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演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的精益管理演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
精益管理演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。
我是一名新進(jìn)的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說心里話，對(duì)于精益管理這幾個(gè)字的概念和意義認(rèn)識(shí)的還不夠多。但當(dāng)我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個(gè)方向停放的時(shí)候；
當(dāng)我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時(shí)候；
當(dāng)我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時(shí)候；
當(dāng)我看到，看到好多細(xì)微的小事情呈現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，我在想，這是不是就是精益管理呢？
踏上客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開始干，確實(shí)很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個(gè)所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能達(dá)到精益求精呢？客戶服務(wù)手冊(cè)的使用，客戶基礎(chǔ)信息的維護(hù)，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，貨源政策的宣傳，終端展示，店面維護(hù)，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎(chǔ)工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎(chǔ)工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務(wù)，完成指標(biāo)嗎？
思考了很長(zhǎng)時(shí)間，我想不應(yīng)該僅僅只是這些。都說細(xì)節(jié)決定成敗，做工作就是做細(xì)節(jié)，做成一件事情，需要做好所有的細(xì)節(jié)，而做砸一件事情，只需要一個(gè)細(xì)節(jié)。那么企業(yè)是需要一個(gè)精益求精，把小事做細(xì)做透的完完全全的執(zhí)行者呢，還是需要一個(gè)每天只想著怎么完任務(wù)怎么完指標(biāo)的盲目的跟隨者？
作為一名企業(yè)的員工，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，主動(dòng)分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自己的松馳點(diǎn)，找出自己的短板，加以改善和改進(jìn)，還要有主動(dòng)接受的大局意識(shí)和主動(dòng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。所以說，精益管理，精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不是一句口號(hào)就能概括，絕不是一次會(huì)議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動(dòng)，扎根在心中的主動(dòng)，自覺自愿的主動(dòng)，這才是企業(yè)發(fā)展中最大的力量。
當(dāng)然，身為一名客戶經(jīng)理，想要做好精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不可能只是遵循一個(gè)固定的模式，而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實(shí)際情況去推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營(yíng)銷和精益服務(wù)模式。任何一個(gè)意見或是方法，都需要我們用心關(guān)注，任何一個(gè)改善都需要把員工的執(zhí)行力作為第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，存優(yōu)去劣，吸取精華。那么，相信在不遠(yuǎn)的將來，我們的.日照煙草一定會(huì)有自己的創(chuàng)新和通過創(chuàng)新所帶來的成效。
為了達(dá)到這樣一個(gè)美好的企業(yè)愿景，作為客戶經(jīng)理的我們，在一線的工作過程中就要更加的細(xì)致，精準(zhǔn)明確自己的崗位所要完成的工作事項(xiàng)及其要求標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地的自我檢查，在完成工作的同時(shí)，思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。
精益化管理的推進(jìn)自上而下，成果反映則是由下至上。其關(guān)鍵在于人的思想觀念，切實(shí)落實(shí)精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程中，需要每個(gè)人一點(diǎn)一滴，從我做起，從小事做起，扎實(shí)、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發(fā)芽，才能讓自己永遠(yuǎn)跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
那么說到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級(jí)的管理哲學(xué)，但它絕不是一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)任務(wù)，更不可能畢其功于一役；
它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質(zhì)；
它不是顛覆原有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為規(guī)范；
它不是高端的技術(shù)，而是日常習(xí)慣；
它不僅僅是點(diǎn)的改善，更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新，精益求精，以及新系統(tǒng)的改進(jìn)。
