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當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1
第一個(gè)非常強(qiáng)大。個(gè)小單位無(wú)不良品，全部合格。公司整體產(chǎn)品合格。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步。每個(gè)變形蟲的性能都是在市場(chǎng)上衡量的，非常強(qiáng)大。更績(jī)效。
另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二是許多小單位為廣大員工提供了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了一大批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無(wú)論是大公司還是小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題。沒有任何資產(chǎn)和特殊資源的公司依賴于人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。
第三條，全員參與。事實(shí)上，它能激活神經(jīng)末梢。如何激勵(lì)員工可以說是每個(gè)老板的煩惱。
上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。
學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我們不能一靠自己的探索。雖然會(huì)給我們留下深刻的印象，但如果不能有效地吸收前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，就容易走彎路，付出高昂的.代價(jià)。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。
通過學(xué)習(xí)這本書，我深深地感到，書中的許多要點(diǎn)仍然適用于我所在部門的工作。基于此，具體行動(dòng)計(jì)劃如下：
1、樹立標(biāo)桿，試點(diǎn)阿米巴：
建議將品管部成品檢驗(yàn)課定為標(biāo)桿檢驗(yàn)課，因?yàn)槌善窓z驗(yàn)課均為計(jì)件管理、在生產(chǎn)一線、可以作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的小集體，可以試點(diǎn)阿米巴。通過不斷完善管理制度和工作流程。關(guān)心員工的工作和生活，并在看板上添加可以顯示員工風(fēng)格的區(qū)域。
建立課長(zhǎng)與員工、員工與主管的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。只要工作需要，員工就會(huì)放棄假期，堅(jiān)守崗位。質(zhì)量管理人員經(jīng)常互相幫助，團(tuán)結(jié)一致。他們不會(huì)抱怨這些事情，因?yàn)榫o急情況會(huì)影響人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障。
2、樹立全局觀念，提高服務(wù)于一線的思想理念
在今后的工作中，品管課作為品質(zhì)管理和對(duì)各檢驗(yàn)課的服務(wù)支持部門，要培養(yǎng)樹立員工的全局觀念，切實(shí)提高服務(wù)于一線的思想理念，使品質(zhì)管理形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工士氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益，為提升今后的質(zhì)量保障工作整體水平奠定基礎(chǔ)。
3、教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍、制度建設(shè)：
作為各檢驗(yàn)部門的質(zhì)量管理和服務(wù)支持部門，質(zhì)量管理部將加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化檢驗(yàn)隊(duì)伍和體系建設(shè)，重點(diǎn)是：
a)進(jìn)一步明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，各崗位為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。
b)進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。
c)進(jìn)一步完善員工獎(jiǎng)懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制。
d)進(jìn)一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)要求（檢驗(yàn)動(dòng)作、流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/成品檢驗(yàn)記錄表填寫、信息傳遞）。
4、積極參與提案制度，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的氛圍：.COM
稻盛先生認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。并特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工是平等的，通過“提案制度、合理化建議”等切實(shí)可行的措施，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者。
我認(rèn)為今后的質(zhì)量管理工作就是要摒棄傳統(tǒng)的、固定的舊觀念。創(chuàng)新和改革已成為發(fā)展的必然要求。在今后的工作中，我將堅(jiān)持這一理念，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提高人員業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，建設(shè)一支專業(yè)的質(zhì)量隊(duì)伍。品管部
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2
人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英，人才專業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把本錢進(jìn)展單元核算的關(guān)鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中，讓所有人有主人翁意識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái)；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。 雖然參加盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學(xué)到的東西浮于外表的比較多。我是在16年學(xué)習(xí)時(shí)聽說過《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛先生的經(jīng)典之作，它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，這使我《活法》還沒看完，就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全是“神學(xué)”，用了一個(gè)晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”方案的想法。我是16年入塾的，經(jīng)過一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”。我對(duì)“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，另一邊我對(duì)檔口進(jìn)展了劃分，并與業(yè)績(jī)掛鉤。剛開始實(shí)行的時(shí)候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我們也確實(shí)創(chuàng)了歷史新高，每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)都特別敏感，與其說是對(duì)數(shù)據(jù)敏感不如說是對(duì)自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”方案的深入進(jìn)展，門店開始經(jīng)常接到顧客的投訴，部門之間為了自己的數(shù)據(jù)好看，你爭(zhēng)我奪，甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱，同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營(yíng)之中，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責(zé)�，F(xiàn)在回頭想想真的很無(wú)知，而且還很傲慢。無(wú)知與傲慢是一對(duì)鸞生兄弟，當(dāng)時(shí)的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>
