(xiàng)目，引入社會(huì)評價(jià)機(jī)制，接受患者及社會(huì)監(jiān)督。
2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措。一是實(shí)行護(hù)士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前）；三是“活動(dòng)護(hù)士站”依據(jù)“巡察三部曲”（主動(dòng)巡察、痕跡巡察、有效巡察）主動(dòng)巡察患者，讓紅燈不再響起；四是留意加強(qiáng)健康訓(xùn)練及與患者的溝通相互溝通，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎(jiǎng)晚會(huì)；五是開展“服務(wù)創(chuàng)新———我有金點(diǎn)子”合理化建議征集，共收集123條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新服務(wù)，爭做病人滿意護(hù)士”系列活動(dòng)。首先護(hù)理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語；然后，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入到到科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查，評比病人最滿意護(hù)士；最終將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理服務(wù)月報(bào)反饋并通報(bào)表揚(yáng)病人最滿意護(hù)士，全年共評比出病人最滿意護(hù)士97人次。
3、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位。一是加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化思想熟識(shí)。二是實(shí)行績效考核。制定績效考核制度及評分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件，極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的主動(dòng)性和自覺性。三是流程優(yōu)化，分工明確，責(zé)任到人，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位，使患者得到實(shí)惠。四是固定親情護(hù)理日，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置。
4、深化整體護(hù)理，實(shí)行護(hù)士長—責(zé)任組長—責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé)、分組包干制，分床到護(hù)，護(hù)士有了“責(zé)任田”，能夠確愛惜士對所負(fù)責(zé)的患者供應(yīng)連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理服務(wù)。
5、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫(yī)護(hù)人員更加滿意。
二、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為總抓手，創(chuàng)新管理，全面提升護(hù)理質(zhì)量
1、多措并舉，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進(jìn)，發(fā)覺問題不查清緣由不放過、查清緣由不選擇實(shí)行措施不放過、選擇實(shí)行措施落實(shí)不到位不放過；實(shí)行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實(shí)行無懲處性護(hù)理不良大事上報(bào)制，每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會(huì)，讓“錯(cuò)誤”成為財(cái)寶。
2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識(shí)（如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了平安防范意識(shí)。
3、平安用藥管理：除遵循用藥“五個(gè)正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺(tái)”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的`措施，并規(guī)定三個(gè)月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識(shí)，一個(gè)月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識(shí)，先期先用，既避開了鋪張，又保障了平安。
4、護(hù)士長管理：本著加減乘除法則，做護(hù)士長的知心伴侶�！凹印奔礊樽o(hù)士長加油、加將，以及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓護(hù)士長干勁增加；“減”即為護(hù)士長減壓、減負(fù)，如取消或合并各種交接記錄4余項(xiàng)，讓護(hù)士長有更多的時(shí)間從事病房管理；“乘”即“可乘之機(jī)”，為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺(tái)，如護(hù)士長管理論壇、組織各種活動(dòng)、群策群力謀進(jìn)展等，讓護(hù)士長有成就感、價(jià)值感；“除”即消退顧慮、解除苦惱，支持護(hù)士長工作，鼓舞護(hù)士長創(chuàng)新，為護(hù)士長排憂解難，讓護(hù)士長大膽前行，無后顧之憂。
5、重點(diǎn)人群管理：我院共有護(hù)士362名，其中“80后”護(hù)士225名，占護(hù)理人員總數(shù)的62.15%，如何培育和管理這一群體，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展和將來。因此，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn)。一是實(shí)行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式，即主動(dòng)搭建平臺(tái)，呈現(xiàn)才能，有所作為。
（1）、成立巾幗環(huán)境美容隊(duì)，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識(shí)，累計(jì)活動(dòng)20余次。
（2）、成立愛心天使服務(wù)隊(duì)，世界衛(wèi)（生日）到集市義務(wù)宣布傳達(dá)8次，到老年公寓為老人義務(wù)服務(wù)4次。