所以，在未來的精益之路上，我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往無前，敢說敢做的氣勢(shì)，一定要有那種肩挑重?fù)?dān)的責(zé)任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語(yǔ)塑造出來的，而是靠我們每一個(gè)人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個(gè)人，更是為了我們的企業(yè)能夠更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點(diǎn)還很低，也許我們暫時(shí)還處在微笑曲線的底部。但我相信，只要腳踏實(shí)地努力工作，就一定能闖出自己的一片天地，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)共同的美好愿景。
做好一件小事不難，難的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企業(yè)，我們要有持之以恒的信念，堅(jiān)持，才是最終的勝利。
所以，至少現(xiàn)在的我，不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。
精益管理演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
林語(yǔ)堂先生說過一句話“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業(yè)的精細(xì)化管理。
大家知道，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時(shí)間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來給大家做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的解說。
我們對(duì)“精細(xì)化管理”做了一個(gè)定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，是因?yàn)橹袊?guó)的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題。所以中國(guó)的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法，這種方法是基于對(duì)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的。
昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國(guó)人對(duì)規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個(gè)人做一個(gè)事情總是認(rèn)為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們會(huì)認(rèn)真搞清楚這個(gè)事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門，各不相同。我們對(duì)規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對(duì)管理的混亂，實(shí)際上管理既是一門復(fù)雜而簡(jiǎn)單的理論，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事，之所以簡(jiǎn)單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn)。
其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時(shí)間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細(xì)節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦。看著辦不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細(xì)化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強(qiáng)大，無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當(dāng)勞這么一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們?cè)谧拿恳粋�(gè)老板做的東西都要簡(jiǎn)單，不超過20個(gè)品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西？因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^非常詳細(xì)的、認(rèn)真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實(shí)現(xiàn)，甚至把它變成手冊(cè)、條例來執(zhí)行。當(dāng)然，規(guī)則是需要細(xì)化的，要落實(shí)到細(xì)節(jié)上，要落實(shí)到底線上，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。我們認(rèn)為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個(gè)詞的基本理解，我們就無法了解精細(xì)化管理，甚至無法了解管理的真諦。
管理首先是從目標(biāo)開始，有些企業(yè)有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點(diǎn)，就是目標(biāo)。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開為流程，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的，想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動(dòng)，每一個(gè)活動(dòng)會(huì)變成管理要求的若干程序，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn)，即任何一個(gè)件事要分成幾步走，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當(dāng)時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水；第二，把茶葉袋放進(jìn)去；第三，把茶葉袋抖動(dòng)幾下，使茶汁散發(fā)出來；第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進(jìn)去”。