感恩杭州盛和塾王一峰秘書長(zhǎng)，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的.把愛傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴(yán)建X先生，不斷鼓勵(lì)著我；同時(shí)我也感恩張曉滿與戴國(guó)海師兄的加持，讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的時(shí)機(jī)。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導(dǎo)下，這一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)，我確實(shí)是不斷地在反省，我的內(nèi)心慢慢平靜下來(lái)，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的踐行過程。此次，通過覃老師的授課我明白了在經(jīng)營(yíng)中是需要哲學(xué)的，明白了什么是“提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)”。另外，郭一群理事長(zhǎng)與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，而是定格在員工第一，企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺(tái)。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營(yíng)，才能使他們擁有核算意識(shí)，才能達(dá)成“最大銷售，最小費(fèi)用”。
塾長(zhǎng)講“苦難花錢也要買”，我之前確實(shí)走了一段“彎路”，但現(xiàn)在又認(rèn)真地閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》并且感觸很深。這次罕見的疫情，讓我有點(diǎn)迷茫，但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》，對(duì)我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練，并幫助我們高佳莊了《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營(yíng)，為伙伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識(shí)：最大銷售，最小費(fèi)用”五條哲學(xué)理念，但對(duì)我們來(lái)說確實(shí)是很有效的實(shí)踐條款，可能就是如塾長(zhǎng)所說“蕭條中的智慧”。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬(wàn)，每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)下去。這樣的氣氛，讓經(jīng)營(yíng)者與員工都有了不一樣收獲，開始對(duì)數(shù)據(jù)分析如“飛機(jī)儀表盤”重視，并且反復(fù)進(jìn)展分析，梳理，反省。從這里我能體會(huì)什么是“提高心性”，對(duì)工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數(shù)據(jù)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3
看到《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，才真的覺得是有些實(shí)實(shí)在在的東西。可能正如其序言所說，《活法》乃是哲學(xué)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》則是實(shí)學(xué)，也即經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不一定適合中國(guó)的企業(yè)。原因在于阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
首先，讓我們來(lái)了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的'企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書。其次，要了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。最后，實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件：第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”、等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將，難以推行。換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。
然后，讓我們來(lái)了解一下阿米巴模式：
1、阿米巴模式=(中層)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)+全員參與的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)+(基層)企業(yè)文化塑造。
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。一味的克扣底層員工利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危，一味的滿足員工會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細(xì)胞一樣的分裂。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。但公司的透明，領(lǐng)導(dǎo)人的公正、公開、放權(quán)是阿米巴的前提。然而這正是中國(guó)企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板。
3、在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度，也無(wú)法起到真正的作用。
當(dāng)下，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會(huì)對(duì)興能公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組凝聚力提升帶來(lái)積極地促進(jìn)作用。能夠培養(yǎng)全體員工形成正義，公正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛的正確價(jià)值觀。從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現(xiàn)象無(wú)所遁形。也正如我們興能的企業(yè)文化，“以事業(yè)吸引人，以薪資激勵(lì)人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業(yè)文化，以及全員認(rèn)真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的背景下，興能的明天一定會(huì)走的更遠(yuǎn)，更美好！作文