�。�3）、成立天使文藝宣布傳達(dá)隊(duì)，利用業(yè)余時(shí)間自編自演節(jié)目，參預(yù)縣總工會(huì)、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演，均獲得好評。三是“憂患意識(shí)”訓(xùn)練：敬崗愛業(yè)訓(xùn)練，珍惜現(xiàn)有的崗位；“5·12”護(hù)士節(jié)系列慶�；顒�(dòng)，如跳繩角逐、授帽宣誓等，以增加職業(yè)傲慢感；“80后護(hù)士，我想對你說”專題心靈洗禮，形成合力；四是賞識(shí)與鞭策訓(xùn)練：評優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺(tái)、同一起點(diǎn)，機(jī)會(huì)與榮譽(yù)面前人人公正，對“80后”護(hù)士而言是莫大的鼓舞與鞭策。
三、以“開卷有益”讀書活動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，全面提升護(hù)理技能
1、制定“開卷有益”讀書活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行啟動(dòng)儀式，各科室推選出學(xué)習(xí)組長，制定學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)座右銘、學(xué)習(xí)溫馨提示等，每周四為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí)，有主講人，有課件，時(shí)間至少1小時(shí)以上，真正做到了“開卷有益”。
2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座14次，請專家講座4次，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次。
3、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，達(dá)到人人過關(guān)，全年組織理論考試608人次，合格率100%，優(yōu)良率86.98%；操作考核610人次，合格率100%，優(yōu)良率98.37%。
4、依據(jù)“831”模式（把握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理要點(diǎn)、飲食、關(guān)心檢查陽性指標(biāo)、心理護(hù)理及健康宣教等；考核方法3結(jié)合即查閱病歷、提問責(zé)任護(hù)士、實(shí)地查看病人落實(shí)狀況；考核頻次為每季度1次）考核責(zé)任護(hù)士166人次，合格率100%。
5、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)方案、規(guī)范授課，嚴(yán)格考試，留意實(shí)效。
6、留意�？谱o(hù)理人員培育，成立了首批�？谱o(hù)理睬診小組、picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、其它
1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、保潔員管理：修訂完善了獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明；留意與保潔員的溝通相互溝通，其愛院愛崗的意識(shí)不斷增加。
3、實(shí)習(xí)生管理：入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)方案，依據(jù)教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù)；2次與帶教老師座談；實(shí)習(xí)結(jié)束，認(rèn)真聽取護(hù)生看法，寫出（實(shí)習(xí)心得），與護(hù)士長及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。
4、召開全院護(hù)士大會(huì)1次、全院住院病人及家屬代表座談會(huì)4次、全院性護(hù)理查房2次、護(hù)士長管理論壇4次、副護(hù)士長座談會(huì)2次、護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)4次、保潔員座談會(huì)2次；編寫護(hù)理工作簡報(bào)3期、護(hù)理信息4期、護(hù)理服務(wù)月報(bào)8期。
護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)2
四月的結(jié)束讓我在工作中松了一口氣。作為一名一般的護(hù)士，在20xx年開頭以來，我就開頭在擔(dān)憂流行病毒的狀況。盡管我無法直接去參預(yù)其中，但是我也始終在通過自己的努力，為病人們，削減一些壓力。
在四月當(dāng)中，我作為一名護(hù)士，堅(jiān)守在自己的崗位上，由于醫(yī)院人手的不足，每天的工作都特殊的繁重。可在這繁重的工作身后，也給我?guī)砹藰O大的成長。以下是我四月的工作狀況：
一、思想狀況
這段時(shí)間的工作特殊的勞碌，幾乎讓我沒有時(shí)間做過多的思索。但是慢慢的，當(dāng)我適應(yīng)了這樣的狀況后，我感受到工作中有許多的變化。而這份變化，首先就是在思想上。盡管特殊的忙，但是在這段時(shí)期的工作中，我與病人們的溝通反而增多了。通過和他們的溝通和相互溝通，我感受到了他們的變化，反之，也熟識(shí)到了自己的轉(zhuǎn)變。越是和病人們相互溝通，我越是感受到自己肩負(fù)的——責(zé)任。作為護(hù)士，我們能做的僅僅是照看好病人。但通過相互的相互溝通，我更加深刻的熟識(shí)到了自己的價(jià)值，自己的責(zé)任。作為醫(yī)務(wù)人員，我現(xiàn)在更加的重視自己的對病人們的責(zé)任心，這是我最大的進(jìn)步。
二、工作方面
在工作上，最明顯的轉(zhuǎn)變就是我現(xiàn)在的應(yīng)對力氣。適應(yīng)了工作的壓力讓我在應(yīng)對工作狀況變的的時(shí)候能夠更加的快速、精確。這也是我在及閱歷累積上的一種表現(xiàn)。同事在空閑之中，我也主動(dòng)的想前輩們學(xué)習(xí)討教了工作的閱歷。這不僅僅提升了我在工作中的力氣，也讓我和同事、和病人之間的相處更加的融洽。這不僅僅讓工作更加的便利，更是讓我在工作中更加的有動(dòng)力！有信念！讓我能更好的完成工作。
當(dāng)然，我自己也沒有停止努力和學(xué)習(xí)，除了向前輩們的學(xué)習(xí)，我也在通過網(wǎng)路等方式學(xué)習(xí)閱歷學(xué)問，并對近期的醫(yī)學(xué)進(jìn)展?fàn)顩r學(xué)習(xí)了解。這些都讓我在護(hù)理的工作中更加的精彩，也讓我更加的充實(shí)。
三、個(gè)人的.不足
反思了這個(gè)月的工作，我看到了自己很多的成長。但是再仔細(xì)的觀看，就能看到掩藏在這之后的問題。由于工作的繁忙，有的時(shí)候我也會(huì)在工作中焦急。盡管多虧有同事的提示沒有犯錯(cuò)，但是我不能讓錯(cuò)誤的可能留在自己的身上！將來的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的端詳自己，并讓自己能在將來的工作中有更多的進(jìn)步！
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