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲]有教別人怎么去倒一杯水，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個(gè)活動(dòng)，是一個(gè)需要規(guī)范的活動(dòng)，是需要予以程序規(guī)范的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位�？傊痪湓�，管理研究人和事，人以崗位來描述，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建。這就是我們認(rèn)為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的，不是由員工的個(gè)人的小聰明來推測(cè)的。管理就必須假定所有人都不會(huì)，這樣管理者才會(huì)用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。因此管理者85%時(shí)間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn)，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢？只有一個(gè)辦法。那就是訓(xùn)練。
所以，軍隊(duì)一定是靠訓(xùn)練出來的，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的，因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細(xì)節(jié)的重要性，第二本是藍(lán)皮本，主要講細(xì)節(jié)怎么做，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容，重點(diǎn)在第三章。當(dāng)然這一系列的活動(dòng)在中國(guó)需要領(lǐng)導(dǎo)重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的，因此這是一個(gè)包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗?jiǎn)單的用一個(gè)公式來說，當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn)，我只是想說明問題，那就是“（規(guī)則+訓(xùn)練）×文化”。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對(duì)崗位的'程序訓(xùn)練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精細(xì)化管理的推進(jìn)要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是立足專業(yè)、二是科學(xué)量化。什么叫立足專業(yè)？立足專業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個(gè)問題，包括我的上司北京大學(xué)的海聞副校長(zhǎng)也在談專業(yè)化，這是一個(gè)方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專業(yè)化。員工崗位分工的專業(yè)化今天我會(huì)放棄，沒有時(shí)間講。這里只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面，中國(guó)是一個(gè)重視身份、職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別、官職大小的國(guó)家，是一個(gè)不太重視專家的國(guó)家，這個(gè)人是某方面的專家，這個(gè)專家達(dá)到什么樣的程度。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族如果不把專家看得比領(lǐng)導(dǎo)更重要，這個(gè)國(guó)家是不會(huì)真正走到各個(gè)民族前列的。未來的世界一定是根本不在乎官員的，當(dāng)然我們對(duì)官員的基本尊重是需要的，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從規(guī)則、服從法律是必要的，但我們沒有必要過于尊重某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個(gè)人，這個(gè)不重要，我們應(yīng)該尊重的個(gè)體專業(yè)上有極其深刻成就的人，所以未來是專家的世界。當(dāng)我們這個(gè)國(guó)家大多數(shù)人不愿意當(dāng)官，而絕大多數(shù)人培養(yǎng)子女成為專家的時(shí)候，這個(gè)民族才中興的階段就到了。
因此，我們認(rèn)為很多我們看到的發(fā)達(dá)國(guó)家都是專家成群的，而且人們從內(nèi)心深處特別崇尚專家，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的園藝工人。我在日本看見一個(gè)種鐵樹的，種了40年鐵樹，對(duì)鐵樹的研究在他們國(guó)家沒有人超過他，人們對(duì)他非常尊重，不比一個(gè)企業(yè)的科長(zhǎng)、部長(zhǎng)差。一個(gè)昏庸的省長(zhǎng)并不比一個(gè)非常有技藝的園林工人強(qiáng)，這是我的態(tài)度。因此這個(gè)世界需要專家，因此精細(xì)化管理是提倡專家管理的，因?yàn)樯鐣?huì)分工越來越細(xì)，因此每個(gè)人所做的事情越來越窄，在非常狹窄的領(lǐng)域，能不能做的最好，這是每個(gè)人應(yīng)該做且可以做到的。用我們的話來說就是，我們不要做兩公里的戰(zhàn)線往前推進(jìn)兩厘米的工作，而要做兩厘米的寬度往縱深推動(dòng)兩公里的工作。每個(gè)人縱深推進(jìn)兩公里，因?yàn)橹袊?guó)這么多人，我們有什么必要每個(gè)人什么都做呢？
精益管理演講稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師，各位同仁：
大家下午好！
站在這里談6S精益管理，感慨萬千，激動(dòng)萬分。醫(yī)院6S打造涌現(xiàn)出了一批批感人事跡，一批批動(dòng)人故事，一批批閃光的科室。今天，站在這里，我也跟大家分享一個(gè)科室6S打造的小故事，這個(gè)故事里的創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、奉獻(xiàn)精神以及團(tuán)結(jié)精神，已經(jīng)深深的融入到了血液里，每每提及都讓我們熱血沸騰。
