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在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都知道一些經(jīng)典的標(biāo)語(yǔ)吧，標(biāo)語(yǔ)在生活中是比較重要的一種宣傳形式。那些被廣泛運(yùn)用的標(biāo)語(yǔ)都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，希望對(duì)大家有所幫助。
1、整頓—把整理好的物品明確，規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)
2、6S—思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力
3、工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S。
4、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
6、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
7、6S—?jiǎng)?chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率
8、6S—積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
9、6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
10、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。
11、6S—整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱
12、清潔—維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
13、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
14、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
15、素養(yǎng)—養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
16整理—把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄
17、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率
18、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善
19、目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
20、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
21、6S—無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈
22、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施
23、6S—實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵
24、6S—講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向
25、6S—整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
26、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。
27、清掃—經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境
28、安全—消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全
29、6S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過(guò)程。
30、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
31、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
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