故事從哪里開始呢，就從6S打造前1個(gè)月的某一個(gè)晚上開始吧。在這個(gè)晚上，這個(gè)科室召開了6S精益打造動(dòng)員大會(huì)，會(huì)開得相當(dāng)激烈，會(huì)上有多種聲音，有提意見、搞不好的；有提意見、隨便搞一下的；當(dāng)然，更多的意見是要做就要做最好的。為什么會(huì)有這么多的意見呢？因?yàn)檫@個(gè)科是公認(rèn)的難搞的科室，臟、亂、差是它的代名詞。環(huán)境差、設(shè)備多、線路多、房間多且陳舊，這么惡劣的環(huán)境，每個(gè)人的心里都在問，我們能搞好嗎？我們搞得好嗎？激烈的爭(zhēng)論，最終在會(huì)上統(tǒng)一意見，6S一定要搞好，并且要爭(zhēng)取做到最好！思想上的統(tǒng)一，讓科室有了明確的目標(biāo)。
接下來，他們每個(gè)人的創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來了，科徽的設(shè)計(jì)，每個(gè)人都群策群力，從晚上微信討論，到白天科室討論，一張張初稿畫出來，最后確定，科徽定為一個(gè)在電離輻射上跳舞的人，我們稱之為電離之舞，生命的律動(dòng)，它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。
緊接著6S打造紀(jì)念相冊(cè)、帶有X線字符的風(fēng)鈴、松果花瓶、帶名字的成語(yǔ)水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險(xiǎn)提示、微笑墻的設(shè)計(jì)、地標(biāo)設(shè)計(jì)、病人隱私防護(hù)卷簾設(shè)計(jì)、庫(kù)房的設(shè)計(jì)以及鉛衣架的設(shè)計(jì)等等，一件件的作品，慢慢展現(xiàn)出來。
正式的宣誓開始了，更感人的故事也就在這里出現(xiàn)了，做事情，有了創(chuàng)新還不行，還得有人去做，舉幾個(gè)同志們的事例。
一位醫(yī)院很出名的同志，平時(shí)吊二郎當(dāng)?shù)�，休息時(shí)喝點(diǎn)小酒，釣釣魚，但是為了科室6S打造，為了科室榮耀，他就如換了一個(gè)人似的，這一個(gè)月，他天天在科室里蹲點(diǎn)，以科室為家。
一位沉默寡言的同志，平時(shí)都不怎么說話，一天晚上加班時(shí)，因?yàn)樵卩l(xiāng)下有事，他沒在，第二天晚上，他把老婆、小孩都帶來了，他說，昨天確實(shí)不好意思，今天，要把昨天的'補(bǔ)回來。
二個(gè)老同志，一個(gè)退休返聘，一個(gè)即將退休，他們爬樓梯，爬窗子，和年輕同志一起加班加點(diǎn)，二十幾個(gè)日日夜夜，從未喊過一聲累，叫過一聲苦。
幾個(gè)五大三粗的大老爺們，既有精湛技術(shù)，又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶，輕巧的手工就是他們一手一線做成的。
再給大家轉(zhuǎn)述一位兩個(gè)孩子的年輕媽媽跟老公的對(duì)話，老公，這個(gè)月，我們科室要搞6S，仔就交把你帶了，這位老公呢，是一公司老總，豪氣的說，老婆，放心吧，你把你們科室的事做好，這個(gè)月，仔你不用管了，我來帶，這個(gè)老總還在我們科室設(shè)計(jì)換衣間的時(shí)候特意趕過來，7點(diǎn)多鐘獨(dú)自從邵陽(yáng)開車過來，同我們討論科室的創(chuàng)意，房間的設(shè)計(jì)等等其它的創(chuàng)意，直至晚上11.30又獨(dú)自開車回去，為什么要回去呢，因?yàn)榧依镞�有兩個(gè)小孩要帶。
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，眼看馬上要驗(yàn)收了，科室生活柜子，墻上的文化字，地標(biāo)等等，很多事情還等著大家去做，這個(gè)時(shí)候，別的科室的幾個(gè)同志在科室里說了一句話，你們科這個(gè)樣子，6S怎么過得了，還想得獎(jiǎng)。說真的，這段時(shí)間，同志們確實(shí)很累了，每天白天上班，晚上還要加班到11，12點(diǎn)，甚至更晚，這段時(shí)間沒有一個(gè)不累的。但是要感謝這幾個(gè)同志，他們的這一句話，讓科室所有人滿血復(fù)活，斗志昂揚(yáng)，那干勁嗖嗖嗖的就上來了。不在沉默中爆發(fā)就在沉默中滅忘，他們?cè)诔聊斜l(fā)出來了，迎檢最關(guān)鍵的前兩天，因醫(yī)院需要，科主任要出去學(xué)習(xí)二天，左右為難啊，這個(gè)時(shí)候同志們發(fā)話了，主任你去吧，6S的事，交給我們了。這時(shí)候心理的感動(dòng)，你真的無法用言語(yǔ)形容出來。
許多的故事，爬地哥，爬墻哥，噴漆哥甚至是自己做木工，電工，這一切的一切，三天三夜也說不完。就這樣一個(gè)有著創(chuàng)新，實(shí)干，奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)，還有什么不能做好的呢？
時(shí)間來到了驗(yàn)收那天，20xx年9月28號(hào)。
凌晨1點(diǎn)，科室做最后一次演練，1點(diǎn)30分解散回家，留守4位同志，因?yàn)閴ι系奈幕�，地�?biāo)還沒做好。
凌晨2.30左右，做文化字、做地標(biāo)羅師傅到位。
凌晨5點(diǎn)左右，科室所有項(xiàng)目基本到位。
下午2點(diǎn)，科室所有人員整齊著裝到位，準(zhǔn)備迎檢。
下午4點(diǎn)，科室6S美篇發(fā)布朋友圈。
下午4點(diǎn)30分，再次確認(rèn)各自站位，各自任務(wù)，確保細(xì)節(jié)到位。
下午5點(diǎn)30分，在一片贊美聲中，科室順利圓滿通過6S驗(yàn)收。
至此，這段故事也就到了尾聲，這就是我們介入放射科6S打造的一段小故事。在這里，我要感恩我們的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，讓我們介入放射科有一個(gè)團(tuán)結(jié)一心一起奮斗的機(jī)會(huì)，我要感恩夏老師跟6S辦所有老師們，他們對(duì)我們的肯定，讓我們辛勤的付出得到了認(rèn)可，我要感恩我們科室的那一群可愛又可敬的同志們，他們用辛勤勞動(dòng)，智慧頭腦為自己也為科室贏得了榮耀，還要感恩我們的家屬，特別是我的家屬，感謝她（他）們對(duì)我們工作的支持、理解和陪伴。
最后，借用邱書記驗(yàn)收時(shí)的一句話：雖在地下室，卻也有天堂，地下室也有別樣的風(fēng)景。歡迎大家來科室參觀指導(dǎo)。祝愿醫(yī)院明天更加美好。三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建順利通過，謝謝大家！
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